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文档简介

1、公司人力资源环境分析一、公司战略发展与人力资源现状司战略简述力资源环境分析目前团队现状表1分析中高层人数占公司总人数约2%，处于较为合理水平。表2分析2年以上在职人员仅为31%，且大部分为公司创始初期中高层人员；2年以下在职人员所占比例为69%,新晋人员担任要职比例不高。由此可以看出，在未来2年内，公司整体人员发展不稳定趋势尚为明显。表3分析公司人员学历在本科以下的为51%（行业均值约为35%），硕士学历仅占93。整体学历层次偏低。家本土大型地产商）（备注行业均值统计来源于成都2家外来地产商和1表5分析4岁以上人员公司占到18%（行业均值约为9%左右）公司人员年龄结构偏于成熟化。家本土大型地产

2、商）（备注行业均值统计来源于成都2家外来地产商和1新员工保有率仅为34%。即1个半年内的新员工，仅有约3个得以保留。二、公司目前培训现状三、211年度培训重点目标（一）针对全员、做好全员基本职业素质教育，打造xx人职业化标准素养。、发挥公司文化的向心力作用，做好团队凝聚力塑造。、使所有在岗员工年内至少平均享有3小时的培训。（二）针对新员工四）针对部门/团队年度培训课程主要内容、培训主旨及依据二、培训层级及培训课程设计（一）全民职业素养及凝聚力提升培训（二）新员工培训(略)（三）潜力人员培训（四）中层管理人员培训（五）高层管理人员培训（六）部门专业学习及交叉学习（七）团队学习（八）个人自助培训（

3、一）全体职业素养及凝聚力提升培训预算合计1.6万（二）新员工培训预估费用为5万。（三）潜力人员培训潜力人员除了参加全员培训以外，还参加以下学习预算合计5万（四）中层管理人员培训中层管理人员人员除了参加全员培训以外，还参加以下学习预算1.5万（五）高层管理人员培训预估培训费1万。（六）部门专业人员学习及交叉学习预算15万（七）团队学习力资源部将督促和帮助各团队开展学习，以季度为周期，要求每季度各个部门至少2次团队学习。预算约5万（八）个人自助培训公司根据实际情况（相见培训管理制度）与员工签订培训协议鼓励员工进行学历、职称的更高层次学习。力资源部将由专人负责进行课件管理，员工所参加的所有公司付费的培训项目，均需提交相关课件资料。个人自助培训是基于人力资源部放置于内网的课件资料，员工可自行选择自己感兴趣的课程进行学习。三、培训预算、培训效果评估为引导学员将所学的知识、技能运用到实际工作中去，将知识、技能和广大员工交流共享，公司所有培训将通过员工的反映、学习和行为三个层级对培训进行评估。1、在完善一、二级评估的基础上，导入行为评估。要求学员在每季度初，根据培

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