HR招聘工作五大实战技巧_第1页
HR招聘工作五大实战技巧_第2页
HR招聘工作五大实战技巧_第3页
HR招聘工作五大实战技巧_第4页
HR招聘工作五大实战技巧_第5页
已阅读5页，还剩53页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、招聘宝典之标准化面试体系的建立招聘宝典之标准化面试体系的建立 （2）高学历、低经验： 学习型、 学习型、找资历 特点：自视高 忠诚永远是企业用人的第一标准 (6) 不注重仪容仪表 (7) 开口就问多少钱一个月 (8) 自以为是 (9) 纠缠不休或坐下来什么也不说 (10) 开口就问“招满没有” 招聘宝典之各类招聘模式的运用技巧招聘宝典之各类招聘模式的运用技巧 （2）海报招聘 招聘启事的措辞 联系方式与地址 法规是否允许 公司形象是否影响等 （3）报纸招聘 版面 广告词等 () 猎头招聘 猎头公司的选择 岗位匹配度等 （5）校园招聘 学校的选择， 校园宣传， 公司网站， 面试官的言谈举止， 住宿

2、酒店的选择， 和老师的沟通等 招聘宝典之人才测评的运用与注意事项招聘宝典之人才测评的运用与注意事项 招聘宝典之人力资源各大模块在招聘中的运用招聘宝典之人力资源各大模块在招聘中的运用 正确; (1)在新人入职公司以后，在他整个试用期过程当中，都应该是招聘负责 招聘的HR应该关注的一个特点 (2)怎么样让新员工在一个陌生的环境当中，能够尽快的融入我们的公司， (3)怎么样让这个新员工能够在公司感受到关怀与温暖， 企业所有的问题都是人的问题企业所有的问题都是人的问题, ,所有人所有人 的问题都是人力资源部的问题的问题都是人力资源部的问题 新人训储干训储备经理训高层训专项训 建立培训档案 发现潜力股 了解知识结构 任职资格参考 人才梯队建设 内部选拔机制 接班人计划 晋升通路建设 推荐推荐 招聘 培养了接班人？授课课时达标？受训课时达标？ 绩效考核项目 培训表现反馈， 检讨招聘问题 培训表现反馈， 检讨选拔机制， 企业风气了解， 经营风险评估。 外训 招聘宝典之招聘工作的认识误区招聘宝典之招聘工作的认识误区 一般招聘一般招聘 人才测评人才测评 38% 专业测试专业测试 小组面试小组面试 66% 其他调查等其他调查等 “莫非法则莫非法则” (1) (1) 传统招聘份额越来越小传统招聘份额越来越小 (2) (2) 网络招聘份额越来越大网络招聘份额越来越大 (3) (3) 从被动招聘走向主

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论