建设项目施工现场管理制度

1、建设项目施工现场管理制度1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。建设项目施工现场管理制度为落实 * 集团工程管理中心对城市公司的管理制度、管理流程 , 结合成都地区具体情况 , 兼顾施工、监理等工程参与各方职责分工 , 制定城市公司工程部施工现场详细、具体的施工现场管理制度。以期在执行过程进一步完善, 形成成都公司的施工现场管理模式。本制度涉及范围包括:1、 工程会议管理 ; 2、 工程文件管理 ; 3、 施工准备阶段的管理 ; 4、 工程进度管理 ; 5、 工程质量及投资控制管理 ; 6、 安全及文明施工管理 ; 7、 现场临时水电使用管理 ; 8、 工程材料 ( 设备

2、 )管理 ; 9、 工程测量管理 ; 10、 工程签证和设计变更管理 ; 11、 工程试验管理 ; 12; 工程总包、 分包以及配合的管理 ; 13、 竣工验收 ( 建设单位验收 ) 和工程移交 ; 14、 现场监理工作 ; 15、 施工现场管理的奖励和处罚。1工程会议管理1.1 工程施工过程中主要会议: 监理单位施工现场周例会, 各分项工作专题会议。每月最后一周例会合并为月例会。1.2 监理单位工地周例会要求1.2.1 会议时间 : 工地周例会时间为每周四下午2: 00( 特殊情况临时2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。通知 ) , 专题会议临时定。1.2.2 参会

3、人员要求 : 地点在项目经理部现场会议室, 工地例会由监理单位总监、或建设单位工程部经理负责主持。施工单位项目经理 /技术负责人 /指定执行经理、 专职安全工程师、 安全员 /安全协管员为必须参会人员。例会主持单位无须每次通知传达开会时间和参会人员。专题会议另订开会时间和参会人员 ; 其它会议要求与此类同。1.2.3 会议准备 : 除初次例会外, 参会人员必须携带上次会议纪要,准备好本次会议需提出的问题, 准时参加。施工单位还需交付*标段工作周报印刷版和电子版各一份; 监理单位会后整理完成上交监理工作周报。 * 标段工作周报内容包括: 1、 上周已完工作及存在问题;2、 本周计划工程进展及需要

4、建设单位、监理协调的工作; 3 、 预计需要进场检查、检验的材料、设备 ; 4、 需要进行的分部、分项检查 ; 5、 需要落实的设计技术变更、工程签证及分包单位配合工作 ; 6、 甲供材料、设备进场计划。【注 : 计划外工作非紧急情况下处理协调次序会靠后。】1.2.4 会议纪律 : 未经会议主持人许可不得迟到、早退、缺席或中途离场。迟到者对到会前所有会议内容无条件确认, 中途离场和早退者对离会后所有会议内容无条件确认, 缺席者对全部会议内容无条件确认。会议期间不得喧哗, 不得私下议论。请将手提电话设置静音状态 , 必须接听电话时, 应在不打断会议秩序的前提下, 到会议3资料内容仅供参考，如有不

5、当或者侵权，请联系本人改正或者删除。室外接听。按会议主持人要求按顺序发言, 其它人发言时请不要打断。1.2.5 对于会议纪要或其它经有关方面共同讨论形成的结论性文件,各参会单位在收到文件后应予以核对, 如有疑惑或异议, 应于收文后一个工作日内以书面形式向会议主持单位进行反馈。1.2.6 会议内容 : 检查上周各项工作计划的实施情况, 提出对策和解决存在问题的措施; 审议进度控制、质量控制、安全控制、投资控制、 设计变更和现场签证等重要事项 ; 调整并拟订新的进度计划和工程质量保证措施 ; 协调各单位、 各专业间的关系 , 确保安全文明施工 , 提高工作效率。会后形成监理例会纪要 , 发送给与会

6、各方。1.3 工地其它专题会议参照监理工地周例会相关规定执行。1.4 会议使用表格和记录: 会议签到表、会议纪要。1.5 每月最后一周例会合并为月例会, 建设单位参照明填报发集团工管中心统一的项目工程管理检查用表 , 月度工程安全检查评分表 , 月度工程质量控制评分表 ; 作为长期战略合作伙伴关系考核的基本依据之一。2工程文件管理2.1 工程日常文件管理规定2.1.1 除非紧急情况发生, 业务活动必须采用书面形式, 互相联系也以书面形式并以书面内容为准。紧急情况下建设单位工程部专业4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。工程师和监理工程师对合同单位的口头指令也应在事后及时

7、办理书面确认。请施工单位务必注意文件收发签字。2.1.2 建设单位工程部、监理单位及施工单位之间往返的所有文件均应有部门或公司负责人( 或授权人 ) 签字并盖单位 ( 或项目 ) 章,否则视为无效。2.1.3 为方便文件收发, 施工单位必须书面指定文件收发人, 并经常与建设单位工程部及监理单位保持联系, 主动索取有关文件, 以保证文件及时收发。2.1.4 对于建设单位工程部及监理单位所发文件, 施工单位不得以任何理由拒绝签收。否则, 会将其视为严重违约事件, 并将进行严厉处罚 ; 若对建设单位工程部及监理单位所发文件内容持有异议,可在收文后一个工作日内以书面形式向建设单位工程部及监理单位提出报

8、告或工作联系函( 超过一个工作日未反馈意见者视为默认) 。2.1.5 所有拟上报建设单位工程部的文件应首先上报监理单位并经过监理单位办理( 紧急情况除外 ) 。最终建设单位工程部审核完毕发放的资料一般经过建设单位工程部统一下发, 例如各种签证、计划、 通知等。2.1.6 施工单位上报文件份数 : 所有文件均应不少于一式贰份 , 每份均应为原件 , 并有单位相关负责人签字 , 并加盖公章或项目章。2.1.7 为方便文件查阅及存档, 施工单位应对所有上报文件按类别统一编制编号。文件编号规则采用建设单位方文件编码编制规5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。则。2.2工程技术资

9、料的管理: 为加强工程技术资料管理, 充分发挥工程技术资料在工程施工和科研活动中的重要作用。分类编号、建立档案及目录。技术、经济资料要整洁、使人一目了然。2.3 技术资料的形成和归档 : 项目所属各相关部门及施工单位、监理单位应把积累、整理、 提供工程技术档案的工作纳入各项管理工作之中 , 列入有关部门和技术人员的职责范围和岗位责任制中,并加以考核。当资料不能符合归档要求的完整、准确、 系统性 ,建设单位工程部和档案室有权拒绝接受。工程技术资料归档的基本范围按国家现行规定执行。归档要求如下: 凡需归档文件材料应由项目所属各部门、施工单位、 监理单位等专业技术人员按成都市城建档案馆的要求统一编制

10、、整理。凡需归档的技术资料,必须做到字迹工整、图样清晰、 填写时要用不褪色的碳素墨水笔,严禁用圆珠笔、 复写纸及易褪色的水笔填写。装订要整齐、牢固 ,有利于长久保存。竣工图折叠的大小, 以四号图幅 ( 29.7*21cm)为标准 , 图面超里 , 图标外露 , 图标位置要在右下方 , 采用手风琴折叠方法。文字材料一律以 A4( 29.7*21cm) 页面为标准。工程技术资料的归档时间 : 工程施工过程中工程技术资料的收集、 编制、 整理、 报审应与现场施工进度同步 , 得到确认签字的各种资料原件交建设单位工程部存档两份。待工程结束施工单位负责配合建设单位将符合成都市城建档案馆规定的竣工资料进行

11、移交和办理备案手续。6资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。2.4 工程档案资料移交要求、 内容、 档案预验收 , 按成都建设工程竣工档案移交责任书 (编号 0061-1)执行。3施工准备阶段的管理3.1 施工单位在签订合同后, 及时到建设单位工程部领取盖有审图章的施工蓝图或其它设计文件( 蓝图份数按合同约定) , 并按照合同要求的进场日期与现场监理单位联系进场事宜。3.2 场地移交。由建设单位工程部组织监理及施工单位办理场地工序移交记录, 对施工现场的标高控制点和坐标控制点及施工用水、 用电接驳点办理移交。3.3 场地移交后5 天内 , 施工单位向建设单位工程部及监理单位提供现场管理人员架构, 包括各专业责任人的职称证、特殊专业人员上岗证及联系方式, 包括上级领导、组织的联系方式。3.4 施工单位进场后三日内指定专职内业人员一名, 负责现场有关工程资料的收发工作, 并按要求提供签名