土木工程管理概论论文

1、直面当今工程管理存在的问题 摘要：工程管理是伴随着人类社会的发展而发展起来的，特别是到了21世纪，各个领域为土 木工程的前进创造了良好的条件。现代土木工程不断地为人类社会创造崭新的物质环境，成为 人类社会现代文明的重要组成部分。但随着经济的发展，工程建设任务不断增加，在精品工程不断 涌现的同时，出现的豆腐渣工程使国家蒙受重大损失，给人民生命安全构成严重威胁，引起社会各 界普遍关注。在强调可持续发展的今天，我国的土木工程有将如何直面问题，寻求发展，本文 将对此进行探讨。 关键词：工程质量管理问题可持续发展 引言：我国的土木工程建设从 20世纪50年代起一直没有停过，且发展很快，尤其在近年来, 发

2、展极为迅猛，几乎整个中国成了一个大的建设工地。新的高楼大厦、展览中心、铁路、公路、 桥梁、港口航道及大型水利工程在祖国各地如雨春笋般地涌现，新结构、新材料、新技术大力 研究、开发和应用。发展之快，数量之巨，令世界各国惊叹不已。自改革开放以来，我国城市 发展进入了一个崭新的阶段，城市的数量、规模和人口数量都有了飞速的发展，也取得了很大 的成绩。但同时，也暴露出了很多的问题，有施工、项目管理、监理等各方面。最近几年气候 与地质灾害频发，工程中存在的问题给我们国家和人民的生命和财产安全造成了巨大的损失。 一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，乃至竣工验收，数据归档管理，整个流 程，环环相扣，任

3、何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作 为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中 考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题 也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此， 对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。因此，本人就项目工程施工现场管理 策略展开讨论。 项目工程管理存在的问题 一、技术问题：作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工 工艺复杂，材料品种繁多，各施 工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必

4、须熟悉施工图 纸，针对具体的施工 合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考 虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等自然条件，认真、合理地做好 施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳 入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工 艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长 及工人，新技术、新工艺 培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员， 洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好

5、各方面 突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底， 可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平， 进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规 范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质 量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术 储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。 二、材料问题： 相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料

6、种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材 料的以下几方面的问题。（1 ）材料供应，配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心 测算所需材料的数量，组织材料商供货。（2）材料采购，面对种类繁多的材料采购单，必须将 数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等 标识清楚，尺寸、材质、范本等必须一次到位， 以避免材料订购不符，进而影响工程进度。（3）材料分类堆放，根据实际现场情况及进度情况， 合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根 据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。（4）材料发放，使用、追踪、清验：对

7、于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进 行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存 量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材 料保护措施。 三、人员管理的问题：从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通 过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一 项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫 军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到

8、 自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对 工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚 力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律 严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施 工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。 四、施工的问题： 施工的关键是进度和质量：对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作 为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必 须根据

9、实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的 国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行三检”制，即自检、 专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。 五、成品保护的问题： 针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序， 任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被 动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地 面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎 品上遮盖胶合板等

10、措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重点治理，加强灌输成 品保护的意识，提高工人的认识。 六、数据管理的问题： 一个项目的管理，除了对材料、施工、技术、人员的管理外，还有个不 容忽视的问题就是数据的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工数据这一项。竣工资料所包 含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有 关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一 一注意收集归类存盘。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是 无法估量。 七、 施工安全的问题： 主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，

11、脚手架搭设，安全带等 相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。 所以一个工程项目能够合理，安全，正常的进行下去，必须考虑到方方面面的问题。不怕 一万就怕万一！ 二土木工程中存在的问题 1 土木工程施工项目管理存在的主要问题及解决办法 改革开放以来特别是近几年 ，我国的工程建设和建筑业发展都非常快。 在发展过程中，土木工程施 工项目管理也存在不少的问题。当前建设领域中问题最突出的是管理不够规范，质量、安全形势 依然严峻两大问题。项目经理圈子 (1) 项目法人制的落实还有较大的死角 现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷

12、一 体化的项目法人制运作；有的则是筹资建设一个单位一帮人，运营还贷又是另一个单位另一帮人； 再加上国有企业的“官”实质上是上级任命的，今天干这个事，这些人的短期化行为势必会带到项 目管理中来，这个基础未做好自然会涉及到项目管理工作中的方方面面。 (2) 招投标管理不规范项目经理博客 主要表现在：一是地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象，在一定范围 内还比较严重。二是承发包的价格不合理。转自项目管理者联盟 (3) 设计质量与责任挂钩不紧 (4) 合同管理不规范 一是从甲方来看，制定的合同条件过度存在“不平等条款” 。二是从施工单位来看，投标时承 诺的是一套，上场又是另一套。 “

13、一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍”在一定范围 内客观存在，直接影响到项目管理的质量和效果。 (5) 工程监理面窄，且素质有差距 (6) 施工单位“以包代管”非法转包依然存在 工程造价低使施工单位要靠“广种薄收” 维持生计，加之包工队、民工大量涌入建筑市场，有的施 工企业纯粹是“皮包公司” ，无队伍、无机械，靠企业的资质和各种途径揽到任务，提取一定的费 用后就违规分包、非法转包。 (7) 建设资金不能有效地运用到项目中去 由于工程造价越来越低，施工企业为维持生计需要从项目抽取一定的资金，有的施工企业管理粗 放，缺乏对项目的制造成本、 利润等经济指标的正确分析，有的根本不知道现场该用

14、多少钱才能把 质量优良的工程建造起来，不管项目“肥瘦”都砍一刀，把有限的建设资金抽回企业本部，由此造 成了工程资金缺口大，直接影响了工程项目的施工。 土木工程施工项目的内容非常丰富，要使项目管理中的各项管理要素能够有效地发挥作用， 相互驱动、协调运行，必须要有一个完整的管理运行机制。 (1)建立承揽任务拓宽市场的激励机制 企业没有任务，就没有项目管理的前提，没有任务，企业就会倒闭，员工就要失业。所以，企业必 须采取一切有利于承揽任务拓宽市场的措施 ，调动员工关心企业和承揽任务的积极性 ，多揽任务， 揽好任务。 坚持以制度明确的规范管理机制 施工项目管理，工作千头万绪，要通过明确企业层、项目经理

15、层、作业层的责任，明确项目经 理和项目经理部成员的岗位职责，按各自责任、职责进行管理，才能保证项目管理工作有条不紊地 进行。项目经理圈子 (3)建立企业内部市场化运行的营销机制项目管理者联盟 一个工程项目的施工，需要投入大量的劳力、 材料、机械设备等生产要素，企业内部在投入生 产要素时，也要按市场化方式进行运作，采取企业内部竞争方式选择生产要素 ，促进内部生产要素 质量的提高。转自项目管理者联盟 坚持责、权、利统一的分配机制 要真正打破大锅饭，对作业层，按照工序单价承包核算，按绩效量化到班组和每个员工计算劳 动报酬；对项目经理部，要按照岗位职责、按岗薪制管理 ，利益分配与岗位的责、权、禾U挂钩

16、。项 目管理论坛 (5)强化施工现场管理 施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章 制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业 手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做了对“脏、乱、差” 施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，使现场管理达到“环境整洁、纪律严 明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。 2、监理工作存在的的主要问题 1、监理单位的体制问题。 目前，我国监理单位的性质，基本上都是股份制的民营企业。内部人员的组成，是股东与 雇员的关系，除了

17、股东和在该公司注册的监理工程师能相对稳定在一个单位里执业外，其他监 理人员的流动性很大，有的工程一个施工周期，会调换多个监理人员。有的监理公司，名义上 是外地“某某监理有限公司”，且资质等级都是乙级、甲级公司，但实际操作、运转的人员都是 当地人士，一套班子多个牌子、“借鸡抱窝”的情况较多。 2、监理与业主的关系问题。 监理与业主的关系，从理论讲，应该是委托与被委托方的合同关系，并且不存在利益和厉 害关系。但现在有很多监理公司与工程项目的建设方存在着“姻亲”关系：有的是建设集团公 司的子公司、分公司，有的虽然不是集团公司的一部分，但集团公司“某某经理”、“某某领导” 却是该监理公司的大股东，实际

18、控制着、存在着自己干的活自己监理，此类监理项目机构类似 或等同于建设单位的“工程部”。 3、承揽监理业务的不恰当竞争。 工程施工周期、监理取费费率以及监理人员的素质，从理论上讲应该是协调的。但自从工 程施工招标实行最低价中标以来，监理招标、监理业务的承揽也实行最低价承包。在监理业务 竞争时，很多建设单位不是优先考察监理单位的资质、人员的素质，而是以最低的监理取费标 准为选择的唯一标准。部分监理单位为了能得到监理业务，也互相压价，以致个别工程的监理 取费标准仅有8 %。低价承揽业务很难高素质监理人员的到位或到位率。以某综合楼工程为例， 该工程建筑面积 6620.6怦，框架七层，工程造价354.6

19、万元，工程建设合同工期为8个月，监 理取费354.6 X 8%= 2.84万元，每月均摊为 0.355万元。按本地区总监理工程师月工资2500 3500元、监理工程师月工资 20002500元、监理员月工资 8001200元测算，监理单位对该 工程监理人员的配置以及负有责任且有签批权的监理工程师的到位，就很难得到保证。从现场 抽查的情况看，在监理一线工作的监理人员，多数工程是监理员。有的开发商，低价委托工程 监理，监理公司象征性地委派几名监理人员到场监理，履行验收签字的义务， 而实际对工程“监 理”的是甲方组建的业务素质远强于监理项目机构人员的工程部的人员。 5、部分监理人员事中、事前控制的能

20、力偏差，关键部位、关键工序的监理旁站到位不到 点。 (一) 、建筑市场的准入制度。 建筑市场的准入制度，给各地企业的流动、竞争带来了广阔的空间。但是外来企业的名不 副实的进入，不但不会促进竞争，反而会影响建筑市场的正常秩序，在对外地企业的监管上， 一是准入等级制度，重点要核查总监理工程师、专业监理工程师等执业注册人员是否一致；二 是强化对监理执业人员的管理。省、部级控制监理工程师的注册。市（县、市）建设主管部门 或行业主管部门等应对监理上岗人员进行备案登记管理，规定在一个单位的最低执业期限、流 动报备管理等，减少或避免过于频繁的流动，保持监理人员的相对稳定性。三是建立、健全连 带责任制。公司领

21、导对总监，总监对各专业监理工程师，各专业监理工程师对一般监理人员， 不仅要负管理上的连带责任，而且要负技术上的连带责任，提高业主和施工方对监理单位的信 任度。 （二）、制定合理的监理取费标准，制止不正当竞争。 市场竞争激烈，每一项工程都会有七八家甚至更多的单位竞相投标，这本是一件好事，但有 的单位为了达到承揽工程的目的，采用一些不规范不正当的手段来提高竞争力，排挤别人，当 前最突出的方式是主动压低取费标准。这种行为，虽能揽到监理业务，但却给工程监理的实际 操作留下隐患。所以，合理取费标准是规范监理的基础，它能为项目实际监理创造必要的物质 基础。 （三）、落实旁站制度，保证关键部位、关键工序的工

22、程质量。 监理工作的重点要放在事前控制，这是监理职能的要求。关键部位、关键工序的隐蔽、施工， 监理人员要实行旁站、巡视或平行检查，不能等到即成事实，待施工质检报验后，才“秋后算 帐”。 （四）、加强管理，严格验收程序。 监理是受项目业主的委托，对工程建设项目进行监督管理的社会组织。无论从隶属关系还 是从合同关系上监理都不应为施工单位承担质检工作。不能让施工企业的自检流于只作资料的 形式。这样可以避免施工单位只改正监理提出部位，而对其他部位不预检验及整改的弊病，从 而督促其质检员认真验收。 三土木工程的可持续发展 1 .可持续发展与土木工程可持续发展的概念源于生态学，最初应用于林业和渔业，指的是

23、 对于资源的一种管理战略，如何仅将全部资源中合理的一部分加以收获，使得资源不受破坏， 而新成长的资源数量足以弥补所收获的数量。经济学家由此提出了可持续发展产量的概念。在 这里，对于土木工程可持续发展的思考主要从土木工程材料和土木工程施工两个层面去思考。 2 土木工程材料可持续发展强度抗震用钢材是一种比较典型的生态建材。地震作用对土木 工程构筑物的破坏极大。为了满足建筑高层化、结构大跨度化以及结构抗震等要求，建筑结构 用钢材正向高强度化、极厚化、低屈服比、低屈服点和专用化方向发展。抗震设计中要求考虑 钢材的弹塑性，在地震时能够吸收地震能量，所以开发了SN系列建筑专用钢材，该钢材与55、 SM不同

24、之处是对屈服比和收缩率等提出了要求。建筑业要求钢材高强板厚，如采用过去添加 元素的方法碳当量也随之增高，必然降低焊接性，后来在生产造船钢材技术的基础上，开发了 称作TMCP （热加工控制）钢的建筑结构用钢。这种钢材在碳当量相同的情况下，可生产强度 更高的钢材，对极厚板仍有良好的焊接性和强度稳定性，并可满足焊接箱形断面柱的大热输入 焊接的要求。现在大于 40mm的钢板，几乎全部使用这种钢材。 高性能混凝土是另外一种目前比较重要的生态建材。这是20世纪90年代才提出来的一种全新 概念的混凝土。传统混凝土设计思路以强度为主导。随着混凝土强度的提高，其它各项性能， 如抗渗、抗冻融、耐久性得到相应改善。

25、但建筑技术发展到今天，对混凝土提出了更高的要求， 特别是一些施工难度大、使用环境恶劣、维修工作困难，而混凝土质量要求又高的工程，仅仅 靠提高强度是不够的，必须同等改善混凝土工作性能、体积稳定性、抗冻融耐久性、在恶劣环 境中的使用寿命长等性能。为满足这些要求，混凝土必须向高性能化方向发展。 3 土木工程施工阶段的可持续发展施工阶段的主要工作概括来说就是做好施工准备工作 和进行工程施工。施工准备工作的内容是：取得工程施工的法律依据，调查研究各种与工程施工 有关的原始资料，施工条件及建设单位的要求，掌握工程的特点及关键，统筹合理地安排施工 力量和施工现场，从计划、技术、物资、资金、劳力、设备、组织、现场以及外部施工环境等 方面为拟建工程的顺利施工建立一切必要的条件，并对施工中可能发生的各种风险和变化进行 预测并作好应变准备。在施工准备工作一切就绪后，在设计图纸和相关合同文件的约束下，就 可进行工程施工，在施工进行过程中，对施工进度、成本、质量与安全进行控制，同时不断的 对预先制定的相关组织设计文件进行校正，最终完成整个工程的施工，交付使用。土木工程施工 阶段的可持续发展的核心是业主设计单位和承包商应当识别场地内现有的自然、文化和构筑物 特征，并通过合理的设计、施工和管理工作将这些特征保存下来。 可持续的场地设计对于减少这种干扰具有重要的作用。就工程施工而言，承包商应结合业 主、设计单