ERP沙盘模拟生产总监总结报告

1、ERP沙盘模拟生产总监总结报告ERP 沙盘模拟生产总监总结报告在此次的 ERP 沙盘模拟中共有六组一起进行 ,我所在的团队就是 D组，在团队中我担任生产总监，还有CEO,财务总监，营销总监,采购总 监,分别由我的三位队友担任角色。六个小时的课程我们总共进行了 三年的模拟企业运营 ,生产部进行了三年的运行工作 ,下面我将就此次 我生产总监的工作进行总结。一、工作职责每一个公司都有着的不同的工作岗位安排 ,每一个工作岗位都有 着各自应尽的职责 ,生产总监就是企业生产部门核心人物 ,订单该下多 少主要瞧能生产多少产品 ,怎样利用最低的成本创造最大的效益也得 瞧生产总监怎么制定生产计划 ,并对一切活动

2、及产品负最终责任。生 产总监主要负责生产计划的制定与落实 ;规划、配置与调动生产资源 , 保证及时供货 ;优化生产过程 ,选择最优的生产线 ,推动工艺的改进 ,扩 充并改进生产设备 ,即转换生产线及时购买厂房 ,从而不断降低成本。 在我们的ERP沙盘模拟中我们每个人也都有着各自的职责分配，但相 互的联系非常密切 ,需要积极配合。就我的生产总监一职来说主要包 括以下几点主要职责 :1、在年度大会环节要向各位主管提交年度生产计划以及生产策 略,并参与制订公司年度总预算与季度预算制定。2、按工作程序做好与物流、营销、财务系统的联系。3、组织实施生产 ,开发新产品。4、组织建立新的生产线 ,根据需求及

3、时购买厂房。ERP沙盘模拟生产总监总结报告5、根据订单及其完成成度 ,制定下季度生产计划 ,做到可以及时 交货不违约。6、及时向采购部门通知对原材料的需求量。 二、工作主要过程及成果（一）第一年由于我们就是第一次做这个实验 ,第一年的时候就是在老师的细 心讲解及带领下完成的。但就是我们也出现了一些决策上的失误,比如在订单方面 ,由于我们在第一年时候的市场只有区域市场 ,为节省资 金,所以我们在广告上的投资较少 ,导致没能坐上市场老大的位置。所 以没能抢到大的订单 ,只有一个订单 ,且就是对一个数量 P1 的生产。而 P1的交货期就是四季度，但我们的四季度生产能力就是3个P1,这就造 成了存货

4、,以及资金的占用。还有一次失误就就是在第一季度就是只 建了一条全自动生产线没有投建柔性生产线 ,这直接导致了我们在第 二年生产量的下降。虽然提前收到了货款 ,但经过计算不够第二年的 生产。好的一点就是我在第一季度时就开始了 P2,P3产品的研发,以及 对国内市场的开发 ,并在年末顺利对 P1 交货,没有违约。结算后我们的 所有者权益就是 42,就这样我们结束了第一年的运营。（二）第二年 第二年由于我们不就是市场老大所以我们决定在投放广告就是 再少投一点，此时我们以可生产产品 P2所以我对两种产品都投放了 广告。这次我们拿到了两个订单，一个就是P1 一个就是2个数量的P2, 然而问题又出在了 P

5、2上，由于我们在第一年对柔性生产线迟建了一个ERP沙盘模拟生产总监总结报告季度所以造成在第二年只能产出1个数量的P2,还欠下了 20M短期的 贷款，而生产出了大量的P1产品,完成了 P1的订单,P2的订单却违约 了,无法交单 ,也就没拿到货款。第二年出现了巨额的亏损 ,结算后,交过 罚款后,所有者权益只剩 10 了,这给我们的第三年的生产带来了巨大 的压力。（三）第三年由于前两年的经营都不理想 ,而且面对即将到期的巨额短期贷款 , 我们决定孤注一掷 ,经过计算第三年我们将会生产出8 个 P1 与 4 个P2,2个P3。而第三年我们开发的国内市场也可以投放产品，这增加了 我们的支出，但我们信心十

6、足。所以我们在两个市场上对P1,P2,P3产品都投放了广告，且拿到了五个订单 需要5个P1,4个P2,2个P3。所 有的程序都在按部就班的进行着但当我们进行到第三季度时发现,由于第二年的P2产品违约，在第三年给我们扣了一个 P2产品这就使我 们无法再生产出4个P2且原材料也不够生产了，为了减少损失与亏损 我们果断放弃了对P2的生产，将生产P2的柔性生产线转换成生产 P3 的全自动生产线，这样保证了 P3产品的生产。最后，P1,P3产品顺利交 单,而 P2 则违约,无法交单。这个时候我们的短期贷款也到期了 ,利用 贴现终于还了贷款 ,结算后,交过违约金 ,我们的所有者权益为负 ,我们 破产了。我们讨论一下我们的失误及过失 ,作为生产总监 ,我的责任最 大。三、 ERP 模拟心得通过其次的沙盘模拟课程 ,让我对沙盘有了更全面的了解 ,主要通ERP沙盘模拟生产总监总结报告过模拟沙盘来强化我们的经营管理知识与技能。 通过老师的悉心指导 与自己的操作接触 ,确实从中学到好多课堂上学不到的东西。沙盘模拟的目的就是让大家通过实习的机会了解企业运作过程。 在模拟中我深切感受到市场就是一个决定企业发展的地方 ,一个企业 若能做好市场定位 ,在市场中占有大量的份额 ,就会立于不败之地。做 好市场广告的投入与生产计划就是公司成败的关键问题。 在这次的模 拟中我们小组就就是在这两个方面出现了问题而