高校后勤服务工作计划

1、高校后勤服务工作计划根据学院对党政年度工作安排的总体要求，2000年是学院实施“十二五”规划的第一年。根据“承前启后、滚动发展”的工作思路，结合物流服务中心工作实际，制定今年党政工作要点如下：1.以“诚信服务，社会效益和经济效益并重”的指导思想为指导，以“高校管理”为师生依据。以“三个服务、两个教育”为目标，围绕迎评工作，推进中心建设，全面落实科学发展观，建立规范开放、市场化的学校竞争机制，继续推进节约型校园建设和和谐校园建设，继续深化后勤改革，挖掘潜力，开源节流，减员增效，全面提高服务效率。切实提高后勤保障管理水平和服务质量，构建具有学院特色的后勤保障新体系，实现后勤服务第二，党务工作落实学

2、院党委和行政年度工作要点的各项要求，以认真落实学院党委关于党建目标、党风廉政建设、社会治安综合治理和消防安全三大责任书为主线。努力取得更好的成绩。支持和配合管理局做好学院交办的各项工作，围绕学院迎接评估，推动中心建设。展示物流服务支持的力量，展示物流人员良好的精神面貌。搞好组织建设。今年，我们完成了两个基层党支部的建立，以加强党的自身建设为主导。争取发展3名新党员，确定5个培养对象。以及前一年广大党员群众在党员领导干部民主生活会上提出的中肯意见，和认真对照保持党员先进性教育活动提出的整改方案。要努力解决好领导群众、充分发挥干部职工积极性、落实各项制度、充分发挥党总支政治核心和战斗堡垒作用、充分

3、发挥共产党员先锋模范作用、切实做好维护监督工作等问题。继续在中心组织开展优质服务、安全教育、体育文化、职工阅读和后勤队伍建设，加强和改进干部职工思想政治教育。组织员工参加学院组织的各种活动。增强后勤队伍的凝聚力和战斗力，团结关爱员工。做好扶贫送暖工作。今年，除了继续支持12名未完成学业的特困学生外，我们还将努力为中心贫困员工成立互助基金，将组织的温暖带到员工的心中。突出党务与行政工作的有机结合，继续探索各种用工制度下党建、党风廉政建设和群体工作的新举措。使基层党组织的活动更加富有活力和特色。三.行政工作应根据师范学院后勤服务规范化目标管理责任书要求组织各种日常后勤保障服务。全年目标责任管理分解

4、到中心各部门，落实各项职责任务，完成学院下达的各项经济指标。计划实现学院毛收入1700万元，净利润25万元，国家税收10万元，固定资产投资60万元，固定资产折旧费30万元，资源占用费和市场使用费96万元的经济目标任务。认真贯彻“以评促建、以评促改、以评促管、评评结合”的方针开源节流，注重细节管理，加强成本核算，提高工作效率和经济效益。提高服务质量，树立服务品牌。配合学院职能部门做好后勤服务项目的审核工作。注重人力资源开发，立足新的物流管理体系。加强物流团队建设，建设一支懂得经营、懂得管理、主人翁意识强、有归属感和责任感的物流骨干员工队伍。进一步深化人事和薪酬分配制度改革，提高员工经济收入，真正

5、留住人在事业、薪酬和感情上。积极应对以粮油为主的农副产品价格上涨，并采取措施。在学院30万元的资金支持下，中心自筹33万元，完成了总投资63万元的大米生产线项目，有效降低了成本，保证了师生餐饮服务价格的稳定，保证了学院的稳定。开展节水节电宣传，继续开展节约型校园建设。提高师生的节约意识。投资10万元完成老校区下部绿化二次水改造工程。继续推进中心网络建设，加强学生社区管理与各部门职能部门的沟通。重点完成社区计算机辅助管理，搭建与学生沟通的平台，及时发现和处理社区学生的各种问题，使社区物业管理和思想政治工作具有更加鲜明的管理特色。根据中心向学院上报的计划，9人在做常规医疗服务的同时。应设立更多的机构和专业人员，做好疾病预防、健康教育、贫困学生医疗救助、食品卫生、环境卫生、艾滋病防治等工作。根据国家对高校后勤实体税收政策的新规定，中心的校园行业管理由小规模纳税人转变为一般纳税人。要及时调整校园业