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文档简介

1、精心整理房地产销售部案场会议制度一、销售部每日早会时间每日上午9地点售楼部主持销售经理、主管目的鼓舞士气，安排当天工作计划内容（1）销售代表站成一排，在售楼部中训练（2）销售经理检查每个销售代表的仪容、仪表。（3）销售经理安排今日工作及相关事宜。（4）销售代表汇报自己本日的工作计划。二、销售部每日晚会时间每日下午53（若有客户，时间顺延）地点售楼部与会人员经理当值销售人员。会议主持经理或主管目的当天工作总结，阻力客户答疑，公司情况传达会议内容（1）销售代表汇报一天工作情况，需详细介绍每一组客户基本情况及处理办法，向经理、主管提出业务支援请求，包括来人、来电情况，成交情况及不成交原因。（2）销售

2、认真分析每组来电、来人，帮助销售代表安排下步工作步骤，提出完成销售任务的办法。（3）销售经理、主管表扬销售代表一天的辛苦工作，并指出存在的问题，鼓舞士气，激励大家明天继续努力。（4）总部或项目公司文件、情况的传达。三、销售部周会会议时间每周六上午9会议召集人销售部经理会议地点售楼部参加人员销售部全体人员会议主持销售经理目的一周工作总结，下周工作安排会议内容（1）销售经理总结本周工作计划。（2）传达公司的各项工作布置。（3）各员工汇报本周的来电接听、来人接待、成交签约、催款等工作情况，对工作难点提出请示。（4）销售经理总结本周工作，解答工作难点（如遇处理不了的事情，上报公司），安排下周工作。四、销售部会（建议）会议时间不定时或阻力客户成交后会议地点销售部会议主持随机抽取参加人员销售部全体人员目的交流成功经验，提高销售技巧，加强团队合作精神会议内容1、请成交后的销售员谈成交心得，2、销售员对

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