工程部岗位职责42286

1、工程部岗位责 直接上级：技术总监 直接下级：项目经理、工程师 一、基本职责 1) 2) 要， 3) 4) 5) 6) 7) 8) 对分包单位务工人员的五证”做好存档工作。 组织、参加对进场的分包单位进行安全规章、文明施工制度教育，建立会议纪 并发放给所有分包单位。 对施工中劳务人员的进出场记录做好存档工作。 按上级安全培训教育计划，督促、落实有关人员参加。 督促分包单位对施工人员的安全用电、安全用气进行及时有效的管理。 认真按照施工质量标准、规范，做好项目工地现场的质量管理工作； 对分包方的施工质量进行检查，并做好质量记录； 发现未按施工质量标准、规范施工，存在质量事故隐患的开具总承包通知书，

2、 限期整改并复验。对有严重质量事故隐患，限期不能得到整改的，有权决定停止施 工，并及时上报； 9) 参加有关施工质量工作会议及各类质量安全检查，负责与当地质监部门的业务 联系； 10) 发生质量事故应按规定程序上报，参加质量事故分析，按四不放过”原则参与 质量事故处理和检查补救措施的落实； 11) 完成项目经理交办的其他工作。 二、材料安全施工岗位责任 1) 严格把好安全设施材料质量关，负责对分包单位的合格供应商的安全防护用品 进行检查。 2) 负责对进场材料，按场容标化要求堆放，消除事故隐患。检查督促分包单位施 工落手清，确保现场安全施工文明施工。 3) 安全施工保证文件中要求，对现场使用的

3、井架、脚手架、安全网等安全设施和 配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的要及时进行督促分包单位 更新替换。 三、经济管理职责 1) 2) 3) 4) 4) 加强对分包单位的安全知识的教育，严格执行危险品、易燃易爆物油漆、乙炔、 氧气的储存规定。 具体负责工程项目的经济管理工作； 参加工程项目施工图纸的预会审技术交底会议; 负责工程项目的预算执行，决算书的编制； 负责工程项目的经济指标测算和成本核算工作; 5）应用统计技术，对工程项目的工程预决算和成本支出进行控制; 四、安全职责 1） 2） 3） 4） 6）完成项目经理交办的其他工作。 工程项目经理对工程项目的安全施工负有全面责任；

4、 建立和健全项目体安全管理网络， 确定安全管理目标，组织编制安全保证计划; 根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理； 认真执行各项安全施工规章制度，明确项目体各管理岗位的安全施工职责，负 责检查项目体的安全施工责任制落实情况； 5）适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调； 6）落实安全保证计划的资源配置； 7）依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安 全技术交底。 8）落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针 对地进行安全教育，制止违章操作。 9）发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查 处理，按四不放过”

5、的原则，落实各项整改工作。 10）自觉接受上级安全施工部门的监督和管理。 五、施工责任 1）按照施工方案，组织劳动力进场，彻底做好班组的施工工艺和安全技术措施交 底工作。 2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。 3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项目及时组织工人进行整 改，确保本班组工作面的质量符合标准。 4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调解。 5） 认真遵守安全规章和有关安全施工制度，对本组人员在施工中的安全健康负责。 6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安 全教育。 7）组织本班级职工学习施工技

6、术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况 下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。 8）经常检查施工现场的安全施工情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能 解决的采取措施并及时上报。 9）发生工伤事故要详细记录并及时上报， 组织全组人员认真分析，提出防范措施。 发生重大伤亡事故要保护现场并立即上报项目部主管。 10）有权拒绝违章指令，确保班组施工安全。 六、施工员岗位责任 1）认真编制施工计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。 2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结 算等，督促技术资料整理归档。 3）切实做好操作班组任务交底和

7、技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、 半成品的制作成本、质量、力求降低消耗。 4）根据质量目标和工程进度的要求，协调组织劳动力安排和机械、材料的进出场。 在质量、进度相抵触时必须保证质量。 5）安排施工任务必须有质量交底。每道工序完成后应协同质量员进行验收，验收 合格后方可进行下道工序施工。 严格按图纸、施工规范要求施工，及时进行技术复核。 组织实施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反馈。 按照安全保证计划要求，贯彻执行安全施工规章制度，加强现场施工人员的安 6） 7） 全管理，对施工现场全过程进行控制。 9） 查。 患。 10） 11） 8） 正确处理好施工和安全的关系，每月定

8、期组织现场人员对施工现场进行安全检 对查出的问题或上级检查出的问题要迅速落实整改，做到三定”消除事故隐 根据工程项目特点，组织并参与安全技术交底，并做好交底记录的归档工作。 督促分包单位做好各种设施及电气机械设备的验收挂牌工作，严禁使用未经验 收或验收不合格的设施、设备，要对重要设施部位进行监督检查。 12）动用明火作业时，应分级办理有关审批手续，在实施过程中要加以监督检查。 13）对分包单位施工前要进行遵章守纪教育， 对遵章守纪的要给予表扬，违反安全 操作规程和制度的，要及时批评教育，对屡教不改的施工单位或个人，必要时可强 制停止其操作或上报上级作停产整顿处理。 14）发生重大伤亡事故时，应

9、立即保护事故现场，组织抢救，并及时向上级部门汇 报，按照四不放过”的原则做好各项工作。 出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，

10、有所广益。 能”，是以众议举宠为督: 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣, 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也U。 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝,