怎样当好乡镇党委书记

1、怎样当好乡镇党委书记【内容摘要】怎样当好乡镇党委书记，乡镇党委书记“官”虽小，却管理着几万人口，大到党的路线方针政策的贯彻落实，小到普通老百姓的衣食住行，可谓事无巨细，包罗万象，第一要树立聚精会神抓党建意识，目前全镇18个村(居)党支部全部达到三间以上党员活动室，其中示范活动室6个，一类活动室10个，二类活动室2个，第二要树立聚力凝心抓班子意识，同时，还要把选准配强村支部书记作为重中之重，第三要树立聚沙成堆抓经济意识，一是加大对基础设施的投入，二是改善投资环境，制定优惠政策，加大招商力度，三是发挥传统蔬菜种植优势，调整优化产业结构。怎样当好乡镇党委书记 乡镇党委书记“官”虽小，却管理着几万人口

2、，大到党的路线方针政策的贯彻落实，小到普通老百姓的衣食住行，可谓事无巨细，包罗万象。特别是这几年来，农村面临着许多新情况、新问题，给乡镇的工作提出了新要求。通过多年的实践，我觉得当好乡镇党委书记至少要树立三种意识。第一要树立聚精会神抓党建意识。“围绕经济抓党建、抓好党建促发展”，我自担任乡镇党委书记以来对这句话体会最深。认真履行党建工作直接责任人的职责是党委书记义不容辞的责任。多年来，我坚持按照“建班子、带队伍、理路子、上台阶、求发展”的总体思路，始终把党建工作作为政治任务部署，重点工作来对待，系统工程来实施。工作中坚持按“四个不变”，即：坚持突出重点，抓出特色的工作思路不变；坚持书记带头、齐

3、抓共管的工作格局不变；坚持明确责任、奖惩分明的激励约束机制不变；坚持党建与经济工作同布置、同发展不变。从而形成了镇村两级一级抓一级的目标责任体系，真正体现了思想到位、责任到位、制度到位、落实到位。目前全镇18个村(居)党支部全部达到三间以上党员活动室，其中示范活动室6个，一类活动室10个，二类活动室2个。镇党委多方筹集资金，建起了功能齐全的业余党校和电教站，村村实现了“两机一室一柜”，18个村(居)和15个镇直单位都设置了规范化村务、政务公开栏。镇党委1999年被市委授予“六个好乡镇党委”，自1998年连续五年被县委授予“农村基层组织建设先进单位”，2001年分别被中共中央和中共安徽省委授予“

4、先进基层党组织”，1999年、2001年我本人两次被蚌埠市委授予“优秀党委工作者”。第二要树立聚力凝心抓班子意识。乡镇党委书记是乡镇党政一班人的“班长”。实践使我体会到在加强镇村两级领导班子建设上，首先要增强“四力”，即树形象，增强号召力；讲团结，增强向心力；敢管理，增强战斗力；会管理，增强调控力。其次，要理顺四个关系。一是理顺书记与乡镇长之间的关系。书记要总揽全局，重大问题及时与乡镇长沟通，积极主动地落实党委决议，两者要互相理解，形成共识，达成默契，书记当家不包办，并积极支持乡镇长行使职权；二是理顺自己与副职之间的关系。作为书记要坚持党委集体领导下的分工负责制，根据每个副职的能力和特长，确定

5、职责范围，分解工作目标，明确工作责任，搞好目标运行的监督落实，使其有职、有权、有责。三是理顺个人与组织之间的关系。党委书记是一把手，在党委集体领导之中只是一员，要注意听取不同意见，自觉地坚持集体领导；四是理顺班子成员之间的关系。一要引导班子成员之间互相信任，互相支持，互相谅解，取长补短，合作共事，增强凝聚力，更好地发挥班子的整体功能。二要树立正确的用人导向。在实际工作中坚持看政绩用干部，分工明确，用其所长，改变“主要领导团团转、副职干部溜边看、一般干部没事干”的被动工作局面，使每个班子成员人人头上有指标，个个肩上有担子，形成主要领导带头抓、分管领导具体抓、班子成员协同抓的工作氛围。同时，还要把

6、选准配强村支部书记作为重中之重。多年来，在管理村支部书记方面，我始终坚持遵循“多换思想少换人，不换思想再换人，选人必须先育人”的原则，按照“相对稳定、完善结构、提高素质、增强活力”的要求，建立村级后备支部书记人才档案，采取下派、外调、上挂等形式全方位培养选拔村支部书记。1997年，率先在全县建立村级干部政绩档案，制定了村级干部退职待遇若干规定等文件，实行了村支部书记职业化管理、村干部养老保险和人身及财产保险等。目前全镇已有16名退职干部享受了退职补贴，为108名村干部办理了各种保险，8名村支部书记实行了职业化管理，切实解决了村干部后顾之忧。第三要树立聚沙成堆抓经济意识。1996年4月，由于组织

7、安排，我由九湾乡党委书记调到连城镇任党委书记，当时镇办企业几乎空白，集镇建设也比较落后。上任后，我首先抓住连城镇得天独厚的“交通、区位、传统蔬菜种植”三大优势。一是加大对基础设施的投入。98年抓住农业综合开发98项目的机遇，使全镇6、9万亩耕地，基本实现了沟相连、路相通、树成行、旱能灌、涝能排的保收田。先后投资1200万元对政府所在地连站街道进行了整体改造，集镇功能基本齐全。2001年顺利完成撤乡设镇工作。1999年采取群众自筹一部分、镇财政拿一部分、农业综合开发资金挤一部分、市县交通部门支持一部分的办法，筹集260多万元，修通18条、60多公里的砂石路，在全市率先实现了村村通砂石路目标，现在

8、已有12个村实现了庄庄通砂石路目标。二是改善投资环境，制定优惠政策，加大招商力度。近年来，本着“立足镇情、发挥优势、夯实基础、注重实效、招商引资、快速发展”的原则，按照“外抓招商引资、内抓发展个私”的总体思路，实施筑巢引凤、多轮驱动的发展战略，加快乡镇企业发展。为了进一步优化环境，我们提出了：“你投资、我服务，你发展、我开路，你困难、我帮助，你受益、我保护”的口号。现在全镇上下已形成了引商、爱商、护商的良好氛围和“以商引商”的发展格局。目前已有28家外地企业入驻连城镇，投入资金达308亿元。其中投资5000万元以上企业4家，1000万元以上企业6家，企业涉及农副产品深加工、食品、建筑、建材、化工、机械等多个门类。经过多方争取，2001年3月29日固镇县工业园区正式落户连城镇，目前园区一期规划中的“四横一纵”道路及配套设施已基本完成，总投资已达1500万元。镇财政收入从1996年400万元上升到2002年的近千万元。三是发挥传统蔬菜种植优势，调整优化产业结构。“做给农民看、领着农民干、带着农民卖”，这是我向镇村干部提出的又一工作要求，在我的倡导下，通过示范、引导、推广，使连城镇蔬菜规模由过去12个村3000多亩发展到目前6个村3万多亩，亩平均效益在2000元以上，其中马铺村人均来自蔬菜收入达