边坡防护及绿化工程监理

1、曹妃甸综合保税区巡逻道边坡防护及绿化工程第一章工程简况第二章监理工作阶段、范围、内容、目标及程序 第三章工程监理组织机构及职能第四章监理工作的依据第五章施工阶段监理方案第一部分质量控制第二部分进度控制第三部分投资控制第四部分质量、进度、投资控制工作流程第五部分合同管理第六部分组织协调施工措施第七部分安全及文明施工监理措施第八部分工程沟通与信息管理第九部分监理工作制度及提供的监理资料第六章保修阶段监理方案第一章 工程简况1、工程名称：曹妃甸综合保税区巡逻道边坡防护及绿化工程监理。2、工程地点：本工程建设地点位于曹妃甸综合保税区内。3、建设内容：主要建设内容为道路护坡、挡土墙及绿化工程，该工程护坡

2、全段 长度为3924.6 m，绿化面积为16383卅。4、监理范围：本工程施工准备阶段、施工阶段、交工验收与缺陷责任期阶段的 监理服务。5、监理周期：自合同签订之日起，至全部工程质量保修期满为止。6、质量要求：达到国家颁发的施工验收规范合格标准。第二章 监理工作阶段、范围、内容、目标及程序一、监理工作阶段、范围本工程监理工作阶段包括施工准备阶段、施工阶段、交工验收与缺陷责任 期阶段。监理范围为：道路护坡、挡土墙及绿化等工程的全过程施工监理。二、施工准备阶段监理工作内容1 、按照承包商提交的施工准备进度计划，检查落实施工组织机构人员到位 情况，尽快投入工作。2、按照承包商提交的施工准备进度计划，

3、检查并督促施工前施工现场相关 生产生活设施的准备和搭建情况。3、督促承包商按工程所在地的政府管理部门规定办理施工许可证、 施工安全生产许可证、交纳工程工程保险等开工前相关手续。4、按照承包商提交的施工准备进度计划，督促落实施工机械的按时进场和 完好维护，保证安全、正常使用。5、按照承包商提交的施工准备进度计划，落实主要材料的供应渠道和供应 商，参与供应商的考察和合同意向谈判工作。为工程顺利开工建设打下基础。6、督促承包商做好施工前施工组织设计（方案）编制、施工图审核、关键 分部分项工程的施工技术措施编制工作。7、如多家承包商施工时，监理部门还应负责主持编制工程工程总体施工进度计划8、收集工程有

4、关技术、经济、组织、管理资料，建立工程信息管理工作体 系，结合工程组织机构的具体情况，完善具体工作流程。确保信息畅通。9、熟悉掌握有关合同条款，及时发现可能造成承发包双方产生纠纷和对工 程索赔的因素和问题，及时提醒承发包双方洽谈修改。三、施工及保修阶段监理工作内容1、协助业主组织承包单位参加设计图纸会审及设计交底，协助建设单位审 查施工承包合同，审查承包单位的预算报价。2、审查承包单位编制的施工组织设计，施工技术方案及施工进度计划，并 监督检查其实施。3、审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质 量，对不合格者不得在工程中使用，并提出更换要求。4、督促、检查承包单位严格执行

5、合同和严格按照国家技术规范、标准、规 程以及设计图纸文件的要求进行施工。检查施工过程中的主要部位、环节以及 隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量，对违 反规范、标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单，工期及发生的 费用由承建单位负责，并及时向建设单位报告处理情况。5、对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证，材质化验单等进行核定， 如发现不合格或不符处，有质进行再化验，防止不合格的材料或构件等用于工 程。6、根据工程承包合同规定的施工进度计划，检查承建单位的工程进度 及其填报的进度计划报表，并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况的意 见。7、根据建工程承包合同的

6、付款规定，对已完工程的质量、数量的核 实，签认“工程预付 /进度款支付证书”，报业主指定部门审查。工程竣工后， 审查工程结算价款。8、监督检查工程的文明施工及安全防护措施的落实，对安全隐患、违章行 为提出整改要求，对拒整改又不停止施工的报告建设行政主管部门。9、根据承包单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程的检验，验 收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承包单位提出的 全部工程的验收报告，参加建设单位组织的最终验收。10、监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决， 每月一次向业主提交有关监理情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资 控制及合同管理、信

7、息管理及现场文明施工措施管理落到实处。认真处理好质 量、进度、投资三者之间关系，把工程管理好。11、保修期内负责鉴定质量问题责任，督促保修。如在保修期出现问题， 处理时间超出保修期，监理方应对该问题负责到底。四、监理工作目标1、投资控制目标：控制在合同约定投资目标内。2、进度控制目标：按要求的工程建设工期，按时竣工交付使用。3、质量控制目标：确保工程质量达到优良标准。4、安 全 目 标：无重大安全责任事故。五、监理工作程序：根据本工程特点，制定符合本工程全过程监理的工作程序1 工程启动：任命总监理工程师，组建工程监理部。2工程初始阶段： 进行工程策划，编制工程计划，召开开工会议；发表工程协调程

8、序；3 施工阶段：检查、督促施工开工前的准备工作，监督管理现场施工，竣 工检验实验，移交工程资料，办理管理权移交，协助进行竣工结算。4 合同收尾：取得合同目标考核合格证书，缺陷通知期限满后取得履约证 书。5 工程监理收尾：办理工程资料归档，进行工程总结，对工程部人员进行 考核评价，解散工程部。第三章 工程监理组织机构及职能般规定公司成立与该工程全过程工程监理相适应的组织机构。设立工程监理部， 行使工程监理职责。实行工程总监理工程师责任制，并在“工程监理目标责任 书”中明确工程部应达到的工作目标和工程总监理工程师的职责、权限和利 益。总监理工程师应根据公司法定代表人授权的范围、时间和“工程监理目

9、标 责任书”中规定的内容，全面负责对该工程全过程监理，自工程启动至工程收 尾，实行全过程、全面管理。二、组织机构形式从整个公司管理制度上，我们采取切实可行的控制措施。在该工程监理 中，工程组织采用矩阵式管理结构，公司各职能部门的管理深入到工程监理 部，总工办定期进行现场检查，其他职能部门定期召开专题研究会。公司制订 了严格的岗位责任制和质量责任制，公司对工程部实行动态管理，对工程部定 期进行整体能力的评价，评价结果如不满足工程要求，应及时对工程部人员予 以调整和补充。三、组建工程部1、工程部的设立及其工作应包括下列内容：（1）根据公司有关管理规定，组建工程部并确的管理范围和任务。（2）确定工程

10、部的职能和岗位设置。（3）确定工程部的组成人员、职责、权限。（4）由总监理工程师与企业签订确认“工程管理目标责任书”，并进行 目标分解。2、工程部组成序号人员姓名职务证号1唐桂春总监002574842董昕亮土建专业监理工程师冀 Bjls08063刘晓林电气专业监理工程师003540594沈建萍给排水专业监理工程师003540605赵冈寸安全监理工程师冀 Bjls03023、工程部的职能工程部必须具备组织实施和控制设计、招标、合同、造价、采购、施工和 试运行全过程的职能。工程部应对工程的质量、安全、造价和进度目标全面负 责。在工程全过程监理范围内，工程部应具备与业主、设计单位、施工单位、 材料供

11、应单位、行业主管部门以及各其它相关方沟通与协调的职能。四、工程工程监理组织中各岗位人员的职责1）总监理工程师职责（1）确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细则，并负责管理工程监理 机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程工程的进展情况可进行人员调 配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工

12、程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理 工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的 竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进行质量检查，参与工程工程 的竣工验收；（13）主持整理工程工程的监理资料。（14）定期组织现场文明施工、安全生产大检查，督促承包方做好相关工 作。2）总监理工程师代表职责（1）总监理工程师可以将业主赋予自己的责任和权利部分委托给总监理工 程师代表，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力（2）总监代表对任何材

13、料、设备和施工工艺等提出的意见，均不应影响 总监理工程师以后对该材料、设备和施工工艺等提出的否定意见，并发出进 行改正指示的权利。（3）负责协调各专业监理工程师与各职能部门之间的工作关系，同时协 调造价控制、进度控制、质量控制目标之间的矛盾关系，拟定解决方案，报 监理部讨论并制定具体措施。（4）负责协助总监办理日常管理工作，主持建立信息资料管理工作体系 和负责日常管理工作。（5）主持编制进度控制方案，组织进度控制计划监理检查工作计划的制 定和实施。（6）及时处理可能发生或已经发生的一般性工程质量、现场安全文明生 产问题。主持或参与工程质量事故的调查；（7）协助总监完成分包单位资质审核，必要时向

14、总监提出撤换不称职分 包商的建议。（8）及时了解、掌握承包商和分包商的施工管理情况、及时发现其在施 工组织、技术管理、施工进度、安全措施、合同履行等方面的问题，并及时 汇报总监。（9）主持建立监理信息管理系统工作，全面负责信息沟通，安排信息资 料管理工作。（10）负责工程监理部的日常行政管理工作，考核监理部人员工作。（11）负责完成总监委托的其它工作。3）专业监理工程师职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时， 向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，

15、并向总 监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件 及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行 平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4）监理员的职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程工程的人

16、力、材料、主要设备及其使用、 运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭 证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检 查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。5）材料见证取样人员的职责：（1）所有送检材料样品必须由监理部取样员在现场按照规定的方法和数 量、部位从母本中见证取样。（2）取出的样品按规定封样并登记记录。样品由取样员监督送至有资质的 实验检验部门。有专用送样工具的，监理亲自封样。（3）对见证取样的实验委托单填写

17、审查并签字，对式样代表性和真实性负 法律责任。（4）按照有关规定对工程材料和实体进行留样、实验。进行平行检验。以 验证施工质量结论的可靠性。6）信息、档案管理员的职责（1）工程监理机构的文秘工作。（2）编制监理月报和监理例会纪要。（3）登录监理台帐。（4）工程监理机构文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编 目、归档工作。（5）管理工程部的办公用品、劳保用品，保管工程检测器具。（6）工程监理机构考勤工作和生活后勤服务工作。（7）工程总监理工程师交办的其他工作。第四章 监理工作的依据一、国家法律、法规；国家、规范、行业和地方有关技术标准、规程；二、省、市及有关建设主管部门的建设法规和规

18、定；经有关建设主管部门 批准的设计；文件和工程建设批准文件；三、业主与承包商签订的工程建设施工合同；业主与材料、设备供应商签 订的工程建设采购合同；业主与设计单位签订的工程建设设计合同；业主与监 理咨询单位签订的工程建设监理合同；业主与其它工程建设相关单位签订的与 工程建设方面合同。四、国家及有关部门颁发的与建设工程工程有关的工程设计和施工技术规 范、标准、规程；五、工程招标单位提供的招标文件和相关资料（1）勘察设计阶段招标文件及中标方案图纸和设计概算（2）经有关部门审查批准的施工图纸、建筑审批方案图、管网综合图纸、 施工图设计预算等资料。（3）施工阶段工程招标文件、中标单位投标文件和中标通知

19、书。（ 4）施工阶段材料 /设备采购招标文件、中标单位投标文件和中标通知 书。六、工程咨询监理行业相关规范（1）建设工程监理规范（GB50319 2013）；（2）建筑工程安全生产管理条例（3）唐山市建筑安全生产监督管理规定第五章 施工阶段监理方案第一部分 质量控制第一节 质量控制管理一、质量控制的原则：（1）工程质量是整个建设管理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制 约；（2）坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原 则；（3）遵循“预防为主、动态管理、跟踪监理”，实现工程质量总目标；（4）完善质量管理体系、落实质量管理责任制度，坚持“从严管理、科学 管理”的工作要求。

20、二、施工阶段质量控制：（一）质量控制的方法：1、加强质量预控。通过分析施工图设计意图和工艺特点，找出容易出现质 量问题的薄弱环节。通过会议、交底、图表、指令等口头和书面文件的方式控 制。同时，对新材料、新工艺、新技术进行施工前论证实验；加强施工方案、 措施的事前审核。2、采取现场实际量测的传统方法，加强平行检测、检验控制工序质量，以 求保证分项工程质量；同时，对关键部位施工过程加强旁站监理，确保事中质 量控制。3、加强隐蔽工程检查和分项工程、分部工程、单位工程验收的管理，特别 是工序交接检查的监督管理，及时发现质量问题，及时处理。4、通过上述事前、事中、事后控制的循环，形成动态控制方法，紧密跟

21、踵 工程实物形成过程，及时检查、对比、纠偏，保证工程质量。事前质量控制的措施和方法：（1）审查承包单位的技术资质 对于总包单位的技术资质，已在招标阶段进行了审查。但总包单位进场 后，监理单位将根据其投标承诺，核查其工程经理和主要人员是否与投标书上 所报的一致，其施工队伍是否为该单位所属。对总包单位通过招标选择的分包 施工单位，需经监理单位和业主审查认可后，方能进场施工。监理单位审查其 是否具有完成工程并确保其质量的技术能力及管理水平。（2）熟悉设计文件、技术规程及有关技术资料 监理工程师必须做到： 熟读初步设计，了解设计意图； 及时、认真地熟悉和审核施工图； 与设计人员加强沟通，对自己尚未吃透

22、的设计不能贸然处之，应尽量减 少因边设计边施工造成损失的可能性。 做到在阶段出图前早有预见，提出多种方案，缩短事前控制时间。熟悉 规程、标准、规范以及标准设计和合同文件，与质监及检测部门取得联系，争 取支持和帮助。（3）认真审查施工单位提交的施工组织设计 各专业监理人员要对施工单位提交的施工组织设计进行认真的审查，重点 是技术措施是否可靠，各专业工种的交叉搭接是否合理、资源供应是否满足、 可靠，在本工程现有的环境下是否具有可操作性等，要避免不必要的赶工及措 施费的发生。本工程应重点审核的施工组织设计内容有：1、种植穴、槽的挖掘。2、苗木种植前的修剪。3、树木种植。4、草坪、花卉种植。5、绿化工

23、程的附属设施（4）测量控制 检查复核施工现场的测量标准、建筑物定位放线以及高程水准点。特别是对两个施工单位在前后工序交换过程中，要加强检查轴线、标高的交接和衔 接，并具备清楚、完善的手续。（5）督促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量管理制度。包括完 善计量和质量检测技术和手段、现场质量检验制度，统计报表制度和质量事故 报告及处理制度等。（6）开工报告 把好开工关：监理单位在工程开工前，要对施工单位的现场各项施工准备 进行检查。对工程质量有重大影响的施工机械、设备，施工单位应提供技术性 能报告，不符合质量要求的不能使用。已对工程进行了设计交底和图纸会审， 开工后即将使用的材料已进行了检验等

24、。现场各项施工准备充分和完善或满足 一定要求后，总监理工程师发布“开工令”。事中质量控制的措施和方法：（1）工序质量的控制 当施工单位每道工序完成后，应根据规范要求进行自检，合格后填报“工 程报验单”。监理工程师在收到“工程报验单”后，立即对检验的工序进行现 场检查，并根据规范要求，对保证资料进行核查。监理单位检验合格并经监理 工程师签署认可后方可进行下道工序施工。反之，责令施工单位返工。（2）预检工程验收的内容和要求 为加强对工程施工质量的预先控制，保证工程建设顺利有序的开展。要求 监理工作中执行预检工程监理验收制度。在种植和播种材料02苗木假植O苗木修剪C5种植等工序施工过程中监理进行预检

25、验收。预检工程监理验收按如下程序进行：01 对各工序按施工技术标准进行施工质量过程控制，每道工序完成后，应 进行检查；02 相关各工序之间，应进行交接验收，并形成记录。为经监理工程师检查 认可，不得进行下道工序的施工。（3）隐蔽工程验收内容和要求 根据施工质量验收规范的要求，对在施工过程中需事先隐蔽的施工部位执 行隐蔽工程监理验收制度。在01挖种植穴02换土03施肥等工序施工完毕后由监理进行隐蔽工程验收。隐蔽工程验收按如下程序进行：1、由专业监理工程师根据施工承包单位报送的隐蔽工程报验申请和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认；2、对未经监理人员验收或不合格的工序，监理人员拒绝签认，并要求施

26、工 承包单位严禁进行下一道工序的施工。（4）对施工现场进行巡视、平行检验和旁站跟踪检查：在施工过程中，要 求监理工程师将随时、有目的地进行巡视和旁站检查，以及时发现、解决和纠 正施工中出现的质量问题。对所发现的问题应先口头通知施工单位纠正，然后 由监理工程师签发监理工程师通知，责令施工单位整改，整改结果书面回 复监理工程师，经监理再次复查合格后始得继续施工。（5）分项、分部工程施工质量验收 检验批质量验收由监理工程师组织施工单位专业质量（技术）负责人等进行施工质量检验 批质量验收，检验批合格质量应符合下列规定：a）主控工程和一般工程的质量经抽样检验合格。b）具有完整的施工操作依据、质量检查记录

27、。 分项工程质量验收由监理工程师组织施工单位专业质量（技术）负责人和工程管理工程师等 进行施工质量分项工程质量验收（必要时根据法规文件规定由总监理工程师协 助建设单位主持质量验收）。分项工程质量验收合格应符合下列规定：a）分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；b）分项工程所含的检验批质量验收记录应完整。 分部工程质量验收由总监理工程师协助建设单位工程工程建设负责人组织设计单位、勘察单 位和施工单位工程负责人参加相关分部（子分部）工程施工质量验收。分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：a）分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格；b）质量控制资料应完整；（6）按合同行使质量

28、监督权： 为了保证工程质量，出现下列情况之一者， 总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改： 施工中出现质量异常情况，经提出后施工单位仍未采取改进措施者；或者采取的改进措施不力，还未使质量状况有好转趋势者； 未经检验就进行下道工序或隐蔽作业、未经现场监理人员检验自行封闭、掩盖者； 对已发生的质量事故未进行处理和提出有效的改进措施就继续作业者； 擅自变更设计、图纸进行施工者； 使用未经认可和批准的材料或擅自替换、变更工程材料者；擅自将工程转包或擅自让未经同意的分包单位进场作业者； 7 没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；8 其它总监理工程师认为必须停工整顿者。监理工程部要求施工

29、单位暂停施工必须填写“工程部分暂停令”单，并要 求施工单位按照质量事故处理程序对质量问题进行处理，经现场监理工程师审 （检）查认可后，施工单位填写“复工申请”，总监理工程师签认“复工 令”。（7）利用数理统计方法对质量进行控制 ：根据施工过程中监理工程师收集 的一系列质量数据（如砼强度、钢结构焊接检验），对此进行整理、统计分 析，找出质量波动的规律。进而判断质量状况，找出质量问题并分析影响质量 的原因，最终制定改进质量的对策和措施。通常我们采用管理图法和直方图 法，定期统计分析来加强工程的质量控制。事后质量控制的措施和方法： 对单位工程进行初验：当施工单位提出对单位工程进行初验时，监理工程 师

30、应检查：（1）工程是否达到交验条件，各专业监理工程师应按照设计图纸、规范、 标准和施工承包合同所明确的要求对各专业工程的质量情况和使用功能进行全 面检查。对发现影响竣工验收的问题（质量、未完工程等）签发监理通 知，要求承包单位进行整改。（2）功能实验是否完成。当上述检查完成并符合要求后，监理单位与施工 单位专业人员共同对工程进行初验，初验通过后，由施工单位提出验收申请报 有关各方并要求施工单位提交全部竣工资料和竣工图。（3）审查竣工资料和竣工图纸 对施工单位提交的竣工资料，监理工程师要逐一认真审查和验收，重点是 资料齐全、清楚、手续完善，分项、分部工程划分合理。对竣工图的审审重点 是施工过程所

31、发生的设计变更和工地洽商是否已包括到竣工图中，竣工图是否 完整等。（4）竣工验收及质量评估 监理工程师在审查、核验施工单位所提交的竣工资料和竣工图并认可后， 同时整理监理资料。根据两套资料对工程质量进行分析、评估，拿出最终监理 单位对该工程的质量评估意见，并向业主提交工程质量评估报告，供质量 监督部门进行竣工监督验收时核查。监理工程师将及时、认真地参与业主组织 的验收工作，全面、公正、准确地提供验收依据和发表验收意见。（5）质量的整改完善 对验收中质量的需要整改或完善的质量问题，监理将在规定的时间内督促 施工单位对进行整改或完善。对设计单位提出的需要进行局部修改的应按要求 进行修改。（6）工程

32、保修期质量控制方法 监理工程师根据合同规定计算竣工工程的质量保修期，起算日期必须以监 理工程师鉴发的工程交接证书日期为准。（7）工程质量保修期的工作内容1）检查已完工程质量 要求监理工程师应经常检查已完工程，对工程交付时存在的缺陷及签发交 接证书之后发生的工程缺陷情况进行记录，并指示承包单位进行修复。2）检查承包单位的修复工程计划 检查承包单位修复工程计划的实施，并在视工程具体情况，建议承包单位 对修复工程计划进行调整。3）验收修复工程的质量对承包单位修复工程的质量进行检查，并验收是否符合合同及规范要求的 质量要求。4）确定缺陷责任及修复费用对工程缺陷发生的原因及责任进行调查，对于承包单位原因

33、造成的工程质 量缺陷，由承包单位负责修复并承担其修复的所有费用；对非承包单位原因造 成由承包单位进行修复的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签 署工程支付证书，并报业主。5）应督促承包单位按要求完成修复过程中按规范要求建议修复工程的技术 资料，并及时督促归档。（二）、质量控制的内容：（1）施工准备阶段 ：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理， 审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验的审批配合比是否合乎 要求。（2）施工阶段： 检查施工工艺是否按规范和审批的方案进行，并对施工过 程的原材料、半成品和成品进行抽查。（3）成品验收阶段 ：通过检测和验评该分项或分部已完工程

34、是否达到规范 要求的质量标准和误差允许范围。（三）、质量控制的手段：（1）核算对比：对设计图纸可采取检查核算设计尺寸、型号、数量、参数 的方法，并与设计要求、规范、规程、使用说明等资料对比。从中发现问题及 时协商解决。（2）检查：施工过程中对重点的工程和部位实施必要的跟踪检查，检查施 工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案， 技术规范施工。（3）测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符 合要求的要进行整修，无法进行的要求返工。（4）实验：对施工中各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理 工程师可随机抽样实验，施工单位要提供条件。5）指令性文

35、件：设计单位、承包单位人员和监理工程师的工作往来，必 须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对设计、施工单位进行质量控 制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修 改。第二节 原材料、构配件及设备控制一、采购质量的控制1、凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购订 货应向监理工程师申报；对于重要的材料，还应提交样品，供实验或鉴定后封 样备查，经监理工程师审查认可发出书面审查认可证明后，方可进行订货采 购。2、供货厂方应提供质量保证文件，用以表明其提供的货物能够完全达到需 方在质量保证计划中提出的要求，且作为竣工文件的一部分。3、质量保证文件的内

36、容主要包括：供货总说明、生产许可证、产品合格证 及技术说明书；质量检验证明；检测与实验者的资质证明；关键工艺操作人员 资格证明及操作记录，不合格品或质量问题的说明及证明；有关文件及技术资 料；必要时，还应附有权威性认证资料。二、材料、设备进场的质量控制1、凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证及技 术说明书，并由施工承包单位按规定要求进行检验，向监理工程师提出检验或 实验报告，经监理工程审查并确认其质量合格后，方准进场。凡是没有产品出 厂合格证明及检验不合格者，不得进场，如果监理工程师认为供货方所提交的 有关产品合格证明的文件以及施工承包单位提交的检验和实验报告，仍不足以

37、说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或抽样实验， 确认其质量合格后方允许进场。2、进口的材料、设备的检查、验收，应会同国家商检部门进行。如在检验 中发现质量问题或数量不符合规定要求时，应取得供货方及商检人员签署的商 务记录，在规定的索赔期内进行索赔。三、材料、设备存放条件的控制质量合格的材料、设备等进场后，到其使用或施工、安装时通常都要经过 一定的时间间隔，监理工程师对施工单位对材料、半成品、构配件及永久性设 备、器材的存放、保管条件及时间应实行监控。对于按要求存放的材料、设备，存入后每隔一定时间监理工程师可检查一 次，随时掌握它们的存放质量情况。四、地材及现场制品的质量控

38、制 对于某些当地天然材料及现场配置的制品，一般要求施工单位事先进行试 配，达到要求的标准方准施工。充分考虑到施工现场加工条件与设计、实验条 件不同而可能导致的材料和半成品质量差异。五、新材料的质量控制 应事先提交可靠的技术鉴定及有关实验和实际应用的报告，经监理工程师 审查确认和批准后，方可在工程中应用。第三节 质量控制措施一、巡视 监理人员在日常监理工作中除正常的分部工程、分项工程的阶段性的检 查、检测外，尚应对工地经常地、有目的地对承包单位的施工过程进行巡视。 对发现的问题及时提出整改 ,对施工中出现的难题提出监理建议，协助业主解决 技术方面的难题。主要检查内容如下：（1）是否按照设计文件、

39、施工规范和批准的施工方案施工；（2）是否使用合格的材料、购配件和设备；（3）施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位；（4）施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求、特种操 作人员是否持证上岗；（5）施工环境是否对工程质量产生不利影响；（6）已施工部位是否存在质量缺陷。 巡视监理情况作为质量控制资料进行专项记录。二、旁站 监理人员在施工期间，对工程的重点部位、关键工序实施全过程连续监控 检查，发现问题及时通知承包商整改。旁站检查工程在监理规划和监理实施细 则中作出明确规定 ,并记下旁站记录。旁站工程须包括：（1）种植穴、槽的挖掘。（2）假植。（3）大数移植。（4）树木种植。（5

40、）草坪、花卉种植。 旁站监理人员的主要职责是：（1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机 械、建筑材料准备情况；（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建 设强制性标准情况；（3）核查进场材料的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验 或者委托具有资格的第三方进行复验；（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。 旁站监理人员根据施工技术规程和施工质量验收标准认真履行职责，对需 要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理 品旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。旁站监理人员实施旁站监

41、理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准 行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程 质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达 局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。三、实测实量 对在工程质量检验批质量验收工作中，根据相关的施工质量验收规范，对 须进行测量明确质量偏差数值的工程和内容，监理制定专项的实测实量记录 表，使用相应的质量检验工具。通过钢尺、塞尺、经纬仪、水准仪、 2m 靠尺、 卡尺等检查，以获得实际的质量数据，同时，通过实测实量监理工作对所发现 的质量问题及时要求施工承包单位进行整改，以保证施工现场实物质量符合施 工验收规范要求

42、。四、见证取样对工程材料 /构配件 /设备按验收规范需进行现场取样复验的监理应执行见证取样和送检工作；对涉及建设工程结构安全、工程质量验收的试块、试件，监理应执行见证 取样和送检工作；对涉及建设工程结构安全和工程质量评定的施工工艺和结构的重要部位进 行的检测或结构实体检验，监理执行见证工作。五、平行检测对工程施工测量进行平行检测（包括工程定位测量、基槽验线、楼层放线 和标高测量、建筑物沉降观测等）；按工程质量验评标准，对检验批质量进行实测和验收；六、签认经监理人员检查、验证确认符合相关施工质量验收标准的文件，应由经确 认的相关责任人员及时进行签认（包括监理工程师各类审批表、施工现场质量 管理体

43、系检查记录、检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子 分部）工程验收记录、单位（子单位）工程质量竣工验收记录等）。监理签认资料作为质量控制资料予以保存，作为工程质量验收的依据。七、影像现场工程监理部根据工程类型、规模和特点配置相关的影像设备，同时在 监理细则中规定音像资料反映的工程具体部位和音像资料的数量要求；对施工 过程中出现的较大质量问题或质量隐患，监理工程师应采用照相、摄影等手段 予以记录；监理所拍摄的音像资料，应能全面反映主要旁站监理内容，工程部 体质量控制情况和施工过程中出现的质量问题。八、边坡防护监理控制要点8.1 石砌体的工艺要求 基础砌筑应选用较大石块，如基础与排水沟

44、相连，其基础应设在沟底以 下，并按设计要求砌筑浆砌片石。砌筑应彼此镶紧，接缝要错开，缝隙间用小 石块填满塞紧。 铺砌层的砂砾垫层材料应符合图纸要求。垫层应与铺砌层配合铺砌，随 铺随砌，厚度不宜小于 lOOmm。 软土地基的砌体工程应在预压沉降期后才可开始砌筑8.2 浆砌片石护面墙施工应符合下列规定 修筑护面墙前，应清除边坡风化层至新鲜岩面。对风化迅速的岩层，清 挖到新鲜岩面后应立即修筑护面墙。 护面墙的基础应设置在稳定的地基上，地基承载能力不够，应采取加固 措施，基础埋置深度应根据地质条件确定，冰冻地区应埋置在冰冻深度以下至 少 250mm。 护面墙背必须与路基坡面密贴，边坡局部凹陷处，应挖成

45、台阶后用与墙 身相同的圬工砌补，不得回填土石或干砌片石。坡顶护面墙与坡面之间应按设 计要求做好防渗处理。 应按设计要求做好伸缩缝。当护面墙基础修筑在不同岩层上时，应在变 化处设置沉降缝。 泄水孔的位置和反滤层的设置应符合设计要求。九、护坡工程监理控制要点1、各类砌体护坡工程质量监理要点1.1 监理要仔细阅读设计文件和技术规范，熟悉各项技术要求。1.2 对水泥、砂进行抽样实验，合格后，再进行砂浆配合比验证实验：对 片石、块石的石质进行检查，石质应坚固、结构密实、无风化。1.3 审核承包人的开工申请报告，包括人员、机械进场情况、详细的施工 方案、质量保证体系组织情况、进度计划等，具备开工条件后批准

46、承包人开 工。1.4 审查承包人的测量放样资料，对平面位置和原地面高程进行复测。若 原地面高程与设计差异较大，则应配合做好相应的设计变更工作。1.5 检查基坑质量。包括基底高程、几何尺寸、基底横坡度、基底承载 力，基坑内无积水。若基坑挖到设计标高后，基底承载力不满足设计要求，应 会同设计代表确定处理方案。1.6 做好砌筑工程的监理工作，砌筑工程要做到内实外美。砌筑用砂浆应 采用机械拌和，不允许用人工拌和。每次拌和使用的材料，用量要按已批准的 配合比进行称量，不允许用体积法代替。每天对砂浆的强度和稠度进行抽样实 验，留取试件。十、护坡质量检验1、浆砌片石护坡、护面墙等1.1基本要求1.1.1石料

47、应选用未风化的硬质石料，砌筑应紧密、错缝，严禁通缝、叠砌、贴砌和浮塞。勾缝应均匀饱满、美观，坡面应平顺。1.1.2基础埋置深度及地基应符合图纸要求。1.1.3砂浆或混凝土的配合比应符合招标文件范本第410节及图纸有关规定。1.1.4墙背填料符合图纸要求。1.1.5沉降缝、泄水孔的位置和数量应符合图纸要求。1.2检查工程浆砌砌体施工检查工程序号检查工程规疋值或允许偏差检查方法与频率1砂浆强度(MPa)不小于设计强度按JTG F80/1-2004附录F检杳2顶面咼程(mm)料、块石 15水准仪：每20n检查3点片石 203底面咼程(mm)-204坡度或垂直度()料、块石0.3吊垂线：每20n检查3

48、点片石0.55断面尺寸料石、混凝土块 20尺量：每20m检查2处块石、混凝土块 30片石、混凝土块 506墙面距路基中线(mm) 50尺量：每20m检查2处7料石、混凝土块102m直尺：每20m检查5处X 3尺表面平整度(mm)块石、混凝土块20片石、混凝土块301.3外观鉴定1.3.1表面平整，无垂直通缝。1.3.2勾缝平顺，无脱落现象。1.3.3泄水孔坡度向外，无堵塞现象。1.3.4沉降缝整齐垂直，上下贯通。3、封面、捶面施工质量应符合图纸和本规范相关要求，检查工程按表列规定执行封面、捶面防护施工检查工程序号检查工 程允许偏差检查方法与频率1厚度+20% -10%每10m佥查1个断面，每3

49、m佥查2个点第二部分进度控制一、进度控制组织措施1、审批施工总进度计划：由专业监理工程师审核、分析所报送的施工总进 度计划的合理性和可行性等，提出审核意见，由总监审批承包单位报送的施工 总进度计划和月度施工进度计划；2、监督进度计划的实施：针对本工程工期短的特点，由专业监理工程师检 查进度计划的实施过程，并记录实际进度及其相关情况，每周做一次工程进度 情况书面分析报告。当发现实际进度严重滞后于计划进度时，立即签发监理工 程师通知单指令承包单位采取调整措施；3、必要时对计划进行调整：当实际进度严重滞后于计划进度时，应及时报 告总监应及时报告总监，总监将组织监理工程师和施工方进行原因分析，研究 措

50、施，签发监理工程师通知书，书面通知承包商采取纠偏措施并召开各方 协调会共同研究调整措施，并监督实施，以确保合同工期的实现；4、专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组 织设计制定的进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经 总监理工程师审定后报送业主；5、总监理工程师在监理月报中向业主报告工程进度和所采取进度控制措施 的执行情况，并提出合理预防由业主原因导致的工程延期及其相关费用索赔的 建议。二、进度控制经济措施1、停止付款；2、提出延误工期损失赔偿；3、建议终止对承包商的使用；三、进度控制技术措施1、监督进度计划的实施，实际进度与计划进度不符，监理工程师有

51、权要求 承包商修改进度计划，提出保证工程按期竣工的有效措施；2、批准延期，非承包商自身原因造成的工期延误，监理工程师可以根据合同条件，批准工期的延长，涉及经济损失必须征得工程法人意见，方可批准；3、优化施工组织设计、实行平行、交叉作业；4、缩短工艺时间、减少技术间歇期等。四、进度控制合同措施1、对施工合同有关条款执行情况分析、纠偏、修改补充；2、严格合同条款的执行和及时协调处理有关赔事项。第三部分 投资控制一、造价目标控制体系1、总监理工程师负责组织工程部造价控制的实施。2、造价监理工程师负责编制本阶段造价控制工作计划和详细的工作流程 图。建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，

52、工程计量和 支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核；造价监理工程师负 责单价取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。二、造价控制的技术措施1、审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，对主要施工方案 进行技术经济分析。2、以及按合理工期组织施工；避免不必要的赶工费。3、熟悉设计图纸和设计要求，针对量大、质量、价款波动大的材料的涨价 预测，采取对策；减少施工单位提出索赔的可能。4、对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。三、造价控制的经济措施1、严格按照工程进度进行工程计量。2、复核工程付款账单，签发付款证书。3、对工程施工过程中的投资支出作出分析与预测，经常或定期向

53、业主提交 工程造价控制及其存在问题的报告。4、做好分阶段控制竣工结算造价控制工作，应着重从以下几个方面入手： 核对合同条款。首先，应该对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工 程是否竣工验收合格，只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工 结算。其次，应按合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优 惠条款等，对工程竣工结算进行审核，若发现合同开工或有漏洞，应请建设单 位与施工单位认真研究，明确结算要求。 检查隐蔽验收记录。所有隐蔽工程均需进行验收，两人以上签证；实行 工程监理工程应经监理工程师签证确认。审核竣工结算时应该对隐蔽工程施工 记录和验收签证，手续完整，工程量与竣工图一致

54、方可列入结算。 落实设计变更签证。设计修改变更应由原设计单位出具设计变更通知单 和修改图纸，设计、校审人员签字并加盖公章，经建设单位和监理工程师审查 同意、签证；重大设计变更应经原审批部门审批，否则不应列入结算。 按图核实工程数量。竣工结算的工程量应依据竣工图、设计变更单和现 场签证等进行核算，并按国家统一规定的计划规则计算工程量。 严格执行相应单价。结算单价应按合同约定或招投标规定的计价定额与 计价原则执行。 注意各项费用计取。建安工程的取费标准应按合同要求或工程建设期间 与计价定额配套使用的建安工程费用定额及有关规定执行，先审核各项费率、 价格指数或换算系数是否正确，价差调整计算是否符合要

55、求，再核实特殊费用 和计算程序。要注意各项费用的计取基数，如安装工程间接费等是以人工费为 基数，这个人工费是定额人工费与人工费调整部分之和。 防止各种计算误差。工程竣工结算子目多、篇幅大，往往有计算误差， 应认真核算，防止因计算误差多计或少算。四、造价控制的监理工作内容1）造价事前控制的主要内容包括： 掌握并审查施工图预算，熟悉设计上提出的工程工程概算，做好施工阶 段投资分解，编制费用使用计划； 熟悉每一份施工合同条款的内容，严格把握住合同价计算，合同价调 整，付款方式等关键条款； 组织施工难点的技术措施论证会，从技术、经济角度优选最佳方案，降 低造价； 协助业主确定造价控制目标 为了控制工程

56、造价，协助业主合理的确定工程工程造价控制目标值，包 括工程工程的总目标值、分目标值、各细目标值。根据目标值和合同价构成因 素，明确造价控制的重点； 审查施工组织设计 监理工程师对承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划进行审查； 监理工程师应对工程风险进行预测，分析可能发生索赔的诱因，制定防 范性对策，减少和业主索赔的发生； 协助业主履行合同义务，以使业主如期提交施工现场；及时提供设计图 纸等技术资料；按期、按质、按量的供应由业主负责的材料、设备到现场，从 而保证承包商能如期开工、连续施工、减少向业主索赔的机会。2）事中控制阶段在监理工程部中落实从施工合同造价控制角度进行施工跟踪的管理人员， 并做好如下工作： 进行分部分项工程量（已完成的实物工程量计量）复核； 详细记录工程进度、质量、设计修改等信息和工程施工过程合同造价控 制有关信息； 测算各特殊工程的定额单价； 做好计划工程量与实际已完工程量的比较，