煤改电配套工程项目验收组织方案

1、煤改电配套工程项目验收组织方案一、指导思想为贯彻落实本项目工程竣工，施工单位需对设施运行进行验收由 aaa、施工方、监理共同对本工程项目进行验收。确保竣工后工程质量符合国家同行业有关标准，达到项目方提出的功能和质量要求。以依法验收、依规范验收为原则，采用分阶段分期竣工验收。为进一步组织协调工作，服从 aa的统一指挥，特制定本工作方案。二、工作原则( 一) 改造工程建设必须坚决贯彻执行国家和北京市有关法律、法规、规程和技术标准；( 二) 参建各方要高度重视，进一步提高改造工程竣工验收工作重要性的认识，加强领导、采取措施、明确责任。各设计、监理、施工单位主要负责人要直接参与组织竣工验收工作，要成立

2、组织领导机构，并指派专人具体负责，确保工程顺利竣工验收。( 三) 参建各方要统一思想，严格按照法定程序组织工程竣工验收。工程竣工验收要符合国家法律法规及北京市有关工程竣工验收有关规定，工程质量应该符合国家验收规范及施工合同约定的要求。( 四) 改造工程竣工验收工作要依法进行，要实行工程质量一票否决制，达不到国家验收规范要求、设计要求或者合同约定的不得竣工验收。三、工作机制( 一) 组织机制由 aaa相关部门组成竣工验收协调领导小组。组长： aa担任副组长：由项目经理担任成员：由设计、 监理、施工单位主要负责人组成。( 二) 工作协调机制建立工程竣工验收过程工作协调决策机制，原则上验收内容及验收

3、程序确定后，一般性问题应由建设单位负责组织参建各方进行解决；需要aaa协调解决的问题应及时与相关部门联系协调解决；需要综合协调解决的难点问题报领导小组协调解决。( 三) 竣工验收组织机制按照现行工程竣工验收法律法规的要求，由建设单位负责组织竣工验收；sss 相关部门按工作职责负责竣工验收程序监督与专项验收工作。( 四) 协调决策机制重大问题的处理由aaa进行决策。四、工作制度( 一) 会议制度。分为周例会和专题会议，由组长或由组长委托副组长主持。1、周例会原则上每周召开一次。主要由建设单位汇报验收工作周计划落实情况及下周工作计划；验收过程中需要协调解决的问题。2、专题会议不定期召开。可根据工作

4、需要，随时召开全体成员、部分成员或相关专家参加的专题会议，研究验收进展情况和难点问题。周例会和专题会议后应形成会议纪要，记录存档。( 二) 联络员制度。领导小组建立联络员制度。联络员由各成员单位相关负责人担任，负责与办公室的日常联系，并根据有关要求定期或不定期书面报送领导小组会议部署的重点工作进展情况。五、工作要求( 一) 各部门要高度重视工程竣工验收工作，要由单位主管协调竣工验收协调，并指定专人负责竣工验收协调小组的日常工作。( 二) 负责专项验收工作主管部门要根据建设单位编制的验收时间计划，编制本部门的专项验收时间表，提前做好参与验收人员的组织、培训工作。另外，要加大工程竣工验收前的检查和

5、指导力度，尽可能地把问题和隐患解决在竣工验收之前。同时不断提高办事效率，积极主动地开展服务工作，确保任务目标的实现。（三 ) 各参建单位的主要负责人，要进一步提高对改造工程竣工验收工作重要性的认识，成立本项目竣工验收工作领导小组， 指派专人具体负责此项工作；建立相关责任制度，编制竣工验收计划和工作方案。( 四 ) 在竣工验收前，建设单位必须完善工程建设手续和工程档案资料，aa aaaa主管部门应积极主动地配合建设单位完善相关手续，确保竣工验收前手续齐全。( 五) 建设单位要严格按照合同约定和相关规范及标准，认真督促监理、设计、勘察和施工单位进行预验收，对于存在的问题要督促限期整改。对于影响运营安全的问题，要及时组织专家进行论证，确保不留隐患。( 六) 监理单位要依据职责，认真做好竣工验收前的检查组织和问题整改落实工作，并记录在案，同时要对工程施工质量总体水平实事求是地做出客观评估。( 七) 施工单位在提交工程竣工报告前，要对工程自行组织严格检查，