高效生产管理实践

1、高效生产管理实践高效生产管理实践 经历：历任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理，台湾杉原科技生产部经理，经历：历任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理，台湾杉原科技生产部经理， 台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理 咨询：曾为以下企业进行培训与项目辅导咨询：曾为以下企业进行培训与项目辅导 通讯业：通讯业： Motorola(Motorola(中国天津中国天津) )手机厂、北京首信手机手机厂、北京首信手机 电气业：天津梅兰日兰公司、北京施耐德电气业：天津梅兰日兰公司、北京施耐德( (中压中压) )有限公司、广东顺特电气公司有限

2、公司、广东顺特电气公司 半导体：通用半导体：通用( (中国中国) )半导体公司、天津中环半导体公司半导体公司、天津中环半导体公司 饲料业：山东六和集团、湖南唐人神集团、正虹集团、广东恒兴集团、江西正邦集团饲料业：山东六和集团、湖南唐人神集团、正虹集团、广东恒兴集团、江西正邦集团 家电业：广东美的集团、家电业：广东美的集团、TCLTCL集团集团AVAV事业部事业部 注塑业：天津奥科亚公司、北京嘉多宝公司、天津博科林公司注塑业：天津奥科亚公司、北京嘉多宝公司、天津博科林公司 食品业：北京汇源果汁、内蒙伊利食品、山东得力食品、华冠冷冻食品食品业：北京汇源果汁、内蒙伊利食品、山东得力食品、华冠冷冻食品

3、 生物制药：诺唯信生物制药：诺唯信( (中国天津中国天津) )、中美史克、中美史克( (中国天津中国天津) )、北京科兴生物科技、北京科兴生物科技、 石家庄华荣制药、唯尔康制药、中诺制药石家庄华荣制药、唯尔康制药、中诺制药 其他行业：四川龙蟒集团、北京安泰科技、百慕高科、河北华油钢管、江苏兆胜集团、其他行业：四川龙蟒集团、北京安泰科技、百慕高科、河北华油钢管、江苏兆胜集团、 湖南三一重工、山东盛达玻璃湖南三一重工、山东盛达玻璃 现任：北京市安泰科技股份有限公司顾问、中国企业家联合会特聘讲师现任：北京市安泰科技股份有限公司顾问、中国企业家联合会特聘讲师 曾任：山东六和集团、广东恒兴集团顾问曾任：

4、山东六和集团、广东恒兴集团顾问 专长：生产管理培训与现场改善辅导、企业电脑化推行辅导、企业资源整合辅导专长：生产管理培训与现场改善辅导、企业电脑化推行辅导、企业资源整合辅导 性别：男籍贯：湖北省武汉市出生日期：性别：男籍贯：湖北省武汉市出生日期：1958年年3月月13日日 学历：台湾省台中市东海大学工业工程系毕业学历：台湾省台中市东海大学工业工程系毕业 汪锦晖汪锦晖 产业发展的一般性过程产业发展的一般性过程 第一阶段：供不应求第一阶段：供不应求 企业经营重点：扩大产能，满足市场需要。企业经营重点：扩大产能，满足市场需要。 利润主要来源：生产利润利润主要来源：生产利润 第二阶段：供需平衡第二阶段

5、：供需平衡 企业经营重点：营销管理，扩大并抢夺市场。企业经营重点：营销管理，扩大并抢夺市场。 利润主要来源：营销利润利润主要来源：营销利润 第三阶段：供大于求第三阶段：供大于求 企业经营重点：内部系统检讨，挖潜改造。企业经营重点：内部系统检讨，挖潜改造。 利润主要来源：管理利润利润主要来源：管理利润 技术研发技术研发 品牌营造品牌营造 组织与系统精进组织与系统精进 原原 料料 加工加工 维修维修 附 加 价 值附 加 价 值 搬运搬运 检验检验搬运搬运 成成 品品 搬运搬运销售销售 资源资源 商品商品 转换转换 管制：源头管制：源头 管制：装配线管制：装配线 、作业标准、作业标准 管制：信息可

6、见性管制管制：信息可见性管制 例：指导表、例：指导表、REPORT、 CONTROL CHART 管制：基础教育、指定培训管制：基础教育、指定培训 、奖惩、奖惩 管制：状态管制：状态 工作简化的 结果 积极性 管理 生产生产 有效地有效地 人员原料 改善材料 之种类用 量及供应 缩短工时 提高效率 轻松愉快 工作简化的 目标 工作简化的 对象 工作 简化 机器 尽量有效 使用每一 机器能力 Men x Method x Material x MachineMen x Method x Material x Machine 人人 x x 方法方法 x x 原料原料 x x 设备设备 效效 率率

7、出品率出品率 利用率利用率 90% x 90% x 90%90% x 90% x 90% 实质生产力实质生产力 72.9%72.9% 生产效率实际产量生产效率实际产量（标准产量（标准产量有效生产工时）有效生产工时）100% 原料出品率（实际产量原料出品率（实际产量标准用料）标准用料）实际原料耗用实际原料耗用100% 设备利用率（可生产工时停机工时）设备利用率（可生产工时停机工时）可生产工时可生产工时100% 生产力产出量投入量生产力产出量投入量 或或 生产力产出金额投入金额生产力产出金额投入金额 生产管理的职责生产管理的职责 以最经济的安排进行生产最低成本以最经济的安排进行生产最低成本 在要求

8、的期限内完成生产准时交货在要求的期限内完成生产准时交货 制造出合格质量的产品质量保证制造出合格质量的产品质量保证 在指定的地点完成交货有效运送在指定的地点完成交货有效运送 清洁清洁清扫清扫 整顿整顿 整理整理 素养素养 提高竞争力提高竞争力 降低成本降低成本 提高品质提高品质 增进效率增进效率 节省动作节省动作 缩短距离缩短距离 增加产出增加产出 程序程序 方法方法 设备设备 工具工具 布置布置 动作动作工工 作作 基本工作量基本工作量产品设计产品设计 或规格不或规格不 良所产生良所产生 的无效工的无效工 作量作量 操作或制操作或制 造方法不造方法不 当所产生当所产生 的无效工的无效工 作量作

9、量 管理不良管理不良 而增加的而增加的 无效时间无效时间 工人自己工人自己 本身的问本身的问 题增加的题增加的 无效时间无效时间 ABCD 组合组合程序程序 操作程序图操作程序图流程程序图流程程序图 纸箱有无破损纸箱有无破损 1准备纸箱准备纸箱 电风扇装入纸箱电风扇装入纸箱 放入说明书及零件放入说明书及零件 封纸箱封纸箱 贴标签贴标签 2 3 4 5 电风扇 说明书及零件 至柜旁至柜旁(6米米) 拿起说明书及零件拿起说明书及零件(弯腰弯腰) 查对说明书及零件之份数查对说明书及零件之份数 放入塑胶袋内放入塑胶袋内 带说明书及零件回装箱处带说明书及零件回装箱处(6米米) 说明书及零件放入箱内说明书

10、及零件放入箱内 1 1 2 3 1 2 世纪培训网世纪培训网() 国内最全的管理培训信息和资源中心国内最全的管理培训信息和资源中心 秒 20 10 30 40 工作站 17202421222023182015 周期时间周期时间 平衡线平衡线 工 时 平衡系数平衡系数(N x 周期时间各站工时周期时间各站工时)N x 周期时间周期时间40/2400.167 生产平衡系数生产平衡系数 发挥人员一机械系统的极限状态发挥人员一机械系统的极限状态 （追求该有的状态）（追求该有的状态） 损失、浪费的预防并彻底加以消除损失、浪费的预防并彻底加以消除 改善企业的体制改善企业的体制 （藉此提高业绩，并塑造明朗的

11、工作场所）（藉此提高业绩，并塑造明朗的工作场所） 管理人员活动（专案小组管理人员活动（专案小组Project Team）结合）结合 小集团活动（品管圈小集团活动（品管圈QCC） 改善人与设备的体制改善人与设备的体制 设备综合效率=时间稼动率*性能稼动率*制品率 85%以上 每台设备故障 时 间 稼 动 率 （1） 故障 时间10分钟以 上者 负荷时间-停止时间 max 1次/月 负 荷 时 间 前置 每次调整前置 90% 以 上 （2） 作业 作业时间 调整 max 10min 空转 空转、短暂停机 性 能 稼 动 率 （3） 短暂 10分钟以下者 停机 max 3次/月 理论CT产量 稼 动

12、 时 间 （4） 速度 CT实现周转数 提高15%以 上 95% 以 上 负 荷 时 间 停 止 损 失 稼动时间 本体稼动时间 速度损失 设备 S S （5） 制程 制程不良率 不良 （含修理） 0.1% （6） 开机 开机制品率批量 制品 的99%以上 率 备注：制品率= yieid CT=Cycie Time 实现人一机械系统的最高状态 延长无人连续运转时间 稼动损失合计的一般水准 30% 50% S S 稼动时间价值 制 品 率 投入数量-不良数量 投入批量 计算所有制程99%以上 不良损失 世纪培训网世纪培训网() 国内最全的管理培训信息和资源中心国内最全的管理培训信息和资源中心 X

13、XXX实业有限公司实业有限公司 2000年月日停机日报表年月日停机日报表 充填机 包装机 XXX XXXX XXXX XXXX 停水 停气 停电 维修保养 停机待修 未 排 产 停机待料 换产停机 操作失误 突发故障 换产超时 其他 合计合计 外部因素计划供应内部因素 说明： 说明：1-资料来源自每日每班的停机记录，将其输入电脑后，汇总而产出。 安全库存安全库存 进料时间进料时间 和数量和数量 数量 采购批量采购批量 时间 采购点采购点 进货延迟进货延迟 或不良或不良 0 零库存改善重点零库存改善重点 市场增加市场增加 需求量需求量 总成本总成本 储存成本储存成本 采购成本采购成本 经济订购量

14、经济订购量 订购量订购量 P 成本成本 24DA/iC24DA/iC D：月需求量 A：每件订购成本 i：年维护费比率(对库存金额) C：单价 总成本总成本 最低点最低点 A A类存货类存货: :项目占项目占10% 10% 价值占价值占70%70% B B类存货类存货: :项目占项目占25% 25% 价值占价值占20%20% C C类存货类存货: :项目占项目占65% 65% 价值占价值占10%10% 2565 项目百分比项目百分比 10 20 30405080 7090100 10 20 70 50 90 100 60 订购前置时间：订购前置时间：库存补给所需要提前提出订购的时间周期 需求不

15、确定量：需求不确定量：无法预估的市场需求变量 可替代运输方式：可替代运输方式：可选择的更快地运输方式 可替代商品：可替代商品：可替代所需要商品的其他产品包括高规替代、 顾客的选择替代 世纪培训网世纪培训网() 国内最全的管理培训信息和资源中心国内最全的管理培训信息和资源中心 产品产品 品质品质 设计品质设计品质 原原料 料品 品质 质 制制 造造 品品 质质 戴戴 明明 品品 质质 产产 生生 利利 润润 的的 循循 环环 链链 经由改进过程经由改进过程 以改进品质以改进品质 改善生产力改善生产力 ( (降低损耗降低损耗) ) 降低成本降低成本 降低售价降低售价 增加市场增加市场 占占 有有

16、率率 保有业务保有业务 成成 长长 提供更多更好提供更多更好 的工作的工作( (产品产品) ) 增进投资增进投资 报报 酬酬 率率 世纪培训网世纪培训网() 国内最全的管理培训信息和资源中心国内最全的管理培训信息和资源中心 我无法我无法 使用它！使用它！ 哦！喔！哦！喔！ 1-从设计中防止犯错从设计中防止犯错 2-防止原料变异着手防止原料变异着手 3-做好制程条件管理做好制程条件管理 4-在制程中发现缺点在制程中发现缺点 世纪培训网世纪培训网() 国内最全的管理培训信息和资源中心国内最全的管理培训信息和资源中心 品保工作的职责：透过质量的分析，设计防止质量变品保工作的职责：透过质量的分析，设计

17、防止质量变 异的程序与方法。所以，检查只是异的程序与方法。所以，检查只是 质量管理的过程与手段。质量管理的过程与手段。 质量分析手法介绍：质量分析手法介绍：1-QCTools 2-PM分析分析 3-SPC JIT生产体系生产体系 TPM 全全 面面 预预 防防 保保 养养 体体 系系 标标 准准 化化 体体 系系 平平 稳稳 化化 生生 产产 看看 板板 管管 理理 体体 系系 QCC 与与 提提 案案 改改 善善 制制 度度 自自 働働 化化 体体 系系 在必要的时间，生产必要数量的必要物品 均均 衡衡 生生 产产 体体 系系 世纪培训网世纪培训网() 国内最全的管理培训信息和资源中心国内最

18、全的管理培训信息和资源中心 成品代号品名产出量(Kg)标准产能(Kg/Hr)有效工时(分) XX有限公司有限公司 年月日生产日报表年月日生产日报表 生产效率：生产总工时：分钟有效总工时：分钟 原料收率：投料总重量：公斤成品总重量：公斤 设备利用率：外部停机：分钟换产停机：分钟 报告部门：品保部 报 告 人：日期：年月日 退货批数特采批数 不良供应商前五名： 厂商名称交货批数不良批数特采批数不良率改善对策 改善对策 XXXX实业有限公司实业有限公司 年月进料品质状况报告表年月进料品质状况报告表 进料批数合格率目标合格率 不良批数 说明：1-每交货一次即累计一批，退货后再交货再计一批。 2-合格率不良批数进料批数；不良率合格率 报告部门：品保部 报 告 人：日