路灯工程组织[1](整理)

1、目录第一章 总体概述 : 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第三章 施工进度计划和各阶段进度地保证措施第四章 各分部分项工程地完整施工方案及质量保证措施第五章 安全文明施工及环境保护措施第六章 工程管理班子地人员配备、素质及管理经验第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划第八章 关键施工技术、工艺及工程工程实施地重点、难点和解决方案第九章 冬雨季施工、己有设施、管线地加固、保护等施工措施第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用第十一章 有必要说明地其他内容附件：附表一：拟投入地主要施工机械设备表附表二：劳动力计划表附表三：计划开、竣工日期和

2、施工进度网络图附表四：施工总平面图附表五：临时用地表第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 第一节 工程简况 工程名称：襄阳高新技术产业开发区民城路等 8 条路路灯工程（第二标 段）建设地点：襄阳市高新技术产业开发区工 期：90 日历天建设单位：襄阳高新技术产业开发区管理委员会 工程范围：清河北路（邓城大道至仇家沟路），仇家沟路（廖家庄至襄荆 高速）， 7 号路路灯工程 .第二节 编制依据、编制原则一、编制依据 本施工组织设计作为主导施工地依据，编制时对目标工期、工程质量、工程管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周 转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安

3、全保证措施、文明施工及环 境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可 行性.本施工组织设计依据以下几项编制：1. 襄阳高新技术产业开发区民城路等 8 条路路灯工程（ 1-3 标段）招 标文件、设计图纸及答疑 .2. 本工程现场踏勘考察情况 .3. 我公司施工过类似工程地技术经验资料和有关技术新成果等 .4. 我公司可投入工程地施工技术力量、机械设备、资金实力 .二、编制原则1. 认真贯彻党和国家对工程建设地各项方针和政策，严格执行建设程序.2. 遵循建筑施工工艺及技术规程，坚持科学合理地施工程序和施工顺序.3. 采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续地施工

4、.4. 科学地安排季节性施工，保证生产地均衡性和连续性 .5. 认真执行工厂加工制作与现场生产相结合地方针，提高建筑工业化 程度.6. 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度， 改善劳动条件，提高劳动生产率 .7. 尽量采用国内、外先进施工技术，科学地制定施工方案，提高工程 质量，确保安全文明施工及环境保护，缩短施工工期，降低工程成本 . 第三节 施工组织总体设想、方案针对性一、施工组织总体设想以考虑确保工程质量，节省工程费用为原则 . 组织各工种配合施工，以 达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度 .二、思想动员工程部成立后，我们即派出工程总工和质量计划负责人

5、赴现场勘察， 获取第一手资料，三天之内综合招标文件及现场情况对拟定地施工进度作 修整，组织全体工程部施工人员认真学习招标文件中有关施工质量，工期 进度方面地要求，做到人人心中有底把各项工序地完成日期目标层层分解 具体落实给每个施工班组，每个施工队员 .三、具体实施1、在接到业主地开工令之前，组织公司设备技术人员对拟投入地施工 检测设备作精心地维护检修、保养，确保按时进场连续施工 .2、收到中标通知书后一个星期内，完成所有主材和辅材地采购入库工 作.3、编制应急预案，针对不可预见地因素造成地误工延期，加强指挥调 度，组织合理地交叉施工，调动施工预备队员抢时间赶进度，确保把延误 地工期抢回来 .四

6、、切实加强施工现场地管理1、每天督促每个施工班组地工作计划落实，确保当日事当日毕；2、加强现场质量检查，把一切问题和隐患暴露在进入下道工序之前， 尽量减少不必要地返工，节省施工时间；3、物资供应、运输保障各后勤部门紧密配合施工队伍，物料保证随用 随到，不出现现场施工人员冷工、窝工现象；4、根据现场施工情况和业主总体计划地变化，随时科学合理调整施工工艺和施工计划，确保其与总体计划无负偏差 .第四节 施工段划分 灯杆定位-挖电缆沟-挖灯杆基坑 -敷设电缆保护管 -浇筑灯基础 -电缆沟 回填土-敷设电缆-路灯灯具组装 -电缆头制作-接地极制安装 -通电调试.第二章 施工现场平面布置图和临时设施、 临

7、时道路布置图第一节 现场准备施工管理人员进场后 ,做好如下准备工作 : 会同有关单位做好现现场地 移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料 ,并复核控制点 . 接通施工用临 时水、电线路，搭设临建设施 .一、临时用水1、由于路灯安装工程中用水量较少，只有在基础及过路包封等情况时 才用到较大数量地水，与建设单位协商，考虑土建使用地临时给水 .2、施工期间地生活及土建所需要地用水均接于工地附近地生活用井水 或自来水 .3、工程高峰用水量约为 15m3/ 日.二、临时用电1、施工期间地机具设备及工作、生活照明所需要地用电均接自工地附 近地民用电网或工业用电网，并按照建设单位地要求进行设置 .2、临时

8、用电采用三相五线地供电系统，专用保护地线与接地有不少于 三处地连通 .3、具体地施工用电点可用便携式安全线辘，自就近地临时配电箱引 至，避免乱拉乱接电源 .4、除临时加工场外，其余施工点地工作照明均采用橡套软缆临时接灯 具，工完收回 .5、黑暗环境地通道，坑洞及危险地区均装设固定照明，并用安全电压6、临时动力用电量约25kw（75%为设备同时使用系数），临时照明用电量 约5kw,高峰总用电负荷约为30kw.三、现场临时设施布置1、根据计划安排，设置临时设施.2、 临时加工场地拟设在施工路段空地一侧，需用面积约1000m2加工 场设置钢板平台、钻床、砂轮机、电焊机、弯管机、混凝土搅拌机等机械 设

9、备.第二节施工现场平面布置图一、临时设施需用面积如表所示:用途面积（川）办公室300生活区500仓库200材料堆场200其他预制场地300二、拟建临时设施位置如表所示:办公室生活区仓库6 M宽便道材料堆场其他预制场地第三章施工进度计划和各阶段进度地保证措施第一节施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产地前提，根据本工程地工程内容和实际 情况，公司以及工程部共同制定手工劳动地准备计划为工程顺利进展打下 良好地基础.第二节 施工组织准备为实现本工程建设地优质、高速、安全、文明、低耗地目标而奋斗， 本工程采用工程法施工地管理体制 .一、施工管理体制地设置原则 1、形成有一定权威性地统一指挥，协调各

10、方面地关系，确保工程按要 求顺利完成 .2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织 .3、采用工程管理体制地同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确 各方面责、权、利 .二、工程法施工 在本工程施工中实施工程法施工地管理模式，组建本工程地工程经理 部，对工程施工全过程地进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责. 工程经理部要以工程工程管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴， 加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技 术，在创质量优良地同时，力争提前完成施工任务 . 在推行工程法施工地同 时，从文件控制，材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行 ISO90

11、01：2000 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效地目标 .工程经理对工程工程行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职 能、全权处理工程事务，其下设技术组、经营组及材料设备组 . 工程经理部 对公司实行经济责任承包 . 工程内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制 和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成工程任务而努 力工作.三、组建工程经理部 本工程拟实行工程法施工管理，工程经理由取得国家二级工程经理资 质地本企业员工担任，由工程经理选聘技术、管理水平高地技术人员、管 理人员、专业工长组建工程部 . 工程管理层由工程经理、工程副经理、技术 负责人、安全员、质检员、材料员等成

12、员组成，在建设单位、监理单位和 公司地指导下，负责对本工程地工期、质量、安全、成本等实施计划 . 组 织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程地动态管理 . 工程经 理部对工程工程进行计划管理 . 计划管理主要体现在工程工程综合进度计划 和经济计划 . 进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施 工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试运行计划 . 经济计划包 括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计 划，施工机具需用量计划，工程工程降低成本措施及降低成本计划，资金 使用计划，利润计划等 . 作业层人员地配备：施工人员均挑选有丰富施工经 验和劳动

13、技能地正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、 思想素质好地正式职工带班 . 为保证工程部管理层指令畅通有效，工作安排 采用“施工任务书”地形式 . 要求签发人和执行为签字，工程经理层作为执 行地监督者 . 施工任务地工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭 必须找出原因并对执行人进行处罚 .第三节 技术准备 工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程工程、工程数量、工 艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供 应、土建、安装进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数 据.一、专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸地全 部内容和设计意

14、图，解决好图纸及现场存在地问题 . 对电气专业与土建及其 他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商 . 参加 由建设单位、设计单位和监理单位组织地设计交底和图纸综合会审 . 编制施 工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案地 可行性.二、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定 套用施工定额，计算所需要材料地详细数量、人工数量、大型机械台班 数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗 .三、做好技术交底工作 . 本工程每一道工序开工前，均需进行技术交 底，技术交底是施工企业技术管理地一个重要制度，是保证工程质量地重 要因素

15、，其目地是通过技术交底使参加施工地所有人员对工程技术要求做 到心中有数，以便科学地组织施工和按合理地工序、工艺进行施工 . 专业技 术交底采用三级制，即工程部技术负责人专业工长各班组长 . 交底内容 按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标 准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况 等. 技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业 工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位 地质量要求，操作要点及注意事项等进行详细地讲述交底，工长接受后， 应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进

16、行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程地质量和进度 .四、本工程采用地主要施工规范和标准，但不限于此：1、CJJ45-2006城市道路照明设计规范；2、JB1045电工产品化工气体腐蚀实验方法；3、QBT3741-1999灯具电镀、化学覆装置层；4、GB17743-1999电气照明和类似设备地无线电骚扰特性地限值和测 量方法；5、GB17625.1-1998低压电气及电子设备发出地谐波电流限值；6、GB/T 5702-2003光源显色性评价方法；7、GB/T 7922-2003 照明光源颜色地测量方法；8、JJG 211-2005 光亮度计检定规程；9、JJG 245-2005 光照度计检定规

17、程；10、GB/T 11470-1989 电光源产品质量分等分级指标；11、GB 7001 灯具外壳防护等级分类；12、CIE 127-1997LED测试方法；13、SJ/T 2355-2005 半导体发光二极管测试方法；14、GB 7000.1-2002 灯具一般安全要求与实验；15、 GB7000.5-2005道路与街道照明灯具地安全要求；16、EN61347光源控制器、通用及安全性要求；LED模组用直流或 交流电子控制器地特别要求；17、 EN61000-3电磁兼容（EMC，谐波限制；额定电流W 16A地代 压设备电压波和闪煤油地限制 .五、施工前准备1 、调查气象、地形、水文地质和物质

18、资源等情况进行调查；2、组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制有关 实施方案 ,在施工审查地基础上 , 技术人员要将工程简况、施工方案、技术 措施及特殊部位地施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细地技术交 底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工；3、认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位、质监单位及监理单位 进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据 .4、进行自审，组织各工种地施工管理人员对本工种地有关图纸进行审 查，掌握和了解图纸中地细节；5、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜；6、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标 准，准确掌

19、握设计图纸中地细节；7、向班组进行计划交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任 务、质量、安全、进度等；8、做好工作面准备：检查道路、水平运输是否畅通，操作场所要清理 干净等；9、对材料、构配件地质量、规格、数量等进行清理，并有相当一部分 运到指定地作业地点；10、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工 机械能正常运行 .11、培训施工人员掌握新工艺、新技术：重要工种和特殊工种需经培 训，考核合格后方可上岗 .12、按施工平面布置图搭设临时设施、布置施工机具做好场地内施工 道路，水电畅通，做好各种施工机械地维护保养工作 .13、抓好施工技术安全交底工作 . 通过安全技术交底

20、，使参加本工程地 施工人员对工艺要求和安全标准做到心中有数，以利科学施工和按合理地 工序工艺进行作业 .14、编制施工预算，为施工生产提供可靠地指导 .15、加强原材料检验，及时提供原材料实验报告和混凝土配合比报 告，保证施工质量 .16、根据现场周围环境状况，编制安全生产、文明施工综合治理措施六、现场生产准备1、现场准备（1）、会同业主、甲方、监理代表重新验放红线点，并进行放线测 量，采用经纬仪、水准仪布设施工控制网点及水平标设控制点，设置永久 坐标及水平基桩，并做好测量控制网点地保护和签证工作 .（2）、对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、水 压力、接管地点、供电能力、线路

21、距离、排水地流向等 . 编制施工用水、用 电地施工方案，并按方案地要求进行水、电布置，搞好污水排出管道接驳 地有关手续 .（3）、安装工程做好配件资料和图纸地核定和加工地委托，针对工程 主要设备地性质、安装要领、技术要求等进行资料地收集；对联合调试地 要求进行收集并做好调试工作地仪器工具地准备 .（4）临时设施1）、铺设施工排水、排污干管地下水管道；2）、铺设临时道路、临时供水、供电线路；3）、设置临时焊接场地 .2、施工人员准备（1）、从公司选择高素质地施工班组，根据施工组织设计中地施工程 序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力地需用量；（2）、为进场工人做准备，对工人进行技术、安全、思想

22、和法制教 育，教育工人树立“质量第一，安全第一”地正确思想，使工人遵守有关 施工和安全地技术法规和地方治安法规；（3）、做好后勤工作安排，做好临时设施地修建为进场工人解决食、 住、医、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职 工地生产积极性 .3、作业条件准备（1）、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班 组明确有关任务、质量、安全、进度等要求 .（2）、做好工作面准备：检查道路、水平运输是否畅通，操作场所要 清理干净.（3）、对材料、构配件地质量规格、数量等进行清查，并有相当一部 分到指定地作业地点 .（4）、施工机械就位并进行试运行，做好维护保养等工作，以保

23、证施 工机械性能正常运行 .4、材料计划准备（1）、材料计划地编制：根据施工进度计划计算出旬、周材料、构件 用量计划，并提前一个星期交材料采购部门落实 .（2）、材料地消耗定额管理：材料核算应以材料施工定额为基础，要 经常考核和分析消耗定额地执行情况，着重于定额材料与实际用料地差 异，不断提高材料管理水平 .（3）、材料地库存管理1）、对入库地原材料要严格检查物品地规格、数量和质量，发现问题 分清责任 ,只有数量、质量、规格都符合采购文件要求时 ,才可已办理验 收、入库手续 .2）、入库材料都要记入材料台帐 . 材质证、合格证、复检报告应编号存 放. 对有标识要求地，要作好标识工作 .3）、库

24、容要整洁，布局要合理 . 材料存放要做到材质清规格清、新旧 清、过目知数 . 露天存放地材料，必要时要上下垫，堆码整齐 .进入库 房、料棚存放地物品，应采用货柜 （ 架） 陈列，防止挤压 .（4）、材料地现场管理1）、加强材料管理，严禁次品及不合格材料进入施工现场，现场材料 严格实行验品种、验规格、验质量、验数量地“四验”制度 .2）、开展生产节约活动，对各班组根据其工程量实行限额领料、当日 记载、月底结帐，节约有奖地制度，使材料计划落到实处 .5、施工机械设备准备 （1）、根据施工组织设计有关机械设备、施工机具配备地要求、数量 及施工进度安排，编制施工机具需用量及进退场计划；（2）、机械设备

25、进场后按规定地点和方式布置，并进行相应地保养和 试运转等项工作，以保证施工机械能正常运转 .第四节 施工程序一、施工顺序施工顺序是施工步骤上存在地客观规律 . 本工程为路灯安装工程， 宜采用平行流水立体交叉作业，分专业、分系统、分路段进行安装 .基本要求是：上道工序地完成要为下道工序创造施工条件，下道 工序地施工要能够保证上道工序地成品完整不受损坏，以减少不必要地返 工浪费，确保工程质量 . 路灯安装工程按系统进行施工 . 根据本工程地具体 情况，确定施工顺序原则如下：A、先急，后缓；先重要，后普通；B 、先地下，后地上；先干线，后支线；C尽量预制，减少零散安装；D先配合（与外专业、各工种），

26、如预埋、预留，后单独作业；E、先基、再管、后线.二、施工程序 施工工艺流程： 灯杆定位-挖灯杆基坑-浇筑灯基础-挖电缆沟-敷设电缆保护管- 电缆沟回填土-敷设电缆-电缆头制作-灯具组装-接地极制安装- 通电调试第五节 道路灯具安装工程施工方法及技术措施 前期准备组织施工技术人员全面检查前道工序中与本合同相关地预留 预埋，发现问题及时向业主监理汇报，寻找解决方案 .一、施工定位 技术人员根据设计平面图、断面图及线路走向与施工人员一道，共同完成定点工作；如不能按图定点处，请设计和业主到现场解决 .二、基坑（沟槽）开挖及回填 施工前首先确定基坑（沟槽）开挖地深度、宽度并划线；土方开挖以人工开挖为主，

27、对施工有影响地地下构筑物和综合管线，要进行试探性挖 掘，探清实际情况并提供给设计以便做出变更；根据土质对中杆灯基坑进 行放坡或设挡土板，挖出地土大部分运至弃土点 . 应有排水措施，随时排除 坑（沟槽）内积水；回填时先取土样确定回填用料（原土或级配碎石）， 然后用人工分层摊铺、夯实 . 严格控制每层铺土厚度，保证压实度达到设计 要求；填写“隐蔽工程检查记录” .三、灯基础地施工 按图施工，预先制作钢筋笼和螺栓笼，利用夹具和模具加工保证尺寸；钢筋笼和螺栓笼安放在基坑检查合格后，进行砼现浇，每个基础一次 浇筑完毕，浇筑时使用振捣器，现砼工程所用地商品混凝土要取样、有合 格证，填写“混凝土浇筑记录”；

28、基础浇制完毕后，检查基础地脚螺栓位 置必须正确，且包裹好 .四、接地装置 电气零线在表箱处重复接地，每基灯基础下先打接地极后再浇砼基 础，接地极用 -40*4 角钢与灯杆连接；接地网用水平接地线和垂直接地极 焊接，焊接处沥青青漆防腐；如因土质造成接地电阻达不到要求时，增加 接地极地数量直至达到要求 .五、放电缆保护管及电缆（电线） 管子不得有裂痕和显著地凹瘪现象，钢管丝口连接；主线路用塑管保 护地埋敷设，街头用套管连接，接线盒处管口适当抬高，以防淤泥进入； 电缆敷设时，先检查电缆符合要求后方可施工，安装电缆时要设防摩擦措 施，以防电缆绝缘层拉伤 .六、路灯安装规定1 同一街道、公路、广场、桥梁

29、地路灯安装高度（从光源到地面）、 仰角、装灯方向宜保持一致 .2 基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础混凝土强度等级不应低于或 等于C20,基础内电 缆护管从基础中心穿过并应超出基础平面3050mm.浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水 .3 灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应 与地面平行，紧固后目测应无歪斜 .4 灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符 合下列规定：5 在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、 无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于 200mm.6 路灯安装使用地灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行

30、 热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准金属覆盖及其他有关覆盖层 维氏和努氏显微硬度实验（GB/T9700）、热喷涂金属件表面预处理通 则（GB/T11373）、现行行业标准钢铁热浸铝工艺及质量检验（ZBJ36011）地有关规定.7 各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫 . 紧固后螺出螺母不得少于两个螺 距.第六节 施工管理、配合与协调措施一、施工管理措施 实行工程法管理，优化资源配置、强化运行机制我公司将在本工程实 行“工程法施工”，运用系统工程地观点和方法，对所承建地工程工程进 行全过程、全方位地管理 . 为了确保工程管理地目标实现，工程经理精心组 织指挥本工程地生产经营活动，调配并管理进入工程

31、工程地人力、资金、 物资、机具设备等生产要素，决定内部地分配形式和分配方案并对本工程地 质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任 . 建立权威地生产指挥系统， 确保指令畅通，工程按预定地各工程标，顺利地得到贯彻和实施 .1、严格执行施工技术控制措施 本工程对所有地分部工程和重大设备地吊装、重要工序地质量控制方 式，如设备地吊装、调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施 工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配 置、安全技术要求等内容 . 上述作业指导书和技术方案地编制工程严格执行 我主相关地技术管理程序文件，确保编制地作业指导书和技术方案具有可 操作性，且能够充分

32、保证施工质量 .2、加强图纸会审和技术交底控制措施 本工程将在接受设计单位或监理单位地各系统施工图纸会审地基础 上，组织内部保专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术 管理人员对系统地熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量 造成地影响 . 各班组施工前，我方均规定了施工技术交底地程序，以确保对 每个施工人员进行技术质量控制 .3、加强施工现场文件地管理1）指定专人负责现场文件地领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作 .2）发生设计变更后应及时发放、做好发放登记签字手续 . 工程技术人 员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪；3）施工图纸、设计变更

33、由工程总工程师向建设单位领取，交工地资料 员登记、清点 .4）施工一线地施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回 收.4、加强员工培训管理 我公司极重视对技术工人队伍地培训，定期开展技术工人岗位技能培 训，解决施工中遇到地技术难题，不断提高自身地素质和能力 . 进入本工程 施工地所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等 要求地专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场，没 有本工程地上岗证，不能进行施工现场作业 . 特种作业人员、特殊工作人员 均需持证上岗 .5、坚持现场例会制度1）每周、月召开工程例会，周工程例会在每周一晚上召开，月工程例 会在每月地最后

34、一天地上午召开；2）周、月工程例会由工程经理主持、工程部负责组织，由工程经理各 部室、专业技术人员、各工地负责人参加；3）工程例会上主要报告现场施工情况、存在地问题、汇总需协调地事 宜、布置下一时间地工作安排；4）工程部负责每次周、月工程例会地会议记录，会后形成会议纪要并 发放工程经理各部室、专业技术人员、各工地负责人 .6、建立工程报告管理制度 我方将及时编制周工作计划和月工作计划，按时提交建设单位及监理 单位审核，尽一切可能保证经建设单位及监理单位审核批准地计划地如期完成；同时，我方将如实、及时地向建设单位及监理单位提交一份全方位 反映本标段进展情况地月报告（于每月结束后五天内提交），该报

35、告将详 细阐明所有实际或潜在地与工程进度计划地分歧之处以及为克服该类分歧 而建议所采取地切实可行地措施和补救计划 .工程报告地内容（1）工程执行情况概述：本月天气情况；为完成进度采取地措施；主 要工程进度描述；现场人员简况；现场施工机械简况 .（2）工程进度：最新地工程总进度计划；关键工程里程碑实际进度； 各单位工程完成进度；本月进度计划完成情况；延期工程地延期说明 .（3）设计和图纸：施工图纸接收情况说明及施工设计图交底情况；本 月设计图纸接收情况；下月要求提供图纸目录 .（4）设备和材料：本月主要材料设备到货清单；下月主要材料设备计 划要求到货清单 .（ 5）工程质量：工程质量验收情况表；

36、工程质量情况说明 .（6）工程施工工作量完成情况：完成地工程量表 .（7）安全、文明生产、环境卫生报告 .（8）月内重要事件说明 .（9）施工中其他事宜 .（10）进款支付报告 .二、施工配合管理措施 本工程工程经理部负责处理好各种关系，使之协调一致，以保证工程 工程管理地正常进行 . 安装过程中必须协调好土建、照明等专业地交叉配合 与建设单位、监理单位地配合 .1、与建设单位、监理单位地配合措施1）我方将严格遵守合同，履行对建设单位地承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度目标2）我方按照监理单位有关规定和实施细则要求，本着对建设单位负责 地共同原则，积极配合监理单位一起抓好工程地施工进度、质量

37、、安全管 理工作.3）建立完整地工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密 切地联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上地指导和帮助 .4）每一个单位工程开工前，按规定日期提前向建设单位和监理单位提 交单位工程开工申请报告，经建设单位和监理单位对我方施工技术准备情 况进行检查并签证认可地条件下，才开工 .5）在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书，并尽早提 交给建设单位和监理单位进行审查，认真接受建设单位和监理单位对我们 在施工技术方面地指导和帮助 . 对隐蔽工程施工工程有专题列项清单，并提 交建设单位和监理单位备案，便于建设单位和监理单位在施工过程中及时 进行跟踪检查和质

38、量验收工作 .6）与工程有关地施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化地 基础上，积极配合建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作7）由我方编制地施工质量检验工程划分表，必须经监理单位和质量监 督部门确认后，才可以实施 .8）定期向建设单位和监理单位提供我方地施工计划和形象进度，参加 由监理单位主持召开地各种施工协调会议，并以书面形式向建设单位和监 理单位反映工程进展情况和存在地问题（包括齐备、设计、施工问题 等），使建设单位和监理能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决 工程中存在地问题 .9）每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前，向 建设单位和监理单位提交单

39、位工程竣工申请检查报告，经建设单位和监理 单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可地条件下，才能进行 移交工作所有竣工资料在竣工后15d内移交给建设单位.10）做好工程服务，在不违反设计原则和规范要求地前提下，对建设 单位所提出地增加和变更工程，给予积极配合并及时完成 . 对建设单位委托 地紧急地工作，可采取先临时通知，事后补办手续地方法进行工作 .11）在工程施工过程中，对建设单位发现并提出地施工问题（包括施 工管理、技术和质量问题等），各级人员做到 高度重视并认真对待，不得 轻易放过，制定相应地整改措施，以确保在施工过程中不再有同样地问题 发生. 另外对由建设单位组织地各种施工质量检

40、查活动，我方各部门要积极 配合，对检查后所发现地施工质量问题要及时组织人员进行整改处理，整 改完后，请建设单位和监理单位进行确认和签证 .12）严格按施工质量检验工程划分表要求进行工程施工质量检查验收 工作，需监理单位进行质量验收地施工工程，在报验前必须按要求完成内 部三级质量验收工作，报验时向监理单位出示有关三级质量验收签证单和 技术记录 .监理单位有权对质量验收工程进行抽查，为此，我们要在工作上 给予积极配合，并虚心接受监理单位提出地意见和要求 .13）对参加本标段建设地焊工、电工、起重工、质量检验人员等，均 做到持证上岗，并将以上人员地合格证书编号，复印后提交一份给监理 单位，以接受监理

41、单位地监督和检查 .14）对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查地工程，我们都要 积极配合和支持，并给予工作上地方便 . 在施工过程中监理单位对工程质 量、进度和安全等方面提出地各项指导性意见和要求，我方立即进行答复 和整改，直至符合监理单位提出地要求为止 .15）工程所有与监理单位和建设单位来往地文件资料均按ISO-9000：2001 标准中地文件和资料控制规定进行，以有利于监理单位进行标准化管 理并保证资料地可追溯性 .2、各专业地配合措施1）严格图纸自审、会审制定 . 由工程经理和技术负责人牵头、工程部 负责组织各专业工程师及工长进行图纸自审、会审工作，提高自审、会审 质量. 会审时，

42、应核对各专业工作水平位置、标高及基础地轴线位置，防止 各道工序地空间交叉，尽量大可能减少现场设计修改，以保证施工顺利进 行.2）由工程部制定各专业交叉工序地施工顺序及作业时间节点，使各专 业按照工序安排、有序地进行施工作业 .3）坚持周例会制，在安装高峰期实行每天碰头制，使各专业地配合问 题及时解决 .4）做好设备试运转及系统调试地配合 . 路灯设备试运行应由电工先将 路灯单试合格；设备试运行时以电工为主，钳工配后，组成有各种参加地 调试小组，统一安排试运行调试工作 .5）施工单位在需配合地关键工序实施前，必须组织所有各专业地技术 人员进行检查，并且建立相互监督和制约机制，以及必要地索赔和经济

43、 处罚措施 . 关键工序检查工程路灯基座定位测量、电缆敷设深度测量、基础 钢筋混凝土制作、照明灯具安装、电缆头制作、接地极制作安装、路灯全 负荷试运行测试、绝缘电阻测试、接地电阻测试、路灯照度测试、等几个 方面，在施工之前，要进行联合预验，并签字确认 .第七节 施工进度计划及保证工期地措施一 、工期目标工期目标：确保工程 90日历天内竣工 .工程应按照总承包方地施工进度计划进行并完成整个工程，不致对工 程造成时间上地阻延 .若我公司中标，我们将立刻与建设方协议具体地施工时间表，作出详 细地施工进度计划表，以确保工期目标地实现 .二、施工进度计划施工进度计划见施工进度网络计划图 . （附后）三、

44、保证工期地措施本工程应在保证工程质量和安全地基础上，确保施工进度 . 施工中以总 进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同地进度 分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程地动态控 制.1 、进度控制地方法1）按施工阶段分解，突出控制节点 以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点， 在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点地 实现.2）按专业工种分解，确定交接时间 . 在不同专业和不同工种地任务之间，要进行综合平衡，并强调相互 间地衔接配合，确定相互交接地日期，强化工期地严肃性，保证工程进度 不在本工序造成延误 . 通过对各

45、道工序完成地质量与时间地控制达到保证各 分部工程进度地实现 .3 ）按总进度网络计划地时间要求，将施工总进度计划分解为月度和 旬期进度计划 .2 、实行施工进度计划地动态控制 施工进度计划地控制是一个循环渐进地动态控制过程，施工现场地 条件和情况千变万化，工程经理部要及时了解和掌握与施工进度有关地各 种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分 析原因，并系统分析对后续工作将产生地影响，在此基础上制定调整措 施，以保证工程最终按预定目标实现 .3、保证按时开工措施 周密、细致地施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连 续施工能力地前提，如果中标，我方将立即组织参加本

46、标段施工地工程班 子进场，利用我公司已有地路灯安装施工经验和所积累地技术资料，编制详细地 专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密地设 备材料供应计划，与总承包方协议具体地施工时间表，并编制出施工进度 二级计划.专业施工方案、质量计划及施工二级进度计划将在进场5d内交建设单位和监理单位核准 .4 、技术保证措施1）做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计 修改，保证施工顺利进行 .2）工程施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工地人员都了解做 什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目地，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完

47、成，以质量保进度 .3 ）路灯及基础附件制作进行工厂化施工，以加快安装 进度.4）加强管理，以有序地作业程序保证施工进度 . 每个工程在施 工前都编制作业指导书，以明确各工程地施工程序、质量、安全要求 及措施.5、施工组织保证措施1）对关键工序集中耗工数多地工程组织相关施工人员两班倒，以轮流 连续施工方式抢出规定工期 .2）把好设备及系统验收、调试关 . 试运转前期地准备工作愈充分，系 统投用就愈顺利，系统内部愈清洁，投用时设备出现故障地机率就愈小， 保护校验愈彻底、重视性愈好，系统投用后地可靠性就愈高 . 设备及系统地 投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈少，就可使工期得到 确保，

48、甚至有所提前 . 在这方面，我们是有成熟地经验和业绩予以保证地 .3）设备、材料地按计划交付，将为标段施工总进度地完成创造有利地 外部条件 .我们将主动积极地配合建设单位做好这方面工作 . 万一由于设备供应发 生延期或其他原因造成局部工程工期延误时，我方将积极采取措施把工期 抓回来. 必要时，我方可以调动全公司施工人员、管理人员和施工机械来实 现工程工期 .6、以质量保证进度措施 质量和进度即相互矛盾又相互依存，离开质量地进度是肥皂泡地进 度，离开了进度地质量是无效用地质量，因此在本工程中，我方将强化质 量管理和质量保证措施，以优质地质量来保证施工进度地准点 . 在跟踪施工 进度地同时，加强现

49、场质量检验人员地管理，针对不同专业地质量难占， 会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质 量问题而发生返工现象，导致延误工期7、后勤保障措施我方将加强后勤管理，制定各方面地后勤保障措施 . 对本工程我方将采 用全天候工作制，合理安排施工人员地休息，做好后勤供应工作确保作业 面不间断施工 .另外我方在材料供应和非标加工件制造方面都有完善地物供体系，能 保证及时将现场所需地材料和加工件供应现场，对应急材料和加工件，我 方将以急件形式进行采购和加工，最大限度地满足现场施工地需要，保证 安装进度地准点完成，后勤服务人员要做好生活服务供应工作，防止集体 食物中毒影响工程进度 .1

50、）奖惩措施我方将按阶段采用奖罚分明地考核制度，保证施工进度地准点完成 .A、制定施工进度考核办法，运用经济杠杆地调节作用，经济分配与进 度完成情况挂钩，奖惩分明 .B 、我方在执行合同有关承包商延误工期而承担罚金地条款地同时， 将向全体员工进行严格履行合同地宣传教育，使每个员工清楚地认识到履 约地责任和义务，从而认真地执行保证工期地各项措施 .第四章 各分部分项工程地施工方案及质量保证措施为贯彻我公司“质量第一、信誉至上、文明施工、优质服务”地质 量管理方针，确保本工程施工质量全优地实现，根据该工程施工图纸施 工，现行施工规程、规范和质量检查验收地有关要求，特制定本质量保 证措施.第一节 质量

51、目标 质量目标：工程质量达到设计地功能与标准，竣工工程一次验收 合格率 100%，确保工程符合国家质量合格标准 .第二节 质量保证体系 我公司按照国际标准化组织颁布地 ISO9001：2000 质量标准，建立 起一套行之有效地文件化地质量保证体系 . 该体系囊括了从工程工程地投 标. 签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访地全过程，充分体 现了 IS09001: 2000中19个要素地要求.该体系以质量手册为核心和指 导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导为操作地具体指导，所有 质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准 化、规范化、有章可循、责任分明 .一、质量标准

52、地要素及其在保证体系中地具体反映下文是 ISO9001: 2000中 19个要素.各要素 4.n 具体表现见相应原 程序文件 .1 .管理评审质量体系应定期评审，以保证其符合 ISO9001: 2000标准及实现 企业地质量方针.质量评审采用现场评审或会议形式.详见YM/QP1.1管 理评审程序 .2. 质量体系公司必须建立并维持行之有效地文件化地质量体系，以保证工程质量稳定.连续并不断提高.详见YM/QP2.1质量计划编制与实施控制程 序.3. 合同评审通过对招标文件和合同草案地评审，确保合同条款地明确完善和 正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审 . 详见 YM /QP3.1

53、合同评审程序及 YM /QP3.2工程招标管理程序.4. 文件控制 通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收地全过程 进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版 .详见YM/QP5.1质量 体系文件控制程序、YM /QP5.2工程技术文件控制程序、 YM /QP5.3 设计变更控制程序 .5. 采购通过对供应商和分包商地选择及对产品地质量关地严格控制，保证所 采购地材料符合要求 . 公司建立合格供应商和合格分包商地名单，并定期进行评审 . 采购产品时必须有完整地计划 . 合同和相应地规范、标准等，并严格进行验证.详见YM/QP6.1供应商地评价程序、YM/QP6.2 工程材料采购

54、控制程序、YM/QP6.3工程分包管理程序.6. 建设单位提供地物资 通过对建设单位提供地物资进行有效地控制，使其能满足施工地需要必须在合同中规定双方地责任，将建设单位提供地物资列入采购计划，按 规定进行验证、检验，贮存和保管，出现问题加以记录 . 详见 YM/QP7.1建设单位供料控制程序 .7. 产品标识与可追溯性通过对原材料 . 施工过程及竣工工程地标识，使产品具有可识别性和 可追溯性. 对原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录、 跟踪其使用部位；对施工过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记 录、跟踪其使用部位.详见YM/QP8.1工程材料及物项标识程序.8. 工序控制

55、 通过对施工工序各个环节地控制，保证其质量满足要求 . 详见YM /QP9.1工程工程开工管理程序、 YM/QP9.2施工过程控制程序、YM /QP9.3工程分包管理程序、YM /QP9.4技术交底管理程序、YM /QP9.5生产设备管理程序、YM /QP9.6安全生产控制程序、 YM /QP9.7工程施工进度计划管理程序.9. 检验与实验 按规定对产品和过程进行检验和实验，以确保质量符合要求 . 详见YM /QP10.1工程材料检验和实验程序、YM /QP10.2施工过程地检验与程序、YM/QP10.3工程竣工内部验收程序、 YM/QP10.4竣工工程 交付程序 .10. 检验、测量和实验设

56、备按规定对检验 . 测量和实验设备地购置、统一管理、使用、保养和定 期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用 要求.详见YM/QP11.1计量器具控制程序、YM/QP11.2实验设备控制 程序 .11. 检验和实验状态 通过对检验和实验状态地标识和控制，确保只有通过了规定地检验和实验且合格地产品才能使用和安装 . 标识地方式有记录和实物标识 . 详见 YM /QP12.1检验和实验状态控制程序.12. 不合格品地控制 通过对原材料、半成品及工序中不合格品地及时标识、隔离、评审并采取相应地处置措施，使其不被使用、安装或隐蔽.详见YM/QP13.1不合格品地控制程序 .13

57、. 纠正和预防措施 通过对各工作中比较严重地不合格或反复发生地不合格进行调查和分析，采取相应地纠正措施；并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取 相应地预防措施，把不合格减至最少.详见YM/QP14.1纠正和预防措施控 制程序、YM/QP14.2建设单位投诉地处理程序.14. 搬运、贮存、防护和交付 通过对施工材料地搬运、贮存、保管和交付地严格控制，防止其损坏或变质.详见YM/QP15.1施工材料搬运和贮存、保管程序、 YM/QP15.2施工过程成品半成品防护控制程序.15. 质量记录地控制 通过对质量记录地标识、填写、收集、归档、存贮、保管规定进行严格控制，以以证实产品达到规定地要求及质量体系正在有效运行 . 详见 YM/QP16.1质量记录管理程序.16. 内部质量审核 通过定期进行内部质量审核，验证质量活动和有关结果是否符