赶工计划课件

1、西安高新区付村东路停车场项目赶工计划及措施编制： 审核： 陕西宏远建设（集团）有限公司时间：2017年9月14日目录一、 工期概况及工期分析1.1工程概况1.2工程各项目标1.3赶工计划及措施的编制依据1.4工期难度分析二、 赶工总体部署2.1工期控制节点说明2.2赶工施工组织部署2.3赶工施工安排三、 施工作业方式及优化调整3.1 工序合理化安排3.4劳动力优化组合四、赶工管理措施 4.1技术措施 4.2经济措施 4.2组织协调措施 4.3 合同措施4.3材料计划管理措施 4.4劳动力配置保障措施西安高新区付村东路停车场项目赶工计划及措施一、 工期概况及工期分析1.1工程概况 本工程位于西安

2、市付村东路与唐延南路交汇处，南边相邻中兴产业园。结构为框架结构；由地下两层与地面局部配套用房组成；建筑用途为公共停车场；建筑面积16002.3（地下：14134.1，地上：1868.2）；建筑等级：一级；耐火等级：地下一级、地上二级；抗震设防烈度8度；建筑高度8.1米（地下深度10.6米）；设计标高（黄海系）416.100；建设单位：西安城市公共停车设施建设管理有限公司；工程名称；西安高新区付村东路停车场项目1.2工程各项目标1.2.1本工程确保符合国家规范验收要求，一次验收合格通过。1.2.2安全目标 杜绝死亡事故，重伤事故； 不发生一般及以上火灾事故、爆炸事故、中毒事故； 不发生现场治安伤

3、亡事故。 施工现场达到建筑施工安全检查标准 施工现场事故隐患率及违章违纪整改率达到100%1.2.3文明目标争取达到“西安市安全文明工地”的验收标准1.2.4工期目标 确保本工程在2017年12月31日完成地下一层梁、板、柱的砼浇筑。1.3赶工计划及措施的编制依据1.3.1本工程设计施工图纸1.3.2本工程施工组织设计1.3.3现行国家级及地方的建筑规范、规定、标准1.3.4业主的赶工要求通知1.3.5现场及周边的实际情况1.4工期难度分析本工程现阶段的主要难度体现在土方开挖工程：1.4.1土方开挖量比较大，本工程土方开挖出土量在10万m以上。1.4.2土方工程施工工期比较紧，根据西安市治污减

4、霾工作的要求，西安市的所有在建项目的土方工程在2017年11月15日以后必须暂停施工。而本工程的土方开挖施工安排在2017年九月下旬开始至2017年11月上旬完成，1.4.3阴雨天气的影响比较大，根据往年的天气情况，西安市在九、十月份雨水量比较大，对土方工程的工期进展影响较大。二、赶工总体部署2.1工期节点控制 本工程于2017年7月10日开工，计划于2018年12月15日达到竣工验收标准。共历时489天，我项目部通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定工期控制节点如下：2017年7月10

5、日2017年11月23日完成降水、基坑支护及土方开挖 2017年11月18日2018年7月30日完成主体施工2018年7月1日2018年9月30日完二次砌筑及水、电、消防安装 2018年9月1日2012年11月15完成室外工程2018年11月15日2018年12月15日完成竣工验收2.2、赶工施工组织部署 由于本工程的特殊性及业主明确要求我项目部对工程进行赶工施工，所以做如下组织部署：2.2.1、我们作为本工程承包方，将以土建工程为主，对水电、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位施工期间的安排。 2.2.2、本工程可分解为基础阶段施工（含基坑支护、土方开挖、砂石垫层

6、施工）、主体阶段施工（含基础垫层、基础防水、基础筏板、主体梁、板、柱的绑扎浇筑）、二次结构、装饰装修及水、电、消防安装阶段的施工（含二次砌筑、室内地面、屋面防水、外墙装饰、水、电安装等施工）室外工程（含室外回填、室外路面、室外绿化等施工）在总体施工中对二次砌筑、水电安装等工序进行穿插作业，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调节，将施工过程完整、紧密的组织成一体。 本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工过程中的人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到赶工要求。 2.2.3、土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分项工

7、程应按总进度计划组织施工。 2.3、赶工施工安排总则 在确保工程安全、质量的前提下，严格按照赶工施工进度进行施工使本工程圆满完工。 2.3.1 在工程施工过程中充分依靠和运用我公司多年来在施工过程中积累的成功经验，将其运用到本工程的施工中，编制合理的、切实可行施工计划，制定完善的赶工措施。 2.3.2挑选与我公司长期合作过程中具有合格资质、优秀施工经验的劳务队伍参与本工程施工，让工程质量在赶工情况下得到有力保证。 2.3.3在施工管理过程中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的积极性，以安全技术为前提建立完善的项目管理体系与质量管理体系。齐心协力完成本工程的建设任务。 2.3.4在进行施工场地内

8、临设、施工道路、材料堆场的规划过程中，切合现场实际情况严谨安排、合理布局，争取最大化的提高施工进度。三、施工作业方式优化调整 3.1、工序合理化安排 针对本工程目前实际情况，按先基础后主体的顺序，重点控制土方开挖工程进度的部署原则，为确保基础施工中土方开挖与锚索支护施工的穿插进行，对其施工顺序做如下安排1）土方开挖要在锚索支护施工前进行，此时间段正是秋雨季节，最受天气影响。所以在天气允许的情况下增加运输力量，加大出土量。保证锚索支护施工尽可能的提前进行穿插施工。 2、锚索施工要提前准备，增加人力、机械等紧跟土方开挖的施工进度，在天气情况允许的情况下采用歇人不歇机连续进行施工。争取为主体施工抢出

9、时间。3.2、 劳动力优化组合 对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区域上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路。各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于土方开挖时应注意做好不同部位开挖深度的准备，避免因此影响后续锚索支护施工。每年的秋收冬种时节，部分农村职工和民工将返乡播种庄稼。项目部将采取有效的经济手段和其他措施动员农村职工在农忙季节坚守岗位确保工程正常进展。四、赶工管理措施 由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等。即便是没有以上因素，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后。为了防止一步落后，步步落后的现象

10、发生；保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素。因此提出以下具有针对性的赶工措施。 4.1. 技术措施 A、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案为快速施工创造好条件。制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施。如砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、支模承重架及拆模的施工技术措施；小到屋面防水节点构造等的施工方法及程序。提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按原定的进度计划实施。 B、落实施工方案，在发生问题时及时与设计、甲方、监理沟通；根据现场实际情况寻求合理妥善的处理方法，遇事不拖及时解决，加快施工进度。 C、建立准确可靠的现场质量监

11、督，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修以质量保工期,加快施工进度。D、在主体施工过程中因施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术交底；制定详细且实施性强的方案，保证各工序顺畅衔接减少窝工提高工效。 E、针对主体施工中交叉作业多的情况，在施工过程中要合理安排各工序之间的衔接。F、实行进度计划的动态管理控制，并根据现场实际及时调整使周、月、计划更具有现实性。以工程总体进度计划为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月、周计划中要明确时间及要求。据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时各分部分项工程的安排要根据实际情况分别予以提前5%10%，以确保工期目

12、标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中的关键节点，决不允许关键节点上延误工期, 对于非关键节点的工作则可以合理利用时差，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出、兼顾全局、紧张有序、忙而不乱。 4.2. 经济措施 A、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用；使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，从而保证施工过程能够顺利进行。 C、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上对施工进度计划的有效制约；通过对进度计划目标的实现与否进行重奖重罚，有利于增强项目部所有管理人员的责任心与积极性。 4.3.组织协调措施 A、建

13、立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，强化总承包项目部的管理，将所有参与本工程施工的各专业劳务队伍拧成一股绳，保证各分包劳务单位在总承包项目部的统一部署之下，及时同有关分包队伍互通信息，掌握施工动态、协调内部各专业工种之间的穿插施工，注意后续工序的准备，及时解决施工中出现的各类问题；促成各专业及时完成各自的施工任务。在施工过程中要发现问题，当场解决，不推不拖，减少工期损失。 B、订立进度控制工作制度，在施工过程中定期检查；随时监控施工过程的信息，实现连续、动态的全过程进度目标控制。比照计划分析进度计划执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一阶段的经验教训，不

14、断改进施工管理过程中的漏洞。C、落实项目部各管理人员的工作职责，实行节日期间不停工；双休日、法定节假日实施轮休，合理安排各分项工程的施工，以经济嘉奖作为鼓励；重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日采用二班或三班工作制。 4.4.合同措施 A、以合同形式作为保证工期进度的有效制约，首先要保正总进度计划与合同总工期相一致，其次要保证分包合同的工期与总包合同的工期相一致。 B、供货、供电、运输、构件加工等合同规定的时间要与有关的施工进度计划相一致。 4.5、材料计划管理措施 A、钢筋、水泥、砂石等材料要及早提前准备，根据现场实际施工情况编制各项材料计划表，施工材料要按计划采购分批进场，以保证施工

15、进度的需要；并根据材料计划落实各工程材料、成品半成品等材料的货源以保证其相应的运作周期。 B、本地材料采购要充分做好市场调查工作，落实货源确保工程材料的需求。 D、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协调；如对工程进度产生影响时，要提前做出材料供应的调整计划，使总的施工进度计划不受此影响。 E、根据不同施工阶段的要求，需业主认可的材料、设备在采购前应及时提供样品，缩短不必要的采购时间。 4.6.劳动力配置及保障措施A、施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者。故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。 B、从劳务层的

16、划分为三大类：第一类为特殊工种其中包括机操工、机修工、架子工、维修电工、焊工等，这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工人员，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证件。第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、粉刷工等。第三类为非技术工种， 本工程在土建施工过程中劳动力日平均人员计划在115人左右。D、施工各阶段工种人员配备 土方工程采用机械挖土与人工挖土相结合，计划需挖土工30人左右挖机驾驶员4人；锚索支护施工人员20人左右；钢筋专业班组共约30人，其中焊工2人、钢筋制作2人、钢筋运输和绑扎16人；模板专业班组共约25人左右，其中模板下料制作人员6人，模板安装人员12人， 模板拆除人员7人；砼专业队约30人