6A版公司职能工资改革制度

1、7A 版优质实用文档公司职能工资改革制度第一条 目的改革是一个益调整的过程， 它不断要破除传统体制下不适应生产力发展的格 局，逐步培育符合生产力发展的新的利益格局。 工资改革正是如此， 它是要打破 传统体制下不适应生产力发展的现行工资体制，建立一种以工作绩效考评为核 心、按劳分配为依据的“正向激励”机制，不断改善和提高员工在工资分配上的 公正感和满足感， 使员工在劳动与工资之间达到动态平衡， 感到满足和公平， 以 达到调动其积极性，提高工作效率，促进公司发展的目的。第二条 工资改革的原则1、“两低于”原则：工资总额增长低于利润的增长；人均工资的增长低于劳 动生产率增长的原则。2、以岗位职责为依

2、据、工作业绩为尺度的考核择优升级的原则。3、工资与岗位、职务、责任挂钩的易岗易薪的原则。4、工资向科研、市场营销、重要责任岗位倾斜的原则。第三条 适用范围此法适用范围为公司全体正式员工，不包括试用期员工。 试用期员工的工资标准按有关规定执行。第四条 组织领导 为加强对工资改革的领导，保证工资改革的顺利施，公司成立工资制度改革 领导小组。领导小组由公司总裁、副总裁组成，并由总裁任领导小组的组长。领 导小组负责工资改革暂行规定的审核、 实施结果的验收批准以及重大问题的协调 解决。工资改革暂行规定的起划， 实施细则的制定等日常性工作则是由人力资源 部负责。第五条 工资制度7A 版优质实用文档7A 版

3、优质实用文档所谓工资制度是指根据工资改革原则建立的一套完整的系统工资发放准则 和办法。它包括工资等级制度、浮动工资制度、工资调整制度、易动制度以及工 资发放规定等。其中工资等级制度是最基本的。工资等级制度有许多种形式，分别根据劳动的不同特点而制定。根据我公司 职工的劳动特点及公司实际情况，特制定职能岗位工资制。1、职能岗位工资制定义。职能岗位工资制是根据职务承担者完成工作的能力及所在岗位的责任大小、技太难易、复杂程度确定工资的制度。2、职能岗位工资确定的依据（1）职员所具备的工作能力。（2）在实际工作中能力的发挥程度及工作绩效的作用和地位。3、职能岗位工资的构成及具体实施办法，另制定“公司职能

4、岗位工资实施细则”。第六条定岗考核考核是工资改革的核心， 凡属工资改革实施范围的员工都必须进行严格的考核。考核的依据是岗位职责。岗位职责确定程序如下：1、制定部门职责范围。2、根据部门职责范围及工作量大小确定部门岗位设置。3、岗位到人，部门将所有岗位都落实到人，并按岗位要求制定岗位职责。4、以岗位职责为依据，工作能力、业绩为尺度， “公司绩效考评实施方案”为准则，制定各岗位考核细则，进行考核评定。第七条工资调整1、工资调整是指公司根据经营利润状况、发展需要和工作绩效考核结果，对员工工资级别进行调整。2、工资调整原则上每年度进行一次 （特殊情况经总裁批准除外） ，调整时间7A 版优质实用文档7A

5、 版优质实用文档另定。3 、 员工工资调不足的增资总额完全根据“两低于”原则而定。在“两低于”原则的前提下，推行“效益优先、利益共享、差额浮动” 。第八条易动工资1、易动工资是指职员的工作岗位发生变动之后的工资。2、凡职员的工作岗位发生变动，均实行易岗易薪，按易动后的工作岗位经考核合格后，实行新的职能岗位工资标准。第九条 工资发放规定1、工资按月发放，时间为每月 8 日。2、工资发放以考勤为依据，由人力资源管理部根据考勤制作工资发放表，由财务部负责发放。第十条 解释权本办法由公司人力资源部负责解释。附件：职能岗位工资实施细则。第一条 目的为贯彻实施“公司工资改革暂行规定” ，特制定本实施细则。

6、第二条 实施细则在工资改革暂行规定总的原则下，时持以技能、绩效考核为主的按劳分配原则。第三条 组织工作为加强本实施细则的组织实施，公司在工资改革领导小组下成立工作小组。 工作小组负责实施细则的审核。 实施套改的综合平衡及实施结果的初审报批。 实 施细则的制定等日常工作由工作小组秘书处负责。第四条 职能岗位工资7A 版优质实用文档7A 版优质实用文档1、 职能岗位工资标准采用 “矩阵形式”；纵坐标表示岗位级别， 横坐标表示 职能等级。2、 岗位级别（ 1） 岗位级别定位六要素：岗位责任大小；岗位本公司目标实现的作用； 岗位地位，岗位所需专业技术知识难易程度；业务能力；指挥、领导、 协调能力。（

7、2） 岗位级别从 1 开始由低到高共 45 级，岗位级别越高，表示岗位责任 越大，作用和地位也越重要，所需专业技术知识明及业务能力越高。3、职能级别（1）职能级别考核三指标； 敬业精神和责任心； 工作绩效； 工作胜任程度。 其中，工作绩效是考核重点，占比重为 50% 。（ 2） 职能等级数目的多少与岗位级别高低成正比。即岗位级别低的同职能 等级数少（岗位 1 至 3 级的职能等级为 7 级）；相反，岗位级别高的 同职能等级数多（岗位 41 至45级的职能等级为 16 级）。其目的是使 岗位级别高的员工有较大的发展余地。第五条 浮动工资为使工资更直接与员工的日常表现、 劳动贡献挂钩， 将职能岗位

8、工资的 70% 作为固定工资发放， 30% 作为浮动工资（奖金） ，由部门根据员工的工作表现、 劳动贡献每季度评定一项。1、实发工资计算公式为实发工资 =固定工资 + 奖金= 职能岗位工资 70%+ （职能岗位工资 30% 绩效系数）2、绩效系数每年度评定一次，一般常握在 0-1.2 之间。评定依据： （1）工作任务完成情况；7A 版优质实用文档7A 版优质实用文档（2）有无过失；（3）工作态度；（ 4）出勤情况；（5）劳动纪律第六条实施步骤1、岗位级别评定（ 1）按照 ISO09000 及业务流程重整的要求，每个参加工资改革的员工都 进行工作岗位描述；（2）各部门根据工作岗位要求并重在实际表

9、现的原则进行岗位评分；（3）工作小组根据岗位定位六要素审核、平衡各岗位级别的评分；（4）岗位评分由高到低排序，并确认所对应的岗位级别。2、职能级别考核（ 1）部门根据本暂行规定 第六条“定岗考核”对员工进行工作绩效考核；（ 2）将绩效考核成绩按照 “个人职能级别评分表”要求记入评分表中的 “工 作绩效”栏。并对敬业精神、工作胜任程度进行考核评分；（ 3）填写“个人职能级别评分表” ，报工作小组。（4）工作小组且审核、确认个人职能级别评分。3、工资套改（ 1）部门根据工作小组平衡后的岗位、 职能评分提出员工工资整改级别建议；（2）工作小组审核、平衡、通过员工工资套改级别。（ 3）部门填写“公司工

10、资改革套改表”和“公司员工工资调整表” ，报工资 改革秘书进行复核性审查后报公司总裁签字，存入员工个人档案；（ 4）工资改革秘书处填写“公司员工工资调整汇总表” ，并进行工作总结。（5）人力资源管理部根据改革后的工资标准表发放工资。7A 版优质实用文档7A 版优质实用文档第七条各种假期工资发放规定1、符合公司规定的法定假、婚丧假、计划生育假工资全部照发。2、病假、产假只发给职能岗位工资的 40% 。计算公式为： 病、产假工资 =职能岗位工资 40% 30（天）病、产假天数3、事假工资按天扣除（全部扣除，包括奖金、福利） 。4、旷工：旷工半天扣发当月奖金的 50% ，旷工 1 天扣发全月奖金；旷工 2 天扣发全月职能岗位工资的 50