XX集控站绩效考核实施办法

1、XX 集控站绩效考核实施办法试行）总则为了加强运行人员的管理， 提高运行人员的责任感， 改善我站的班组建设及安全生产管理， 建立目标管理与绩效考核相统一的管理体系， 建立有效的激励机 制。公平、公正、合理地评价我站各个员工的工作业绩，根据 XX 供电公司业 绩考核办法（试行）的相关内容，使运行管理制度化、规范化、标准化，特制 定本规定。第一章 考核目的及原则 第 1 条 考核目的是为了提高运行人员的工作积极性， 正确反映其工作业绩。 并 且根据年度考评反馈意见，由本站不断修改使之完善，并真正起到激励作用。第 2 条 考核原则是根据本站年度工作目标绩效考核，建立制度和工作标准体系， 通过将绩效考

2、核结果与月度考核奖金挂钩的方式， 激励全体员工有为工作和有效工 作，以确保我站全年安全生产和班组建设。第 3 条 每月从值班长月奖中提取 400 元，值班员月奖中提取 400元，副值班员月奖中提取 400 元，作为绩效考核基金，根据金川集控站绩效考核任务分解量化记分依据表统计结果。第4条每月绩效考核结余奖金直接划入变电站奖励基金。第二章考核组织机构及考核程序第1条本站成立绩效考核小组， 负责对本站考核工作的领导、 监督和审定工作，对考核中产生的争议进行解释和裁决。考核小组由以下成员组成：组 长： XX副组长： XX组 员： XX XX XX XX第 2 条 月度记分、考核程序：1、记分统计：月

3、度记分统计表由各班班长根据当日工作量填写本班人员当日分值，值班长负责记录本班日工作分工量化单， 并由个人签字认可后上缴站上， 并由考核小组成员负责核对。凡发现弄需做假者，每发现一次，扣除当事人及当 班班长十倍的分数。2、每日工作完成情况由各班值班长进行检查，发现问题由值班长对班员进行直接扣分，未及时扣分者扣除值班长双倍积分。3、个人记分核实、结果认定汇总公布：每月 10 日前，由考核小组成员对个 人记分及工作完成情况进行检查， 根据有关标准进行评分核实， 同时对存在问题 及解决办法作出说明， 然后将个人实际得分予以公布。 根据最后审定结果发放奖 金。第三章：考核办法及考核内容 第 1 条 为了

4、体现多劳多得的激励原则，贡献大小看分数，将个人日工作量与奖 金分配挂钩。第 2 条 班长应在保证安全的基础上 ,合理、公平的分配工作，以调动每个员工的工作积极性。第 3 条 具体计算如下：1）基准分 =本站本月绩效考核基金总数 /本站本月绩效分数总和。2）个人应发奖金=个人分数X基准分。3）个人实发奖金=个人应发奖金一个人扣分X基准分4）个人由于请事假、病、婚、产假月奖全额扣除后，该员工不参加当月奖金考核。5）对于跨月婚假，奖金考核及月度积分考核以实际在岗天数参加下月考核两个月合一）。6）换休期间不加分。第 4 条 考核内容：1）日常工作：倒闸操作；一、二种工作票；大修、新装、调试特殊情况验收

5、；设备缺陷； 生产记录；定期工作；设备巡视；监盘工作；接班巡视；环境卫生；临时工作； 其它工作等。2）安全生产情况考核：发生公司考核的事故、障碍、异常，按公司考核规定执行，本站不再考核。3）发生工区考核的其它事项由考核小组审定后考核扣分。4）维护中发现问题及处理问题人员，根据实际问题经过考核小组讨论后给于一定的加分考核。第四章 附则第 1 条 本绩效考核实施办法上报工区审核批准后自 2007 年 8 月 1 日起执行， 考核仍参照 XX 集控站月奖管理考核规定中相关部分执行。第 2 条 站长、副站长考核由工区进行。第 3 条 对本绩效考核实施办法中未列举的事项，发现后应及时反映到站上， 由站上

6、及时补充。附：金川集控站绩效考核任务分解量化记分依据表XX集控站绩效考核任务分解量化记分依据表类型考评内容奖励考核交规范填写交接班记录、值班记录一次5分每错1处扣0.1分，未填写扣10分接班值班人员未统一工作服、未进行交接班列队汇报未穿工作服人员扣 10分未列队汇报扣班长 10分监盘人员白班30分夜班60分未及时监控到异常扣60分未及时监控到事故扣120分日白班值班长10分1、完成本值清扫工作， 未完成扣当值班每人 5人，固白班值班员（包括副值班员）8分班长20分；定夜班值班长15分2、未召开班前会，未对当日工作进行安排扣班长5夜班值班员（包括副值班员）12分分；无故不完成班长制定的工作扣当事

7、人 50分设定期巡视变电站设备（包括正确填写雷电观察记录）15分/站设备巡视不到位每 1处扣2分，重大、紧急缺陷未 及时发现扣30分，造成严重后果者由工区进行考核备特殊巡视（包括过负荷、跳闸、检修、法定节假日、新投运设备、灭灯等等） 变电站设备15分/站同上巡视过程发现一般缺陷10分/件巡视过程发现严重缺陷30分/件巡巡视过程发现危急缺陷50分/件下变电站抄录电压合格率、电容器及所用变电量（电压合格率应录入月报表 及生产管理系统，电量应抄入电度日志）5分/站抄录错误每1处扣1分，未抄录扣10分视市政变按有人值班巡视，每次交接班由交班人员进行巡视，每次巡视（周定 期巡视取消，雷电观察由白班完成）

8、10分巡视不到位每1处扣1分，未进行巡视扣值班长 20 分，生接收（接收、回复为一个调度命令）一个调度命令值班长记2分2分未填写或填写错误扣 3分填写一次开关跳闸记录，主变调压记录、记录人每个记录1分未填写或填写错误扣 2分产填写一次事故（异常）填写人5分未填与或填与错误扣 8分记录值班长2分未填与或填与错误扣 5分记填写一次蓄电池检测记录，；检测人、记录人5分/人未填与或填与错误扣 5分填写一次安全活动、正确填写事故预想、反事故演习记录，每个记录5分未填写或填写错误扣5分录正确抄录每月电度底数、电压合格率，主变最大有功、无功负荷，电容器无功底度,核算录入正确，上报及时，当值人员总记30分填写

9、错误每1处扣1分，不平衡未及时上报扣 60 分操 作倒闸操作（值班长冋时担任监护人和值班负责人时，只统计监护人或值班负 责人其中一项的积分，不得重复积分。扣分也不重复。）操作人0.8分/项监护人0.8分/项值班长5分/任务操作不规范每一处扣1分，发生违章扣50分，误操作报工区考核拉、合开关、投退电容器、调档（包括两台主变）等单一操作操作人、监护人、每 人5分操作不规范每一处扣1分，发生违章扣50分，误操作报工区考核工作票按流程接收、审核、打印一份第一种工作票办理人记5分、值班 长工作票错误扣接收人及值班长各10分。按流程到现场布置和装设一份第一种工作票所列安全措施.操作人各5分围栏装设错误扣1

10、0分，出现严重过错误 50分按流程到现场许可一份第一种工作票许可人记10分工作票错误扣许可人 20分按流程办理一份第一种工作票延期手续2分未及时办理延期扣值班长 5分按流程办理一份第一种工作票终结（包括多班组、验收及拆安措）验收人各5分 结束人10分验收漏项验收人每处扣 2分，值班长每处扣 4分。验收应有2人进行。多班组每个班个 5分。许可一份第二种工作票许可人记5分工作票错误扣许可人 10分。按流程办理一份第二种工作票终结、拆除围栏及验收结束人10分围栏或临时标示牌未及时拆除扣结束人20。临时担任第一种工作票负责人20分/日不到现场进行监护或未指定临时监护人扣50分临时担任第二种工作票负责人

11、10分/日不到现场进行监护或未指定临时监护人扣40分定 期 检 查 维 护每月底按规定打扫划分区域设备卫生，更换照明灯具，维护用电设施，卫生 区域、检查维护变电站防小动物入室设施（包括鼠药补充更换、防鼠门槛维 修等）整理变电站消防器材、维护变电站设备接地引线、整理变电站备用保险、变电站所有安全用具（包括标示牌）、给门栓及机构箱加油、试验配电室通风、检查变电站五防系统（包括核对一次设备图、室内外五防装置）.100分每1盏灯不亮扣1分，每一处鼠药不合格扣 2分，其余工作未完成每项扣 10分备注：鼠药必须摆成梅花状每一处卫生未清扫扣5分，未进行定期清扫工作扣200分，卫生虽清扫但不彻底扣100分备注

12、：1、上述工作除白变外每个变电站总计100分，白变上述工作得分（扣分）乘以2.2、市政变卫生清扫变为每周一次，每次积100分（每月底最后一周星期六负责蓄电池测量及记录填写，床单清洗及所有定期维护检查工作）异 常 处 理发生35kV 6kV系统接地故障处理（值班长不重复得分）值班长、操作人、监护人各10分处理不及时扣处理人人均30分，处理错误扣处理人人均50分，情节严重者报工区考核直流系统接地查找（值班长不重复得分）值班长、操作、人监护人各15分处理不及时扣处理人人均 20分，处理错误扣处理人 人均40分，情节严重者报工区考核PT、电容器、所用变保险熔断，查找、更换（值班长不重复得分）操作、监护

13、人20分处理不及时扣处理人人均 20分，处理错误扣处理人 人均40分，情节严重者报工区考核事故和紧急情况下的倒闸操作（值班长不重复得分）值班长20分操作、监护人15分处理不及时扣处理人人均50分，处理错误扣处理人人均50分，情节严重者报工区考核通道中断后到现场值班（市变除外） ，白班值班时间满三小时者记 15分，少 于3小时者记8分；夜班值班时间小于 3小时者记10分，大于3小时而小于 7小时者加20分，7小时以上记30分；时间超过下班时间累计上报；值班期间未按时巡视扣 10分，异常或事故未及时发 现扣20分，发生影响较大的事故未及时发现报工区 进行考核。事故单一开关跳闸事故处理值班长记5分

14、处理人总记10分处理不及时扣处理人人均20分，处理错误扣处理人人均30分，情节严重者报工区考核处理主变跳闸事故处理值班长记15分 处理人总记20分处理不及时扣处理人人均30分，处理错误扣处理人人均40分，情节严重者报工区考核母线跳闸事故处理值班长记30分 处理人总记40分处理不及时扣处理人人均50分，处理错误扣处理人人均70分，情节严重者报工区考核110kV变电站失压事故处理白变值班长记40分 处理人总记80分处理不及时扣处理人人均 90分，处理错误扣处理人人均180分，情节严重者报工区考核八一、小井子值班长记20分 处理人总记30分处理不及时扣处理人人均 40分，处理错误扣处理人 人均60分

15、，情节严重者报工区考核市变、水源值班长记30分 处理人总记60分处理不及时扣处理人人均60分，处理错误扣处理人人均90分，情节严重者报工区考核新华、龙首、城东值班长记20分 处理人总记40分处理不及时扣处理人人均 45分，处理错误扣处理人 人均60分，情节严重者报工区考核公共 事务参加各类会议及集体活动半天记5 分/每人全天记10分/每人未按时参加会议扣20分书写通讯稿件，发表一篇书写人记15分未按要求书写稿件扣该班20分员工培训每月第一周星期二、三、四、五早由交班班进行汇报演练10分/人汇报每错误一处扣 2分，未汇报扣30分每月第二周星期二、三、四、五早由交班班进行微机倒闸操作票练习10分/

16、人错误扣10分，超时扣2分/分钟，未练习扣30分其他临时性工作及由技术员、安全员安排的工作根据其工作量大小给予加分，由 XX集控站考核小组决定加分数值10-100 分按工作联系单完成工作，根据工作完成情况分为优 （满分）良（80% 中（60% 差（扣50%其他站内相关工作（包括维护中发现和解决的问题），由XX集控站考核小组决定给予一定的加分10-50 分工作发生其他违反生产管理规定的由站长进行一次性扣分50-200及时发现运行维护中存在的冋题发现、记录5 分/件 自行消除10 分/件 安排处理5 分/件备 注1、 上述量化分解中没有明确的工作（包括“其他”中的相关内容）均用红色的字体标注，未进行汇总并报站上的扣值班长50分，每月由绩效考核小组进行商议后给予加分；兼任五大员、考勤员、女工委员等其他职务的人员每人