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文档简介

1、工程项目提成实施分配方工程项目提成方案随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目经理及参与人 员积极工作，将项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公 司员工的责任意识和竞争意识，达到公司要求的年合同业绩，特制定以 下项目奖励方案。一 目的：为提高项目经理和工程施工人员工作的积极性，激励员 工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关 系，特制订本提成方案。二 范围：本提成方案只针对公司内部人员按照项目来核算。实行 项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给 相关人员项目奖金。相关人员包括：项目经理、工程施工人员以及项目 支持人员。三 提成方案：项

2、目总提成M二项目合同实际金额N*提成比例2%。详细分配如下表：序号提成人员提成分配二W考核内容二S1项目总负责人W=M*40%考核系数S=W*50%A：成本控制系数20%：预算结余：1.3满足预算：1超出预算：0.8B：工程质量系数20%：抽检合格：1抽检不合格:0C：工期控制系数20%：提前完成：1.3按时完成：1超期完成：0.5（每超三天系数递减0. 1）D：客户沟通系数20%：（山本项U销售提供）非常满意:1.2满意：1 （不出现因个人原因导致的恶劣行为引起的甲方投诉（如：偷换设 备、恶劣言语等）般：0. 9不满意：0.8E：验收回款系数20%：顺利验收：1返工自查：0.8验收未过：02

3、项目施工人员W二M*30%A：成本控制系数30%：预算结余：1.3结余白分比满足预算：1超出预算：0.8B：工程质量系数40%：抽检合格：1抽检不合格:0.8每满五项系数递减0.2：C：工期控制系数30%：提前完成：1.3按时完成：1超期完成：0.9（每超三天系数递减0. 1）注：山甲方原因所造成的工期延误除外3项目支持人员W二M*30%由该项目经理负责考核，如项目实施过程中未出现支持人员则该W由4考核系数超岀M系数的由公司补齐四发放时间：工程项目奖励的发放按照工程项目当月回款金额按以 上提成比例核算，项目负责人填写项目奖励中报表，核算相关参与 人员奖金金额后，执行当月随工资发放。五项目奖励报告表：项目奖励申报表按照公司工程项目奖励方案之内容，客户己支付到账我方木阶段工作的相关费用，现提出木次到款项总经理:目奖励。项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表：项目名称： 日期： 年 月 日一、本次回款金额：序号本次回款金额本次回款日期

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