新奥集团工资总方案

1、新奥集团工资总方案1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。和君创业研究咨询有限公司H&J新奥集团人力资源项目薪酬体系子项目集团总部、燃气集团工资套改方案(是否应为”总方案” )新奥集团总部、燃气集团工资套改方案2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第一部分概述1.目的针对当前新奥薪酬体系和具体操作中存在的问题 , 并依据新奥集团的实际情况 , 建立富有竞争力和更加科学、 合理的的薪酬体系 , 吸纳、留住、 开发、 激励人才 , 促进新奥集团公司各专业集团在行业中智力资本优势的构建。2.新薪酬体系的理念和原则新的薪酬体系关注每个员工所从事工作的性质以

2、及员工个人的能力和任职资格水平 , 并以此为依据确定每个员工的工资水平。新的薪酬体系将企业的实际经营状况传递给员工, 员工将从自己的薪酬收入中切实感受的企业的市场胜利和市场失败 , 并因此提高对企业经营状况的关注 , 增强对组织的责任意识。新的薪酬体系将更富弹性。这种体系并不是仅仅针对企业当前的经营状况或人力资源现状 , 它提供给企业的是一个可调的、 灵活的框架体系 , 经过对这个框架体系的调整 , 在不同的形势下企业都能够获得适当的薪酬方案。新的薪酬体系不但仅是工资支付的工具 , 它同时也是管理员工职业生涯的工具 , 使得企业能够更加有效的为员工的个人发展和能力提升提供服务。第二部分 薪酬体

3、系1.薪酬结构1.1 基本模式 : 月工资 +年终奖固定工资保障员工的基本生活水平, 且在一段时期内相对保持不变;浮动工资与企业整体经营绩效挂钩 , 向员工传递市场压力 ; 年终奖与企业的经营利润挂钩 ; 固定工资与浮动工资的比例根据工作性质和承担的责任进行调节。2.薪酬水平确定2.1 基本原则 :3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。员工的工资水平由薪点数来确定, 薪点数越高 , 其工资水平越高。员工薪点数主要是由员工所在职类、职种中具有的任职资格等级所决定。即每个员工薪点数的高低主要取决于其所从事工作性质、任职资格能力和绩效水平。2.2 职类职种的划分:基于对企业战

4、略的思考 , 经过对所有岗位进行分析、 规类 , 形成新奥集团总部、 燃气集团职位分类标准 , 共分为五大职类 , 21 个职种。见表一 :表一职类定 义 要 点职种管在企业既定的战略规划与经经营理营模式下 ,决策类1- 依 据管理知 识与 相 关经管理验,2- 从事经营决策、管理监督与执行工作 ;执行3- 在组织结构中存在固定的管理层级与下属 ,负有管控与监督的责任。专依照企业既定的事业结构与计划业规划 ,统计类 1- 采 用专业领 域的 技 术、方法和相关经验 ,2- 为管理者行使决策、管财务理与监督职能提供专业性参金融谋服务人力资源安全管理专项研究专项管理物资采购技在企业既定的战略规划与

5、技研发术术组织体制下 ,类1- 运 用相关领 域的 知 识、设计技能与实务经验 ,2- 从事燃气工程设计、燃质量气输配技术开发与应用、机管理电与工艺设备改造、工程技术推广应用等工作。工艺技术工程技术定 义 要 点制定战略方向 , 确定企业的大政方针 , 重点进行战略决策、例外决策和风险决策 ,并对企业效益及利税承担主要责任。依照企业战略及方针政策 ,进行计划管理、绩效管理与成本控制 , 并对本系统、本部门的组织建设、文化建设、制度建设、 队伍建设及运营成本承担主要责任。依照结构化与标准化的程序, 贯彻执行管理指令,现场调动人、 财、 物等资源 , 及时完成本单位工作任务, 并对目标达成承担主要

6、责任。为推动与贯彻企业整体经营计划的执行与落实 , 协助各领域直线管理者制定分阶段、 相关领域的业务计划 , 并对计划的实施情况进行统计与反馈 , 并对企业计划统计系统的有效运营承担直接责任。配合企业整体经营计划的实现,负责资产的计划、管理、使用与评估工作 , 为企业资产的使用效益与使用安全提供资讯 , 并对企业财经系统的有效运营承担直接责任。依据企业战略对人力资源管理的整体要求 , 保障人才供给、 优化人才结构 , 提高员工整体素质 , 并对人力资源管理与开发系统的有效运营承担直接责任。从事纪检监查工作 , 构筑企业的风险防范体系 , 并对企业预警系统的有效运行承担直接责任。从事企业内外环境

7、的专项分析与研究工作 , 为企业高层进行有效决策提供有价值的参谋与咨询服务。对新设或单项管理及专业协调工作承担直接责任。保障生产及施工所需设备物资、原辅料的有效供应 , 对设备物资和原辅料的质量以及供应的及时有效承担责任。从事产品或工程技术的研发与创新工作,对确立企业产品及工程技术在行业中的优势地位承担直接责任。从事工程施工或产品图纸的设计,对保证工程设计的规范性直接承担责任。依照质量标准从事原料供应、工程或生产等各环节及其它原辅料、 备件的质量检验和品质控制,对工程或产品质量、质量检验方法的先进性以及质量管理系统的有效运行承担直接责任。从事输配工艺、生产设备的技术引进与创新, 提供生产安全技

8、术措施等工作 ,对燃气输配技术的先进性和高效运作承担责任。从事工程新材料、新技术的应用与工程施工提供技术支持等工作。4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。IT利用计算机及相关专业技术, 维护企业各类信息和安全可靠运技术转以及相关 IT 设备的可靠安全运行。市在企业既定的战略规划与营营销及时有效地为营销活动提供后勤支持与服务, 接受客户反馈 ,场销组织体制下 ,支持进行客户档案管理 , 对企业的服务品牌认同度承担直接责任。类1- 根据销售、外贸及相关营销从事产品及服务市场调研与市场推广工作, 对提高企业产品与服领域的知识与实务经验,务的市场占有率 , 提高企业产品品牌与服

9、务品牌认知度与认同度2- 进行市场开发 , 实现工程承担直接责任。及产品订单 ,并开展采购与销售从事客户资源的开发与管理, 及时满足客户需求 , 反馈市场信产品销售等工作。息, 对企业销售指标完成与市场占有率承担直接责任。作在企业既定的工程、生产规技工从事现场技术操作工作。业划与作业方式下 ,操作从事现场与生产相关的非技术类操作工作。类1- 根据实际操作中学习的知工识与技能 ,2- 从事现场施工作业、产品及零备件的生产以及机械设备的维修、保养工作 ,3- 后勤服务2.3 任职资格的确定:经过对职位分类中管理类、专业类、市场类、技术类、 作业类五大类 21 个职种中各岗位任职所需要资格与能力进行

10、分析, 结合集团现职人力资源状况, 制定不同任职资格, 等级及标准 , 并冠以相应的名称: 如专业类 : 三级职员、二级职员见表二 :表二 : 任职资格职类等级、职层划分表职类职管理类专业类市场类技术类作业类职层等董事长 、 副核心层1211董事长 、 总资深职中坚层10裁 、副 总资深职资深职员9集 团 公 司 总高级职8部 各 职 能 部员员员7长 、副 部资深职资深职高级职6长、各成员员员员骨干层5一级技执 行 层 管 理一级职一级职一级职4者员员员工基础层3三级职三级职三级职二级技2员员员工1* 任职资格等级的划分为标准 , 详见新奥集团任职资格等级制度。5中坚层骨干层基础层职层核心层

11、资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。2.4 薪资通道的设立:经过对各职类、职种的分析 , 在对现有人员工资水平进行测算的基础上 , 根据企业战略需求和对核心能力的侧重 , 结合任职资格等级标准 , 参照国内大型企业的基本做法 , 确定出了五大类 21 个职种的薪酬晋级通路和空间。薪酬总的空间共分为12 个等级 ( 薪等 ) , 薪等越高 , 薪点总体水平越高 ; 不同的职种对应不同的薪等 , 形成了各自的薪酬晋级通路和空间。见表三、 表四 :表三 : 集团职类薪 管理类专业类市场技术类职种 等 经 管 执 计 财 人 安 专 专 物 营营销研设质工工 I 营 理 行 划

12、 务 力 全 项 项 资 销销售发计量艺程T111987654321作技 操工 作6资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。表四 : 燃气职类 薪 管理类专业类市场技术类作职种 等 经 管 执 计 财 人 安 专 专 物 营营销研设质工工 I技 操职层营 理 行 划 务 力 全 项 项 资 销销售发计量艺程 T 工 作核心层1p119中坚层876骨干层54基础层3212.5 薪点数的确定 :对于薪酬总体空间的1-12 个薪等 , 每个薪级又划分为1-25 个薪级 ,每个薪级对应相应的薪点数。在同一薪等中, 薪级越高 , 薪点数越大。员工在所在职种的对应薪酬空间中, 根据任职

13、资格等级、人事考核等因素确定出薪点数。见表五:表五 : 薪点表1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级 11级 12级 13级 14级 15级 16级 17级 18级 19级 20级 21级 22级 23级 24级 25级十二等760010100126001510017600201002260025100276003010032600351003760040100426004510047600501005260055100576006010062600651005100十一等63008300103001230014300163001830020300223002430026300283003

14、030032300343003630038300403004230044300463004830050300523004300十等 350050006500800095001100012500140001550017000185002000021500230002450026000275002900030500320003350035000365003800039500九等 270037004700570067007700870097001070011700127001370014700157001670017700187001970020700217002270023700247002570

15、026700八等 2200300038004600540062007000780086009400102001100011800126001340014200150001580016600174001820019000198002060021400七等 170022002700320037004200470052005700620067007200770082008700920097001020010700112001170012200127001320013700六等 1200155019002250260029503300365040004350470050505400575061006450680071507500 78508200 85508900 9250 9600五等 900110013001500170019002100230025002700290031003300350037003900410043004500 47004900 51005300 5500 5700四等 600710820930104011501260137014801590170018101920203021402250236024702580 26902800 29103020 3130 3240三等 500560620680740800860920