建材行业部门岗位说明书汇编58

1、运作副总经理岗位讲明书岗位名称运作副总经理岗位编号QK-00-03所在部门岗位定员1直接上级总经理工资等级直接下级生产部、米购部、仓储部部 长，运作副总经理助理薪酬类型所辖人员4岗位分析日 期2002年7月本职：负责组织全公司生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品；负责组织 物资供应工作职责与工作任务：职责职责表述：协助总经理工作，参与公司经营治理与决策工 作 任 务参与制刖定公司进展战略，负责组织制定生产战略规划组织实施生产战略规划，提咼公司生产能力和生产效率参与制刖定公司年度经营打算、预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职

2、 责职责表述：领导分管部门制定工作打算，实现生产、米购年度工作 目标工 作 任 务领导制引定生产、米购部门年度工作打算和预算，并组织实施按生产任务的大小权限审核、 审批生产打算，并检查执行情况及时处理阻碍生产打算实施的问题按供应量的大小权限审核、审批采购打算，并检杳执行情况职 责职责表述：监督生产治理、物资供应日常工作，降低生产成本和采 购成本工 作 任 务参与供应商考杳，按供应量的大小权限审批确定供应商， 建立 长期合作关系监督操纵采购和生产进程，保证原料、产品供应的及时性负责监督公司产品制造成本、 物资采购成本组织信息的收集和 成本的操纵与治理职 责 四职责表述：参与公司全面质量治理制度体

3、系的建设工 作 任务领导生产、米购，仓储部门建立和完善质量治理制度，并监督 执行领导所辖部门协助技术质量治理部制定各种标准，并监督检查实施情况职 责 五职责表述：负责分管部门的组织治理工作工 作 任 务负责分管部门的职员队伍建设， 提出和审核对下属各部门的人 员调配、培训、考核意见主持生产、采购治理制度的制定，检查执行情况负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它 部门间关系，解决争议监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导职责、亠八职责表述：完成总经理交办的其他工作任务权力:公司重大决策的建议权 在产值权限内，对生产打算制定的审批权 对生产打算、生产作业打算的执行情况的

4、监督检查权 在采购量权限内，确定供应厂商的审批权在米购量权限内，米购打算的审批权权限内或授权内合同的审批权生产成本的信息收集的监督权和成本的操纵权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对分管部门工作的监督、检查权对直接下级工作争议的裁决权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系：内部协调 关系高层治理人员、各部门部长等外部协调 关系供应商任职资格：教育水平大学本科以上专业企业治理或者木材加工相关专业培训经历企业治理、财务治理培训经验5年以上工作经验，4年以上治理经验，在部门经理岗位工作2年以上知识通晓相应的生产治理知识具备财务治理、法律、质量治理等方面的知识 了解木材加工领域专业知识技能技巧掌握计算机差不多知识，具备一定的英语应用能力；具有较强 的领导能力、推断与决策能力、组织能力，人际能力、沟通能 力、阻碍力、打算与执行能力、谈判能力其它：使用工具/ 设备计算机、