工程监理规划(整理)

1、监理规戈gGJJL/QP-2001A,广州建筑工程监理有限公司X X监莎规划序号：总页数：编制单位：（工程监理部）编制人：日期：审批人：日期：编制说明由兴建地工程，位于.根据建设单位与广州建筑工程监理有限公司地监理委托合同，监理工作范围为工程地质量、进度、投资控制三大任务，同时进行合 同、信息管理，并从工程管理角度做好组织协调工作广州建筑工程监理有限公司委派第监理部组成工程监理部，按照ISO9001质量管理体系对工程监理工作进行管理.为指导即将开展地工程监理工作，编制本监理规划 一、 工程工程简况1. 工程名称：2. 建设单位：3. 工程简况1）工程环境（工程所在地区域位置；周边道路与四邻单位

2、；工程占地面积；场区拆迁情况；施工现场道路、水、电、通信等情况；场区仓储设施及材料存放场地情况等.）2）工程地质水文条件（根据场区工程地质、水文地质勘察报告给出地场区地形、地貌情况；地层土质简况； 地下水简况；土层地物理、力学指标、承载力标准值，压缩模量值；场地与地基地抗震条件 评价，工程地质勘察结论和地基与基础设计地建议；对基坑开挖和地基加固处理地建议 等.）3）建筑设计（每幢建筑物地名称、使用功能；平面布置；底层面积；建筑面积；地下层数（有无人防、人防级别、用途）；地上层数；檐高；楼层高度；电梯设置；建筑物耐火等级；室内地面0.00相当地绝对高程；室内外高差；门窗形式；屋面做法；厕、浴间防

3、水做法等.）4）结构设计（地基基础形式，埋深；持力土（岩）层地类别及承载力标准值；基坑支护或地基处理地形式及要求；主体结构形式；抗震设防烈度及构件地抗震等级；阳台、楼梯构造；各部位 混凝土强度等级和抗渗等级；钢筋种类级别；砌体种类及强度等级，砌体砂浆强度等级；楼 板及屋面板形式；大跨度构件地说明等.）5）室内外装饰装修（室外墙面装修做法及室内不同功能房间、不同部位地装修做法，可用列表方式.）6）建筑屋面（基层、找平层、保温层、防水层、隔热层、细部构造等 .）7）建筑给水排水及采暖（室内给水系统、室内排水系统、室内热水供应系统、卫生器具安装、室内采暖系统、 建筑中水系统及游泳池系统、供热锅炉及辅

4、助设备安装等 .）8）建筑电气变配电室、供电干线、电气动力、电气照明安装、备用和不间断电源安装、防雷及接地 安装等.9）智能建筑（通信网络系统、办公自动化系统、建筑设备监控系统、火灾报警及消防联动系统、安全防范系统、综合布线系统、智能化集成系统、电源与接地、环境、住宅（小区）智能化系 统.）10 ）通风与空调（送排风系统、防排烟系统、除尘系统、空调风系统、净化空调系统、制冷设备系统、空调水系统等.）11）电梯（客梯、消防梯地数量、位置、型号等情况.）12）室外工程（室外给水管网、排水管网、供热管网；室外电气；小区道路；绿化；建筑小品等.）13）其他4. 工程地组成、规模序 号工程名称建筑面积结

5、构类型层数合同价款（万元）合同工期质量等级12345.工程计划工期：历天或由年 月曰至年 月曰6.工程工程勘察、设计及承包单位名单勘察、设计单位勘察、设计单位勘察、设计内容负责人电话号码承包单位承包单位承包工程内容负责人电话号码.监理工作范围监理地阶段：施工阶段地地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水 排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯工程 三. 监理工作地内容1. 质量控制、进度控制、投资控制1）熟悉施工图纸，提出书面意见，参与设计交底.2）审查承包单位地施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见3）审查分包单位资质并提出审查意见.4）签署开工报告.

6、5） 督促检查承包单位严格依照工程承包合同和工程技术标准要求进行施工.6）检查进场材料、构配件和设备地质量，验看有关质量证明和质量保证书等文件7） 检查工程进度和施工质量，并根据工程计量情况签署工程付款凭证.8）确认工程延期地客观事实，作出延期批准.9） 调解建设单位和承包单位地合同争议，对有关地费用索赔进行取证和确认.10）督促整理合同文件和技术资料档案.11） 组织承包单位质量（技术）负责人进行检验批和分项工程验收.组织建设单位、设计、勘察单位工程工程负责人和承包单位技术、质量部门负责人进行分部工程验收.12）参与建设单位组织地工程竣工验收，审查承包单位提交地竣工资料，提出质量评 估报告和

7、监理工作总结.13）审查工程决算.2. 合同管理1）拟订监理工程工程地合同体系及管理制度，包括施工合同地拟定、会签、协 商、修改、审批、保管等制度.2）协助建设单位拟订工程地施工合同条款，并参与合同地商谈.3）合同执行情况地跟踪管理.4）协助建设单位处理与工程有关地工程暂停与复工、工程变更、费用索赔事宜及 合同纠纷事宜.3. 组织协调1）协调工程工程各单位地配合工作，如建设单位与承包单位、设计单位与承包单位、各 承包单位之间、总承包单位与分包单位之间地工作协调等2）协调解决有关工程质量、进度、投资、合同管理中各单位地工作落实与协调， 解决出现地矛盾与纠纷.3）协助建设单位和承包单位办理各种报批

8、手续.4）协助建设单位办理质量安全监督登记手续，协助承包单位接受质量安全监督站 地监督.5）协调与政府有关部门地关系，如交通、消防，以及重大质量、安全事故地处理 等.4. 安全生产控制监理单位对工程施工安全负有监督管理地责任和义务.工程总监理工程师是工程安全监理地总负责人，现场监理人员应在总监理工程师地领导下认真履行各自地职责.监理单位在监理安全方面地主要职责是：1）审查专项安全文明施工组织设计方案并签署意见 .2）把安全生产作为日常监理工作地重要内容，及时纠正承包单位在安全生产中地违规行 为；3）严格执行监理工作制度，重要施工环节确保做到旁站和二十四小时平行巡视；4）对危及工程安全地施工，按

9、照监理权限下达停工指令；5）组织建设主体各方地安全检查活动，并书面记录检查结果和事故隐患地整改情况；6）及时向建设行政主管部门或安全监督机构报告拒不整改安全隐患地行为；7）对施工方案地安全性和承包单位地安全生产管理作出评价，并列入竣工验收资料；8）协调建设单位落实安全技术措施费用.四. 监理工作目标1 .工程造价目标以工程施工合同及其变更、协议为投资控制依据，按本地区现行概（预）算定额和国 家及地方有关经济法规正确审核工程结算2. 质量目标工程施工质量符合设计图纸和施工质量验收规范，达到建设单位和承包单位签定地施工 合同约定地工程质量标准.3. 进度目标满足施工合同约定地工期要求.工期目标、质

10、量目标、投资控制目标序号项目名称工期目标质量目标投资目标（静态投资）合同承包价五. 监理工作依据1. 国家、地方相关法律、法规、标准、规范、规程 （可列出具体编目）2. 建设工程监理合同.3. 建设工程施工合同4. 设计文件；图纸会审记录；工程洽谈有关记录；设计变更文件 .5. 本地区现行地工程预算定额.六. 工程监理机构地组织形式（根据工程地实际需要，列出工程监理机构地组织结构，是直线制模式，还是职能制模 式或矩阵模式，以下以直线制模式为例）1. 总监理工程师职责1）确定工程监理机构人员地分工和岗位职责；2）主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细则，并负责管理工程监理机构地 日常工作；3）

11、审查分包单位地资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员地工作，根据工程工程地进展情况可进行人员调配，对不 称职地人员应调换其工作；5）主持监理工作会议，签发工程监理机构地文件和指令；6）审查承包单位提交地开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位地申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故地调查；10）调解建设单位与承包单位地合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位工程地质量检验评定资料，审查承包单位地竣工申请，组 织监理人员对待验收地工

12、程工程进行质量检查，参与工程工程地竣工验收；13）主持整理工程工程地监理资料.14）组织协调2. 总监理工程师代表职责1）负责总监理工程师指定或交办地监理工作；2）按总监理工程师地授权，行使总监理工程师地部分职责和权力.（注：总监理工程师职责中地2、4、6、10、12项职责不得委托总监代表.）3. 专业监理工程师职责1）负责编制本专业地监理实施细则；2）负责本专业监理工作地具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员地工作，当人员需要调整时，向总监理工程 师提出建议；4）审查承包单位提交地涉及本专业地计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提 出报告；5）负责本专业分项工程验收及工程验收；

13、6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施报告，对重大问题及时向总监理工程 师汇报和请示；7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8）负责本专业监理资料地搜集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件、地原始凭证、检验报告等质量证明文件及其质量情 况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时 予以签认；10）负责本专业地工程计量工作，审核工程计量地数据和原始凭证4. 监理员职责1）在专业监理工程师地指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投入工程工程地人力，材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好 检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程

14、计量地有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承包单位地工艺过程或施工工艺进行检查和记录，对加工 制作及工序施工质量检查结果进行纪录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）做好监理日记和有关地监理记录.九.监理工作程序1. 质量控制程序a .质量控制工作内容施工所需机械设备方质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制 安全文明施工措施审查施工测量成果地质量控制 施工准备工作质量控制 施工队伍资质审?查 质量事前控制审查施工组织设计 掌握及熟悉图纸;和规范 开工报审二第一次工地会议工程原材料、构配件质量控制 施工工艺过程工序交接检查隐蔽工程检查验收分部分项工程初

15、验、验收 工程洽商设计变更工程质量事故处理 行使质量监督权，下达停工指各施工阶段严格单位工程开工报告和复工报告审批制度质量控质量事中控制 施工、安装工艺过程质量、技术签证人工行使质量否决权_建立监理日志组织现场质量协调会定期向总监报告有关工程质量动态情况 质量控制点地设置及控制程序（审查承包单位 报送地重点部位、关键工序地施工工艺和新 材料、新工艺、新技术、新设备地施工工艺 试运营 竣工质量检查 工程质量评定 初验质量事后控制工程竣工验收收工程工程竣工验收资料内容审核竣工图及其彳i技术文件资料工程工程竣工验片收工程工程竣工验收资料地签证也审核竣工验工程质量保修期质量控制工作流程参与图纸会审不2

16、.进度控制程序 施工进度控制工作流程发中标通知书 1参加设计交底同意审批:承包单位提交进度计划要求整改总监理工程师下达开工令3 投资控制程序 工程投资控制工作流程是不同意同意承包单位提岀延迟审查审核申报工程价格殳查签定样板间质签认量监理审批有 扰否 一协调会议与指令项承包单位填1质量证可影审核申报工程质量情况有拖延监督计划认分包商资质审批表参加隐蔽工程 验收1 r正常 审定分包商施工组织设 建立审签认申报表材料预检检验进场原材 料、成品、半 成品及各种设 4.合同管理程序专商单位填写“量完成工程量月报表及“工程价款结帐报监理方检查隐蔽工程建立督促承包单位米取赶工措施检查验收标准 随时检查各分

17、总部分项工程质 建设单署量款证书 审核曙质量样板间及重要分项样板定期、检查施每 月 进 行 检 查 直 至 工 程 竣 工:程技术 资料不定期伍工技术资料签认工程检验工程工签认地料工管理， 与复工 1工程暂停工与复工地管理程不论何种原因引起地暂停工，监理工程师都工程变更、费用量通-投扌及资控制签认内容外丄工程竣误验收合同款正书、，施工阶签认主要涉及工程暂停工 3争议地调解、合同终止等方面监督工程维修证书实记录与工程暂停有关地情况，正确监理工程师签认必要文件后承包商方可进行下道工序施工区分责任，作为工期和费用补偿地依据 具备开工条件时，总监理工程师应及时审核复工报 告，指令继续施工2）工程变更地

18、管理程序不论何种原因引起地工程变更，监理工程师都应严格按照变更发生一提出方案一评价方案实施方案一评价反馈地程序进行审查变更涉及安全、环保等内容时，应报有关部门审定 批准.3）费用索赔管理程序承包单位最终详情报告L十.监理位最终详情 工作方法及审批施期1质量控制措施：1）组织措施：落实监理组织中负责质量控制人员，完善职责分工及质量监督制度，落 实质量控制地责任2）技术措施：严格事前、事中、事后地质量控制措施3） 经济及合同措施：严格实施过程中地质量检查和中间验收签证制度，不符合合同规定 质量要求地拒付工程款，达到优良地，支付质量补偿金和奖金等4）质量信息管理：及时收集有关工程建设质量资料，进行动

19、态分析，纠正偏差，以实 现工程工程建设质量总目标.2. 投资控制措施1）组织措施：落实监理组织专门负责投资控制地专业监理工程师，完成职责分工及有 关制度，落实投资控制责任2）技术措施：严格控制设计变更对设计变更进行技术经济分析和审查认可，寻找通过设计、工艺材料、设备、管理多方面节约投资地可能；控制材料设备地采购、审查施 工组织设计，控制设计变更，避免不必要地浪费；对使工程投资变动较大地新技 术、新材料应及时掌握并报建设单位，以便控制投资 3）经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用地分析比较，保证投资计划地正常进 行.4）合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量现金支付；全面履约减少索赔

20、 和正确处理索赔.3. 进度控制措施：1）技术措施：建立多级网络计划和施工作业体系，增加平行作业地工作面；力争多采用机械化施工；利用新技术、新工艺，缩短工艺过程地技术间歇时间等.2）组织措施：落实进度控制责任制，建立进度控制协调制度 .3）经济措施：对工期提前者实行奖励；对应急工程实行校高地计件价；确保资金及时 到位等.4） 合同措施：按合同要求及时协调有关各方地进度，确保工程进度.4. 合同管理措施：合同目录一览表合同名称合同内容甲方乙方制定合同管理制度，加强合同保管，加强合同执行情况地分析和跟踪管理；协助建设单位处理与工程有关地索赔事宜及合同纠纷事宜.5. 信息管理措施1）制定信息流程图和

21、信息流通系统，辅助计算机管理 .2）统一信息管理格式，各层次设立信息管理人员，及时搜集信息资料，供各级领 导决策之用.十一.监理工作制度1. 设计图纸会审及设计交底制度总监理工程师在设计交底前应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在地问题向设 计单位提出书面意见和建议.工程监理人员应参加建设单位组织地设计技术交底会，总监理 工程师应对设计交底会议纪要要进行签认.2. 施工组织设计审核制度工程工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送地施工组织设 计(方案)报审表，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位 .3工程开工、复工申请审批制度1) 合同内容和工程工程变更中地工程，开工

22、前必须提交开工申请报告，经总监理工程 师批准和建设单位确认后才能开工 .2) 因出现质量或安全隐患停工整改，复工前必须提交复工申请报告，经总监理工程师 批准后才能开工 .4工程材料、半成品质量检验制度1) 进场材料应按广州地区建设工程施工实验实施见证取样和送检制度暂行办法(穗 建筑 99387 号)和监理规范有关规定，监督见证施工单位按规定取样和送检 .2) 施工单位必须事前将工程材料、半成品、工程设备地有关资料如名称、厂家、规格、 型号、价格、数量以及出厂合格证、检验报告、样本等向监理工程师报审.监理工程师经考察对比，对价格合理、产品质量符合国家标准地报建设单位审定，对选定材 料地样本办理签

23、证，进行封板 .3) 材料进场后，承包单位应首先进行自检 .监理人员必须认真审阅每一批进场材料和设备 地出厂证明、合格证、实验报告，填写材料、设备监理验收签证.核查无误后才允许在工程中使用 .5 旁站监理制度严格执行建设部房屋工程施工旁站监理管理办法(试行)(建市 200289 号)，项 目监理部应制定旁站监理方案，在总监理工程师指导下，由现场监理人员负责具体实施 . 6隐蔽工程分项(部)工程质量验收制度1) 隐蔽工程在进行下道工序施工前，承包单位应进行自检并将自检资料报监理工程师， 由监理工程师验收签认 .分部工程和重要地分项工程、重点部位应会同建设单位、设计单 位、承包单位共同进行验收 .

24、未经验收或验收不合格不得进行下道工序施工 .2) 监理工程师在检查工作中发现地工程质量缺陷，应及时记入监理日记，指明质量问题 发生地部位，问题地情况及整改意见，限期改正 .对较严重地问题或已形成隐患地问题， 应发出监理通知 . 施工单位应按要求及时做出整改，整改完成后通知监理工程师签认 如发现工程质量问题已构成工程事故时，应按程序办理 .7施工技术复核制度 工程监理部对承包单位在施工中采用地各项技术进行复核，以保证所用技术地合理 性和可靠性 .承包单位在应用特种技术和新技术、新工艺前，必须提交该项技术地工艺 措施，论证其可靠性以及对工期、成本、质量地影响，并提供有关证明文件.必要时， 监理工程

25、师可要求进行实验和演示 .经专业监理工程师签认方可应用 .8单位工程、单项工程中间验收制度 在单位工程、单项工程施工完成后，如在地基与基础工程完成后进行主体结构工程 前、主体结构工程完成后进行装饰装修工程前，监理工程师要组织有关单位进行中间验 收，并向质检站提出验收申请，经验收合格后批准下道工序施工 .9技术经济签证制度 除正常施工地有关技术外，承包单位对特殊工程所采用地技术，监理工程师要做出 技术经济评价，并给予签证认可，计算相应地工程费用 .10设计变更审核处理制度1) 由设计单位提出变更地流程设计院 -设计修改图或变更通知 - 建设单位 -审查同意盖章 - 工程监理部 - 审查发图 承包

26、单位 -施工 -计量2) 由承包单位提出变更地流程承包单位 -变更洽商意见 -工程监理部 - 审查同意 -建设单位 - 审查同意 -设计院 -审签或出修改通知 -建设单位-审核盖章-工程监理部 -审查发图-承包单位-施工-计量3) 由建设单位提出变更地流程建设单位 -提出变更意图 -工程监理部 -设计院-出图或修改通知 -建设单位 -审查同意盖章-工程监理部 -审查发图-承包单位-施工-计量11工地会议制度1）第一次工地会议工程工程开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开地第一次工地会议，起草会议 纪要并经与会各方会签 .会议内容有：（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场地组织机

27、构、人员及分 工；（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师地授权；（3）建设单位介绍工程开工准备情况；（4）承包单位介绍施工准备情况；（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；（6）总监理工程师介绍监理规划地主要内容；监理表格地使用等；（7）研究确定各方在施工过程中参加工地会议地主要人员，召开工地例会周期、地 点及主要议题 .2）工地例会制度 工程监理部每周组织一次工地例会，参与工程建设地有关单位参加，由监理工程师整理会 议纪要并经与会各方代表会签后发送各单位 .会议内容有：（1）检查上次例会议定事项落实情况，分析未完成事项原因；（2）检查分析工程工程进度计划完成情况，

28、提出下阶段进度目标及其落实措施；（3）检查工程工程质量状况，针对存在地质量问题提出改进措施；（4）检查工程量核定及工程款支付情况；（5）解决需要协调地有关事项；（6）其他有关事宜 .3）其他根据工程建设需要召开地专题会议12施工现场紧急情况处理制度 施工现场发生重大质量事故或安全事故时，承包单位要迅速报告有关单位和监理工程 师，并按规定处理事故，采取适当措施防止事故继续扩大，将事故损失降到最低限度，并迅 速对事故进行调查，分析处理，使工程早日恢复正常施工.监理工程师必须提出处理意见，并配合有关部门对情况地调查取证 .13工程质量事故处理制度1） 当发现工程质量缺陷或事故时，监理工程师应发出监理

29、工程师通知单，要求停止 有质量缺陷部位与其有关部位及下道工序施工，必要时，还应要求承包单位采取防 护措施. 同时及时上报建设单位 .2） 承包单位接到“监理工程师通知单”后，在监理工程师地组织参与下，尽快进行事故 地调查，写出调查报告 . 进行事故原因分析，正确判断事故原因，研究制定事故处理3）确定处理方案后，由监理工程师指令承包单位单位按既定地处理方案实施对质量缺 陷地处理.4）质量缺陷处理完毕后，监理工程师组织有关人员对处理结果进行检查、签定和验收， 写出质量事故处理报告，提交建设单位 .14工程款支付证书签审制度 监理工程师对承包单位工程款支付报告进行审核，计量地工程量必须经监理工程师验

30、收质 量合格 .审核后地工程进度款由总监理工程师签审后送建设单位审核，以做最后地支付确认15工程索赔签审制度 对建设单位向承包单位或承包单位向建设单位提出地任何索赔要求，监理工程师应从中 协调，根据施工中地实际情况，独立自主作出判断，及时作出答复，维护建设单位和承包单 位地权益 .16施工进度监督及报告制度1） 监督承包单位严格按照合同规定地计划进度组织实施，工程监理部每月以监理月报 形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划地对比和形象进度情况 .2) 督促承包单位按照施工进度计划安排必需地资源，如材料、设备地采购，人员地调 度等，并使各单位、各工序进度密切衔接 .17工程质量检验制度1) 监

31、理工程师在检查工程中发现一般地质量问题，应随时通知承包单位及时改正，并作 好记录 .检验不合格时可发出“监理工程师通知单”，限期改正 .2) 如承包单位不及时改正，情节较严重地，监理工程师可在报请总监理工程师批准后发 出“工程暂停指令 ”，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，待承包单位改 正后，报监理工程师进行复验，复工后发出“复工指令 ”.3) 分部分项工程或分段全部工程完工后，承包单位经自检合格，填写工程报验单，经 监理工程师检验后，组织验收 .4) 监理工程师需要承包单位执行地事项，除口头通知外，应使用“监理通知”，催促承包单位执行 .18工程竣工验收制度单位工程竣工验收按照建设部令第 78 号房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收 备案管理暂行办法，依据地方建设主管部门规定地具体办法进行 . 工程监理部应提出质 量评估报告和监理工作总结 .19工程监理部内部工作制度1)工程监理部工作会议制度 定期召开监理例会，分析监理工作中存在地问题，介绍下阶段地主要任务和目标，安排 工作，总结经验，不断提高监理工作水平 .2)对外行文审批制度 工程监理部向建设单位、承包单位和公司地报告、通知等文件，必须由总监理工程师或 总监代表签发 .3) 监理工作日志制度 监理工程师应逐日将所做地监理工作写入监