项目管理学案例分析

1、 项目管理学案例分析 案例： 你有 500 万,打算用 200 万建 500 平方米 ,上下两层的房子 .房子里配有健身房 , 车库 .卫生间 ,取暖设备 ,小花园 .从 2002 年 5 月开始建 .在 2003 年新年到来之际搬进新房 .要求在完工两个月才可以搬进新房 . 问题：对组织结构的组建,项目干系人进行分析 . 案例分析： 根据案例要求，假设组建以下组织结构： 预算审计部： 负责对 200 万的建房预算进行合理的审计分配，控制好建房过程中所有的支出。统计每天的材料花费、设备损耗、工人费用支出及其他各种零细项目花费。 施工部： 负责对 500 平方米的土地进行规划，分配好每层楼需施工

2、的格局。设计好 房子室内的格局分布，采光情况等。根据雇主要求对房子进行专修施工，设定 动工日期及完工期限。 材料采购部： 负责对修建房子的所需的所有材料进行采购。 根据施工单位及财政预算购买合适实用的材料，主要对施雇主和工部负责，一是满足雇主的要求，如购买雇主想要的家具和设备。二是满足施工队日常施工要求，购买施工队建房子所需的所有材料。 质量监督部： 主要负责对施工单位的施工质量和工程进度进行监督。一是认真检查施工 部施工质量是否达标， 符不符雇主要求和质量要求。 而是对工程进度进行监督， 监督工程进度是否合理，能否在规定时间内完工加货。 项目研讨部： 负责对工程进行研讨，处理每天各部门的大小

3、事务，分析不足之处，总结 各部门意见，反馈给雇主，在结合实际进一步指导各部门工 作。 按照案例分析，我们小组认为采取均衡矩阵较为合适,以下是我们的组织结构示 意图。 项目研讨部（总负责） 根据以上组织结构的构建，我们拟定了以下项目干系人 预算审计部： （1 名部门经理， 2 名雇员） 预算审计部施工部材料采购部质量监督部 拟定部门经理一名，负责对每日报销单进行汇总录入，整理明细账目，以便雇 主可随时查阅，也可以防止预算超支。部门另需 2 名雇员协助。 目经理 p 雇员 a 雇员 b 雇员 c 雇员 d 施工部： （2 名部门经理， 10 名雇员） 拟定部门经理两名，分抓两个方向。一个负责设计方

4、向，即对房子的格局布局 进行设计，对装潢装修等进行美化等。另一个进行施工，指导雇员实施工程。 负责把图纸上的概念具体化。 其中设计方向需2 名雇员，施工方向需 8 名雇员。 材料采购部： （1 名经理， 2 名雇员） 拟定部门经理一名，负责每天的采购，对比采购材料的优劣，购买性价比最高 的材料，按施工部的要求购买材料，确保施工部能按时施工。另需雇员2 名。 质量监督部： （1 名经理， 2 名雇员） 拟定部门经理一名，负责对每天的工程进行监督，例如监督采购材料是否符合 标准，监督采购部是否存在账目不明现象，监督施工部门是否按期按质施工， 监督预算审计部是否做好审计工作。另需雇员2 名。 项目研讨部： （1 名总经理 ,3 名副经理） 拟定项目经理1 名，项目副经理 3 名。总经理负责整个房子建造的总调度，对 各部门进行命令下达与指示。 以便于项目总体效率达到最大化其中副经理P 与 各部门抽调出来的代表成员组成另一独立的团队，负责对当前房子建造状况进 行分析，研制