矿井通风系统调整方案实用文档

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矿井通风系统调整方案实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）贵州马幺坡矿业马幺坡煤矿矿井通风系统调整方案及安全技术措施二○一六年十一月三十日矿井通风系统调整方案及安全技术措施1、矿井现状马幺坡煤矿按照黔能源审[2021]36号批准的《关于贵州马幺坡矿业马幺坡煤矿开采方案设计（变更)的批复》进行矿井建设，即:改造新施工的回风斜井为副斜井；将原设计的副斜井、行人斜井（经改造后为平硐）在接近地表位置通过联络巷沟通合并改造作回风井；主斜井不变；将原设计四个井筒（主斜井、副斜井、回风斜井、行人斜井)为三个井筒（主斜井、副斜井、回风平硐）；首采工作面位于M8煤层运输上山1段东侧+1345。0m标高至+1328.8m标高之间；10802接替掘进工作面位于M8煤层1＃回风上山1段、2段西侧+1320m标高至+1310m标高之间;采区主要硐室，集中布置于副斜井与1＃回风上山1段之截止至2021年11月30日止,矿井除10802接替掘进工作面尚未竣工外,其他井巷工程改造已基本完成，具备矿井通风系统调整条件.2、目前矿井通风概况矿井目前的通风方式为中央分列抽出式通风，三个井筒进风（主斜井、原副井、新风井），一个井筒回风，矿井总进风量3172.2m3/min（见通风系统示意图图1）二采区回风斜井主扇风机技术参数如下表（表1）：主扇编号型号电机型号电机额定功率叶片角度转速1#FBDNO－8－250YBFe355S2－82×250KW+5740r/m2＃FBDNO－8－250YBFe355S2－82×250KW+5740r/m二采区回风斜井现排风量4285m3/min,风压为2345Pa.矿井总进风量4115m3/min,其中一采区主斜井进风1895m3/min，二采区副斜井进风2150m3/min，可以满足二采区矿井目前各个用风地点的风流情况见下表(表2）。

矿井各用风地点风流分配表(表2）地点风量(m3/min）备注主斜井1895副斜井2150二采区矿井总回风量4284二采区运输巷上山582二采区轨道上山巷1042南回风巷4156包括转载巷临时进风量二采区20912回风巷625二采区20912回风底板抽放巷411单机运行二采区变电所1232045避难硐室85二采区第二移变处134二采区第四联络巷水泵房215二采区中部车场307二、组织措施为了保证调整工作的顺利进行，成立通风系统调整工作领导小组组长：田奎国（矿总工程师）副组长：王凤臣(机电副经理）、宴扬雯(安全副经理)谭显友（通防副总工程师）成员：文臣(通防部主任)陈臣（通防部主管）薛云贵（机电副总工程师）王居臣(调度室负责人）刘明（安环部主任)胡能（通风工区区长)职责：1、组长:通风系统调整的全权指挥者，统一协调指挥矿井通风系统调整工作，负责通风系统调整工作人员的调动，负责向董事长、经理汇报工作进展情况和召集领导组成员及相关人员现场研究.2、副组长:在组长的领导下组织开展自己分管业务范围内的工作,保证通风系统调整工作的顺利进行.3、领导组成员:在分管领导的直接领导下开展工作,分工把关,做好领导安排的全面工作。三、矿井通风系统调整时间2021年月日。四、系统调整前的准备工作新回风立井正式运转后，二采区原回风井将变为进风井筒，二采区的回风井为新风井。二采区副斜井、一采区主斜井、二采区原回风井为二采区的主要进风井筒。1、需要建造、拆除或改造的通风设施⑴二采区轨道上山、运输上山及回风巷之间建造永久挡风墙。靠轨道上山侧的二采区临时变电所建造防火门并安装正、反向防火门。⑵拆除二采区新风井贯通处的控风设施回风巷之间密闭墙；⑶拆除二采区防爆门。⑸在二采区回风巷与原南回风巷交叉处砌筑永久密闭墙，切断二采区回风巷与北回风巷联系。⑹拆除二采区原总回风巷之间联络巷中风门，安装主要通风机的风硐处砌筑永久密闭墙;各设施具体位置见下图（图1)2、矿井各巷道及工作面需风量的确定根据矿井转入生产时最大需风量为4560m3/min，主斜井进风量3652m3/min，最高风速6.85m/s；副斜井进风量4200m3/min，最高风速7.2m/s；通风系统调整后矿井各区域的风量需求见下表(表3)：通风系统调整后矿井风量需求明细表(表3）地点风量(m3/min）备注主斜井2100副斜井3500行人斜井1140回风立井4788二采区运输巷1二采区轨道巷3540二采区回风巷4788一采区运输巷1000一采区轨道巷2100一采区回风巷3115090101工作面480110101工作面900一采区运输巷掘进工作面500局扇前配风一采区轨道巷掘进工作面500一采区回风巷掘进工作面500二采区运输巷掘进工作面500二采区轨道巷掘进工作面500二采区回风巷掘进工作面500五、工作顺序第一步：完成如下工作1、完成用于调整通风系统所必要的通风设施建造，作好井下风流调整准备工作（具体工作为第二部分第1款第⑴—⑷项工作)；2、完成回风立井地面土建工程，内容包括地面电缆沟建筑、井口防爆门安装、主要扇风机及扇风机辅助设施的安装;回风井口各类门安装，主扇风机房机电部分安装.3、通风系统调整按《煤矿安全规程》第107条执行，制定相关安全技术措施，由企业负责人审批后，贯彻到每个参与通风系统调整人员；4、拆移措施井口备用主扇风机并安装于回风立井口主扇风机位置，封堵措施井口备用主扇风机风道，封堵回风立井口备用主扇硐口及其检修道等。第二步：启动回风井主扇风机，调整矿井通风系统1、启动新主扇风机，使矿井处于三进两回的状态（主斜井、副斜井、行人斜井进风，回风立井、措施井回风)，防止矿井在系统调整时处于无风状态。其顺序是：打开回风井底与总回风巷之间的挡风墙,启动新风机（先启动一级，30分钟后再启动二级，以便测定一级及二级时的风量)。2、停止措施井主扇风机，切断措施井的回风路线.回风立井主扇风机运行稳定后，停止措施井主扇风机，慢慢关闭内机蝶阀，接着完成第二部分第1款第⑸项工作。风流稳定后，完成第二部分第1款第⑹项工作。六、测风工作1、测风地点及测风人员安排如下：⑴主斜井测风站:负责人陈雨;⑵副斜井测风站：负责人崔建文;⑶行人斜井测风站:负责人崔建文；⑷总回风巷测风站：负责人梁宝生;⑸二采区运输巷测风站：负责人杨虎成；⑹二采区轨道巷测风站：负责人杨虎成；⑺二采区回风巷测风站：负责人岳建龙;⑻一采区运输巷没风站：负责人赵承东；⑼一采区轨道巷测风站:负责人赵承东；⑽一采区回风巷测风站：负责人岳建龙。2、测风要求通风系统调整前测3次风量，回风立井主扇风机一级电机启动后，在总回风巷测3次风量，二级电机启动后在总回风巷中测3次风量，停止措施井主扇风机，全矿井风流稳定后，进行全矿井测风，每个测点测3次.4、通风系统调整过程中可能出现的问题及处理措施⑴通风系统调整过程中，加强瓦斯监测，注意局部风流倒向过程中的瓦斯变化，发现问题,及时处理；调整初期，对矿井各用风地点的风量进行综合分析分配，避免发生较大的漏风、配风量过大。⑵通风系统调整后,若个别工作面或局部巷道风量不够,分析其原因。如果2608工作面风量不足，原因有可能是：⑴2608工作面回风段阻力过大，通过调节北翼主扇风机叶片角度解决；⑵2600皮带上山风量过大,通过调节2600皮带上山上部调节风窗解决；如果2226、2609工作面风量不足,原因有可能是：东风井排风量不够，通过调节东风井主扇叶片角度解决。⑶如果2609、2608、2226三个工作面风量过大，可通过调节各风机叶片角度来解决。七、安全注意事项1、井下停止所有工作.2、除瓦检员、电工和测风控风人员外，其他人员一律撤出矿井。3、中央变电所切断矿井其他所有动力电源。4、通风系统调整过程中，必须设1人守在井底车场处，以便井下和地面保持联系。5、通风系统调整过程中，加强瓦斯监测，注意局部风流倒向过程中的瓦斯变化，发现问题,及时处理。6、调整初期,对矿井各用风地点的风量进行综合分析分配，避免发生较大的漏风、配风量过大。7、矿井通风系统调整后，进行一次全矿井风量测定和分配,并对矿井所有通风设施进行一次全面检查,发现问题及时修缮，保证调整后矿井通风系统的稳定可靠。08级矿井通风与安全专业实习报告谢花云二零一零年十一月实习报告生产实习很快就结束了，尽管时间很短，但是感受是深刻的,收获是丰硕的。这一次我零距离的接触到了煤矿工作者的生活,从他们身上学到了很多东西,也深刻了解到做一个煤矿工作者的艰辛和不易。三班倒的工作制度让他们不能有规律的饮食和休息.同时也正是因为有了这些尽职尽责的优秀矿工，才能有煤矿产业欣欣向荣的今天。生产实习是通风专业学生在校学习期间学完基础课后转向技术基础课程和专业课程的重要环节，是专业课教学不可缺少的组成部分。通过这次生产实习，我学到了一些课本外的有用知识,掌握了部分专业技能,并努力地将理论知识向实践经验转化，尽量做到实践与理论相结合。但是“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”,在短暂的实习过程中，我深感自己知识的肤浅和在实际运用中专业知识的匮乏,这是我的不足之处，也是今后改进和努力的方向。通过本次实习，我们学到课本上学不到的东西，并对煤矿井下生产有了更深的认识，同时也为我今后能够更好的发展打下了坚实的基础.

下面就我的实习内容和感受做一些总结：

今年8月25日，我们在义煤集团公司常村矿进行毕业实习。实习的主要地点在义煤集团常村矿。实习的主要内容几乎涵盖了专业所有课程和专业知识。

单位介绍:义煤集团公司常村煤矿矿区距陇海铁路1公里，专用公路直达310国道和连霍高速公路.矿井地质储量11533。2万吨;可采储量7831。7万吨。所生产原煤品种为长焰煤，是优质的动力和化工用煤.义马煤业(集团）有限责任公司位于河南省西部义马市境内，东距洛阳市50公里，西距三门峡市70公里，陇海铁路、连霍高速公路、310国道横贯矿区,交通十分便利。义煤集团公司是全国五百强企业之一，是以煤为主、多业并举，跨地区、跨行业、跨所有制的特大型现代化企业集团。下属企业分布在河南、青海、新疆维吾尔自治区三省（区）及郑州、洛阳、三门峡、德令哈、五家渠五市，涉及煤炭、电力、铝业、化工、建材等多个领域,现有15对生产矿井和7对在建及待生产矿井,生产辅助单位30多个，职工和家属20余万人，企业资产总额105亿多元。实习主要内容：在义煤集团常村煤矿，我们首先参观的是它的机修车间,在机修车间里我们接触了矿用设备上的配件——托辊,托辊是带式输送机的重要部件,种类多,数量大。它占了一台带式输送机总成本的35%,承受了70%以上的阻力,因此托辊的质量尤为重要。托辊的作用是支撑输送带和物料重量，托辊运转必须灵活可靠，减少输送带同托辊的摩擦力,对占输送机总成本25%以上的输送带的寿命起着关键作用.在技术工人带领下我们全面而又详细地参观了托辊加工的全过程,托辊首先在钢管自动切断倒角机床上切断并倒角，其次将钢管在托辊自动焊接机床上焊接用于安装轴承的轴承座，最后将焊接好的钢管放在托辊压装机床上压入轴承、垫片、卡簧、轴。至此，托辊的加工工序完成。可以堆积如上图，供维修或更换使用。

此外在义煤集团常村煤矿，我们还看见了矿井给排水用水泵,井下隔爆型三相异步电动机。老师给我们简要地介绍了各种设备的功能和作用,以便在以后的理论学习中,增加直观印象，容易理解。

在常村煤矿的实习经历，给我印象最深的是他的环境，常村煤矿井上下面貌发生了很大变化，井下实现了采掘工程标准化，机电硐室精品化，管线吊挂艺术化，调度管理数字化，运输轨道地铁化。地面的街道，优美的环境,林立的楼房.这和它科学的先进的管理模式是分不开的,只有这样的企业,才能在将来的竞争发展中立于不败之地。

随着技术员的讲解的深入，我们对井下采煤过程有了更全面的印象，其中重点了解了刮板输送机的工作原理，采煤机与刮板输送机的配置方式。刮板输送机的工作原理是将敞开的溜槽,作为煤炭、矸石或物料等的承受件,将刮板固定在链条上（组成刮板链),作为牵引构件。当机头传动部启动后，带动机头轴上的链轮旋转,使刮板链循环运行带动物料沿着溜槽移动，直至到机头部卸载。刮板链绕过链轮作无级闭合循环运行,完成物料的输送。之后，通过桥式转载机运送到皮带运输机上,从井底输送到地面的运输走廊,再供后续加工程序使用。接下来老师给我们介绍了采煤机的结构组成和工作原理,现简要介绍如下：采煤机械，现在主要有滚筒式采煤机、刨煤机和采煤钻机三大类.目前我国使用最多的是滚筒式采煤机,也有少量的刨煤机.

在通风机房,老师给我们讲解了矿井通风的重要性和通风机的工作原理。矿山生产过程中会产生大量有毒、有害气体和粉尘,矿岩中还能析出放射性和爆炸性气体。此外，矿内空气的温、湿度也发生了变化.这些不利因素，对矿工的安全和健康造成极大的威胁.矿井通风的基本任务是,不断地向作业地点供给足够数量的新鲜空气，稀释和排出各种有毒、有害气体、放射性和爆炸性气体以及粉尘，调节气候条件，确保作业地点良好的空气质量,造成一个安全,舒适的工作环境，保证矿工安全和健康,提高劳动生产率。矿井通风方式分为压入式、抽出式、混合式。

1、压入式：就是利用局扇将新鲜空气经风筒压入工作面,而泛风则由巷道排出。

2、抽出式通风与压入式通风相反,新鲜空气由巷道进入工作面,泛风经风筒由局扇排出。

3、混合式通风把上述两通风方式同时混合使用.

压入式通风由于安全性好,设备简单适应性好,效果好而被广泛应用。在井下采掘面，老师给我们讲解了“大断面支护”、“煤层注水”、瓦斯抽放工艺，并实地参观采掘面“煤层注水”硐室和回采面瓦斯抽放泵站，为井下安全生产提供了可靠保障。老师讲解了“大断面支护”巷道，降低通风阻力,增加通风系统稳定可靠性,对降低风速，降低采区巷道温度，减少煤尘含量，改善作业场所环境有明显的作用。结束语：通过生产实习,我们对井下采掘机运通各系统的工作情况有了基本的了解,然后发现了自己很多的不足之处，这对我有很大的帮助,我会在以后的学习中努力改进，弥补自己的不足。集团总部组织架构调整方案新能集团组织架构方案一

一、原则和目标

原则：

-—紧密结合集团发展战略，有针对性地解决目前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节;

——适合集团的特点，精简高效，简便易行，尽量避免调整的负面影响和引起大的震动。

目标：

新能集团在二次创业中组织管理体系调整的总目标，就是建设一个以资本为纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度，能够适应国际化运作,具有可持续发展竞争能力的大型集团公司。

二、基本思路

1、集团的管理定位

依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理现状,集团的管理定位和管控的目标：一方面要充分发挥各公司（业务群）价值创造的潜力和竞争力,另一方面要提升战略管理水平,通过强化各公司的协调、服务和资源共享，监控和防范各业务群的系统风险，达到集团总体价值的最大化.

2、集团的主要管理职能根据新能集团的管理定位，集团主要承担以下管理职能：

——战略管理：制定集团总体发展战略和审定个公司（各业务单元）发展战略.

-—投资管理：决定集团的投资战略和重大投资项目，评估和审定个公司限额以上投资项目。

——预算与财务管理：预算与财务管理的内容包括部署、审核批准、检查各公司的财务预算、资金运用、风险防范及风险控制的实施。——人力资源行政管理:负责集团职能部门和下属公司主要管理人员的任免、管理、培训，制定集团人力资源规划、政策与激励机制；统筹安排行政工作。——产权事务管理：产权事务管理主要包括对集团资产运行状况进行监控和评价，以及产权登记、产权界定、产权处置和交易、资产评估管理。-—监控和服务:监控集团及下属子公司的经营运作状况、重点项目进展和关键财务指标；开展集团内部审计,建立健全内部风险预警和防范系统；促进集团范围内资源和服务共享，协调发挥各业务群的资源综合效益。

3、集团组织架构的主要任务

根据集团组织架构的目标、管理定位和主要管理职能,针对目前集团组织管理上突出问题和薄弱环节，此次集团组织架构调整的主要任务是：

促进集团决策体系的科学化、民主化和规范化；加强集团的科学管理、集中协调、系统控制和风险防范；有利于集团发展战略的实施和资源的整合与合理配置.

三、主要内容（一）确定总裁办公会职权与分工1、明确总裁办公会职权：根据董事长授权,按照总裁办公会议事规则，集团经营管理班子应主要抓好重大投资和业务领域创新项目的前期运筹和策划；二级各公司的业务协调和日常运行监控管理;实施集团决定的事项;集团各职能部门的运转及管理；批准使用集团预算内管理费用等项工作。

2、合