2021年集团综合部1月工作报告

1、集团综合部1月月度工作报告 根据集团要求，现将集团综合部221年1月月度工作完成情况报告如下一、主要工作指标完成情况 （一）综合部1月管理费用指标计划886万元，实际发生852万元，完成率为959%(未超支）。序号 项目 计划费用支出 实际发生费用 偏差额 1 车辆维修保养费用 1 1833.5 22年欠款 2 车辆保险费 5 15643 新a8kq7 3 油料费用 1 68835 4 招待费 1 1732 5 差旅费 4 本月未产生 6 工资（集团+典当行） 515477 515477 7 社保（集团+典当行） 515934 515934 8 福利费（集团+典当行） 65 555 9 活动经

2、费 1 本月无支付 12 和君咨询费 198 198 第三阶段付款 14 培训费 5 本月无支付 15 工装费 2592 2592 剩余5%未付部分 合计 8285511 8251999 备注 （二）22年2月资金计划768万元。二、 常规性工作完成情况 （一）行政工作1、制度流程建设（1）1月份组织全员通过每日晨会学习各项规章制度；（2） 每周通过oa后台检查各公司审批流程规范，纠正审批流程错误、按周通报oa审批时限超时问题，提升工作效率；指导各分子公司二级网络管理员的日常业务，规范流程管理工作。（3） 组织全员学习宣贯221年全面预算及经营计划并进行学习成果考核。2、会务外联管理（1）组织

3、召开4次高管例会，及时下发4期会议纪要，并按要求跟进重点工作；（2）安排部署部门周重点工作台账，明确工作任务、工作标准和完成时限和责任人，每周五跟进工作进度，提升了部门各岗位工作效率。3、文印资质工作（1）文印工作1月下发各类文件共15份（5份处罚通报、6份通知、4份红头文件），及时跟进各部门（各公司）每月重要文件电子文档（行政、人力资源分析报告）的收集、整理、审核，起草并报审集团分析报告。4、档案资料管理根据各公司要求，制定文书档案的归档范围及归档期限；每周指导各分子公司档案管理工作，解决疑难问题；每月末通报各公司档案规范工作整改进度，逐步实现档案工作的效率化、规范化。5、固定资产管理开展1

4、月固定资产盘点，针对存在问题进行查漏补缺，启用oa线上固定资产管理功能，完成现有资产基础信息录入。6、企业文化建设及后勤服务工作（1）按周对各分子公司进行办公环境、职业行为规范的检查并通过复检逐一落实各公司整改进度，进一步提升集团行政管理规范；（2）企业文化建设及党工团活动参加社区1月大党委会议；本月核销工会费用1笔，合计293元；完成22年1月月度学习强国学分排名情况通报；（二）人力资源工作1、招聘与配置 1月全集团在册53人；累计发布招聘信息33条、收集应聘人员信息175条，录用17人，离职27人；同时做好各公司关键岗位缺岗人员招聘的协助、督导工作。2、培训与开发 3、 指导、检查分子公司

5、业务培训，本月组织22场培训，参训人数共236人，参训率453%（以集团总人数为基数）。绩效考核管理 1月绩效考核 总结和分析1月绩效考核中的利与弊，立足实际，引导员工从“态度、能力、业绩”三位一体对工作表现进行考量评价的绩效考核方式。在绩效考核的实施过程中，不断探索、总结，逐渐完善绩效考核管理方法。通过实施考核，有效实现了对员工的奖惩和工作推动，绩效考核体系不断得到完善。4、薪酬福利管理 考勤管理严格执行钉钉考勤管理，1月查处9人考勤违纪，合计罚款15722元；薪酬福利1月根据制度规定核算员工薪酬和生日、粮油福利；5、劳动关系管理 1月集团及各分子公司未发生劳动争议事件。三、月度重点工作完成

6、情况 1、为进一步增强年度工作的前瞻性和计划性，确保221年度各项工作目标、工作任务有效实施，根据集团工作要求，截止1月底之前，集团各部门及各分子公司组织全员落实完成本公司221年经营计划及全面预算的学习宣贯工作，并组织开展学习成果验证考核。2、完成22年度工作总结会及民主评议会通知审核及下发工作。整理汇总各类会议材料，并做好会议各项准备工作。3、组织召开22年度集团绩效及各分子公司考核成绩通报会。4、为体现集团人文关怀，集团综合部积极组织开展对基层员工的慰问工作，坚持落实“五必访”、“五必谈”和“四互助”,1月分别针对集团公司、昌吉绿产因生病住院、家庭出现变故员工进行实地慰问。5、根据社区要

7、求组织开展各项党建工作。6、制定集团高管及各分子公司221年度目标责任书，截止目前首次报审工作已经完成，根据审批意见进行修改完善正在进行中。7、完成集团高管及各分子公司22年度绩效考核及运营考核工作。8、做好法律事务管理工作，跟进并积极推动集团及分子公司各类诉讼案件具体进展，认真做好庭审前期各项准备工作；对于已调解或判决的诉讼案件，高度重视具体时间节点，在规定时间内履行各项责任，同时做好前期遗留问题摸排汇总，做好类似法律案件发生风险防范工作。四、主要问题及解决方案（详见1月月度行政、人力资源及绩效分析报告） 五、221年2月重点工作计划 （一）行政、党建类工作 1、 检查各分子公司1月行政人事

8、问题整改情况及221年2月月度工作计划完成情况；2、 整理汇总集团1月行政管理分析报告；3、完成221年度集团行政管理部分全面管理工作计划及日常行政管理成本费用全面预算修改完善；4、组织召开佳弘22年度年终总结会；5、整理汇总22年民主生活会相关材料；6、整理汇总22年度集团及各分子公司年终总结材料；7、组织召开22年度佳弘集团年度总结会；8、对接落实221版制度汇编排版印刷及下发至集团各部门，各分子公司；9、按计划组织开展党、工、团相关工作；1、发放集团工会会员春节福利；11、协调、解决、推进各公司各类诉讼案件具体进展。（二）人力资源管理工作 1、组织开展1月集团高管绩效管理培训；2、组织开展集团高管经营计划及全面预算考试；3、整理汇总集团1月人力资源管理分析报