2020-2021年度人力资源部工作计划行动表

1、XXXXXXXXXXXXXX有有限限公公司司 2020-20212020-2021年年度度人人力力资资源源部部工工作作计计划划行行动动表表 说说明明此此份份是是根根据据原原公公司司之之实实际际情情况况而而规规划划的的行行动动计计划划表表，具具体体还还需需根根据据贵贵公公司司的的实实际际情情况况来来计计划划，不不详详细细之之处处烦烦请请谅谅解解！ 编制日期：2020年07月09日 序序 号号 模模 块块项项 目目标标 准准责责任任人人 实实际际完完成成 日日期期 稽稽查查人人 工作推动时间表 7 78 89 9 1 1 人力资源 规划 人力资源规划将年、月规划整改成周人力资源规划 组织架构、工作

2、职掌、岗位 评估分析、人员编制、签核 审批权限等 将原来年度改善成月度 2 招聘与配 置 1、建立招聘管道 1、建立普工招聘管道不少于10家（附详细资料）； 2、建立高管职位招聘管道不少于10家（附详细资料 ）； 3、建立核心技术人员招聘管道不少于5家（附详细 资料）； 2、招聘管道回访 招聘管道每家每月回访不少于一次（需提供回访记 录）； 3、人才储备库 依据人力资源规划，确定公司目前岗位需求计划（ 附岗位需求清单），建立各需求岗位不少于5人履历 表；（已建立表单） 4、招聘流程 建立申请、发布招聘流程（附上招聘简章、复试通 知单等模块）； 1、建立试题储备库 1、各需求岗位需有1套对专业知

3、识测试试题（岗位 专业知识试卷由需求部门提供），并列出岗位需求 清单； 2、列出需求岗位复试清单含履历表、测试卷、打分 表、初试及复试评估表、考核表； 3、建立各需求岗位不少于4个维度评估：稳定性 测评试卷（通用必选）；录用资格表/背景调查( 非通用可选）；IQ、EQ（通用必选）；英文（ 非通用可选）； 2、建立初试及复试流程需提供初试、复试及表格清单（流向表） 1、建立入职手续办理清单入职当天需签定劳动合同、体检表、照片2张等； 2、建立核薪流程 1、谁填写试用期薪水2、试用后3、谁审核4、谁核 准等流向表； 3、建立入职手续办理流程； 建立入职手续清册、流向表、规定、标准； 4、建立任用追

4、踪机制 1、试用期间需填写心得报告；2、转正提前通知书 ；3、试用期间仍不符合需再培训等；（流程、规定 、标准）（流向表） 3 培训与开 发/劳动关 系 1、入职培训 1、建立入职培训模块、培训课件及清册、培训使用 表单及记录清册、培训流程图、培训记分卡（未来 建立培训修学分机制打基础）、效果评估；建立培 训清单及流向表（含培训时间阶段、课程、记录等 ） 2、建立培训完成后的考核机制（考试3个验证机制 ：笔试；口试；现场操作，为公司未来建立 上岗证及多岗位机制打基础； 3、建立心理辅导与心理培训机制； 2、引导 1、建立新员工引导管理办法及流程； 2、建立周、月度沟通会管理办法及流程； 3、建

5、立新员工引导事项表（简称师傅带徒弟机制） ； 3、在职培训 1、建立在职培训管理办法及年度、月度、周度培训 计划表，并追踪、监督实施； 2、建立外训管道（外渠不少于10家）； 3、建立月度培训计划并追踪、监督实施； 4、建立培训效果评估机制； 5、建立修学分制考核机制（如：培训后的效果评估 、追踪等）； 2 招聘与配 置 1、建立试题储备库 4、企业文化 1、建立职员相关活动机制、技能大比拼机制、优胜 劣汰机制、辞职高管审批机制、内部跳槽机制、部 门内部“批斗会”机制、生产部门按拉线为单位最 佳月度个人、团队机制、月度部门最佳优秀职员机 制、建立部门及个人绩效奖（以部门为单位）、加 班费控制机

6、制；上岗证机制，（4类上岗证未来依据 调薪机制；）多岗位机制；成本控制预警机制等。 5 薪酬与福 利管理 1、设立合理的薪酬体制结构模块；（需讨论） 2、设立薪酬等级制度导入薪酬； 3、设立薪酬管理办法（需查清公司原有福利后写入管理办法中）； 4、加薪、订薪、减薪等流程；（权限、标准） 5、设立绩效（KPI）模块及标准； 6绩效管理 1、修订绩效管理办法及流程； 2、设立按部门为单位的KPI关键行绩效考核讨论确定后指标（运行1-2个季度）； 3、依据部门绩效指标进行分解到个人头上，推行个人岗位绩效考核； 1、成立稽核小组及组建相关成员； 2、修定稽核表单及稽核管理办法、流程； 3、召开全厂大会

7、进行全厂稽核宣誓； 推行20项从人力资源六大模块的21项机制；（1、建立周度人力资源规划汇报；2 、建立了招聘管道及管道维护机制;3、建立甄选机制;4、建立任用追踪机制；5、 培训与再教育：6、建立了各岗位师傅带徒弟机制；7、建立了以部门为单位的“ 批斗会”机制；8、建立上岗证工作制；9、建立了KPIBSC360考核机制；10、 建立了潜能开发及职业规划机制；11、稽核系统的建立：建立以质量系统、管理 系统、生产系统为三大体系的稽核机制；12、建立完善的等级薪酬体制；13、建 立月度岗位分析及订岗订位机制；14、建立周、月度沟通会机制；15、建立了心 理辅导及培训机制；16、建立感恩机制；17

8、、建立优劣淘汰机制；18、建立了辞 职高峰指标审批机制；19、建立了用工风险规避机制；20、建立日清日结每日工 作总结制；21、建立争议、死角权责划分机制。） 3 培训与开 发/劳动关 系 4、公布稽核项目（含ISO、作业标准、检验标准、工作职责、熟练度、细节管理 等； 4执行力 1、建立ISO等体系的稽核检查机制及流程；（需附清单） 2、建立体系每月记录最佳完成奖励机制；（流程及规则） 上级交办事项； 1、解决执行力唯一的方法是通过检查来达到执行力；打造“狼”性、学习性企业文化的四要求：1、有流程必需完全按流程作业；2、没流程修订流程后按流程作业；3、流程不完善的修订流程后按流程作业；将有争

9、议、死角纳入权责划分机制内，以达到事事有人管，人人有管事的目 地。 6绩效管理 1010111112121 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212 XXXXXXXXXXXXXX有有限限公公司司 2020-20212020-2021年年度度人人力力资资源源部部工工作作计计划划行行动动表表 说说明明此此份份是是根根据据原原公公司司之之实实际际情情况况而而规规划划的的行行动动计计划划表表，具具体体还还需需根根据据贵贵公公司司的的实实际际情情况况来来计计划划，不不详详细细之之处处烦烦请请谅谅解解！ 编制日期：2020年07月09日 工作推动时间表 1、解决执行力唯一的方法是通过检查来达到执行力；打造“狼”性、学习性企业文化的四要求：1、有流程必需完全按流程作业；2、没流程修订流程后按流程作业；3、流程不完善的修订流程后按流程作业；将有争议、死角纳入权责划分机制内，以达到事事有人管，人人有管事的目 地。 备备 注注 XXXXXXXXXXXXXX有有限限公公司司 2020-20212020-2021年年度度人人力力资资源源部部工工作作计计划划行行动动表表 说说明明此此份份是是根根据据原原公公司司之之实实际际情情况况而而规规划划的的行行动动计计划划表表，具具体体还还需需根根据据贵贵公公司司的的实实际际情情况况来来计计划划，不不详详细细之之处