房屋工程质量管理

1、 2. 房屋工程质量管理 4.VIP俱乐部2“査看资料3“定制服务 牛“原创”；制5“专人联系 6“三站阅读7“订阅资料 1水平，以便他们在保证材料质量的同时降低材料的成本。 在材料的检测这一项上，现阶段我国的建材市场产品鱼龙混杂，良券不齐，如何选择好的材 料是关键，但如何鉴别到底是否好的材料则需要花费一番功夫了。首先我们要建立完善的材 料送检制度，对那些具有正规质量保证书的材料，也不能掉以轻心，要一视同仁的进行必要 的检测，用以确保检测报告的真实性。而相比那些质量书不齐全的产品.则更应该追査淸楚, 确保“三无产品以及不合格的材料走不进施工现场。 在材料的使用上而，我们认为是施工材料合理使用同

2、样是建设优质工程的重要组成部分。因 此，在施工前，我们要预先为材料的保管和使用创造良好的仓库或者场地等条件，用以确保 它有一个良好的外界因素。而在施工过程中就应该根据实际需求，合理进行材料的是使用, 减少对原材料的浪费。同时，我们还需要对施工使用的实验仪器，或者机械设备等进行有效 的管理和检测，确保工程质量没问题。 2.5施工方式选择最优化 在施工方式的选择上，我们必须以增强施工方案和施工工艺的实用性和先进性为原则，进行 优化设置。首先我们必须采取符合施工要求的施工方案，质量标准以及操作规程。我们必须 采取较为先进的工艺，用以带来更高的生产率和产品质量，这样做的同时，会提高项目的投 资。因此在

3、选择施工工艺上，我们要对企业的综合经济实力进行充分的调査，并根据企业自 身的工程项目和实际的情况选择最适合的方案，绝对不要为了省钱而选择不好的施工方案, 这自然会造成得不偿失的局而，所以在施工工艺的最优化选择上，企业要慎重再槓重。 房屋建筑工程施工质量的管理，自始至终都是一个系统的工程。首先我们不仅要提高建筑工 程的整体施工质量的管理水平，还要依靠各个专业人员本身的职业素养和施工的水平，这在 很大程度上是靠的各个技术人员和工人的配合工作。工程施工质量是决定工程最终成败优劣的关键在施工的阶段，我们要制定完善的，详细的符合质量标准的目标，并且通过各种合 法合理的手段和途径，以质量控制为中心，进行全

4、过程乃至全方位的管理，把施工质量管理 措施落实到位，只有如此，才能令房屋建筑工程施工质量得到真正的保证。 2. 质量管理在建筑测量中重要性 4.VIP俱乐部2“査看”资料3“定制服务 牛“原创”崔制5“专人”联系 “发表服务 6“三站”阅读7“订阅资料 位和结构影响做了评述，最终明确了加强质量管理对工程测 量的具有母庸苣疑的重要作用，对整个工程项目减少事故发生的所起的关键作用。 【关键词】质量管理：施工阶段：结构施工：工程测量 1质量管理的涵义及其发展历程 质量笛理的对象就是质量要深入研究质量管理就必须准确而全面地了解质的涵义，随着 科技水平的不断发展，质量的概念也不断深化，通常来讲.质量不仅

5、包含着结果也包含着质 量的形成与实现过程，具有静态质量和动态质量两种待性。而质量管理则可以作为一个系统 是在20世纪初创设的，经历了漫长的发展历程，综合概括为四个发展阶段：第一阶段是质 量检测阶段，也是质量管理的基础阶段：第二阶段是质量控制阶段.主要强调预防性控制和 事后控制：第三阶段是全面质量管理阶段，是质量管理的中心环节，主要内容是“三全管 理，涉及到全方位的质量管理、工程全过程的质量管理和全体工作人员参与的质量管理：第 四阶段是20世纪80年代发展起来的系统质量管理，主要强调了信息科技的发展和计算机 的应用对质量皆理的影响，也是质量管理更为先进的阶段。 2质量管理在工程测量中的重要性 基

6、于质量管理和工程测量之间存在着密切的不可分割的关系，以下主要结合在各个施工阶 段，做好质量管理对基础施工环节的重要影响以及在整个工程质量中做好质量管理的重要 性。 2.1工程测量对建筑基础定位及放线中的影响 在质量管理中，在施工之前应当先在施工图纸上通过测量把讣划建设的建筑物在实地上进行 定位，勾画出其具体的地理坐标，为下一步的施工提供建设依据。由于工程测量在建筑基础 定位及放线中的重要性，测量的精度要求非常高，髙质量的测量结果是保证整个工程施工质 量浅谈条件。键入在该环节中出现误差，有可能会造成很大质量责任事故，造成不必要的经 济损失甚至人员伤亡。除此之外，工程基础作为建筑泄位的一个重要参考

7、因素，世位的准确 性宜接影响着建筑结构的质量。基础的放线及总位对工程测量及质量管理有着明显的影响, 建筑的桩基础作为工程结构的主要支撑，其圧位的准确与否宜接影响着建筑结构的受力分布 及定位。依据建筑施工规范，承台桩位的误差必须非常小，否则，将引起引起原承台设讣的 变化，增加施工成本且影响工程质量，过大的桩位偏差甚至会导致桩位无效.需要对其进行 重新补桩等，这就大大影响了施工进程，不仅如此，由于改变了原来的受力情况，给工程的 质量笛理增加了难度，埋下了不可预知的质量隐虑。 2.2工程测量对结构施工的影响 工程主体结构施工中的工程测量，主要包括构件的平整度控制、高程控制点的测绘、平面控 制网的测绘

8、等。在标高测量控制方而，模施工的平整度要求提供准确的基准点，为混凝土施 工提供标高转自http:/控制线，保证混凝土平整程度。一般情况下，为加 强工程的质量舒理，在每道工序完成后，都要对下道工序进行准确的测量放线，这有两方而 的好处 一是可以对已建结构进行审孩校准，二是通过放线可以为下逍工序做很好的准备。 在放线施工前，各个工程都要建立平而控制网，核对红线图和设计图纸所提供的坐标关系是 否衔接紧密，所核对设讣的建筑物，要保证不能超出用地红线的范畴，设计坐标要准确无误, 确立基点及标高起算点稳固与准确性的文件要完善，在认定之后还要对测量控制网所达得精 度进行审阅评定0在一个具体的工程项目中会涉及

9、到方方而面的对象，由于它们各自对误 差的限；4要求不一样，所以在建网时要充分了解、分析它们的限定要求，确认最髙建筑限差 的要求，结合预测放样的方法和条件等确定控制网的方向、点、边等应达到的精度要求，最 终确定网的等级。 23工程结构对变形观测的影响 在施工期间，准确的观测成果能够为工程质量提供了必要的保障。所谓的变形观测主要包括 建筑物主体的沉降观测、基础边坡的位移观测和高层建筑物的水平位移观测等0依据观测数 据，可以及时了解工程结构施工中的承载力和结构基础载重等情况。明显偏离预测的沉降, 一般很容易引起质量管理人员的发觉，在这种条件下，需要具体问题具体分析合理调整施 工方案，防止施工问题的继

10、续扩大，避免重大质量责任事故的发生.维护国家和人民的财产 安全。 3加强质量管理，提高工程质量 要加强质量管理.首先要在建设施工过程中建立合理的测量管理组织体系，同时要加强工程 测量笛理，采取切实可行的办法，建立有效的测量管理组织体系。在实施工程项目的过程中 建立质量责任制，认真贯彻执行质量监控与质量笛理制度，在整个项目实施过程中进行有效 的监管与控制，来确保整体的工程质量，保证工期，所以工程项目的参加人员要明确责任,做到权责明确，层层严把质量关。在工程项目实施以前对设讣方案和技术方案进行严格的审 定，从工程施工方案分析到实施方案阶段都必须认真的探讨确保方案的落实，项目完成后的 质量管理也是确

11、保工程质量的关键环节，这一检査过程通常分为互检、自检、质笛部门检查、 项目工程师审査等严密的程序，各阶段的相关负责人要实事求是填写检査检验单拯，以保证 施工项目质量。对于整个工程项目测量来说，关键的程序主要是指各阶段的控制测量以及幷 平差的计算等，运用il算机软件系统记录和计算的内容要保证真实、准确，在工程项目执行 环节中要做好工作记录，质量管理要明确各级责任，相关人员要做好质量和工作记录。 加强质量管理在工程测量中的作用，要提高工程测量的技术人员的技术因素，建立了完善的 工程测量组织体系后，要从细节方而加强工程测量的技术人员组织建设,基本包括如下环节: 首先，要保证测量放线技术人员具有较高的

12、素质，具有准确的读图识图能力有较强的质量 责任意识。其次，要保证工程测试仪器的先进性、科学性，只有具备高质量的测试仪才能保 证工程测量工作的准确性，也能提高工程施工的工作效率，避免施工环节出现重复性和拖拉 性而影响整体工程进度与此同时，做好对测量仪器的定期检测工作也是至关重要的，并对 测量结果进行全方位的复核和检査，多角度地对测量结果进行有效性分析。最后，要科学地 安排施工工程进度，为测量放线创造适宜的施工环境，来保证测量放线结果准确性。 4结语 在工程施工建设中，因为工程项目质量管理关系到整个工程的工程质量和进度，所以，一泄 要加强对工程项目中的质量管理和工程测量重视，在建设项目的施工过程中

13、建立完善的质量 管理制度，按照工程测量的流程进行质量管理与控制，严把质量关通过提高质量管理的方 法把工程测量中的事故隐患消灭在萌芽状态，进一步提高整个工程的施工质量。 2. 施工技术优化方式 4.WP俱乐部2“査看资料3“定制服务 牛“原创”；制5“专人联系 6“三站”阅读7“订阅资料 结算。 后评价作为对整个建设项目的一次综合性评价，也是对该项目工程造价的总结。根据原来的 规则，分析比较工程范围、进度和造价的变化情况，一方面总结在整个项目建设期有效控制、 全面皆理造价的经验，另一方而分析在控制造价方而的不足，尽可能找出因主观原因而影响 各个阶段造价皆理的因素，并加以克服0通过建设项目的后评价

14、，可以达到肯企成绩、总结 经验、研究问题、吸取教训、提出建议、改进工作、不断提高项目决策水平和投资效果的目 的，也使得我们的造价控制工作有始有终。 对工程造价进行各个阶段控制是勾国际惯例接轨的需要，更是工程造价管理发展的必然趋 势。工程造价控制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理。要有效地控制建 设工程造价，就要把控制重点转移到建设前期的投资决策和设讣阶段，尤其应抓住设计这个 关键阶段，以取得事半功倍的效果。同时把现代化造价管理与符合中国国情的市场经济体制 目标结合起来，借鉴发达国家的先进经验，建立一套完善的符合市场经济规律的工程造价管 理体系0加强对工程造价的主动掠制，强化齐个阶

15、段的动态管理和监督，对进一步提高建设 工程项目投资效益具有很重要的意义。只有这样才能在激烈的国际、国内竞争中立于不败之 地，更好地适应我国社会主义市场经济发展的需要。 2. 重安全强施工管理 4.VIP俱乐部2“査看资料3“定制服务 牛“原创世制5“专人”联系 6“三站”阅读7“订阅资料 从微观方而，建筑工程项目承包影响着人民是否能 够获得最经济、安全、舒适的居住和工作环境。科学的管 1建筑工程承包管理项目及其特性 项目具有独特和唯一的特性:项目的独特性和唯一性体现在任何项目所处的时间、地点、环 境、参与的人、目的均各不相同，他们因项目而临时联系屈来。项目的开始时间和结朿时间 都十分明确任何项

16、目都具有明确的目标，即为了完成某一独特的产品而服务0项目的齐个 组成部分彼此间相互影响、相互约束的同时又组成一个完整的系统，所有项目都是在有组织 的背景下产生的。项目的发展并没有固泄例子。项目在发展过程中，大量变化是任何人都无 法预见的，所以项目的不确定性成为了项目的显著特征。 我国建筑工程项目管理特点是:相对于英他的项目而胄建筑工程参与人数众多、造价高、 复杂程度高，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大、时间长;项目进行中项目内 部各利益相关考变数较大。因此苴不确世性程度高、不确总性程度很大，也很容易受到外部 环境的影响;我国建筑工程项目实行项目管理已有一定的时间，建筑工程项目管理方式正

17、 由粗放型向现代项目管理转变，但与国外先进的管理尚有一泄差距。 2建筑工程项目承仅的基水模式 由于项目的差异性，国际上建筑工程项目承包的模式多种多样。但一般来讲都基本满足以下 七种模式或依据以下七种模式演变而来的: （全过程承包方式:承包方承担从项目可行性研究开始到勘察、设计、施工、交付使用验收 为止的项目全过程的承包。 （2）投资、设汁、施工、经营一体化总承包:由业主和承包商共同投资，承包商不仅对项目可 行性研究、规划设讣和施工全过程实行总承包，而且建成后还经营几年或几十年，然后再转 让给业主。 （3）投资、设计、施工总承包:即建设项目由承包商贷款垫支，并负责规划、设计、施工，建 成后再转让

18、给业主。 （4）由某个承包公司牵头，组织民间财团向政府提岀建议和申请，取得建设和经营某个项目 的许可并负责具体实施的模式。 （5）联合承包方式:由几个承包商组成联营体进行工程承包，共同承包的各方对承包合同承担 连带责任。 （6）设讣、施工总承包:即从勘察、设il开始，进行施工全过程到竣工验收为止的总承包。 （7）施工总承包:承包方只对建设项目施工全过程实行总承包。 3建筑工程项目承包管理方式 3.1按承包内容的不同划分 按承包内容的不同分为建筑工程勘察设计、施工、设备采购的总承包和对建筑工程的勘察、 设讣、施工、设备采购的一项或者多项进行总承包。 发包方将建筑工程勘察设计、施工、设备的采购及安

19、装调试等工程建设的全部任务一井发包 给一个具备相应的总承包资质条件的承包单位，该总承包单位对工程建设的全过程向建设单 位负责.宣至工程竣工后向建设单位交付经验收合格，符合发包方要求的建筑工程的承发包 方式。建筑工程的承发包中采用总承包方式，更适用于那些缺乏工程建设方面的专门技术力 量，难以对建设项目实施具体的组织管理的建设单位。也符合社会化大生产科学管理、专业 分工的基本要求。 3.2按承包对象的组织形式划分 按承包对象的组织形式可分为单独承包和联合共同承包0 单独承包是指承包方作为一个独立的法人实体，单独承包建筑工程的承包方式。这种承包模 式适用于各类建筑工程的勘察设讣、施工。 联合共同承包

20、是指由两个以上单位共同组成非法人的联合体，以该联合体的名义承包某项建 筑工程的承包形式。土木工程转自http:/www.gwyesxom施工合同条件中有明确规世 “对于大型或复杂的建筑工程，几个承包商可以组成一个联营体作为承包商。在这种情况下 单一承包商的所有原则，同样适用于联营体由几个承包方组成联营体进行工程承包是一 种国际上通行的做法，一般适用于大型、技术复杂的工程项目.对这种利用联合承包的方式 进行项目承包有以下几方而优势:利用各自的优势进行联合投标可以减弱相互间的竞争, 可增加中标的机会;一方面由于工程标的额大，联合承包可减少承包风险性，为产于承包 的承包商都能争取到更多的利润。另一方

21、而联合承包方式也有助于企业彼此学习先进的管理 经验，为企业谋取更长远的发展。联合承包具有以下几个特点:一般是大型或结构复杂的 建筑工程才采用联合共同承包的方式承包，避免了杀鸡用宰牛刀的人力、物力、才力的浪费; 共同承包的各方对承包合同承担连带责任，在共同利益的驱使下，有利于引导共同承包的 各方积极地组织项目实施的过程;企业应当在资质等级范用内承包工程，这也是我国对承 包方资质的基本要求。 4承包方的主体资格管理 承包单位的主体资格（又称建筑企业资质）是指企业的建设业绩、人员素质、管理水平、资金 流量、技术装备等能力。对于建筑承包单位，我国法律规定除应具备企业法人营业执照外, 还应取得相应的资质

22、证书，对于承包单位企业管理方而也有相关严格的要求。 4.1承包单位承包工程依法取得资质后在其资质等级许可的范用内从业 建筑工程是“百年大计，质量第一X其质量问题直接关系到人民群众的生命财产的安全和 国民经济水平。将从事建筑活动的单位按其所具有的条件划分为不同的资质等级，并规定貝 只能在核运的资质等级范围内承揽工程是完全有必要的。首先要求从事建筑活动的单位必须 具备柑应的资质条件。其次，不同的建筑工程对工程承包单位的资金、技术、管理水平的要 求也不同;工程规模越大、技术要求越高，对承包单位的资金、技术、管理水平等条件的要 42承包单位资质管理 当前建筑市场中有些无资质或者低资质的企业、包工队与资

23、质等级较高的施工企业搞“假联 营”等形式，以资质等级较高企业的坍义承揽工程。这种现象严重扰乱了建筑市场的正常秩 序。企业的资质等级是由有关管理部门根据企业的承揽工程能力、人员素质、皆理水平、资 金总量、技术装备等企业基本条件来确定的。因此承包单位必须具备一泄的资质和能力，具 体规泄如下:不得超过本企业资质等级许可的业务范用承揽工程;不得以加他的企业名义 承揽工程;不得允许其他单位或个人以本企业名义承揽工程。 5分仅和转仅的管理 5-1分包 建筑工程分包，是指对建筑工程实行总承包的单位，将其总承包的工程项目发包给其他的承 包单位，并与其签订分包合同。根据建筑法中的相关规定:总承包单位只能将部分工

24、程 分包给具有相应资质条件的单位;分包必须取得建设单位的同意;分包的范用必须合法。为避 免因层层分包带来的偷工减料，责任不清等现象，减少中间层次，我国建筑法规宦禁止 分包单位将其承包的工程再分包。 52转包 建筑工程转包是指承包方不履行承包合同约定的义务将其承包的建筑工程倒手转让给他 人，不对工程承担技术、质量、经济等法律责任的行为。承包单位将英承包的工程转给其他 承包单位，往往是以牟利为主要目的。但是以赢利为目的并不是构成转包行为的要件。我国 建筑法中规定:转包往往建立在发包人对承包人工作能力的全而考察的基础上，特别是 采用招标投标方式制定的合同，发包方是按照公开、公平、公正的原则经过一系列

25、严格程 序后，择优选定中标人作为承包人，与次订立合同的。 6结束语 从宏观方而，建筑工程项目承包的管理方式直接影响建筑业的发展，从而影响国民经济的产 值和人民的生活水平的提高;从微观方而，建筑工程项目承包影响着人民是否能够获得最经 济、安全、舒适的居住和工作环境-科学的管理手段、合法的经营模式是建筑工程项目承包 管理方向更高、更远发展的常青树。 2. 建筑物的收缩变形刍议 4.VIP俱乐部2“査看资料3“定制服务 牛“原创世制5“专人”联系 6“三站”阅读7“订阅资料 造 成横向扫地杆搭设错误或不全、脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密;立杆基 础不平、不实;无排水描施等，存在违规做法

26、较多，宜接导致一些安全隐患。 32难以实现全面有效的控制 建筑现场施工的操作一般均具有劳动密集的特性，投人劳动力众多，故难以对每个操作人员 实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。 如何实现对操作人员的全而有效的控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。 33施工现场缺乏严格的监管 施工工具、材料任意摆放，施工人员组合松散.随意搭配就拉出去上工，相互之间不照顾、 随意走动，甚至擅自离开岗位，没有严格的组织和严明的纪律。如2。年、月，某水电段 电力工苏某和工长李某乘车去处理gkv输电线路断线故障，因带料不够，李某在没向苏某 交代安全注意事项的情况下

27、，就匆忙回工区取料。而苏某也在既未确认两端是否都已断电, 也未采取任何安全措施情况下，贸然登杆作业，触电坠落，造成重伤。 34质量控制过程中的隐虑 由于现场施工操作型工序多，产品面广量大，堆以实现全而检査，采取抽检的方法，往往又 导致了一些质量间题的漏检.进一步，在施工生产过程中，由于质量的波动性（系统性因素 或偶然性因素的影响），施工质量很难百分之百地符合规范规;的质量标准必然存在着因 不合格项目而引起的返工返修损失和为减少损失加强预防控制而增加的费用，因此怎样实现 对现场施工质量的全面控制也是一个校为突出的难点。 4、采取措施 4-1施工技术操作 因此，我们应该充分认识到施工技术操作的重要

28、性，故应高度重视现场施工技术操作专项治 理工作，健全监督机制，加强领导，规范操作技术行为，坚决杜绝技术原因导致的安全事故 的发生。 42加强人员控制 在现场施工当中应该要加强对施工人员的思想政治教冇、职业逍徳教育，调动是施工人员 的积极性和主观能动性，平时注重专业技术培训，提高施工人员的技术素质0施工过程要有 强制性的管理措施，并有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故.破坏产品保护 的人要实施处罚。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。有些施工 单位往往避开建设单位现场管理人员的监督，借领导的口头允许，钻质量管理的空子，无视 现场笛理人员的监督，不按操作规程办事-现场

29、施工应有明确职贵，以一个口径说话，统一 处理施工现场的全部问题，笛理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程皆理的新知 识、新技术、提高自身的素质水平。 43加强各方协调监督工作 作为现场施工皆理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免 造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷和预防事故的发生.同时 及时提醒施工人员。齐种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工, 以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。 5、结束语 上建现场管理是工程项目管理中非常重要的环节。加强上建现场管理的技术及其方法的研究 和应用，并在此基础上改进和

30、加强对影响上建因素的防范措施，对提高项目的全寿命经济效 益，促进国民经济发展具有重要的意义。 2. 漫谈建筑分承包皆理方式问题的反思 4.VIP俱乐部2“査看资料3“定制服务4原创世制5“专人联系 “发表服务 6“三站”阅读7“订阅资料 分包商 将专注于其专业核心竞争力，分包商的一些不重要的辅助 摘要：随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更 高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势，笔者认 为在目前的环境中，采用集权式的公司发包.授权项目的实施管理，采取拒阵式的组织管理 结构，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效

31、的分包皆理形式 关键词：承包管理模式建筑应用 一、有关分承包管理模式的基本情况 （一）发包模式就总包方内部而胃，按发包方层次的不同，可分为公司集权式组织发包和项目 团队组织发包两种方式。 4公司集权式的发包方式这是应用较为广泛的分包发包方式。分包商与总包商都以法人的地 位签署分包合同，合同的法律地位自然。由公司的发包职能部门选择合适的分包商承揽总包 项目的分包工程，签定分包合同，加工程施工交由项目团队管理执行。这种方式.公司掌握 着较项目更为广泛的信息渠道，公司的采购发包管理更为规范和程序化，又有能与承包商建 立长久合作关系的优势，公司集中管理发包能够在市场中找到更有价值的（性价比最佳）分 包

32、价格有利于公司对项目成本的宏观控制.缺点是，项目团队在执行中，存在一些信息不 明，形成“难管局而，但通过建立良好的管理组织架构和沟通渠逍，这个问题是可以克服 的。 2项目团队发包这是由项目团队根据项目需要，自行寻找和选择分包商，由公司授权项目与 分包商签定分包合同，工程管理由分包商宜接管理。这种方式效率奇发包便捷，更贴近实 际，项目管理较为有力。 3公司发包与项目发包结合式这是上述两项的结合，对大中型的、复杂程度高的、合同额较 大的分项由公司集中控制;小型的、简单的、合同额不大的采用项目自行处理，公司审批的 方式。 （二）合同皆理（分包） 4合同类型以下为按合同支付方式分类的合同类型: 1.1

33、总价合同也称约定总价合同，一般是投标者按招标要求，与招标方达成一个总价，在总 价格下完成合同规泄内容。 a估计工程量单价合同以估计的工程量为依据，投标者只填报单价.而计算出的合同价格的 发包方式。 b纯单价合同工程量未知，仅以单价签企合同U单价合同与总价介同结合对工程量明确的部 分，可使用总价合同，变化较大，不确泄的以单价合同签定协议。 1.3成本补偿合同也叫成本加酬金合同，指业主在支付工程实际成本后，再按实现约定的方 式支付给承包商管理费用及利润（酬金）。这种合同方式灵活机动，应用的巧妙的话，可起到 非常好的激励作用。 2合同准备项目分包合同准备包括下列内容：分包计划一合同范用确定一询价（招

34、投标）一合 同谈判一形成合同文件 总包商应在对业主的投标期间.就着手拟订项目分包计划，初步确泄工作范闱、数量、 开竣工时间等。 2.2确世合同范围根据分包计划，便可对分包工程进行合同内容确定。这里所说“合同范圉” 不仅指工作内容，而是指“对分包工程合同价格构成影响的所有因素S包括工作内容、质 量标准、技术规范、材料规格、开竣工时间、进度安排、责任和义务、使用设备、枝术和管 理人员、风险分摊等等因素。 23询价询价是一个选择分包商的决策过程。询价过程具有法律效力.根据分包合同范帀说 明。 24合同谈判合同谈判一般要对以下几点进行深人的讨论和澄淸: a合同范用因合同范围一般由总承包方拟订，对总承包

35、有利，分包商转自 http:/www.gwyQ往往对合同范用要进行讨价还价。 b变更进一步明确，变更的处理程序和办法、费用。 C.甲乙方责任和义务。 d违约责任明确包括质量、工期等方而的惩罚规定 3合同执行执行阶段的合同管理是一个动态的管理过程，实质是监督合同的执行情况，努力 促使合同卖方按合同要求认真完整地履行合同义务。 如介同文件管理系统建立合同文件管理系统是合同管理的基础性工作，合同文件管理系统 应有两方而的工作：合同文件的文档化管理、合同事件的程序化管理。 二、分包生产过程管理分包生产过程主要的工作 4质量管理建筑工程项目分包工程具有任务型工作的特点，它区別于工厂重复性作业的特 点。传统的质量保证体系起源于工厂作业型的质量生产方式，并不适用于任务型的生产方式。 传统的质量保证体系认为合格的输人和合格的生产过程就能够得到合格的产品，偏重于过程 控制。但项目生产的特点，以及强调满足顾客要求为中心的今天，项目质量管理不仅要关注 过程，更要关注结果（目标）。因此新版的IS 09。也提出了如何在项目环