分析网站赢利模式的三个大前提_第1页
分析网站赢利模式的三个大前提_第2页
分析网站赢利模式的三个大前提_第3页
分析网站赢利模式的三个大前提_第4页
分析网站赢利模式的三个大前提_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、分析网站赢利模式的三个大前提S 目前网站赢利模式在笔者看来可以分为三类 1、信息模式 这种也就是指通过提供各种信息服务达到赢利的目的,这里也可以细分为几类。 第一种是新浪模式,也就是通过为网民提供各种信息,诸如新闻资讯等,吸引倒 大批网民访问(其页面就成了一块如同放在闹市的的广告牌了),从而使其页面 具有较高商业价值。第二种是信息网站模式,也就是网民发布信息,为大家建立 一个沟通的信息平台,也就是搭起了一座桥梁。他的价值就在于这桥梁降低了传 统模式沟通的成本。 目前绝大多数网站收益来自这块。这种模式是建立在大量的用户群体、大量 的访问者基础上面。 2、线下模式 线下模式很搞笑,这种方式更多的是

2、利用线下的运作来赚钱,举例子来说, 很多交友网站,其实他网站诸如VIP会员等很少赚钱,但是很多交友网站就搞线 下活动,诸如聚会、舞会等收取门票等费用。如携程、亿龙就是这种模式,他们 的主要收入来自于线下机票、酒店预定、旅游等收入,网站对于他们来说,只不 过是展示柜台而已。 这种模式的特点就是他的赢利点是通过线下交易或者活动达成的, 在笔者看来,诸如C2C电子商务也有一定的这种成分,属于信息模式和线下 模式的杂交。 招搞定企业 发布住务I 我是威客 我是e务发布者BSHW 点里Rf讥外包祢乳希求.无论是设计还是文藁 个人都芒兗孕中工断学习旳成 诙过程. 广 在这里:布单子可换引几+万会*的关注.

3、 用户注册 驾挑选任务 n提取现金 琛要悬當: 按住创并单击可访问 e塡写需求W托管當金C选择稿件 -获得创意 M人才 O在這里寻找翳也方案的同时:丕可,.菇潯企业倉= 的创意乂才.这里是个人才蓄水库 详憎点击 璇要K钱: 3、拓展模式 诸如网上支付 这种模式目前很少,这种模式主要表现在延伸互联网的应用, 服务就是这种。这种模式的特点就是既不靠信息模式来赢利, 同时也不靠线下模 式来赢利。 备注:这里的划分标准是以网站的角度来看的, 从网站获得收益的方法来评 价。而不是从用户角度或者全局角度。比如说用户要买车,上了车网,找到广告, 又在线下买车,这个过程从全局看来是线上线下都有, 但是从车网看

4、来,网民上 线看车,找到广告,确定购买意向,到这里车网的任务已经全部完成,也就是只 有一个信息模式。 看了目前各种网站的赢利模式下面来看看网站赢利的三个前提。 网站赢利前提一,你的网站有明确的受众基础吗 网站要想赢利,必须要有明确的受众基础 对于前面说的第一第二模式来说,如果没有明确的受众基础,那么网站的流 量就是垃圾流量,如果你都不能确定什么人来看你的网站, 那么你的网站恐怕就 是N不像了,这样的网站是不会有粘性的,那么在这样的网站诸如做广告有何意 义? 我们做网络项目首先要确定那些是你的受众 就如同传统产品营销首先要确定市场,比如说你的网站是定位是什么?这一 块能不能锁定一个清晰的用户类型

5、? 接着要分析受众为什么来你的网站 受众来你的网站为什么,获得信息?交流?服务?为什么他们不去别的网 站? 然后就要分析受众有什么特点 看看你能不能给用户画一个像,诸如你的用户年龄段,爱好,消费能力,消 费习惯,阅读习惯,思维习惯等。只有这样,你才能向你的营销客户加以明确推 荐,比如你是一个钓鱼网站,我们知道,钓鱼的人群男性比例很高,女性虽然有 但是比例很小,这样,用户在你上面做男性消费品广告的回报就高于做女性用品 的广告。 有一点要记住,不要把网站客户当傻瓜 客户都是很精明的,客户都会分析你的网站访问用户的,这也是为什么腾讯 的网站广告远远不如新浪的原因。 网站赢利前提二,你的网站有合理的赢

6、利模式吗 确定了网站受众后,再来分析如何挖出这些受众的商业价值。 首先,要分析,你的网站能够黏住受众吗 ? 现代传播理论告诉我们,通常情况下,一次传播是不足以对受众产生太大的 影响的。这点我们大家都会有这样的体验, 每天看电视,对那些广告都是在看了 几次后才有印象的。 接着要看你的网站传播的信息能不能让受众信任 如果不能,那么你的网站肯定恐怕就得关门了。使用过网上购物的朋友大概 都有这样的体会,你不会在登陆的第一次购买任何产品,而是在登录几次后才去 购买,这就是信任问题。试想一下,有几个用户会相信在一个充满虚假内容的地 方会有真的产品或服务? 确定了这些后,有一点是最关键的,那就是你的网站有合

7、适的信息传达模 式吗? 也就是能不能将将网站和客户的信息有效的传达到受众那里,同时能够将受 众有效反馈倒网站和客户那里。这点上面往往被忽视,这一条是建立在前面几条 的基础上面的。 以在线广告为例来说,如果在某个页面做广告,那么这个页面上的广告能 不能有效地传达目标用户呢?这里有这么几点要注意: 1, 广告 网页的相关性: 比如说,在钓鱼页面上出现的广告, 你就不能是尿不湿的 2, 信息的关注性: 比如说,在网页的不同位置出现的广告效果是不同的。 3, 信息的交互性: 比如说,客户点击这个广告能不能得到有效的信息反馈 综合起来就是,你的网站能不能让客户在合适的页面,合适的位置投放广告, 并且在受

8、众点击广告的时候,双方都能得到有效的反馈。只有做到这一点,才能 让广告主的利益最大化,也才能让广告最大限度来投放广告。 这里仅仅只简单说了在线广告的要点,由于展开讨论篇幅太大,最少也得几 万字这里就不详细说。 有一种现象就是网站本身没有提供太好的信息传达模式 这也就是前面说的线下模式,如果在线上不能提供良好的信息传达模式,那 么就必须通过线下来增加线上的价值。 网站赢利前提三,你的网站客户服务到位吗 有了好的赢利通道模式,那么如何让客户掏钱? 首先要让客户认可你的受众 也就是让客户相信你的网站受众就是他的目标客户,这样客户就会动心。做 到这一点,要注意前面说的,没有客户是傻子,不要欺骗客户。

9、有一点是很重要,你的客户服务方便吗? 很多时候,出现一个问题,就是客户想刊登广告,但是联系不上网站客服人 员。客户有什么意见,反馈不过来。 这里介绍几个解决方案 第一,如果是广告,可以建立客户自助式发布系统,由客户自己就可以提交 修改。 第二,付款问题,现在网上银行也非常方便,建立一个自动支付系统也是很 简单的。 定要建立一个24小时反馈服 第三,意见反馈冋题,任何网站,如有可能, 务系统,及时解决。 我们很遗憾的看到,目前没有多少网站能过做到这点,腾讯在这方面就是一 个做的比较好的例子。无论是 Q币的购买,还是意见的反馈都做的相当不错。 客户服务如果不到位,就会出现: 投放前:客户的疑问无法

10、解决,导致客户丧失投放意向。 投放中:客户付款不方便,导致客户终止投放 投放后:客户意见无法反馈,导致后续投放终止。 关键就一句话:“要让客户方便地给你掏钱”。 网站赢利前提四,如何让你的网站收益最大化 对于网站来说,不仅仅是要让客户掏钱,还要尽可能多地掏钱。这里有三 个关键点: 第一,利用网页的差异 不同层级的网页收的广告费不一样,同一个页面上不同位置的广告价格不一 样,这在目前已经做到了,但是还可以把这种差异加大,比如FLASH的价格比图 片价格贵,彩色文字比标准文字贵。 第二,利用客户的选择 要知道掏钱毕竟是客户,不同的客户有不同的喜好,那么就可以把很多决定 权交给客户,现在大部分网站三

11、级分类页面、内容页面都没有广告,为什么不在 这些页面放上广告位,把选择权交给客户? 第三,利用竞价模式 目前如新浪的的广告投放是按天的,广告价格是固定的,签完合同后就一直 播放展示,为什么不搞成竞价模式,同样的一个位置的广告,今天谁出的钱多谁 就上。这样对于网站的利益扩充是很大的帮助。 第四,有针对性选择客户 比如说你是钓鱼网站,可以重点选者渔具等相关行业加以业务拓展。 第五,不要拘泥于单一形式广告 只要能够创收,无论线上线下都可以,商业是没有固定模式的。“不管黑猫 白猫,能逮耗子就是好猫”。 网站赢利模式诊断方法 如果您觉得您的网站没有赚钱,逐条核对,肯定会在前面说的某个环节出现 问题。这里

12、讲的只是原则性的东西,没有讲具体的操作措施。具体的内容还需要 针对不同网站加以落实。 出师表 不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光 先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。 宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其 刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚 以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。 能”,是以众议举宠为督: 将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰 愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。 亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也; 亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣, 愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也U。 臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉 屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于 败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之 明;故五

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论