上半年集团公司招聘总结分析实施报告

1、范文范例值得参考2017 （上半年度 ）招聘分析报告第一项招聘工作概况一、招聘小组人员组成及分工情况序号人员分工职责1HR初试基本条件审查 ，各项外在信息的收集2部门直属主管复试一技术资格审查3HRM复试二综合能力考察二、招聘工作一般流程发布信息筛选简历不HR初试合格备注人才库word 完美整理版范文范例值得参考部门复试HRM 复试入职第二项 招聘数据汇总一、基础数据统计1、岗位招聘数据汇总 （表一）word 完美整理版范文范例值得参考2017 （上半年度 ）招聘数据汇总 岗位日期：2014 年 12 月 25 日录计应面录到用应录招聘序划聘试面试用岗到岗未岗位部门聘用完成备注号人人人比人人率

2、到比比比数数数数数原因弱电工程1工程部12222314%15%100%1100%师2课件制作管培2105330%110%50%1100%暂停3课件策划管培2210000暂停薪4培训师管培23918.525%13%50%00%暂停资薪5培训助理管培422355.7125%31%75%267%资6美工市场部11414321%000暂停7市场策划市场部22110.5629%000暂停营销总8销售经理46616.569%12%25%1100%暂停部产品三9GIS 工程师22311.5730%29%100%2100%部word 完美整理版范文范例值得参考10前台文员行政部11721721810%11%1

3、00%1100%开发工程产品二114379.25822%38%75%3100%师部售前工程系统集121303027%000暂停师成医药事薪13网页设计11919947%15%100%00%暂停业资14运营总监管培1660000暂停15技术总监管培166233%000暂停16市场经理管培2840000暂停17培训经理管培2157.5320%213%100%2100%开发工程18管培22010735%15%50%1100%师19创意设计管培2424100%125%50%1100%暂停软件工程产品一202168213%00暂停师部合计3975319.39713%182%46%1583%总成本效用计算

4、 ：1、总成本 网络招聘费 现场招聘费2、网络招聘费 （ 3000 元/12 月） *5 月1250 元（3 月-8 月）3、现场招聘费 2000 元*1 次2000 元4、总成本效用 18 人 / （1250 元2000 元） 0.55 word 完美整理版范文范例值得参考2、部门招聘数据汇总 （表二）2015 （上半年度 ）招聘数据汇总 部门日期：2015 年 06 月 30 日计应面录到岗录用序部划聘应聘试面试用录用招聘岗到岗备位未到号门人人比人比人比完成比人率注数原因数数数数数1001行政部111721721810%11%100%1%1002工程部112222314%15%100%1%

5、3市场部233511.7926%0004管理培训中心102033316.73310%93%45%778%薪资1005营销管理总部146616.569%12%25%1推荐%1006产品三部122311.5730%29%100%2%word 完美整理版范文范例值得参考1007产品二部14379.25822%38%75%3%8产品一部12168213%009医药事业部111919947%15%100%00%薪资1系统集成11303027%000011合计203975319.39713%2%46%83%853、招聘成本数据汇总 （表三）2015 （上半年度 ）招聘数据汇总 成本日期 ： 2015年06

6、 月30日录单位51job现场序计划人用耗时招聘招聘备岗位部门招聘起始招聘结束号数人（工作（ 3000（ 2000注数日）元）元）1弱电工程师工程部112007-03-012007-03-0972课件制作管培212007-03-102007-03-23103课件策划管培202007-03-102007-04-2331word 完美整理版范文范例值得参考4培训师管培212007-03-102007-04-23315培训助理管培432007-03-102007-04-19296美工市场部102007-03-102007-05-16487市场策划市场部202007-03-102007-05-1648

7、营销总8销售经理412007-03-152007-04-2026部产品三9GIS 工程师222007-03-152007-04-0917部1前台文员行政部112007-03-192007-04-111901产品二开发工程师432007-03-222007-05-08331部1系统集售前工程师102007-04-022007-05-16332成1医药事网页设计112007-04-242007-06-11353业1运营总监管培102007-05-252007-06-252241技术总监管培102007-05-252007-06-252251市场经理管培202007-05-252007-06-252

8、26word 完美整理版范文范例值得参考1培训经理管培222007-05-252007-07-103371开发工程师管培212007-05-252007-07-234281创意设计管培212007-05-252007-06-121392产品一软件工程师202007-07-09暂停0部1合计395218人均招聘成本计算:1、总招聘成本 1250 2000 3250 元2、人均招聘成本 3250/18181 元备注 ：1、 仅统计根据招聘申请流程报上来的岗位；2、 按照流程上报，但人员通过非招聘途径录用的岗位不统计在内；3、 因为新入职人员离职造成二次招聘的数据不统计在内；4、 各地分公司的招聘数

9、据不统计在内；5、 招聘成本仅统计网络招聘包年费和招聘会费用，其他费用不包括在内；6、 因产品一部招聘正在进行中，核算招聘成本时不统计在内。word 完美整理版范文范例值得参考第三项招聘工作分析一、概述2015 年度招聘工作从3 月初开始 ，之前因配合公司经营战略调整，从 2014 年下半年起招聘工作一直处于半停顿状态，此种状况持续到 2014 财务年度止仍未有改变 。2015 财务年度始 ，关于本年度的招聘计划及相关部门的招聘需求仍在酝酿中，考虑到年前的招聘氛围 ，对 2015 财务年度招聘工作的整体预计是：严控招聘人数 ，主要为关键项目和关键岗位补充人员 ，淘汰冗员 ，尽量少而精 。201

10、5 年 3 月始，各部门招聘需求集中上报，尤以管理培训中心 、技术中心 、营销管理总部、系统集成事业部 、市场部为主 ，岗位数达19 个，计划招聘人数达33 人，通过精简（ 1 、类似岗位压缩为一个 ，减少招聘人数 ，比如培训主管和培训师 ，档案管理和培训助理，软件开发项目经理和软件开发工程师 ， GIS产品经理和 GIS开发工程师 ； 2、删去研发部实习生等岗位 。）， 岗位数为 12 个，计划招聘人数为26 人。2015 年 4 月中旬以后 ，公司再次对招聘工作进行严格控制，之前已经发布的岗位陆续停招，其后发布的岗位包括 ：1、管理培训中心新增6 个岗位，计划招聘人数10 人（该招聘人数已

11、压缩 ）；2、医药事业部美工岗位 ，计划招聘人数 1 人（已结束）；3、产品一部软件工程师岗位，计划招聘人数 2 人；4、产品二部新入职人员离职，进行二次招聘 ，人数 1 人；5、研发部 DBA 工程师和研发工程师岗位，计划招聘人数待定 ；6、总裁办实习生岗位 ，计划招聘人数 2 人。word 完美整理版范文范例值得参考二、基本分析1、应聘比分析序号类别部门岗位应聘比发布效果1行政部前台文员172好2高应聘比管理培训中心培训助理55.7较好3工程部弱电工程师22较差4管理培训中心课件策划1差5低应聘比管理培训中心创意设计2差6管理培训中心市场经理4差7总应聘比19.3较差分析：a.网络招聘整体

12、发布效果较差，与发布的岗位多为专业技术类职位有关；b.事务类岗位和基础岗位应聘比较高，网络是招聘该类职位的有效渠道；c. 管培的几个职位偏冷门 （比如课件策划 ），或者岗位要求较高 （比如运营总监 、技术总监），发布效果欠佳 。2、录用比分析序号类别部门岗位录用比人员质量1管理培训中心创意设计25 低2高录用比管理培训中心培训经理13 一般3管理培训中心课件制作10 一般word 完美整理版范文范例值得参考4行政部前台文员1高5低录用比管理培训中心培训助理1高6营销管理总部销售经理2高7总录用比2高备注 ：因招聘渠道单一，取样时间段较短，取样数量有限，很多职位都没有招到合适人选，上述录用比与所

13、招聘人员质量之间只存在理论上的相关关系，相关性较低 ，因而仅供参考 。3、招聘完成比分析 ：46 ，不及格！4、到岗率分析序号类别部门岗位到岗率未到原因1管理培训中心培训师0薪资2非 100到岗医药事业部网页设计0薪资3管理培训中心培训助理67 薪资4总到岗率83 分析：a、 薪资仍然是求职者寻求新职位的主要动因，提出的薪资要求通常比原公司高20左右；b、 公司薪资水平处于市场中位数（即一大堆差不多的公司挤在一起的意思，不等于甚至低于 50水平），竞争激烈 ；word 完美整理版范文范例值得参考5、录用人员吻合度分析序通过招聘录试用期限未过试用期过试用期人主动离被动离试用期备注号用人数已到人数

14、人数数职人数职人数通过率115100820100试用期通过率 过试用期人数 / （试用期限已到人数主动离职人数 ）100%三、招聘工作 SWOT 分析当前招聘工作 SWOT 分析日期：2015 年7 月 3日1、 有一套相对成形的招聘流程；1、 HR 招聘人员缺乏经验 ，专业度有待提升 ；2、 公司制度相对规范，管理较为人性化；2、 招聘流程不够标准和严谨，一般岗位的招聘3、 公司成立至今将近10 年，在对 IT 人才的招募上流程甚至比高阶岗位更繁琐；积累了一定心得，业内人才招募网络正逐步形3、 招聘渠道相对单一，尚无打造公司在 IT 业内成中；的人才交流平台；S 4、 HR 招聘人员的敬业度

15、和工作效率尚可。W 4 、 公司薪资福利水平的竞争力有限，难以吸引高端人才 ；5、 HR 基础性工作尚没做到位，岗位招聘标准不够清晰 ；6、 用人部门对招聘工作的了解有限，在接待应聘者 、面试过程控制 、问题设计、任职岗位word 完美整理版范文范例值得参考要求和考察关键点等方面的认识有待加深。1、 劳动合同法 的出台 ，及相关法律法规的不断1 、 在可预见的将来， IT业竞争将加剧 ，优胜劣完善 ， 加大了公司用人成本和风险， 公司不得汰的速度会更快，公司将面临严峻考验 ；不提高对招聘工作的重视程度；2 、 随着劳动用工的进一步规范，政策对劳动者2、 IT 业竞争激烈 ，特别在中小规模IT公

16、司之间 ，就业权益的倾向性保护，可以预计人才的流O难有突出者 ，人才争夺上亦如此，有机会获得T动性将进一步加大；性价比均高的人才；3、 政府持续加大对高新技术产业的扶持力度， IT业蛋糕将越做越大， IT 人才培养也将加速，可供选择的空间将更大。备注 ：1、关于 SWOT 分析： SWOT 通常用于公司经营战略分析，分两大部分 ，四个矩阵模块 ，是对影响企业经营战略的内外各类因素进行通盘考虑，进而制定公司经营目标、计划、资源配置方案 ，确定达成组织目标的策略和实现路径。现将其用于对当前招聘工作的分析，冀望通过这一分析工具的运用，对影响目前招聘工作的各类因素做一整体考察，理清思路 ，确定下一阶段

17、的工作目标和实现策略 。2、 SStrength 公司在招聘工作上的优势；W weak 公司在招聘工作上的弱项；O Opportunity 对招聘工作产生积极影响的外部因素；T Threaten 对招聘工作产生消极影响的外部因素。第四项目标和策略word 完美整理版范文范例值得参考一、目标设定2015 上半年度招聘工作已经结束，在对其进行数据汇总分析和工作总结的基础上，应该就下一阶段招聘工作的开展制定出详尽计划，并结合公司考核体系 ，设定科学 、合理和具体的工作目标 。初步设定 ， 2015 财务年度下半年度的招聘工作目标由2 大部分组成 ，分别为：1、关键考核指标招聘完成比达到80 （ 80 ）；到岗率维持在80以上水平（ 80 ）；试用期离职率控制在10以下 （ 10）；招聘费