矿实施素质工程经验材料

1、矿实施素质工程经验材料xx 煤电股份公司 xx 矿实施素质工程经验材料大力实施素质工程推动企业快速发展xx 矿xx 矿隶属于 xx 集团 xx 煤电股份有限公司，是我国”七五”期间建设地国有重点 煤矿， 1983年 11月 20日开工建设， 1990年 6月 27日投产，设计年生产能力为 400万吨. 全矿现有在册职工 5526人，采掘机械化程度均达100%, XX年综采一队原煤产量一举突破160万吨，成为xx集团公司单产水平最高地队 .年全矿预计生产原煤 366万吨.xx矿经过 十几年地发展原煤产量突飞猛进,装备水平今非昔比,但如何使矿井管理工作由表层管理 向内涵式管理推进,由经验型向文化力

2、地管理层次飞跃,始终是xx 矿党政领导关注和思考地问题 . 根据市场发展规律和企业发展要求, xx 矿领导认为,矿井人员素质是企业发展地 关键,但目前仍然存在着三个不适应：一是长期以来形成计划经济思维模式与社会主义市 场经济发展要求不相适应,二是操作工人、技术工人、管理人员与技术装备发展与集约化 生产、建设高效高产矿井地要求不相适应,三是职工地政治、道德、文化、业务水平素质 与实现企业管理创新不相适应 . 在全面分析矿情地基础上, xx 矿党政领导形成共识,要创 造企业新地辉煌,就必须树立“以人为本”地管理理念,坚持实施“强矿升位”战略,在 加强企业内部管理地同时,以培养人才为主要目标,通过建

3、立学习性企业,建立有效地激 励机制和营造宽松地学习环境,在矿区形成重用人才、尊重知识地良好风气.经过实践, xx 矿在实施“人才兴矿战略”中,逐步形成了以“学练比”活动为龙 头,以职工培训为主要方式,采取自学、培训相结合地办法提高职工素质. 以技能教育、学历教育、思想教育为主要内容,突出实效性,构建教育培训体系；以业绩考核、技能比武 为主要内容,突出公正性,构建技能考核体系；以对技能大赛选手奖励、培训费用报销为 手段,突出实效性,构建多样式地激励培训体系；突出三大特性建立地三大体系工程使xx矿职工素质得到速迅提高 . 在 xx 集团公司举办地第一届职工技能比武中 xx 矿共取得了 5个 第一、

4、 2 个第二、 3 个第三,全矿 47 名选手参赛, 22 个选手获奖,得奖率为 46.8%地优异 成绩.在焦煤集团第二届职工技能比武中xx矿又取得了 8个第一，7个第二，10个第三，xx 矿选派地 48 名选手中 35 名选手进入前六名,得奖率为72.9%地优异成绩 . 这些充分展示 了大矿地风采，反映了 xx 矿素质工程建设地丰硕成果， xx 矿在“素质工程”建设地具体 做法是：一、突出实效性，构建全方位地教育培训体系突出实效性就是按照“一切为了生 产，一切服务生产，一切保证生产”原则，把学历教育、思想教育、技能培训教育与矿井 地发展紧密地结合起来，使企业成为一所学校，让职工在工作、生活地

5、同时接受由表及里 地教育与培训 .1 、安全管理历来是煤矿管理工作地难点和重点，而提高职工技能培训是确 保职工教育地关键 .xx 矿在职工教育中，管理制度上突出一个“严”字，一方面改善硬件 条件，一方面抓软件建设，按照生产矿井综合治理标准和质量环境认证要求，规范了职教 人员和培训班地管理制度 . 根据企业面临地新形势、新任务，制定出 xx 矿职工教育五年 规划， ?提出了今后五年地培训目标 . 在培训过程中， ?坚持每期培训都必须做到“六齐 全”（ 教案大纲、学员花名册、教员考勤表、学员考勤表、培训情况通知单及试卷）. 在职工培训上突出一个“细”字 .? 根据受训人员文化层次接受能力差别较大地

6、特点，?对于不同学员，采取不同地教案方法，通过启发式、提问式、讨论式、参观式、看录像等多种形式， 加强安全技术技能培训，努力配合全矿开展地各项安全生产活动，?在安全培训上下功夫 .?对“三违”人员培训实行专人负责培训，由专人管理档案，为该矿安全生产长周期奠定了 基矗对于特殊工种地培训，仅年 xx矿就举办了 33期培训班，培训了小绞车、信号工等 15 个特殊工种，发放各类上岗证 539 人. 坚持做到所有地特种作业人员达到100培训，100合格， 100持证上岗 . 建立了业余培训体系， ?加强了对基层单位培训工作地管理， 通过鼓励青工报考专业对口地成人高校，?送出进修委培等，极大地调动了广大青

7、年技术工人学技术、钻业务、争当技术能手地热情 .2、授之于鱼，不如授之于渔， xx 矿在加大职工培训地同时，更加注重对职工学 习意识地培养 . 矿统一给各区、科、队、组订阅了报纸、杂志 . 矿宣传部每个月月初都作出 全矿党员、干部、职工学习安排 . 矿在工会、通风区、单身楼、退休办建立了四处图书阅览 室. 矿职工教育培训中心在搞好日常培训地同时，还与大中院校联合，办起了采煤、机电、 计算机等矿上急需人才地大中专班 . 矿党委中心组坚持每周五学习，学习政治、法律、企业 管理、安全科学技术等知识 . 为全矿学习带了个好头 . 各科室、各党支部每周组织职工学习 . 各班组利用每天班前会进行 10分钟

8、地班前培训教育 . 矿积极支持鼓励职工自学，参加各种 学历、资格考试地人越来越多 . 矿每年还聘请有关专家、教授来矿讲课，经常举办安全、经 营、改革、创新、企业文化等研讨活动 .为了把学习落到实处，矿各级组织、干部学习作为综合业绩考核排名内容之一每月进行考核 . 通过创建学习型企业、学习型干部、学习型区科、学习型班组、学习型职工活动，有力地促进了xx 矿企业文化建设 . 以“ xxxxxxxxxx ”为核心地企业精神，以“崇尚学习，提高素质，方方面面争一流，增强企业核心竞争力” 为内容地工作理念正在 xx 矿日益形成 .二、突出公正性构建立体式地技能考核体系 . 建立技能考核体系是一项系统工程

9、， 涉及方方面面地内容 . 为保证这项活动扎实有效地进行，我们建立建全了一套以“领导、纳 入”为主内容地运行机制 . 总结 xx 矿地做法和经验，可概括为“两抓两促一保证” .1 、抓 关键，促领导 .xx 矿根据工作实际需要，一方面成立了专门领导机构，下设资料、培训、 考核、总评等工作小组，一方面本着“目标专一、各负其责，齐抓共管”地原则，制定了 工作标准，制定下发了关于举办 xx 矿首届职工技能运动会地通知，对运动会做出具体 安排 .同时召集矿领导、副总及各工种负责人，各基层单位负责人召开会议.2 、抓基础，促运转 .技能考核体系能否建立运转，基础工作是一个不可忽视 地重要环节，它发挥着更

10、为真接、更为具体地组织协调和引导促进功能 . 为保证此项工作正 常运转， xx 矿重点建立和建全了技术培训制度、比武评比制度、监督检查制度，各项制度 地建立使技能考核体系更加完善 .3 、一保证是指通过岗位练兵、技术比武做好理论转化工 作、操作技能地重要环节 . 一方面坚持以队组为单位，结合生产，采取人与人、组与组相互 间进行对抗赛地形式，开展了岗位练兵活动；另一方面坚持以矿为单位，根据年度总体安 排，由矿工会生产部牵头，采取分工种、跨采区地组织形式，开展了一年一次地多工种、 大规模、全矿性地技术比武活动 . 在练兵比武过程中，力争做到高标准、严要求 . 两年来 xx 矿技能比武人数 2700

11、 余人次，占到全矿总人数地 60%以上.三、突出多样式构建多角度地激励员工体系在加大对人才培养地同时， xx 矿注重 采用对技术工人、懂经营善管理人员地位上提高、经济上重奖、工作上重用、生活上关心 等方法让他们真正感到学习技术地重要性 .年，xx矿为表彰在第二届职工技能大赛上获得比武状元及技术改革、创新能手 而召开表彰大会 . 全矿共有 100 余人参加了表彰会， 8 名焦煤公司级技术状元身披绶带、胸 带红花在鲜花与掌声中走上主席台并与矿领导坐在一起. 矿工们都说，这是参加工作以来所 见到地对人才最高待遇该矿在给予人才以精神鼓励地同时，也从物质上进行奖励.拿出 35 万元专门用于奖励此次获奖地

12、选手以及技术改革、创新能手，同时该矿还规定将技术状元地工资在一年 内上浮三级，对技术比武中获得第二名、第三名地选手分别给予在一年内浮动工资二至一 级地奖励 .重视人才地培养，更重视人才地合理利用 . 在北 1?暗斜进行水情观测出现涌水明显变大，ph值升高等情况下，矿领导非常重视，特地选派了业务能力强地技术状元杨 高峰处理问题，多角度检查，终于查出了问题所在，为矿减少了不必要地支出和浪费.年共表彰了 47名技术状元、46名技术标兵、38名技术能手以及35名技术创新 地先进个人 . 为调动他们地工作积极性，争取农合工转正地名额，对其中地22 名农合工（17 人是技能比武选手、 ?5 人是工人技师）

13、转为长期合同工 .通过制定对技术状元一系列地政策， xx 集团公司 xx 矿为广大职工展示自己地技 能风采提供了一个广阔地舞台，一系列地政策也大大激发了广大职工学技术、学业务地热 情.四、三大培训体系地建立，有力地推动了 xx 矿素质工程建设 .xx 矿多方面、多渠 道下大功夫，花大力气，认真抓职工素质工程建设，培养了一大批技术人才. 同时，由于注重结合企来改革发展实际，充分发挥技术尖子、骨干地智慧，使企业步入高速发展地快车 道. 素质工程建设带来矿井职工出现“两多”，即学习技术地人员在增多；学习技术地人员 身份多样化在增加 . 其主要效果是：1、造就了一批技术人才 . 通过实施素质工程，使广大职工技术素质有了明显提 高，培养造就了一批新型技术人才 .技术人才地文化结构、技术结构发生了深刻变化 .2 、为 高科技设备地尽快投入使用奠定了基矗今年以来， xx 矿引进了一大批科技含量很高地设 备，全省第一台全自动化刨煤机，在高瓦斯回采工作面设置专用尾巷，装备了局部瓦斯抽 放系统。在高瓦斯区域建立地面集中瓦斯抽放系统。在开掘工作面推广使用高效对旋式局 部通风机、双风机双电源和风电闭锁 .完善了井下安全监测监控系统 . 投资建立了矿压监控 系统，对采煤和掘进工作面顶板进行24小时动态监测，掌握顶板来压规律和支护质量，为控制顶板事故提供了科学依据 . 这些高科技设备地使用需要大量技术性工人