DDC灰土施工方案剖析

1、西北大学长安校区物理信息大楼桩基工程施工方案编制人：审核人：审批人：编制单位：陕西省建筑基础工程公司（章）编制日期：二0 四年一月目录、 编制依据 2二、工程概况 2三、施工组织与布置 3四、工程施工工艺流程 3五、甲方责任 4六、乙方责任 4七、工程质量管理及保证措施 7八、施工进度计划及工期保证措施 8九、主要机械设备配备及劳动力安排调配计划 10十、 文明施工措施 12十一、 安全保证措施 12十二、竣工资料整理及归档 14、编制依据1、 西北大学长安校区物理信息大楼岩土工程勘察报告书；2、建筑地基处理技术规范(JGJ79-2012)；3、湿陷性黄土地区建筑规范(GB50025-2004

2、 ；4、挤密桩法处理地基技术规程(DB J61-2-2006)；5、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013 ；6、施工现场临时用电安全规范(JGJ46-2005)；7、 建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB/50202-2009)；8建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001);9、西北大学长安校区物理信息大楼施工图纸；10、西北大学长安校区物理信息大楼地基普探报告；二、工程概况1、拟建的西北大学长安校区物理信息大楼位于西安市长安区西北大 学长安校区内。本工程基础下采取灰土挤密桩工艺，设计桩数10520根，施工现场东西长119.95米，南北长73.35米工程采用长

3、螺旋成孔，不小于1.5吨重的重锤孔内夯扩，工程量(总 延米)为73640米。该场地工程地质条件详见西北大学长安校区物理信息大楼岩土工程 勘察报告书。2、设计参数： 、成孔直径 400mm成桩直径不小于550mm有效桩长7m,施工桩长7.6m,桩心距900mm 、孔内填料采用2:8灰土。 、桩体夯实系数不得小于0.97,桩间土平均挤密系数不小于0.93。 、复合地基承载力要求fak=250KPa。 、桩顶标高-6.270，士 0.000相对的绝对标高为435.50。三、施工组织与布置 本工程严格按项目法进行管理，以精干管理人员组成项目经理部， 作业班组从全公司范围抽调技术过硬， 作风顽强的成建制

4、施工班组， 项目 经理部直接对公司负责， 对外代表公司履行合同， 对内行使工程指挥、 调 度管理权，为了加强项目经理部的职能和对工程施工的管理， 项目经理部 充分享有全公司范围内的人，财、物、调配权。1 、施工部署：总的原则是四全三优。 全公司参加， 全力以赴，全面保证， 确保全胜， 人力、物力、财力优先。采用项目法施工管理， 项目行使独立的生产指挥， 人事安排，物资采购，内部分配，财物管理的权力。2 、施工目标： 强化全员质量意识，确保工程优良，各道工序严格按优良标准控制 施工，确保工期，消灭重大伤亡事故 ，推行标化管理，搞好现场文明施 工，积极采用新技术、新工艺、降底工程成本。 质量目标：

5、单位工程合格率 100%，优良率 90%。争创省优质结构 工程。 工期目标：保证在合同工期内完成。 安全目标：杜绝重大伤亡事故，使轻伤控制率在2%o以内。四、工程施工工艺流程灰土挤密桩工程施工工艺流程：场地平整-排桩布点-试桩施工-试桩检测（检测合格维持原设计，不合格调整设计）T工程桩施工T成孔T夯扩T复检T跳桩施工T夯扩T区域复检T 工程检测T提交检验报告。五、甲方责任保证现场三通一平，电源引至施工现场，电容量应达到600KVA以上，电压380V,保证安全正常施工用电，确保施工及生活用水。提供现场普探图一张，地质勘察报告一份。甲方负责提供桩位座标和基准标高点。 负责提供乙方临时设施用地和拌料

6、场地，施工用黄土。 负责协调乙方与周边关系，保证施工顺利进行。六、乙方责任根据本工程实际情况， 将组成项目经理部， 积极组织人力及施工设备 尽快进入施工现场，检查调试设备，其具体安排 2 天内保证所有设备进场， 2 天内安装调试结束，具备开工条件。2:8 灰土挤密桩施工技术方案及主要控制手段：施工准备：1、组织材料进场及送样复检，施工前提供材料复检资料及2：8 灰土击实报告，填写好属本工程应填写的报验资料。2 、开工前组织所有施工人员进行技术安全交底。3 、准备试验器材，即环刀，天平，灰刀等。4 、成孔试验：施工前首先进行成孔挤密试验，检验成孔质量和挤密 效果，并根据试验结果补充和修改施工方案

7、。5 、根据施工平面布置图，用经纬仪放出每个单位工程轴线，并做好轴线控制点，控制点为300mm长的木桩上钉小钉，木桩四周用砼固定，以 免发生轴线偏移，再用仪器和钢尺放好每个桩位点，桩位点用25mm深 200 mm的白灰眼确定，每个单位工程桩位放完进行复核。6 、成孔机械采用长螺旋钻机设备在桩机就位前应检查维护好设备，避免在成孔过程中发生机械故障。在成孔施工中， 应合理安排好各班组施工区域， 成孔顺序应遵循先外 排后内排，同排间隔 1 孔的原则进行，同时应注重各班组相邻区域的成孔 衔接，派专人负责。桩机就位后以由专人对准桩位点， 并用吊线锤检查钻杆垂直度， 复核 桩位点确定准确无误，再进行开钻成

8、孔。成孔完成后，应防止土块杂物掉入，在成孔桩机离开一定距离后， 应及时夯填桩孔，必须做到当天成孔，当天夯填完。如在成孔时出现缩径或塌孔现象， 应及时分析原因， 并采取一定措施 加以处理。成孔过程中应注意观察钻杆的垂直度，若发现钻杆在成孔过程中产生 偏斜，应立即予以纠正。成孔后质量检查：桩位成孔后，应检验桩孔是否缩径或塌孔，孔深 是否达到设计深度，孔径误差控制在士 20mm内，桩孔中心点的偏差不超 过 45mm。7 、灰土拌合：选用的拌和土料有机质含量不超过 5%粒径不得大于3cm。土的最 优含水量为 18%，则拌和土料的含水量应控制在 12%-20%之间。给拌和土注水用特制雾状撒水器， 以保证

9、撒水均匀， 土层湿润均匀， 撒 水后的拌合土应预闷一天，方可使用。石灰应采用消解石灰，石灰颗粒不得大于5毫米，石灰含量应符合皿 级以上标准，此项控制标准我公司在签订供货合同时可作为合同条款要求 供货商达到，且料到现场后应按批次抽检，以保证石灰质量。灰土拌合按灰土体积比 2：8 灰土用灰土搅拌机进行拌合，控制混合料的含水量在 18.5%-22.5%之间，现场以手握成团，两指轻捏即散为宜8、桩孔填夯： 填料选配：土料宜选用纯净的黄土，有机质含量不应超过5%，不应含有杂土、砖瓦块、石块，土块粒径不宜大于 3cm。正式施工前， 应对土样进行击实试验， 该工程夯填土样经甲方、 监理、 乙方三方共同送至土

10、工试验室，求得最佳含水量及最大干密度。9 、填料夯实：夯实质量的控制办法： 夯实质量是本工程关键环节， 为了保证夯实质 量，采用夯锺重量大于 1.5T 的自制专用夯实机， 重锺落距 大于 3 米，夯 击能量大于4.5Tm,采用小装载机分层填料，每车填料 0.12立方米，每 车料连续夯击不少于 8 次，现场设立专人监督记录， 特别是对锤的提升高 度、锤的夯击次数及垂直度的严格监督。夯实机就位后应准确稳定， 夯锤与桩孔要相互对中， 夯锤应能自由下 落到孔底，避免夯锤与孔壁碰撞，消耗夯击能量。填料前应注意清除孔内的杂物和积水， 开始填料前先将孔底夯实三击， 然后开始分层填料夯实，直至设计桩顶标高。当

11、天拌合的料，当天用完。 若施工中忽遇天雨，必须用采条布将拌合土料盖好。10 、填夯质检： 为保证填夯质量，应认真控制并记录每一桩孔的填料数量和夯实时 间，同时按规定抽查一定数量桩孔的夯实质量， 检查应采取随机的方法抽 样检查，其数量不得少于总孔数的 2%，每台班不应少于 1 孔。在全部孔 深内，宜每1m取土样测定干密度，检测点的位置应在距孔心2/3半径处， 环刀规格200口市先用洛阳铲在桩体中心2/3径处取环深度，然后用带有 长柄的专用环刀在孔底取出灰土土样， 测定其干密度和压实系数。 试验时 将环刀取的土样削平， 切记不能失去水分或使土样体积残缺， 将环刀内的灰土样压碎装入烘箱内烘烤，烘箱的

12、温度一般大于105C,分两次烘烤，第一次烘烤 20 分钟后，拿出试样再压细，进行第二次烘烤，然后称量计 算，填写好记录表， 当天的试验当天完成， 如所取的土样块不能及时实验， 应用作好标记的塑料袋包好，以免失去水分或试验结果与所检桩号混消。1 1 、施工验收：施工完后， 积极配合业主、 监理公司、 检测单位对桩基和桩间土进行 检测，并为之提供各种便利条件，保证检测的顺利进行。施工资料的整理： 在验收前应把保证资料， 分部分项资料， 自检资料根据施工规范， 要 求整理成册，以供有关部门验收。检查整个施工场地， 看是否有遗漏桩， 再清理施工现场， 给甲方下步 工程的进行创造好条件。七、工程质量管理

13、及保证措施 该工程在施工过程中必须走我公司一贯倡导的质量效益型路子，将 质量工作放在各项工作的中心位置，以质量管理为龙头，在质量与进度、 效益发生矛盾时要服从质量 ,要以质量目标为中心 , 以经济约束为手段 , 以 工序控制为重点 ,加强质量工作的管理和内部监督，提高职工的质量自控 能力，使工程质量始终处于有效的控制中，以此确保质量目标的实现。质量管理机构： 质量管理实行双线控制； 一条是以项目经理为首， 项 目主任工程师负责的由领导班子各成员， 部门有关人员， 班组质量员组成 的项目质量管理体系， 对项目全过程质量实行监控； 另一条是由公司总工 办领导下的质监组对项目工程质量实行强制式的内部

14、监督， 单独行使停工 权，奖罚权，限令整改权等权限。实行质量认证制， 每道工序完工后， 由公司质监组派驻人员及时检查 验收，未经验收，不得进入下道工序，验收不合格，坚决返工。实行质量 工资制，项目管理人员奖金与质量挂钩， 不合格分项的返工费用由责任者 承担。质量保证措施：坚决执行公司质量保证文件 , 把好五道关 , 即人员关 , 材料关 , 工艺关 , 检验关和信息管理关。人员关:项目经理带头 ,由技术人员,施工工长,专职质量员,班组兼职 质量员组成一支高水平的项目质量管理队伍 , 落实质量管理责任制 , 做到 分工明确，责任落实到人头 ,其次, 把好操作工人的素质关 , 特殊工种必须持证上岗

15、。材料关:把好采购, 运输、储存、使用等质量环节关， 施工中使用的各 种材料和半成品， 其质量、 品种规格都必须符合设计要求和规范规定， 材 料进场必须严格验收，必须有出厂合格证。工艺关：在施工过程中，必须严格按国家关于质量的标准，规程和 规范施工， 高标准，严要求地控制施工全过程， 建立工序控制工作标准和 技术复核制度。检验关：每道工序施工前， 做好层层技术交底工作， 且有书面技术交 底记录；同时质检员要掌握质量动态把好技术复核关， 使质量问题尽可能 消除在施工过程中，班组作业层要坚持三检制，即自检，互检，交接检。信息管理关：项目工程部应负责质量信息的收集，整理、反馈工作， 项目主任工程师是

16、项目质量的总负责人， 应根据所收集的质量信息作好全 过难的质量予控，及时下达质量改进指令，确保质量目标的实现。八、施工进度计划及工期保证措施本工程选择我公司力量最强、 经验最丰富的项目领导班子， 选择技术 水平高、经验最丰富的技术人员， 选择具有多年施工经验的机械操作人员和工人，选择我公司最先进的设备，根据以往我公司成功的施工管理经验， 全力以赴，调动一切可以调动的力量，确保本合同段工程按时、优质地完 成。桩基施工阶段项目部主要管理人员组成：姓名年龄职务主要职能王兵飞30项目经理负责项目部全盘工作薛朝峰36现场负责人配合项目经理搞好全盘生产、 技术等工作薛静25资料员负责整理资料汇编工作李正华

17、38质检员负责控制各施工环节质量节点李东波30安全员负责施工现场、生活区安全工作王涛28技术员负责建筑物轴线、桩位点，施工放线梁建30施工员负责生产工作贾海孔29电工负责电路连接、用电安全8.1施工进度表工作内容天数备注工程桩准备阶段4天包括材质试验，设备组装，施工放线工程桩施工75天设备投入保证工作顺利进行清理现场2天清理现场说明：具体开工时间及具体投入设备人员数量，根据甲方、监理要求,我公司积极配合，保证按期保质保量完成该标段桩基施工任务8.2施工进度形象计划横道图工期工作内容备注施工前准备工 作4天工作内容：临建搭设，设备进出安装， 材料试验，管理资料报验，试成孔工程桩 施工灰土桩75天

18、完成所有工程桩施工清场2天设备拆卸撤场，解决遗留问题8.3工期保证措施：831建立组织强有力的项目部，严管理向管理要效益。8.3.2项目部人员配置要充足，做到管理人员不离岗不脱岗，积 极负责各环节施工，不因质量问题而返工影响当天计划完成。8.3.3做好雨天防潮、防水工作，基坑进口在雨天来临之前，用 土围堰，防止基坑上部雨水流进基坑，基坑四周需设排水沟，排水槽, 雨停后及时用潜水泵抽干基坑留水，材料堆放现场四周需用土围 堰，并用彩条布严密覆盖。8.3.4认真落实周计划工作量，如未完成计划工作量，需开会 研究何种原因，必要时增添设备。九、主要机械设备配备及劳动力安排调配计划9.1、主要设备、工器具

19、配置表名称规格（型号）单位数量拟用部位长螺旋钻机台2灰土 DDC桩成孔灰土搅拌机台1搅拌2:8灰土夯实机自制台6夯实灰土小装载机08型台2灰土回填装载机ZL50台1接运土方电焊机BX-400台2机械维修经纬仪J-皿台1放线水准仪SDB-1台1测标高钢卷尺50M把4放线潜水泵6M/h台2排水9.2劳动力安排根据项目机构中所设各施工班组及所应完成的工作量，各工种人员计 划投入人数见下表。劳动力安排计划序号工作内容采用班制人数一机械成孔班28二灰土夯实班216三杂工班12四后勤保障班12五管理人员18合计36人9.3各工种工作范围1、成孔班：成孔机安装、就位、成孔。2、灰土夯实班：灰土拌合、运输、夯

20、实。3、杂工班：维持施工现场，保持施工现场干净、整洁、道路畅通4、保障班：各种机械设备、电路的维护、修理及保养十、文明施工措施现场各种宣传标牌设置齐全， 扩大宣传影响， 增强全体参战职工的荣 誉感和责任感，形成巨大的社会影响。以项目经理为首， 组成项目文明领导小组， 对工地文明施工情况实行巡 视。及时解决问题， 对全体参战职工实行文明施工教育， 防止野蛮施工。场内排水道路明朗畅通，防止雨水和施工污水横流， 保持施工现场清爽。合理规划生产生活临时基地，并严格按照制定的地点和方法搭设，防止乱搭乱占，保证整个场区临建布置规范整齐。材料按指定地点堆放，施工垃圾及时清理出场，保持现场清洁。现场作业人员必

21、须着装整齐， 穿戴公司统一派发的服装， 胸前佩戴上岗证。十一、安全保证措施成立以项目经理王兵飞为组长的工程安全生产领导小组，人员组成如下：组长：经理 王兵飞安全员：李东波 组员：电工、各机班组负责人1、明确安全生产管理目标。杜绝因工死亡、重大火灾和重大车辆交通事故。因工负伤率控制在2%。以内，安全达标班组合格率 95%以上，创建文明工地和优良工程。现场各种标牌设置齐全。2、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，深入开展安全生产活动月 活动，落实安全生产责任制。 项目工程开工之前组织项目部全体人员召开 会议，明确各级管理人员和各机班组的安全生产职责， 安全责任重于泰山， 并对各机班组进行针对性的安全

22、技术交底。 会后由专职安全员对各机班组 的施工人员进行上岗前的安全教育和安全技能培训， 各机班组根据安全技 术交底书制定有效的事故防范措施。 搞好安全生产三组教育， 做好安全生 产交底记录，各工种工序须有安全技术交底记录。3、加强安全检查。施工期间由工地专职安全员每天进行安全检查， 项目部每周六进行一次全面的安全大检查，检查安全生产责任制落实情 况，检查施工现场的安全生产情况， 对检查出的重大事故隐患认真进行登 记并向有关班现场的安全生产情况， 对检查出的重大事故隐患认真进行登 记并向有关班组签发隐患整改通知单， 由专职安全员督促其及时整改并验 收。工程结束后，由安全生产领导小组根据检查记录和考评表对各机班组 进行考评，对优秀班组给予奖励， 对不合格班组和事故责任进行经济处罚。4、特殊工种人员必须经过专门培训，持证上岗。5、执行设备管理制度和安全操作规定， 所有机械设备必须及时保养、 维修，处于良好状态， 杜绝机械设备带病作业， 操作人员上岗前必须经过