2011年昌平10KV架空线路瓶厂路0315路检修工程组织设计

1、2011年昌平地区10KV瓶厂路检修运维工程施工组织设计北京希福电气安装工程有限公司2011.03.15编制人： 审核人： 审核人： 批准日期： 2011年昌平地区10KV瓶厂路检修运维工程第一章：工程概况及施工方案一.工程概况1、工程名称及编号工程名称：10KV瓶厂路检修运维工程工程编号：2、工作内容：（1）31#-31/11#杆换线、换杆新立19012m电杆8基；更换导线JKLYJ-185mm22520米，更换导线JKLYJ-70mm230米；新做拉线7条；新装接地环6组、新装故障指示器3组；3、主要工作量（1）31#-31/11#杆换线、换杆新立19012m电杆8基；更换导线JKLYJ-

2、185mm22520米，更换导线JKLYJ-70mm230米；新做拉线7条；新装接地环6组、新装故障指示器3组；施工前应与电力公司签订好安全协议，技术交底。监督现场安全措施地落实情况。施工应按有关施工规范及技术要求进行，并满足各运行部门要求二、工程施工具体安排1、工作时间：2011年03月17日2011年04月07日（1）31#-31/11#杆换线、换杆新立19012m电杆8基；更换导线JKLYJ-185mm22520米，更换导线JKLYJ-70mm230米；新做拉线7条；新装接地环6组、新装故障指示器3组；（2）放紧线时保持通讯畅通，统一指挥。施工现场注意来往车辆及行人安全路口设专人持小红旗

3、指挥交通。使用吊车统一指挥、统一信号、起重臂下严禁有人停留及行走设专人指挥。（3）上杆前检查安全工器具，核对路名、杆号、色标，工作时将安全带系在牢固可靠的架构上，合理佩戴登杆证，高空作业人员应防止掉东西，严禁上下抛掷，必须使用相应电压合格的验电器验电，挂接地线是人身不许与地线接触应设专人监护。三、重点说明：经我公司根据现场勘察10KV瓶厂路31/ 4#-6#杆跨路；31/1-3#杆跨房、跨房是在放紧线时有专人看守注意保持距离；跨越路时有人注意车辆及行人安全。应装设警戒线。注意来往行人及车辆。2、计划停电时间：2011年04月07日8:0016:002.1停电范围：自拉合瓶厂路2#杆33003断

4、路开关第二章：施工现场组织机构一. 工程现场管理组织机构为实现本工程安全生产，文明施工，质量优良，符合达标投产要求，结合工程特点，合理安排工期，达到保质量，保安全，完成预期任务的目的，针对本工程的具体情况和工程特点，合理安排人力资源，组建工程项目部，实行项目经理负责制，项目经理作为本工程全权委托代理人，负责工程的全面管理，建立工程现场管理组织机构体1.工程施工组织 1.1.见组织机构图：工程项目经理：刘晓勇技术顾问：龚希福资料员：李 伟材料员：高景涛计划员：刘晓勇专职安全员：崔振龙质检员：霍 军技术员：龚新春专职安全员：龚新春质检员：刘小勇资料员：花永生材料员：张凤军计划员：王海峰技术顾问：龚

5、希福技术员：王东1.2. 组织机构人员主要职责： 工程项目经理：施工生产的组织者及安全第一责任者，作为公司代表对本工程的安全、质量、施工进度等方面负责，抓好施工前的各项前期准备工作，安排总体施工计划，拟定重大施工方案，协调内外关系，疏通影响施工的渠道，有效控制施工进度、质量、成本及安全。与公司各部门及项目监理及时沟通，严格按计划执行，完成各项施工任务。项目负责人：协助项目经理完成各项工作。制定技术措施，组织技术培训和工程技术交底，检查措施的落实情况，解决施工中的具体问题。技术负责人：审核、制订各阶段、各工序的施工方案，监督检查现场的施工质量和技术措施的落实情况，组织开展施工中的技术质量管理工作

6、。技术员：制定技术措施，组织技术培训和工程交底，检查措施的落实情况，解决施工中的技术问题。质检员：编制工程质量工作计划，进行各分项、分部工程的质量检查，搞好质量控制，组织质量验收和质量评定工作，并定期召开现场质量会，及时解决施工中的质量问题。专职安全员：根据工程进展和现场实际情况制定重点安全管理工作计划并审核施工安全技术措施。检查施工中的安全规程及安全技术措施的落实情况，监督检查工作人员的安全工作状况，进行安全把关、施工安全评定与考核工作，消除事故隐患。计划员：随时掌握施工进度和现场情况，合理调度配置人力、物资、机械、车辆，保证施工按计划进行。材料员：对该工程材料进行统计核算，按材料供应计划向

7、现场提供施工材料，并做好材料保管和清算工作。资料员：负责现场工程技术资料及管理资料的收集和整理、存档、保管工作。第三章 施工现场总平面布置一. 施工现场布置因此工程所用设备材料较少，并且设备到场后即可直接一次吊装到永久位，电缆等到场后即可施放进电缆沟，所以此工程不需做特别施工现场布置，也不需搭建现场临建。施工现场其它辅材等材料，每天随工程车携带。施工现场临时电源使用小型发电机，运输通道畅通，每天施工现场随车携带消防设施放置现场，施工作业场地平整，及时清除施工废弃材料和包装物，合理设置围挡，保证施工作业按计划顺利进行。二. 施工现场总平面布置图（略）第四章 施工方案一. 施工准备1. 技术准备1

8、.1由项目经理部负责组织有关人员进行施工图的审核工作，编写和上报重大施工方案的制定工作，由项目经理部组织在整体施工前进行技术交底、施工中按分部工程进行技术交底、在关键工序开工前进行分项工程技术交底。1.2由工程项目部执行本工程的施工组织设计及部颁有关规程和公司所制订的安装作业指导书。1.3 对工作有相应的反事故措施，进一步增强安装设备运行的可靠性。1.4 结合本工程的实际情况，在施工现场针对电缆敷设、导线架空等危险点进行质量、安全预控工作，同时针对施工中遇到的技术问题进行技术质量攻关工作，不断提高施工队伍的素质水平，进一步保证本工程的施工质量。2. 材料准备 2.1 材料按计划领料、发料，并由

9、材料员负责检查其质量。2.2 当可直接清点数量和观察到外观的产品运至施工现场时，现场材料员应验证产品的数量、规格、型号，保存随产品发来的有关资料。2.3 施工现场的材料管理人员对到场的设备材料要认真进行开箱检验工作，发现问题及时处理并汇报。同时要及时清点入库，妥善保管。贵重设备材料要有防盗措施。现场材料管理员应按照设备材料供应计划进行发放领用。3. 通讯准备3.1 施工期间现场配备手机、对讲机用于通讯联系。4. 施工力量配置 根据本工程工期要求,以及工程总体施工方案、基本工程量，计划投入员工120人，并根据施工进度做相应调整，以满足工程需要。5.主要施工车辆序号名称型号及规格数量技术状况1业务

10、用车小客车2台良好2工程车电力工程车10台良好3吊车8T2台良好4吊车25T良好5货车 4台良好二. 施工方案步骤1.组织专人进行供电公司相关手续流程推进。2.在等待设备、材料到场前基础及电缆沟开挖等土建工作。力争在设备、材料进场前完成此部分工作。3根据设备、材料到场情况灵活组织，那些部位物资到场就先安排那里开工。物资同期到场时，合理安排施工人员，分别施工。但施工中既要保证不窝工，又要保证施工质量，不能因为赶工而影响工程质量。质检员全程跟踪监督，严把质量关。4.设备、材料安装完毕，约供电公司相关部门人员及建设单位相关人员进行试验、调试、验收、装表、发电等工作。确保按期完成任务。5.重点部位的重

11、点工作，要由有经验的工作人员承担，工程负责人安排工作要有针对性，使工作人员发挥各自的技术优势。调动工作人员积极性，使其更快更好的完成工作。6.工程完工，资料员整理好安装设备资料进行移交、存档等工作。第五章 工期及施工进度计划一. 工期规划及要求1. 施工工期计划开工日期: 合同签订的开工日期计划竣工日期: 合同签订的竣工日期总日历工期： 20 天2. 施工进度计划见施工进度计划横道图二. 工期保证措施1. 从项目经理到项目经理部的各级负责人，应认真按进度计划管理工程，项目经理部应对计划图根据实际情况进行及时调整，对不能落实计划的因素认真分析，找出原因并制定具体对策，以保证综合进度如期实现。2.

12、 严格执行各项质量规程，按照 ISO-9000 质量认证体系的具体要求开展施工，认真执行“三检制”，杜绝施工现场的质量事故和返工现象，从而保证工程的按期达标投产。3. 做好工程的前期准备工作，做到组织、技术、材料、机械器具供应全部落实，从各方面保证工程的顺利进行。4. 采取工序搭接施工，缩短工期，合理利用工作日。5. 开展各种施工竞赛活动，推广新技术、新工艺，提高施工效率。6. 发挥全体职工的主观能动性，力争提前完成施工任务，缩短实际工期，能够按时顺利的完成工程第六章 质量目标和质量保证措施本工程要进行科学管理、精心施工，对工程质量从严要求，实施ISO9000质量体系，加强质量监督，全过程控制

13、，实现达标投产的目标。建立现场管理机构，严格执行公司现行标准，使本工程满足设计图纸和供电公司的质量要求。一. 质量方针和目标1. 质量方针 精心施工、确保工程满足要求；以人为本、持续改进、不断提高管理水平。以先进的质量技术和管理为保证，向建设单位提供满意的产品和服务。2. 质量目标（1）达标投产，创优质工程；（2）分项工程合格率100%；（3）不发生工程质量事故。二. 质量保证措施 为确保工程质量目标的实现，确保实现工程“百分之百达标投产，根据本工程特点，制定以下质量管理措施。1. 准备阶段的质量把关1.1 由公司有关领导及监理单位对本工程施工组织设计进行审批，通过后下达给项目经理部。1.2

14、坚持两级技术交底制度,在工程开工前,由公司组织项目经理部有关管理人员，听取设计人员针对本工程的设计交底，由设计人员解答设计问题。工程开工前，由项目经理部对全体施工人员进行技术交底，对该工程设计意图及施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明。1.3由项目经理部根据施工图纸及工程材料预算组织有关人员，全面落实本工程的材料、设备，由各专业施工人员、材料管理员组织清点，核对规格并进行外观检验。2. 施工阶段的质量管理2.1 落实施工人员质量责任制，保证施工质量。由项目经理部组织开展质量竞赛活动, 增强职工的质量意识,及时消除各种质量缺陷。2.2 分项工程施工前，项目经理部组织施工人员进行分项技术

15、交底并安排时间学习有关的规程、规范和作业指导书。2.3本工程如有初次采用的设备，设备安装前由项目经理部工程技术员对施工人员进行技术培训。2.4 设备安装前要对运至现场的设备认真进行开箱检验和进货检验工作，并认真填写设备开箱检验记录、电缆附件检查记录，如开箱时发现问题应同时填写不合格品评审处置单，在施工中发现厂家产品问题应填写设备处缺记录向相关部门上报，以便尽早处理，防止因设备质量问题影响工程质量和施工进度。2.5设备到现场后，项目经理部负责收集所带的各种技术资料、厂家说明书和产品合格证，对其进行整理汇集并妥善保管。配备的专用工具、操作器械、备品备件由专业施工负责人收集保管，并作详细记录，以备竣

16、工时移交验收单位。2.6 施工过程中严格按照设计图进行施工，发现设计图纸、技术说明书有问题时，及时向项目经理部反映，由项目经理部与工程发包单位协商解决。2.7 加强工序检验，坚持质量的三级检查制度。做到：自检不合格不移交；专检不合格不进入下道工序。在一道工序中，施工人员除应在工作完毕后进行检验外，还应在工序进行中根据设置的检验点做好施工记录，相衔接的两道工序，下道工序的施工人员施工前必须对上道工序施工质量进行检查。施工人员工作时要互相协调，互相帮助，保证本工序的施工质量。2.8 施工人员在各个分项工程完成后应认真填写施工记录。为了保证施工质量，项目经理部每周组织一次现场施工质量检查，现场质量管

17、理小组每天进行各专业施工质量的监督检查。2.9 为了防止错用材料、设备影响施工质量，项目经理部对施工所用材料、设备重新进行核对、计算，并标注在施工图纸上。材料管理员可以按照施工图纸进行领料、发料，施工中如发现问题应及时上报项目经理部，以便其重新调整施工方案，确保施工质量。2.10 施工记录的填写必须真实、准确、及时。各分项工程完工报质量验收时，必须提交施工记录。2.11 施工人员要定期过质量日，并填写质量日活动反馈单，以便项目经理部能及时掌握现场的质量状况。3. 竣工阶段的质量保证3.1 各分项（分部）工程完工后，施工记录上交项目经理部，由其组织验收，合格后报监理公司，由监理公司组织竣工验收工

18、作。3.2各种施工资料、厂家技术文件、备品备件、专用工具应完好齐全。3.3 各种竣工资料的填写要符合供电公司及监理单位的要求。3.4设备验收阶段，项目经理部要抽调专人配合试验、验收等工作，发现问题及时反映、及时处理。3.5根据施工班组上报完工的情况，项目经理部按分项分部工程完成进度情况对工程质量进行评价；全部施工完成后，对整体工程进行综合评价，并据此计算工程质量优良率、合格率。第七章 安全管理制度及劳动防护一. 安全管理制度及劳动防护1 安全工作责任制度建立以项目经理为组长，工程负责人、安全员及专业施工负责人参加的工地安全监察领导小组，从行政领导、安全思想、安全技术及生活后勤上为安全工作提供保

19、障；严系管理、落实责任，将安全工作责任落实到人头，工作压力传递到岗位，进一步明确“安全第一，预防为主”的安全方针。2 安全教育制度工程开工前，对全体施工人员进行一次供电安全工作现场规程的学习和考试。施工期间，采用多种形式，对职工进行经常性的安全教育，提高其安全意识。3 安全工作会议制度项目经理部每周召开一次有专职安全员及施工负责人参加的安全工作会议，检查、了解本工程的安全情况，提出改进措施，并布置近期的安全工作。4 安全检查制度公司相关领导进行不定期安全监督、检查工作；项目经理每周组织一次工地级安全检查，及时消除事故隐患，杜绝施工违章现象。5 安全活动日制度各施工班组必须坚持每周一次的安全日活

20、动，活动有内容、有要求，问题有反映、有解决办法，记录详实。6 安全技术措施编审、交底制度工程正式开工前，由项目经理部负责编制本工程的安全技术措施，并由公司有关领导和职能科室进行审批。通过后，由项目经理部组织对全体施工人员进行安全技术措施交底，并做详细记录。7劳动保护用品管理使用制度 所有参加施工人员要按岗位配齐劳动保护用品，加强对安全“三保”（安全帽、安全带、小白绳）的管理和使用。进入施工现场必须佩戴安全帽，高处作业人员必须使用安全带和小白绳。第八章 环境保护及文明施工一.环境保护措施1.环境保护目标：加强企业管理，实行文明施工，建立环保监控体系，减少噪声污染、工业废料污染。2.项目经理是环保

21、工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。由项目经理组织实施环保目标责任制，把环保工作层层落实到每个队和个人。3.按照国家有关环境保护法规，对施工图的有关技术要求进行施工作业，以减少工程施工对环境的影响程度。同时把环境保护作为利国利民、保证施工顺利进行、保障人们身体健康的一项大事来抓。4.加强环保的检查和监控工作，采取合理措施，保护工地及周围的环境，减少噪音污染、工业废料污染或由于其施工方法不当造成对公共财产的损害。5.施工过程中，工业废料妥善处理。6.施工现场在施工完毕后，派专人及时进行清理，做到工完料尽场地清。二.文明施工1 文明施工的目标提高施工队伍素质，树立企业

22、形象，适应市场需求，保持双文明施工单位称号，完善文明施工管理体系。2.文明施工实施方案2.1成立坚强有力的领导班子，坚决执行党和国家的各项方针政策。团结协作、作风正派、廉洁勤政、改革创新、奋力拼搏，在同行业中树立威望。2.2施工班组针对施工任务情况认真听取项目经理部主管部门的要求和意见，并做到有记录可查，所下发的文件认真保存并建立档案。2.3 为了贯彻执行劳动纪律，使施工任务得以顺利进行，对不执行劳动纪律从而造成经济损失的除给予批评外，并进行经济处罚。2.4为促进文明施工管理制度的落实，项目经理部将进行文明管理达标活动，要求施工队对每个职工加强教育，懂得文明施工的重要性2.5关心职工生活，合理

23、安排职工的休息，开展有益的文体活动，丰富职工业余文化生活。施工驻地的环境整洁有序，布局合理，物品摆放整齐。食堂卫生、伙食管理好。2.6现场施工人员严禁饮酒，吸烟时必须在指定区域内，严禁随地乱扔烟头。2.7以组织学习和各种宣传的方式，提高全体职工“热情为用户服务”的意识，并在实际工作中为用户排忧解难。2.8文明施工宣传工作由项目部负责。第九章 事故应急预案一、 编制依据1. 中华人民共和国安全生产法2. 北京市电力公司颁发的北京电力公司电力工作规程3. 建设部颁发的工程建设重大事故和调查程序规定4. 特别重大事故调查程序暂行规定二、 事故应急组织机构（领导小组）1. 组长：公司经理2. 组员：生

24、产主管、项目经理、安全员、负责人三、 事故应急与响应1. 事故种类1. 1触电事故1. 2起重伤害事故1. 3高空坠落1. 4物体打击2. 事故危险形成及分析2.1触电伤害事故2.1.1在电气安装过程中，带电设备与施工部分距离过近，造成人身触电。2.1.2运行中的电气设备故障，造成工作人员被电弧烧伤。2.1.3导线架设时，10KV线路与高压临近线路距离近，导致感应电流过强，造成人身触电。2.1.4在施工过程中，带电设备标识不明确，造成人员触电。2.2起重伤害事故2.2.1吊装作业中，突然安全限位装置失控，发生撞击相临物体或坠物，或违反安全规程操作，造成重大事故。2.2.2在吊装电气设备过程中，起重吊装绳索断股或断裂，造成电气设备脱落，砸伤施工人员，造成重大事故。2.2.3在起重作业正在进行时，无信号指挥或信号指挥不准确，造成吊钩或吊臂对人身或电气设备的重大伤害事故2.3高空坠落2.3.施工工具、材料等施工用品在空中传递时，因各种原因滑落，造成人员