管理技术在测绘企业中的应用

1、管理技术在现代企业中的应用任何一个单位，不论是事业单位还是企业单位，它们的总能力都是由 技术能力和管理能力两个方面构成，缺一不可。技术能力包括人们的文化 技术水平和使用的仪器设备水平。管理能力包括人们的管理经验成熟程度 与采用的管理理论、方法的科学程度。只有提高管理能力，才能更好地发 挥技术能力的作用。要办好社会主义测绘生产单位，提高测绘行业的整体效能，就必须在 不断提高生产技术水平的同时，大力提高管理水平。搞好测绘管理，合理 和有效地组织生产经营活动，实现测绘资源的优化组合，对于高速发展社 会主义经济，维护和巩固社会主义市场经济有着重要的意义。测绘管理泛指测绘行业管理和测绘生产单位管理。测绘

2、管理的研究对 象，就是按照测绘行业和测绘单位的客观规律，研究测绘生产力的合理组 织，不断协调和完善生产关系。适时调整上层建筑，以促进测绘生产力的 发展。测绘单位管理属微观经济的范畴。它是按照客机经济规律对测绘单 位整个生产经营活动进行计划、组织、用人、指挥、控制和协调。测绘工程没有工程管理，工程也有可能成功。但没有管理的测绘工 程，很难保证工程的利润空间，对公司来说，亏损的风险就大。所以我们 要有测绘工程管理，以保证公司在总体上是盈利的（ 注意不是每一个工程都要盈利 ）。另外，测绘工程有了管理，就有了管理改进的基础，无论刚 开始的工程管理多么糟糕，只要有管理，就有了改进的可能性，至于能不 能得

3、到改进，以及改进的快慢，则取决于两个因素：一个是人，特别是各 级管理者；另一个是利益。关键是“利益”，准确的说是“利益的分 配”，在权责利明确的前提下，人才能充分的发挥作用。还需要指出的是 “利益”是多元的，这里的多元不仅指利益的具体形式，而且指利益的受 众是多元的，包括客户方相关人员个人的利益。所以，要管理好测绘单位的测绘生产，就必须按照现代管理科学的原 理和技术来管理测绘企业，努力提高广大管理干部和科技人员的管理能 力，促进测绘企业取得良好的经济效益和社会效益。下面来介绍一些常用 的测绘管理技术。一、网络计划技术网络计划技术是以网络图为基础，通过网络分析，选择最优方案的一 种新型计划管理方

4、法。网络计划技术的基本原理是应用网络图来表达这一 项计划中各个作业的先后顺序和相互关系，并通过网络分析与网络时间的 计算，找出计划中的关键作业和关键路线。利用时差不断改善网络计划， 以求得工期，资源与成本的最优方案，并付诸实践，然后，在计划执行过 程中通过信息反馈进行有效的控制和监督，保证最合理地使用人力、物力 和财力，以最好的经济效益完成预定的目标。它是从一项工程或一项生产 任务的整体出发，应用网络模型和数学模型，形象地、定量地、做出最佳 方案。网络图网络图又称箭头图、工序流线图和统筹图，它是计划的图解模型，也 是计划、分析和计算的基础。通过网络图可以清晰地反映计划任务的整体 结构和各作业之

5、间相互依存的逻辑关系，可以表述完成计划任务的各种摄像方案，通过统筹兼顾，合理安排，为编制计划和工程工程的管理提供科 学依据常用的网络图类型有两种，箭线式网络图（PERT采用）和结点式网络图（CPM采用），本文主要介绍箭线式网络图，其基本要素包括：作业、节点和路线三部分。网络图网络时间计算网络时间计算包括以下内容：1、作业最早开工和完工时间的计算（TESj、TEFj）；2、作业最迟开工和完工时间的计算（TLSj、TLFj）；3、节点最早和最迟开工时间的计算（TESj、TLSj）；4、关键路线时间的计算；5、非关键路线上时差的计算等。网络时间的计算有手算法和电算法两种方式。在计划的任务规模不大，网

6、络图不太复杂，节点在 200个以下，调整次数不多的网络计算，大 多都是采用手算法。复杂的网络计划技术其时间参数的计算和网络计划 化，往往需要惊喜大量的繁冗的计算，必须采用电子计算机来完成。算例：某测绘新产品试制的作业明细表见表1如下，其网络图右 7个节点，9个作业组成，有关作业时间如下图所示。试用图算法和矩阵 算法进行网络时间的计算。图算法就是根据网络时间计算的基本原理，在网络图上直接进行图解 计算，并把结果标记在网络图上。I、计算节点和作业最早开工时间(Tes , Tes j)一般节点的最早开工时间等于其先行作业的最早完工时间。对于汇合 点的最早开工时间，等于汇合到该点的所有作业最早完工时间

7、中的最迟的 一个(数值最大的一个)，其最早开工时间 Tj的计算公式为：TESj二maxgi, T j,ijII、 计算节点和作业最迟开工时间(TLSi , Tls j)一般节点的最迟开工时间等于其后续作业的最迟开工时间。对于分叉 点的最迟开工时间，等于从该点分叉的所有作业最迟开工时间中的最早的 一个（数值最小的一个），各节点的最迟开工时间 Tls的计算公式为:TLSi=maxTLSj, Tj j,ivjIII、计算时差所谓时差，就是在保证计划总工期前提下的机动时间。它可分为节点 时差和作业时差。IV、找出关键路线连接所有关键作业路线，就是关键路线。它是网络图中总工期最长的条路线。关键路线为tt

8、tt。矩阵算法矩阵算法是用矩阵来计算节点时间的一种手算方法，其原理同图算法，计算如下:Te；I1234567016562755361346919522264267Tl067132422261先根据节点数n做一个（n+2） * （n+2）的矩阵2填写相应的作业工期Tij。3计算各节点的TEj值。4计算各节点的TLj值。5按公式计算各节点时差，确定关键路线。二、最大产值的线性规划线性规划是一种现代数学方法，是运筹学的一个重要分支。它是一组 一次联立方程式的求解，在满足问题的约束条件下，使预定的的目标函数 达到最优。当约束条件表现为线性等式或不等式，目标函数表现为线性函 数时，我们就称之为线性规划问

9、题。它可以正确处理各项指标之间的综合 平衡，经过定量计算，取得最优的经济效益。在计划管理中的应用包括以 下两个方面：1、在生产任务确定的情况下，经过统筹安排，用最少的人力、财 力、物力和时间等资源去完成任务一一即是求极小值得问题。2、在资源数量确定的情况下，通过合理调配使用，使之取得最多的 生产成果一一即是求极大值问题。通常我们一般用图解法来计算。图解法是直接在平面直角坐标系中作 图求解线性规划问题的一种方法。它简单直观，适用于求解两个变量的线 性规划问题。其步骤有：1. 首先确定变量，建立数学模型1; 20001。 5000计划期生产能力加密9工天4工天3400测图4工天5工天1800编图3

10、工天10工天2800单位产值270460元/幅设：1:2000地形图的计划产量为X1; 1:5000地形图的计划产量为X2目标函数和约束条件的代数式为：4xi+5x2 三 20003X1+1OX2 三 3000X-i 0, x2 0 （产量非负）综合测绘队希望获得最大产值，则目标函数为： Pmax=270x1+460x22. 将约束条件用图形表示出来3. 确定可行解范围4. 绘制目标函数的图形5. 确定最优解三、GPS 测量的工艺流程图GPS空制测量工作与经典大地测量工作相类似，按其性质可分为外业 和内业两大部分。其中：外业工作主要包括选点 （即观测站址的选择 ） 、建 立观测标志、野外观测作

11、业以及成果质量检核等；内业工作主要包括 GPS 测量的技术设计、测后数据处理以及技术总结等。如果按照 GPS测量实施 的工作程序 ,则大体可分为这样几个阶段 :技术设计。选点与建立标志；外 业观测。成果检核与处理。下图即位 GPS测量的工艺流程图。會格观测、记最n数据预处理不合格成果整理GPS测量的工艺流程图四、质量管理工具的应用质量管理又称质量控制，是对确定和达到质量要求所必须需的职能和 活动的管理。测绘生产规定的各项限差，就是运用质量波动的规律性，并 把士 3。作为限差波动范围。在此范围内称为工序稳定，产品质量合格; 超过限差范围的，称为工序不稳定，产品质量不合格。对于产品质量波动 的认识

12、和分析，应从动态观点来研究其影响因素，进而控制这些因素，最 终达到控制产品质量的目的。下面就排列图法和因果分析图法来说明质量 管理工具在测量管理中的应用。排列图法排列图又称主次因素排列图、排列直方图、ABC分析法法，它是利用“关键的少数，次要的多数”这个原理，对质量数据进行分类、排队、作图，以直观的方式分析影响产品质量的关键因素，并从此入手，采取措施，改善和提高产品质量的一种有效方法。排列图的作图步骤有：第一步：按因素工程搜集与整理数据；第二步：确定纵坐标的标度；第三步：确定横坐标的标度；第四步：作排列图；第五步：注记说明。某部门专业设计院清绘的23幅航测原图中，经查原则性错、差、漏共69处，

13、按分类统计其排列绘制如下：序号错、差、漏工程个数频率(%累计百分比(%1高程注错，点线不符2942.042.02漏绘高程线1420.362.33坎坡符号绘反1318.881.14漏绘地物913.094.15地名注错22.997.06流向绘反11.598.57漏BM点11.5100小计69100程注错个数I频率（%累计百分比（%原则性错、差、漏统计表清绘原图原则性错、差、漏排列图排列图的应用主要有以下几点： 利用排列图可以找出改进产品质量的关键因素； 利用排列图可以确认改善后的效果； 利用分层排列图可取的更好地效果； 排列图主次分明，形象直观，不仅在产品质量管理中应用，而且在 生产、物资、财务、劳资、动力等管理方面也广泛应用，在价值工程中它 是一种主要方法。实践证明，凡是要分析并找出主要问题或主要原因的场合，运用排列 图都能取得明显的效果。因果分析图因果分析图又称特性因素图、树枝图、鱼刺图，因果分析图就是把已 经发生的质量问题和造成的质量问题的因素联系起来