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文档简介

1、可行性分析报告文档编号：受控状态：受控版本号：V1.1RR年RR月RR日修订记录类别：A -增加M -修改D -删除版本日期制定类别批准描述（注明修改的条款或 页）1.0RR-RR-RRA1. 概况11.1产品开发的必要性 11.2产品效益分析 11.3产品范围11.4预期目标12. 可行性分析12.1市场分析预测12.2同类产品分析12.3业务可行性 12.4技术可行性12.5资源可行性 22.5.1人力资源分析22.5.2软硬件资源及其他22.6进度可行性22.7工作量与成本分析 23. 存在问题及对策 24. 产品发展前景25. 分析结论2附录：确认结果 31概况1.1产品开发的必要性项

2、目提出的背景、依据1.2产品效益分析提示：产品开发前与投入使用后对公司其他部分的带动作用及质量、技术与管理等方面有那些变化 及显著效果1.3产品范围提示：简述项目主要实现功能1.4预期目标提示：结合国内外同类项目的技术水平和发展趋势及我司的实际情况，明确项目的目标与预期达到 的技术水平2. 可行性分析2.1市场分析预测提示：对于产品研发型项目，或其他重要、特殊项目，应对其市场前景、购买力、投入、产出等做出预测与分析，对本公司产品核心竞争力、市场占有率等做出分析与定位。普通项目，此栏可不填2.2同类产品分析提示：对于产品研发型项目，或其他重大、特殊项目，应对比分析市场同类产品，对本产品做出定位、

3、分析与评价。普通项目，此栏可不填2.3业务可行性提示：从客户提出的业务需求，结合公司既往涉及的业务领域，现有的成型软件产品，分析其在业 务上实现的可行性。2.4技术可行性提示：从技术上分析，该项目将要使用到的技术，以及所存在的技术难点与应对措施等等2.5资源可行性2.5.1人力资源分析提示：该项目需要何种人员，对人员技能有哪些要求，目前的人员现状能否满足要求。如未能满足, 将有哪些应对措施。应充分考虑后期可能会需要哪些人员提供增援，是否具备这样的条件2.5.2软硬件资源及其他提示：对除人力以外的其他资源，如软硬件有哪些要求。相应的资源是否能够得到保证2.6进度可行性提示：对整体进度进行初步分解、估算。确定出项目可能的几个重要里程碑，以及里程碑的达 到期限，需要实现的主要目标，容许存在的偏差等等2.7工作量与成本分析提示：预计该项目需要花费的工作量以及成本（应考虑除开发、测试、部署以外的其他成本，如项 目管理、配置管理、质量保证等，以及差旅、商务等成本支出）。分析判断成本的投入是否能够达 到预期盈利目标3. 存在问题及对策当前可以预测项目将会面临哪些问题、风险，以及可以米取哪些应对措施，如，将薄弱环节外包给其他公司等等。4. 产品发

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