某经济开发区企业薪酬管理咨询项目建议书

1、上海跃然企业管理者咨询有限公司 SHANGHAI YUE RAN MANAGEMENT CONSULTING CO.LTD 此报告仅供客户内部使用。未经和跃然的书面许可， 其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 XX经济开发区企业 薪酬管理咨询项目建议书 YueRan.第1页 目 录 1 引言.3 一、跃然的相关介绍 4 项目工作流程图 6 项目工作进度表. 7 项目报价表 8 二、XX经济开发区现行薪酬体系的整体思考 . 9 现行薪酬体系的调查对象 10 调查中可能遇到的问题.11 XX某一企业薪酬体系结构框架 12 面向未来的薪酬价值理念 17 现行薪酬体系的最初分析 .19 YueRan.

2、第2页 目 录 2 三、XX经济开发区薪酬体系调查报告的思路.21 薪酬体系的基本政策 21 开发区企业的薪酬框架体系 21 开发区企业部门的薪酬结构 21 开发区企业人员的文化层次与薪资结构.21 开发区企业人员的入司时间、学历与薪资结构.21 开发区企业人员现行薪酬体系的分析结构.21 四、总结 .22 五、上海跃然的部分客户.23 六、上海跃然的联系方式.24 YueRan.第3页 二零零二零零X年年X月二日至四月十三日，上海跃然企业管理咨询有限公司专月二日至四月十三日，上海跃然企业管理咨询有限公司专 家在家在XX经济开发区就经济开发区就XX经济开发区的薪酬体系结构进行了调研活动。经济开

3、发区的薪酬体系结构进行了调研活动。 由于是项目立项阶段调研，我们仅调查了由于是项目立项阶段调研，我们仅调查了2家样本企业。调研采取问卷家样本企业。调研采取问卷 调查、访谈、资料研究等形式。通过调研，专家了解到调查、访谈、资料研究等形式。通过调研，专家了解到XX经济开发区经济开发区 内企业个别企业员工薪酬体系的现状，专家组希望深入了解内企业个别企业员工薪酬体系的现状，专家组希望深入了解XX经济开经济开 发区的薪酬体系结构，并可以和发区的薪酬体系结构，并可以和XX经济开发区人力资源服务中心紧密经济开发区人力资源服务中心紧密 结合、深入调研结合、深入调研XX经济开发区内企业的薪酬体系。经济开发区内企

4、业的薪酬体系。 YueRan.第4页 YueRan.第5页 总经理室总经理室 拓展训练部拓展训练部后勤后勤课程部课程部内训部内训部 专家顾问团专家顾问团 人人 事事 行行 政政 财 财 务务 公公 开开 研研 讨讨 管管 理理 论论 坛坛 企企 业业 内内 训训 拓拓 展展 训训 练练 管管 理理 咨咨 询询 公公 开开 课课 程程 网网 络络 管管 理理 YueRan.第6页 XX经济开发区薪酬调查项目立项经济开发区薪酬调查项目立项 我们进行针我们进行针 对性调研对性调研 提交项目提交项目 建议书建议书 签订咨询合同签订咨询合同 咨询项目实施咨询项目实施 项目终期项目终期 汇报汇报 支付项目

5、进度款支付项目进度款 支付项目尾款支付项目尾款 支付项目预付款支付项目预付款 免费免费 YueRan.第7页 项目书项目书 调查小组调查小组 进驻进驻XX 样 本 企 业样 本 企 业 访谈访谈.调查调查 （分（分2批）批） 抽 样 二 次抽 样 二 次 访谈访谈.调研、调研、 总结总结. 汇报汇报 调 研 项 目 终 期 汇 报 07年年4月一次立项、月一次立项、 5月二次修正月二次修正 6月上旬月上旬6月中旬月中旬7月上旬月上旬7月下旬月下旬8月月10日日 针对性针对性 调研调研 YueRan.第8页 签订合同签订合同 项目立项项目立项 预付预付 30% 项目调研项目调研 达到达到50%

6、支付支付 40% 项目汇报项目汇报 支付尾款支付尾款 30% 每家样本企业每家样本企业5000元元 至少至少20家企业家企业 总价总价10万元万元 调调 研研 项项 目目 终终 期期 汇汇 报报 YueRan.第9页 YueRan.第10页 2020家样本家样本 生产企业生产企业 各部门各部门 后勤后勤 支持支持 部门部门 生产生产 部门部门 研发研发 部门部门 采购采购 部门部门 仓储仓储 部门部门 物流物流 部门部门 销售销售 部门部门 市场市场 部门部门 YueRan.第11页 1、触及企业内部核心资料，瞒报，少报，多报。 2、以种种理由借口搪塞，阻碍调查项目的取样工作。 3、企业内部薪

7、酬体系中的非经济部分，更多体现的是弹性 指标，不好具体量化。 4、咨询公司和企业熟悉程度不够，造成沟通不足，效率 降低直接导致报告进度。 5、样本数量企业过少，数据有偏差。 6、调查期正处XX企业生产旺季，企业会拒绝调研深入。 YueRan.第12页 三、XX某企业现行薪酬体系结构框架某企业现行薪酬体系结构框架 1 工资 固 定 工 资 浮 动 工 资 -奖金等 福利 工龄工资 职务工资 基本工资 “三金” 意外伤害险 补 贴 劳 动 保 护 冬季取暖补贴 夏季降温补贴 节日慰问 普通劳保 特殊岗位劳保 津 贴 节日津贴 其它津贴 餐补、交通 （由于涉及企业内（由于涉及企业内 部薪资结构，故不

8、部薪资结构，故不 书写企业名称）书写企业名称） 薪酬体系 YueRan.第13页 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 大部门中部门小部门 最高 平均 最低 三、XX某企业现行薪酬体系结构框架某企业现行薪酬体系结构框架 2 YueRan.第14页 三、XX某企业现行薪酬体系结构框架某企业现行薪酬体系结构框架 3 YueRan.第15页 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 7年6年5年4年3年2年1年0年 工作时间 单位（元/ 月） 24762480 2230 2107 1949 1464 11001120 三、XX某企业现行

9、薪酬体系结构框架某企业现行薪酬体系结构框架 4 YueRan.第16页 工资（元/月） 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 硕士研究生 大学本科 大学专科 高中 中专 技校 初中 小学 3000 2291 1915 1141 1297 900 1341 666 特殊特殊 样本样本 三、XX某企业现行薪酬体系结构框架某企业现行薪酬体系结构框架 5 YueRan.第17页 四、面向未来的价值分配理念四、面向未来的价值分配理念1 企业家企业家 资本资本 劳动劳动 知识知识 公司的全公司的全 部价值部价值 YueRan.第18页 回报和奖励回报和奖励 价值的创造者价

10、值的创造者 明确和区分明确和区分 价值贡献价值贡献把价值做大把价值做大对未来的影响对未来的影响 分配实现分配实现分配依据分配依据分配基础分配基础命题作用命题作用 价值如何分配价值如何分配创造了多少创造了多少 价值价值 谁创造了谁创造了 价值价值要解决的问题要解决的问题 价值回报价值回报价值贡献度价值贡献度价值来源价值来源价值命题价值命题 价值分配理念价值分配理念价值评价理念价值评价理念价值创造观价值创造观 四、面向未来的价值分配理念四、面向未来的价值分配理念2 YueRan.第19页 五、现行五、现行XX企业薪酬体系的最初分析企业薪酬体系的最初分析 1 员工获得的报酬员工获得的报酬 经济的经济

11、的非经济的非经济的 直接的 基本工资 业绩奖金 生产红利 加班工资 各种津贴 和奖励等 间接的 保险 福利 补助 员工关 爱活动 等 工作 有趣的工作 有挑战性的 有责任感的 褒奖的机会 有成就感的 发展的机会 工作环境 企业文化和工作氛围、 领导称职的管理、融 洽的人际关系、恰当 的社会地位、舒适的 工作条件、标准的工 作时间、缩减的周工 作时数、食堂就餐价 格.便利的交通和通讯 YueRan.第20页 abc = 中值变化中值变化 a1 - a2 = 幅度范围幅度范围 s1 - s2= 范围重叠范围重叠 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000

12、40000 45000 Salary Grades a1 a2 a b c d e 工资线工资线 c s1 s2 五、现行五、现行XX企业薪酬体系的最初分析企业薪酬体系的最初分析 2 工资设定范围工资设定范围 ￥/ 年年 特殊数值 YueRan.第21页 YueRan.第22页 XX经济开发区地处XXX经济圈XX，如何留住 人才、合理使用人才至为关键。不可否认，薪 资在留住人才方面起了关键的作用，合理制定 薪酬政策有利于企业选人、用人、育人、留人； 本次薪酬调查的最终目的是协助开发区企业更 好的使用人才；同时为开发区的招商引资工作 提供更好的一个参考数据。真诚的期待可以为 开发区的企业提供更多更优质的咨询服务。 四、总结四、总结 YueRan.第23页 五、上海跃然的部分客户五、上海跃然的部分客户 Yue