薪酬构成资料

1、(1车间人员薪酬构成(如图13所示 中歸怖林准 il吋英型 护I Kt M 讣仲叩 il W+jirfl： 合韬广码 .fT V : ./： / 群w 梅 A EFJ9 jjB(R J ifc SJ a ,Lii , _ 4，:妆 号枝办汕 fl 会 Vm 8 占 Vr 计就标准 图13车间人员薪酬构成 计件工资 计件工资是按照工人生产合格产品的数量和预先规定的计件单价来计算劳动 报酬的一种工资形式。计件工资计算的基本公式是 ： 工资数额=计件单价*合格产品 首先,为了能直接、准确地反映劳动者付出的劳动量，反映出不同劳动者之 间 的劳动差别，增强员工的公平感，提高生产的积极性，确保产量。企业决

2、定计件工资采 用个人计件的方式核算。 其次, 为了提高产品的质量 , 增强员工自检意识 , 在记工的产品中发现的不 合格 品 (不合格品允许 2%范围之内由员工买单 ,要进行赔偿。工废品的计件 赔偿金额为 计件单价的两倍。 再次, 现有的计件单价是在企业成立初确定出来的 , 随着企业内外部环境的 变化,计件单价已经不太适合当下的市场。因此 ,企业因在市场调查的基础上 , 结 合企业的薪酬策略 ,根据熟练工的生产效率重新制定各计件单价标准。综合上面所 述 ,企业的个人计件工资的计算公式为 : 计件工资=记工产品数量*计件单价-工废品数量*计件单价 计时工资 计时工资是一种按照单位时间工资标准和实

3、际工作时间计算和支付工资的 形 式。 完全的计件工资使员工对于收入预期不稳定 , 特别是在公司产能受到限制 时, 员工不能得到基本工资的保证 ,对企业的忠诚度降低 ,导致员工不稳定。因 此, 企业 决定将计件工资制与计时工资结合运用 , 这样能很好的平衡员工的积极 性与稳定 性。 首先 ,确定小时工资标准 ,其基本的转换关系为 : 小时工资标准 =日工资标准 /日制度工时数 日工资标准由企业根据嘉兴市 2010 年月最低工资标准 (980 元 /月 、当月 特定 的应工作天数、企业的薪酬政策确定。 其次,规定计时类型。 根据目前企业车间的生产实际 , 规定在以下情形时采用计时工资制 :一是出

4、现 设备故障。 调整、 维修时间超过半小时以上开始计时。 二是原料供应不上或上 道 工序配套不及时 , 造成下道工序误工。 等待的时间就是计时数。 以上两种情形 计 时以 15分钟为一个单位 , 不满十五分钟的不计时数。 （计时数需相关责任部门 进行 确认签字 ,公司综合备案生效。 最后 ,规定当员工的个人日工资 （个人当日计件工资 +个人当日计时工资 低于日 工资标准时 ,以日工资标准作为员工当日的个人日工资。 绩效工资 为了体现客观公正 , 推动员工之间的竞争 , 提高员工的综合素质 , 以此来推 动企 业提升业绩 , 树立品牌。 企业决定将原来的质量奖改为绩效工资 , 改变以往 单单考

5、虑员工生产的产品的质量因素 , 而是从车间、 员工等综合素质来考核。 绩 效工资 是依据员工个人绩效而增发的奖励性工资。 它是基于对员工绩效的有效考 评为基 础,实现将工资与考评结果挂钩的工资制度。 在实际应用中 , 绩效工资的考核方法有以下两种 :绩效工资只与个人绩效有 关; 绩效工资与部门及个人绩效有关。 考虑到车间的计件工资采用的是个人计 件, 这样虽然有利于增强员工的积极性 , 但是员工的团队意识将淡化 , 就像一盘散沙 , 不利于车间的综合管理。 因此企业将实行绩效工资与部门及个人绩效挂钩 , 增强 员 工的集体荣誉感。 绩效工资计量标准如下规定 : 采用总额控制法。 总额控制法即控

6、制车间的绩效工资总额 , 绩效工资与车间 的 考核结果挂钩。比如某车间员工绩效工资计算过程如下 , 部门绩效工资总和 =所有一线操作工当月工资总和 *35%* 部门绩效考核系数 员工绩效工资 =部门绩效工资总和 /部门人员数 * 个人绩效考核系数 工龄工资 员工到新的企业工作 ,随着对企业情况的不断熟悉和各项操作的逐渐精通 , 贡献 不断增大 , 但是员工在一个企业工作较长时间后 , 其创造力、 能动性等会有 所削弱, 员工对企业的边际贡献相对逐渐减少。因而 ,企业决定制定“抛物线”工龄工资政 策。实施办法如下 : 员工总工龄分为两个部分 :一是社会工龄 ,即员工在非本企业的工作年数 ; 二是

7、 企业工龄 ,即员工为企业工作的年数。 员工工龄工资 =社会工龄工资 +企业工龄工资 对社会工龄工资 ,制定“线型”分配政策,工龄工资标准为 1元 /年;对企业工龄工 资, 根据员工职业生涯 抛物线 的贡献规律, 制定出不同年限不同的分 配标准,按 照分档累进核算员工的工龄工资。 全勤奖 奖项类型:月度全勤奖、年度全勤奖 计量标准:月度全勤奖为 20元,年度全勤奖为 200元;当月未出现任何迟到、早 退、请假、旷工者 ,给予月度全勤奖。全年全勤奖即为全年未出现任何迟 到、早 退、请假、旷工。 （以上均由班长每日做好统计 ,按公司标准上班时间为准 ;为提高 车间出勤率 ,当月无论请事假或病假 （

8、不计时 ,均扣除本月 100%全勤奖。当月旷工一 次即扣除 100%全勤奖。 福利 社会保险: 为员工缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险。 食宿资助: 车间部分员工住企业提供的宿舍 , 部分自己在外面租房 , 以往企业不论员工住 哪都每月给十元的补贴。 目前由于企业的住宿比较紧张 , 因此为了引导员工自己出 去租房子 ,企业决定采取如下标准 :住企业宿舍的不给补贴 ,不住的给予 3 0元 /月的 补贴;午餐提供工作餐，员工自己补贴一元。如果晚上有加班，提供晚餐，同样自己补 贴一元。 （2行政人员薪酬构成（如图14所示 图14行政人员薪酬构成 岗位绩效工资 岗位绩效工资是指任职者在正常完成该岗位工

9、作时应得的工资报酬总和。岗 位绩效工资由基本工资、绩效工资组成。 企业的各岗位的岗位工资如表 7所示 表7企业岗位工资 职级 管理类 技术类 业务类 岗位匸資 （元） / / 9000 .职级 副总/总监 高级資深匸程师 高级资深专W颐何/项目经理 SOOO 三职级 高级匸程师 高级专员 5100 四职级 副邰祗/副总助理 顼日工程师 项日号员 3500 职级 管理类 技术类 业务类 总经理 / / :cue 副总/总监 高级资滋EfiJiT 高级资那尊员顺向加口经理 三职级 删恆/副总监丿他助 高级工程师 高级苗员 w职级 制湍长/制总助理 顼貝匸程师 顼目专员 行政人域 薪酬总额 科长/主

10、任/部长助 理 诧师 业务专罚 3200 六职级 创科长/g性任 一般工樫帅 熟练办事员 2400 电职级 SI K/任妙理 助理工程师 办事员 1800 八职级 组皿副切氏 般技术员 一般办事51 1500 基本工资： 基本工资=岗位工资*70%,基本工资根据员工的出勤天数计算，考勤采用刷 卡 考勤制;营销人员基本工资=岗位工资*50% 绩效工资： 绩效考核采用月度考核。 绩效工资=岗位工资*30%*个人绩效考核系数（营销人员的比重为50%工龄 工资 工龄工资的实施办法按照车间人员薪酬构成中的工龄工资的实施办法执行。 津贴 津贴是企业对员工在特定劳动条件或工作环境下的特殊劳动给予的合理报酬,

11、 公司设立了交通、通讯、加班、出差等补贴。 奖金 奖金是企业对员工超额劳动部分或劳动绩效突出部分所支付的奖励性报酬。 企业原来设置了年终奖 ,为了激励员工或团队在公司经营活动中做出突出成绩 , 企业 增设单项奖。 单项奖: 单项奖为一次性的奖励。设立市场销售奖、产品研发奖、科技创新奖、管理 进步奖、 特别贡献奖等。 进一步体现了薪酬的内部公平性和薪酬的激励作用 , 调 动员工的积极性 , 增强员工对企业的忠诚度 , 使员工们自觉自愿的为公司的发展 做 出更多的贡献。 年终奖: 高层管理人员根据公司的经济效益确定是否发放年终奖 , 并确定年终奖的奖 金 额度和计算方法 , 年终奖也为一次性奖励。 年终奖的实行 , 体现了薪酬与经济 效益 挂钩的原则。 福利 五险： 公司为