第三章--施工管理机构及劳动力组织

1、第八章施工管理机构及劳动力组织第一节施工管理组织机构1、施工管理模式根据本工程的特点，从工程管理人员、施工机械、物资供应、施工技术 管理等方面都应做到充分保证。实行工程经理负责制、工程成本核算制的工程管理模式。以工程经理及 现场管理、工程技术、安全质量、物资设备等主管人员为中心，组成精干、 高效的工程经理部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过 程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。施工过程中，工程经理实行以工程法施工为核心，以“优质、髙速、安 全、文明”为主轴，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工， 大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体

2、系，在保证质量合格的同时，力争提前完成。2、工程经理部组成按工程管理模式组建“旬阳大道开发工程（B、C、D、E区）工程经理 部，管理人员主要由原施工过多个大型工程、多层建筑的工程经理和管理 人员组成。主要管理人员由我公司施工过类似工程的管理经验丰富的主要管 理人员组成，配备精干髙效、作风务实、决策科学和人才结构合理的工程管 理部。拟投入本工程主要管理人员一览表序号拟任工程职务姓名专业职称/证件备注1工程经理建筑工程2技术负责人建筑工程3生产经理建筑工程4安全员5综合工长建筑工程6安装工长建筑电气7施工员建筑工程8质量员9测量员10资料员11材料员12实验员13预算员工程组织管理机构图详见附图一

3、。第二节工程经理部主要岗位职责1、工程经理职责1.1对工程施工生产、经营管理工作全面负责。1.2负责组织各种资源完成本次工程施工合同，对工程质量、施工进 度、安全文明施工状况予以控制。1.3贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程工程进行策划，制 定工程质量目标和工程经理部管理职责，确保质量目标的实现。1.4主持召开工程例会，对工程的整个生产经营活动进行组织、指挥、 监督和调节。1.5以企业法人委托人身份处理与工程工程有关的外部关系及签署有关 合同等其他管理职权。2、工程总工程师职责2.1负责组织本工程质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持 建立工程质量保证体系，将工程质量管理目标分解

4、到各部门、班组和岗位， 并对实施情况进行检查监督。2.2负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。2.3负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理 制度和相关程序，对本工程人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领 导责任。2.4负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本， 指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的 完整性、准确性和可追溯性。2.5定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。2.6负责组织动员本工程全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠 正和预防措施。2.7组织研究解决施工中的技术问题，组织编制工程技术总结

5、。2.8负责检验和实验人员、仪器设备的配备和管理工作。2.9领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本工程的培训工作，指 导工程开展QC小组活动。2.10领导本工程质量评定和竣工交验工作。3、工程副经理职责3.1负责组织工程的施工生产，建立工程安全、质量保证体系，对施工 过程安全、质量负责。3.2负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划 确保满足合同要求合实现质量目标。3.3分管本工程物资管理和机械管理工作，负责协调施工生产所需的人 员、物资和设备的供给。3.4负责纠正和预防措施的组织实施。4、土建部职责4.1负责工程施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进 度，物资

6、、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。4.2认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业 计划。4.3确保施工过程按照质量体系文件要求进行。4.4负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。4.5负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。4.6负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。4.7负责编制工程指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措 施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。4.8负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有 关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整 理、归档工作。4.

7、9参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验 证。4.10负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。5、安全质量部职责5.1贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方 针、政策，并监督执行。5.2参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计 中有关安全、质量技术措施。5.3根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法， 对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。5.4负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报 公司工程部。5.5负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。5.6负责组织安全事故、工程质

8、量事故及其它事故的调查分析，按上级 要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。5.7参加隐蔽工程检查和工程竣工予验及验收交接工作。6、机械部职责6.1参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计， 编制机械配备、使用计划。6.2负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械 设备处于良好技术状态。6.3掌握工程机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力。解决机 械设备的管、用、养、修中的技术问题。6.4组织对各种机械事故的调查、分析和处理。7、物资部职责7.1贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项 规章制度及实施办法。7.2建立物资信息网，掌握

9、市场行情，做好钢材、水泥等主要材料的釆 购工作，解决生产急需。7.3编制物资采购申请计划，负责工程分管物资的釆购工作。7.4负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。7.5负责贮存物资检验和实验状态的标识工作。7.6负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。7.7搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工 作。7.8及时向有关部门提报物资报表。8、合约预算部职责&1严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定工程内施工 预算细则，并组织实施。8.2负责工程的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表， 编制月验工计价表和季度验工及年度验工。8.

10、3依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。8.4配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行 时的合同评审工作。8.5负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从合格工程分 承包方名录和合格劳务分承包方名录中选定合格分承包方。9、财务部职责9.1加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经费法规和财务制度。9.2编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作。9.3负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制 工作和会计凭证的复核工作。9.4参与税收、物价、财务大检查工作。10、后勤保障部职责10.1努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政

11、费用 计划。10.2做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责釆购、分配、发 放、保管登记，健全各项管理制度。10.3做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境 卫生和绿化工作。10.4积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及 和宣传教育工作。10.5认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包 责任制，保证生产工作的顺利进行。10.6加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实， 搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育。10.7对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考核，搞好训练，努力 提高责任心和业务素质。11、工程土建、给排水、电气、

12、通风空调工程师职责11.1负责本工程相应专业施工技术管理工作。11.2审核设计文件，熟悉文件内容，实地核对，并根据施工调查资 料，对设计中存在问题及时提请监理或设计单位解决。11.3参与编制施工组织设计，制定相应的安全、质量措施。11.4汇总和提报工程材料及设备需用计划，并协助物资部门解决定货 中的技术问题。11.5处理各项施工问题，掌握工程进度，了解安全、质量情况。11.6整理本专业的竣工资料，参与工程竣工验交工作。11.7参与推广施工中运用新技术、新工艺、新材料工作。11.8按时、按规定提供有关报表，处理有关的往来文件。12、工程质量检查工程师职责12.1宣传学习国家有关质量方面的规范、规

13、程，认真执行局质量方针 和质量目标。牢固树立质量第一、用户至上的思想。12.2认真学习各种施工标准、规范、规程。掌握各种检测手段，熟练 使用各种检测工具。12.3负责工程工程施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定 期上报质量报表。12.4做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。12.5参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。12.6参加工程竣工验交和验交前的自检工作。13、工程安全检查工程师职责13. 1贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策及规定。努力学 习，掌握专业知识和安全要求，提髙管理水平，搞好安全工作。13.2调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，掌握工程 安全

14、生产情况，组织开展安全预想活动，广泛进行宣传教育。13.3认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况，经常检 查、指导工班安全生产。13.4制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报 告上级处理。13.5按时上报各种安全报表。14、工程实验员职责14.1认真执行本岗位技术标准、规范，严格遵守实验操作规程。14.2负责材料取样、送检、试块制作工作，根据设计要求确定栓的配 合比以及执行中的检验、修订工作。14.3监督施工质量，制止违章操作，及时发现施工中影响工程质量的 问题，开展质量分析活动，提出改进建议。14.4负责现场计量工作，正确使用和爱护实验仪器和设备，对检验、 测量和实

15、验设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。14.5提供竣工文件中所需要的实验报告资料。15、工程材料员职责15. 1负责对进场所有物资进行验证，对物资数量和外观质量进行检 验。15. 2对必须检验和实验的材料，通知实验人员抽样送检。15.3做好原材料，成品和半成品的标识，并随时检查，保护标识。15.4负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。15.5负责现场周转材料，工具的使用管理工作。15.6根据施工预算，建立健全统计台帐，认真记载发放物资的品名、 规格、数量。第三节施工管理措施在组织施工生产的同时，明确管理目标，完善管理措施，加大管理力 度，确保工程按期优质完成。1、按工程管理模式组

16、织实施，实行工程经理负责制的工程管理，加强 合同管理，协调各作业单位关系，确保工程顺利完成。2、建立质量保证体系，贯彻IS09001标准，确保质量保证体系运行， 把IS09001的各个要素在工程上分解落实，严格从合同评审到物资采购、人 员培训、施工组织、工程回访服务等过程的质量控制，使每道工序、每种材 料均处在受控状态3、建立环境保护体系，贯彻IS014001环境管理标准，确保各种污染物 达标排放，不出现重大环境事故。4、建立安全保证体系和职工职业健康保障体系，贯彻执行GB/T28001- 2001管理标准，确保现场生产安全和职工生命健康。5、实行“工作目标管理”，针对工程工程的关键点和难点开

17、展全面质 量管理，强化质量监督检查，以工作质量保工程质量。6、完善信息反馈系统，建立以工程经理为中心，以专业管理人员、内 部施工单位、外协单位为结点的信息反馈系统，发现问题及时调整，以保证 工程目标的实现。7、建立目标控制系统，为了实现工程目标需要调动每个管理人员的积 极性，做到目标明确，责任到人、管理到位。根据标准建立五个控制系统。 即：施工控制、材料控制、内业管理控制、现场文明施工管理控制，每个系 统由专人负责，做到责任到人，目标落实。8、加强技术管理，保证工程顺利进行，技术管理是施工管理的核心， 工程施工中以施工组织设计及施工方案的编制和实施、图纸会审、图纸和技 术资料的管理、总平面管理

18、为重点，做好各个环节的管理。9、强化安全管理、消防管理、现场保卫工作及场容场貌管理，争创文 明安全施工工地。第四节劳动力组织根据工程工期要求和工程特点，各栋号楼同时施工，地下室及主体结构 单层施工作业面宽，劳动力使用相对集中。根据作业区段划分及施工组织安 排，将B、C、D、E四个区划分为两个标段，其中B、C区为一标段，D、E 区为二标段。根据工程各阶段的需要，结合机械设备情况和人员状态对本工程的劳动 力实行动态管理，即保持一定数量的各专业工程人数，高峰时根据需要从公 司内部调配，力求在保证工程进度的前提下，使劳动力的配置尽量合理。 本工程在地下室结构施工和主体结构、装修安装施工阶段，所需劳力按不同 阶段配备，陆续组织进场。主要工种劳力需用计划表B、C区劳动力计划阶段工种地下室