[QC]降低对拉螺杆损耗率范本

1、金华市工程建设第二十次（20XX年）QC小组活动成果发表会交流资料降低对拉螺杆损耗率浙江龙厦建设集团有限公司永康市客运中心建设项目QC小组目录1、工程概况2、QC小组概况3、选题理由4、现状调查5、目标确定6、原因分析7、要因确认8、制定对策9、对策实施10、效果检查11、巩固措施十二、总结与今后打算一、工程概况永康市客运中心项目主要由枢纽管理后勤配套用房、主站房、公交管理调度中心等子项工程，由永康市交通集团有限公司委托浙江省交通规划设计研究院进行施工图设计，主站房、公交管理调度中心、枢纽管理后勤配套用房总建筑面积为59227.58平方米，主站房地下一层，地上二层，公交管理调度中心四层，枢纽管

2、理后勤配套用房地下一层、地上16层，为钢筋混凝土框架、剪力墙结构。枢纽管理后勤配套用房主站房建设单位:永康市交通集团有限公司设计单位:浙江省交通规划设计研究院质（安）监单位:永康市建设工程质量安全监督站勘测单位:浙江省交通规划设计研究院监理单位:浙江致远工程管理有限公司工程地点:永康市江南街道五金大道与三环线交叉口地块结构形式:钢筋混凝土框架剪力墙结构在以前施工地下室施工过程中，项目部材料组统计发现用于加固框柱的对拉螺杆损耗率过大，因此项目部成立QC课题小组对此对拉螺杆损耗问题进行分析研究、解决。二、QC小组概况1、小组简介表1小组简介小组名称永康市客运中心项目QC小组课题名称降低对拉螺杆损耗

3、率小组注册号QC/ZJLS20XX-4课题注册号QC/ZJLS005成立日期20XX年4月10日活动日期4月10日至9月30课题类型现场型QC教育时间48学时活动次数14次成员参加率95.45%组内职务姓名学历性别职称职务组内职责组长金娜飞本科女工程师项目经理负责小组全面工作副组长金国平本科男高工商务经理协调设备、材料采购小组员阎宜之本科男工程师执行经理指导方案制定与实施组员金勇坚本科男工程师技术负责制订技术方案措施组组员胡文龙大专男工程师施工负责技术交底与协调成组员方 健本科男助工技术员监督方案具体实施组员金飞军大专男助工施工员现场跟踪检查员组员董锦祥大专男助工安全员现场安全监督监督检查组员

4、张国富大专男助工材料员资料收集、整理组员金海新高中男工人木工班长具体实施组员金洪金高中男工人工 人具体实施2、小组活动记录表表2小组活动情况活动活动内容次数应出勤人数出勤人数出勤率%1选择课题111111002现场调查1111090.913提出方案并确定目标2222090.914原因分析3333193.945确定要因1111090.916制定对策22222100对策实施11111100效果检查2222195.459总结与打算1111110010合计1415414795.45三、选题理由理由一、本工程地下室层高高、柱截面尺寸大，对框架柱模板加固要求较高，因此对拉螺杆的使用量较大。理由二、在地下室

5、施工过程中，项目部材料员对现场框架柱加固螺杆使用情况进行统计、盘查，发现对拉螺杆的损耗率较大，损耗率达25%。理由三、本项目业主要求该工程确保钱江杯，争创国家优质工程，所以工程的实体质量及观感质量要求较高。基于上述理由，本项目决定将“减低对拉螺杆损耗率”作为QC小组研究课题，开展QC小组活动。四、现状调查20XX年4月上旬，QC小组成员对已经施工完成类似工程的地下室框柱进行了抽样检查，共抽样12个框架柱，合计960根对拉螺杆，实际回收只有786根，为弄清楚螺杆损耗的具体所在，本QC小组对进行了调查统计，结果见（表3、4）。表3质量检查统计表抽样位置测段1测段2测段3测段4检测框柱数（个）333

6、3实际利用对拉螺杆数240240240240回收对拉螺杆数（个）191205198192未回收拉螺杆数（个）49354248回收率（%）79.58%85.42%82.5%80%结论一:通过以上调查分析，发现对拉螺栓的回收率在81.9%左右，损耗率较大，导致成本控制难度大。表4未回收对拉螺杆去向统计表序号无法回收原因频数累计频数（频率（%累计频率（个）个）（%）1无法取出12612672.4172.412丢失2615214.9487.363人为破坏1917110.9298.284其它31741.72100.00根据上述统计结构，本QC小组绘制出对拉螺杆损耗排列图，用于查找主要影响因素。图一 未回

7、收对拉螺杆去向影响因素排列图小组成员通过调查分析认为:对拉螺杆损耗的主要原因是对拉螺杆在框柱内无法取出。五、目标确定1、目标确定经QC小组成员讨论决定本次活动的目标设定为:对拉螺杆的回收率由81.9%提高到93%。2、目标设定依据1) 项目部全体成员责任心强、创优意识浓厚，有勇于创新的精神，QC小组有丰富的QC经验，多次获奖。2）项目部工程技术人员充足,建设资金到位，施工设备齐全，公司领导重视,邀请我公司技术发展部进行现场指导。3）小组成员结合施工现场的实际情况以及考虑到部分主观因素，认为要彻底解决此项问题存在较大难度，但结合小组以往攻关解难的实战经验，通过大家一起努力90%的回收率完全可以实

8、现。由前面图表可以看出，影响对拉螺杆回收的主要原因是对拉螺杆无法取出，如果90%解决的话，合格率可以达（18.1%72.41%90%）+81.9%=93.7%90%。综上分析:小组成员一致认为目标可以实现。六、原因分析小组成员通过头脑风暴法、现场验证、调查分析等形式，分析造成对拉螺杆无法去除的主要原因，并绘制出鱼刺图，如图2图二主要因素分析鱼刺图从上述因果分析图中可以看出，影响对拉螺杆无法取出的末端因素总共有13个。七、要因确认本QC小组成员通过调查分析、现场验证、测试测量等方法，对影响对拉螺杆的影响的1 3个末端因素逐一进行分析、确认，形成要因确认表。表五要因确认表序号末端因素验证情况验证方

9、法结论技术交底资料完善，对现场工人交底到1技术交底不到位位，现场提问工人7人，熟悉加固工艺调查分析非要因。2工人回收意识欠缺项目部进场人员均进行了材料回收节约调查分析非要因教育，工人能及时回收。3工人操作水平低经现场检查，操作工人全部为熟练工现场检验非要因4管理缺失现场班组长、管理人员不能按照要求遵现场检验要因守“三检”制度对每个框柱进行检查。5模板加固方法不当模板加固方法正确，符合方案要求。现场检验非要因6模板拼缝不严模板拼缝严实，不存在缝隙现场检验非要因7拆模方法不对现场工人能按照要求拆模现场检验非要因8扳手咬口，加固不到扳手为新采购，满足施工要求现场调查非要因位9振捣设备功率过大经试验，

10、振捣棒不会对加固体系造成破现场调查非要因坏10PVC管强度不够PVC管符强度不能承载浇筑时产生的压现场检验要因力，导致破损。11对拉螺杆原材变型现场原材未发现原材变型现场检验非要因12雨天施工检查施工资料，为发现在雨天进行框柱调查分析非要因加固施工13夜间照明不足模板加固时均为白天施工，光线良好不调查分析非要因存在现场照明问题。从要因确认表中可以看出，引起对拉螺杆无法取出的主要因素有2条，分别为:1、PVC套管强度不够2、管理缺失八、制定对策根据已经确认的两条要因，小组成员进行讨论，制定了相应的对策措施表。见表六表六对策措施序号原因对策目标措施地点完成时间责任人1.要求采购部门采购1PVC管强

11、改PVC套管彻底解决套KBG管替代PVC套管；施工现20XX年4 月20XX金国平度不够为KBG管管破损问题2.做好材料进场验收场工作。管理缺要求班组严自检、互检1.建立奖惩机制，对施工现2格遵守“三、交接检达不服从管理班组进行20XX年4 月20XX阎宜之失罚款；场检”制度到100%2.对工人进行交底九、对策实施根据以上对策和措施方案，决定从以下几方面进行实施:实施一:改PVC管为KBG管，并在KBG管端头增加塑料喇叭头1、项目部材料组采购KBG管，用KBG管替代传统PVC管，材料进场必须经过材料组及质量组联合验收，方可使用。2、KBG管端头增加塑料喇叭头，防止漏浆，可以有效降低后期修补打磨

12、工作量。3、由项目部技术人员及时对木工班组进行交底，并加强质检工作。实施效果:套管挤压变形彻底解决，框柱加固对拉顺利取出，且杜绝模板对拉眼漏浆。实施二:严格管理制度1、严格“三检”制度，构件全数检查，项目部建立奖惩机制。2、由项目部技术人员对木工班组进行交底，明确质量目标。实施效果:项目部管理制度运行良好，形成齐全、有效的资料。节点详图塑料喇叭头与kbg节点十、效果检查对策实施后，小组成员对正在施工的地下室框架柱质量进行了检查，共检查了12个框柱，共使用对拉螺杆960个，回收904个，与以前比较，基本解决了对拉螺杆无法取出的。拆模后效果表七活动效果检查对照表序号螺杆无法取出原因频数（个）频率（

13、%）累计频率（%）1无法取出12672.4172.412丢失2614.9487.363人为破坏1910.9298.284其它31.72100.005合计174100100序号螺杆无法取出原因频数（个）频率（%）累计频率（%）1无法取出2544.6444.642丢失1526.7971.433人为破坏1323.2194.644其它35.36100.005合计56100100小组活动目标对比图经济效益:本工程对拉螺杆回收率从81.9%提高至94.17%大在节约材料成本。十一、巩固措施为使QC活动中取得的有效方法能在今后的工作中继续推广应用，我们制定了相应的措施:1、规范施工管理，加强样板。2、按照Q

14、C活动成果，总结经验及不足，编制作业指导书3、落实质量互检、交接检制度。结构工程由模板工、钢筋工、砼工三个工种协同完成，下道工序实施前对上道工序进行检查，合格后移交，确保工程质量。4、加强成品保护，对工人交底，防止成品破坏。5、总结本次QC小组活动中积累的框架柱加固改进的经验、方法，对班组人员加强技术培训，提高工人的操作水平，并定期检查落实施工情况。本项目在后续施工的楼层内由项目施工员、质量员长对框架柱加固进行全数检查，合格率达到了93%以上，达到了QC小组预期的目标，统计结果如图五。图五小组活动目标对比图十二、总结与今后打算通过这次QC小组活动，锻炼了小组成员，提高了施工过程的管理水平，增加

15、了项目部工作的凝聚力，培养了一批具有团队精神、创新意识和质量意识的管理人才，并认识到QC活动在施工管理过程中的重要性。小组成员通过参与QC活动，使每个成员在质量意识、解决问题的能力等方面都有了较大提高，活动过程中积累的大量宝贵资料，为建立优秀的QC团队打下了良好的基础。将本次活动QC小组活动前后的综合管理素质进行评价和对比。表八自我评价调查表自我评价雷达图序号项目实施前实施后1团队精神352创新意识243质量意识34.54个人能力245QC知识246管理能力34通过此次QC活动经验的积累，在以后施工中我们将继续开展提高工程质量的QC活动。运用QC中P、D、C、A循环解决施工中出现的难题，保障施

16、工质量。同时，我们准备在接下来的施工过程中继续开展以改进楼梯踏步粉刷质量为题的QC课题继续开展课题研究。附件：工程施工现场应急预案及安全保证措施一、编制原则1、以人为本,安全第一原则。把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。 2、统一领导,分级负责原则。在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。 3、依靠科学,依法规范原则。科学技术是第一生产力,利用现代科学技术,发挥专业技术人员作用,依照行业安全生产法规,规范应急救援工作。 4、预防为主,防止结合原则。认真贯彻安全第一,预防为主,综合治理的基本

17、方针,坚持突发事件应急与预防工作相结合,重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项工作。确保应急预案的科学性、权威性、规范性和可操作性。二、编制目的1、应急预案应针对那些可能造成企业、系统人员死亡或严重伤害、设备和环境受到严重破坏的突发性灾害,如触电事故、泥石流灾害、火灾、环境破坏等。2、应急预案是对日常安全管理工作的必要补充,应急预案应以完善的预防措施为基础,体现“安全第一、预防为主”的方针。3、应急预案应以努力保护人身安全、防止人员伤害为第一目的,同时兼顾设备和环境的防护,尽量减少灾害的损失程度。4、应急预案应结合实际,措施明确具体,具有很强的可操

18、作性。5、应急预案应经常检查修订,以保证先进科学的防灾、减灾设备和措施被采用。三、应急组织机构及职责1、应急组织机构为加强安全领导,进行系统化、网络化管理,项目部成立应急预案管理领导小组,项目经理任组长,项目总工程师、常务副经理、安全总监、项目副经理为副组长,各职能部门负责人、安全环保部安全员、各施工队专职安全员、施工队队长为组员,负责日常的安全管理工作。2、应急领导小组职责负责重、特大事故的现场应急抢险救援指挥,对施工现场突发性情况进行技术、资金和设备支持,在施工现场发生重特大事故时以最快的时间达到现场,分析紧急状态和确定风险事故级别,负责分部和有关地方管理部门、组织、机构联络和报告事故情况

19、,制定抢险救援的方案措施,领导现场应急抢险救援工作,确定紧急状态的解除,协助事故原因的调查和处理工作。在上级和有关地方部门进入的情况下,参与制定抢险救援方案措施,做好应急抢险救援配合工作。四、应急预案的基本要求1、发生人员伤亡事故后,施工现场应急处理措施一般规定 当发生事故时,负伤人员或者最先发现事故的人,应立即报告项目经理或专项安全负责人,并应马上组织人力现场抢救伤害者,根据伤情需要,协助医务人员运送伤者到医院或拨打“120”,请求协助抢救。 1.1事故发生后,各级人员应保镇静及冷静,切实负起本身责任,主动控制局面。要有组织、有指挥和结合实际进行妥善处理。 1.2 第一时间进行“救死扶伤”,

20、采取措施救护受伤(害)人员,对必须在现场进行紧急抢救的,应采取应急方法如止血、人工呼吸等进行施救。否则必须立即用工地的交通工具或截出租车将伤者送到就近医院进行抢救。同时应采取有效措防止事故蔓延扩大。 1.3 认真保护事故现场及善后工作。凡与事故有关的物体、痕迹、状态不得破坏,并划出保护区禁止闲人进入。 1.4 因抢救受伤(害)人员,以及疏导交通等原因,需要移动现场某些物体时,必须做好现场标记、拍照、录像或绘制现场简图,并写出书面记录,妥善保存现场重要痕迹、物证等。 2、 发生火警、火灾事故时,施工现场应急处理措施一般规定。 2.1 应立即了解起火部位及燃烧的物质,积极抢救伤者及使用施工现场所有

21、消防器材进行灭火自救工作。 2.2 迅速准确地拨打119报警。在拨打119时,做到镇静拨号,说清火灾单位的名称、地址、电话号码、燃烧部位、燃烧物质的性能等。 2.3报警后,派专人到约定的路口迎接消防队。 2.4 在消防部门到达前,对易燃、易爆的物质采取正确有效的隔离。根据火场情况,机动灵活地选择灭火工具。 2.5 在扑救现场,应行动统一,如火势扩大,一般扑救不可能时,应及时组织撤退扑救人员,避免不必要的伤亡。 3、 利用一切可行的通讯工具按规定时间内将事故情况进行层级上报。 4、发生事故层级上报时限。 4.1 轻伤事故,应在24小时内报告企业负责人、安全管理部门和基层工会组织。 4.2 重伤事故,一般情况下,事故单位应在24小时内报上级主管单位,由上级主管单位分X