各大名企年终奖金分配方案

1、各大名企年终奖金分配方案1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。各大公司年终奖金分配方案IBM 中国公司 :包括三个部分 : 第一部分是 ”双薪 ”,即多发放一个月的工资。第二部分 , 除了公司组织一次外出旅游外 , 年底还发放大约一个月的工资作为员工外出旅游的费用。第三部分是真正的 ”奖金 ”,它主要根据员工过去一年的表现来发放 , 一般每个员工的年终奖大约为月工资的三倍左右 , 表现非凡突出的可能是月薪的十倍 , 而表现不好或者没有完成业绩目标的员工 , 不但拿不到奖金 , 连平时的工资都会被扣除一部分。 IBM 中国公司所有工资、 奖金都是高度保密的, 员工之间互相

2、不知道也不会问对方拿了多少钱。七喜电脑 :年终奖励主要是 ”双薪 ”制 , 另外销售人员还根据业绩好坏有另外的奖励 , 治理层则再按股票分红。用友软件 :行政人员发放相当于月薪的奖金, 优秀的销售人员按业绩奖励5 千元至几万元不等的奖金。中国银行广州分行 :2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。实行年终考核制度 , 该奖金上不封顶。该行总行首先根据各家分行的不同 , 核定一个系数 A, 用该分行一年的利润总额乘以该系数 A 即是该分行可发放给员工的年末考核奖金。各家分行根据旗下员工的业绩、 职位、 岗位、 综合评价确定系数 B, 员工个人的考核奖金就等于系数 B 乘以整

3、个分行可发给员工的所有考核金。分行行长的年终奖金系数 B 由上级行确定。联合利华 :年初时公司会跟部门、个人签一个工作协议。根据部门、个人定的目标确定是否发。定的目标比较高、 最后超额完成的会有年终奖。广州本田 :没有采取年终双薪制度, 高层治理人员的年终奖励, 由广州汽车集团根据完成任务情况考核决定。普通员工 90%以上获得的年终奖金会高于一个月的薪酬。上海通用 :公司各层级员工的年终奖金将根据公司的整体经营业绩和员工个人的绩效结果考核结果来定。具体数额无法公布。中国移动某市级分公司:3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。年终收入包括年终奖金和年终业绩分红两部分, 后

4、者仅限于公司高层领导。该公司按行政级别将员工分为19 级, 不同级别享有不同的年终奖金。年终奖为每月工资收入乘上不同的系数。发放标准将参照该员工的全年表现评分、职务、 服务时间等。以综合部一名文秘为例, 该员工本科学历 , 在移动已服务近两年, 她的级别被定为11 级 ,年终奖金估约为其每月平均工资收入的2.4 倍, , 她拿到的年终奖有 3 万多。而部门经理的年终奖金则为其每月平均工资收入的4至 5 倍 , 年终奖估约超过 6 万。不过 , 有销售任务的市场部门将增加一项考核指标 : 全年销售业绩完成情况 , 假如完不成有关业务指标, 其年终奖只能拿到应拿奖金的 40左右。可口可乐 :年终奖

5、励除了双薪以外还有非凡分红。而分红又有两种方式:1、 一定级别以上的员工, 能够派发股权 , 即以无需交钱的方式形式上认购美国总公司的股权。过了一年以上后, 员工欲套现时 ,即可赚取当时与认购时股价的差价。2、 各区域市场根据当地当年的业绩, 乘上员工年终评估分值和级别参数 , 获得一定的奖金。伊莱克斯 :4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。主要是物质奖励, 采用双薪制 , 对优秀员工还有额外现金奖或者参加专业培训的机会, 不同部门有不同的考核标准。美的 :对经理级以上员工实行年薪制 , 包括两部分 : 基本年薪和奖励年薪。至于奖励年薪 , 则是按照当年的任务指标完成

6、情况 , 再结合当年经营单位盈利状况 , 不同级别员工按不同的比例提成经营单位的利润。公司员工年终奖金发放方案一1. 年 终 奖 金 总 额 的 提 取 及 系 数 的 确 定第 七 条 年 终 奖 金 提 取 总 额 从 本 年 度 利 润 总 额 中 提 取 。第八条 年终奖金提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组领导成员讨论决定。第九条年终 奖金 系数由经营 效绩 考核 领导小组 领导 确定 。第十条年终奖金系数一般设定为0, 2, 如个别公司经营效绩突出,也能够大于2。2.年终奖金分配方案年终奖金的分配流程(一)评分阶段1、 由各分子公司相关部门结合自身情况, 依据分子公司经营效5资料

7、内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。绩考核实施细则开展自评, 将结果上报到各指标的主控部门;2、 各指标主控部门以各分子公司上报的自评结果为参考, 根据各部门掌握的信息为各公司打分;3 、各 指 标 主 控 部 门 将 最 后 的 结 果 汇 总 到 人 力 资 源 部 。(二)数据分析阶段1、 人力资源部将各部门上报的评分结果汇总为各公司本年度的经营效绩成绩;2、人力资源部依据各公司的成绩按照从高到低的顺序排序;3、依据排序结果将分档 ;4 、将 分 档 结 果 上 报 到 经 营 效 绩 考 核 领 导 小 组 领 导 。(三)形成方案1、 经营效绩考核领导小组领导最终

8、确定同等档次内各公司的不同级;2、 最后将不同的年终奖金系数赋予不同的档次、不同级的公司 ;第四章人力资源部的职能制定年终奖金总额分配方法年终奖金总额分配参照以下公式确定:F(t)=Q(p)NMQ(p) = 各 公 司 当 年12 个 月 的 月 平 均 工 资 总 数 /12其中:6资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。F(t)是本年度年终奖金总额分配总额Q(p)是 各 公 司 当 年12个 月 总 工 资 数 的 平 均 数N 是 各 公 司 第 12 月 份 的 实 际 在 职 人 数M是年终奖金系数第 十 四 条确 定 各 公 司 分 配 档 次 的 原 则各 公

9、 司 分 配 档 次 参 照 以 下 情 况 执 行 :( 一 )按 照 从 高到 低 的 顺 序 分 为三 档 , 第 一 档 成 绩 为 最优 ;( 二 )当 年 公 司 利 润 为 0或 者 为 负 数 的 ,必 须 为 第 三 档 ;( 三 )当 年 公 司 出 现 否 决 性 指 标 的 , 不 得 列 入 为 第 一 档 ;(四 )当 年 公 司 利 润 下 降 的 ,不 得 列 入 第 一 档 ;(五 ) 同 档 次 内 年 终 奖 金 系 数 允 许 不 同 ;( 六 ) 同档次内不同单位依照财务指标、发展指标、管理指标的得分确定在该档次的级或降低一个档次, 降低档次的单位在新档次内排第一级。第 十 五 条确 定 不