QC小组活动组织及成果申报奖励管理办法

1、中国水利水电第三工程局有限公司QC小组活动组织及成果申报奖励管理（暂行）办法第一章总则第一条 质量管理小组（以下简称：QC小组）作为一项群众参与质量 改进活动的有效方式，成为广大员工参与企业质量管理、开展持续改进和 创新、促进企业发展的有效途径，是增强企业凝聚力和团队意识的重要载 体，对提高全员质量意识和企业质量管理观念，提高产品、服务质量和企 业整体素质，培养质量管理人才，有十分重要的作用。第二条 为不断提高公司在建项目质量管理水平，增强参与市场竞争 的能力，促进中国水利水电第三工程局有限公司（以下简称：公司）稳步 快速发展，公司积极组织开展QC小组活动；为激发广大员工的积极性和 创造性，自

2、觉、扎实、有效地开展QC 小组活动，现根据有关规定，并结 合公司实际，特制订本办法。第二章基本规定第三条QC成果应符合国家法律法规、现行标准的有关规定，强化安 全、健康和环保，成果涉及安全、环保内容的关键技术应进行评审或鉴定。第四条各单位QC小组组建后，将QC小组课题上报公司工程科技 部登记备案。第五条积极推广应用新技术、新工艺、新流程、新装备、新材料” 方面形成的QC成果。正确运用全面质量管理的理论、方法和工具，QC成 果应体现小、实、活、新”的特点。第六条QC小组活动过程应有QC诊断师的参与指导和评价，并有完 整的活动记录。第七条公司各单位应积极组织QC成果现场评审，并对取得良好经 济效益

3、和社会效益的优秀成果进行发表， 各省市行业协会及国家级行业协 会均可发表。第八条具有推广价值的QC成果，公司牵头组织提升为作业指导书、 工法或标准等。第三章 管理职责第九条公司工程科技部负责公司QC小组活动的组织管理，对各单 位QC小组活动进行登记备案及指导。第十条各二级单位总工程师负责本单位QC小组活动的组织管理， 质量部门负责定期进行监督各QC 小组活动的实施情况，并对各小组的活 动提供业务指导。第十一条 公司各项目部负责QC小组活动的实施（日常工作）及成 果申报工作。第十二条QC小组主要成员职责：1、QC小组组长职责：负责QC活动课题的选定并对小组成员进行分 工，做好QC小组的日常管理工

4、作。负责提高QC小组成员的质量意识和业 务能力，制定小组活动计划并按计划组织小组活动。2、副组长职责：在组长的领导下，负责组织QC小组日常活动，日 常监督管理和技术指导；负责定期组织相关的理论知识培训， 包括活动方 法和统计技术等；3、其他成员职责：按QC小组的分工负责相关工作，进行QC小组注 册登记备案工作，整 理活动记录、成果报告等。第四章QC小组的组建第十三条 QC 小组的组建应遵循“自愿参加，上下结合”与“实事 求 是，灵活多样”的原则。 可以在本部门、班组组建，也可以跨部 门、 班组组建。小组的主要类型有“现场型”、“攻关型”、“管理 型”、“服务型”、 “创新型”等，各项目可因地制

5、宜，选择类型， 开展活动。1、注重发展以工人和工程管理人员为主体的生产、施工、 服务“现 场型”和“服务型”小组。2、为促进对本单位新技术、新方法的开发研究，积极鼓励开展以技 术人员和管理人员的新思维能力和开拓创新精神为主的“创新型” QC小 组。3、提倡操作人员、技术人员和管理人员三结合组成的“攻关型”、“管 理型” QC小组。第十四条 QC小组课题选择1、应根据本项目的质量方针目标，从调查分析本岗位、班组、项目 的现状入手，围绕提高质量、降低消耗、改善管理、班组建设、设备改造、 提高效率、安全生产、科技开发、优质工程、增加效益、提高人的素质、 创建心情舒畅与团结奋进的集体和整洁文明的场所等

6、方面选择课题。2、选择课题必须结合施工生产实际，坚持“小、实、活、新”的原 则，所谓“小”即所选课题明确具体，能在短时间内通过活动得以实现。“实”即活动做到求实、务实、扎实，切合实际的解决问题。 “活”即活 动是灵活多样，不机械呆板，能激发成员的活动兴趣和参与的积极性。“新” 即活动新颖，有创意，不拘一格，在解决实际问题的基础上有创新。3、QC小组的注册应在课题开始活动前完成。在选定课题后，由小组 长向所在项目部申请注册并填写QC小组注册及课题登记表（见附表1）， 经项目总工审核后，报二级单位主管领导审核并注册登记， 各单位必须及 时将登记结果报公司工程科技部备案；跨单位的QC小组及公司机关的

7、QC 小组可直接向公司工程科技部申请注册登记。第十五条 QC小组成员确定1、QC小组由组长和组员构成，每个小组的人数根据所选课题的范围、 难度等因素确定，一般在10人以下，56人为宜，可视具体情况而定。 必要时在小组活动中可以由外部或内部诊断师帮助和指导小组正确地开 展活动，包括课题选定、问题分析、方法运用、总结评价成果等。2、QC小组组长的能力应满足以下条件：（1）对QC小组工作有较高的热情，具备相应的专业能力；（2）具备丰富的业务知识，能带动组员不断提高技术业务素质；（3）具备一定的组织能力，能调动组员的积极性和创造性，善于集 思广益、团结全体组员一道有效地开展QC小组活动。第十六条 QC

8、、组活动课题经公司备案后，不允许变更。QC小、组活 动过程中，若小组成员、活动计划发生变更时，应及时填写“QC小组注册 变更表”（说明变更原因、 变更主要事项、变更前后内容对比），报各单位 工程管理部备案。第五章QC小组活动过程管理第十七条 QC小组在注册登记后应按既定课题认真组织开展 QC活 动， 活动经费由所在项目解决。第十八条 QC小组活动要集思广益，分工负责，按照“PDC”即计戈I、 实施、检查、处理）方法开展活动，做到现状清楚，目标明 确，对策具体， 方法得当，措施落实，责任到人，并及时检查、总结。QC小组活动要讲 求实效、生动活泼，发扬求实、创新、协 作、奉献的精神， 不断学习、借

9、 鉴、消化、汲取先进的质 量管理经验，努力做到专业技术、管理技术相结 合，并根据实际，恰当应用统计工具和其它科学方法，以加速课题的实现。第十九条 QC小组要如实做好并保存活动记录，包括会议记录、现 场 调查、现状分析、对策措施、实施情况、检查记录、数据处理等 资料， 活动记录是成果评审的重要内容之一。第二十条 项目领导要为QC小组开展活动提供必要的条件，创造良 好的环境，鼓励QC小组积极开展多种形式的活动。QC小组集体活动每月 不少于一次，活动时间由小组根据活动计划自行安排， 所在 项目应给予支 持，提供开展活动的条件和场所。第二十一条 各单位应把全面质量管理基本知识纳入员工培训计划。 提高质

10、量意识、问题意 识、改进意识、参与意识、市场意识、竞争意识； 掌握QCJ、组活动程序、方法、常用的数理统计工具和其他科学方法及必 要的技术业务。第二十二条 为了加强项目的横向交流，推动群众性质量管理、组 活动蓬勃发展，公司每年利用质量交流会开展优秀QC、组成果交流，各 单位应充分利用交流会等围绕QC、组的学术研究、咨询诊断、经验 交流 等开展活动。第六章QC小组成果申报程序和要求第二十三条 QC成果申报工作每年开展一次（陕西省建筑业协会申报 资料和推荐文件申报时间截止每年3月中旬、国家级QC成果申报时间截 止每年 5月中旬，具体时间根据各省、 协会通知为准）, 各单位、项目部 应根据项目施工质

11、量管理实际情况，组织开展QC小组活动和优秀QC小组 申报。第二十四条 申报QC成果奖所需的支撑性材料由项目部负责整理。 项目部应按照各评奖协会的评审管理办法或规定， 准备相关材料。成果申 报（以陕西省为例）相关附表见附件 2-5。第二十五条 公司各单位QC小组成果申报时，必须以“中国水利水电第三工程局有限公司XXXX名义申报，具体工作由各单位组织向相关协 会递交材料。第二十六条 QC成果获得省（部）级及以上优秀QC小组成果奖后， 须向所属二级单位备案，然后由二级单位向公司工程科技部上报获奖项目 名称、获得奖项名称、获奖项目证书扫描件（要求JPG格式）或证书的照片， 原件由各单位保存。第七章 激

12、励与推广第二十七条 根据不同获奖等级，公司将对能促进项目管理提升且有 推广使用价值的获奖成果进行筛选后给予一定的奖励，暂定奖励标准如 下：1、获得国家级优秀QC成果一、二、三等奖且具备推广使用价值的分 别给与 5000元、 4000元、 3000元的奖励。2、获得省部级级优秀QC成果一、二、三等奖且具备推广使用价值的 分别给与 4000元、 3000元、 2000元的奖励。3、同一项QC成果同时获得多个奖项的，只奖励一次，按推广使用价 值给予适当奖励。第二十八条为使公司QC成果价值最大化，使优秀QC成果得以推广 与共享，对能促进项目管理提升且有推广使用价值的优秀成果， 在一定范 围内组织推广学

13、习，并在公司年度质量交流会上进行交流。第八章 附 则第二十九条 各单位可根据本办法，结合本单位的具体情况制定推进 QC 小组活动开展的详细管理办法。第三十条 本办法由公司工程科技部负责解释。第三十一条 本办法自颁发之日起执行。附表：1.QC小组注册及课题登记表；2. 陕西省工程建设QC小组活动现场评审表；3. 陕西省工程建设优秀QC小组活动成果发表现场评审表;4. 陕西省工程建设优秀QC小组活动申报表；5全国工程建设优秀QC小组申报表。单位名称小组名称成立日期登记日期登记号小 组 成 员顺序姓名性别年龄文化程度及职称组内职务及分工12345678910课题名称课题起止日期选题理由可行性分析及目

14、标项目部意见二级单位意见附表1QC小组注册及课题登记表小组名称现场评审课题名称配分得分序号评审评审内容1001小组组织(1)按有关规定进行小组注册和课题登记；5 组织活动及小组成员的出勤情况；5(3)小组成员参与分担组内工作的情况。52活动 情况 与活 动记 录(1)活动过程需按QC、组活动程序进行；5(2)取得数据的各项原始记录妥善保存；10(3)活动记录完整、真实，并能反映活动的全过程；5每一阶段的活动按计划完成；5(5)活动记录内容与发表资料一致。53活动 成果 及成 果的 维持、巩固(1)对成果内容进行核实和确认并已达至V制定的目标；10 取得的经济效益已得到财务部门的认可；10(3)

15、改进的有效措施已纳入有关标准；10(4)有措施巩固活动成果，保持活动的持续性。104小组教育(1) QC、组成员教育和继续教育情况；5小组成员对方法、工具的了解运用情况。55效益效果5推荐协会确认成绩及评价企业现场评审部门评价负责人:年 月曰(公章)负责人：年 月曰(公章)注：本表由企业填写，推荐协会把关。小组 名称课题 名称序号评审 项目评审内容配分得分1选题(1) 所选课题应与上级目标想结合，或是本小组现场急需解决的问题;(2) 课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题；(3) 现状已清楚掌握，数据充分，并通过分析已明确冋题的症吉所在；(4) 现状已为制定目标炒了依据；(5) 目标设定不要

16、过多，并有量化的目标值和有一定依据；(6) 工具运用正确、话宜8-15分2原因分析(1) 应针对问题的症结分原因，因果关系要明确、清楚；(2) 原因要分析透彻，一直分析到可直接采取的对策的程度；(3) 主要原因要从末端因素中选取；(4) 应对所有末端因素都进行了要因确认，并且是用数据、事实客地证明确是主要原因；(5) 工具运用正确、话宜13-2观0分3对策与实施(1) 应针对所确疋的主要原因，逐条制疋对策；(2) 对策应按5W1H的原则制疋，每条对策在实施后都能检查是否 已完成(达到目标)既有无效果；(3) 要按对策表逐条实施 且实施后都有所交待；(4) 大部分的对策是由本组员来实施的，遇到困

17、难能努力克服(5) 工具运用正确、话宜13-20分4效果(1) 取得效果后与原状H较，确认其改进的有效性，与所制定的目标比较；看其是否已达至U；(2) 取得经济效益的计假事求是、无夸大；(3) 已注意了对无形效果的评价；(4) 改进后的有效方法和昔施已纳入有关标准，并按新标准实6;(5) 改进后的效果能维持、巩固在良好的水准，并用图表表示出巩期的数据；(6) 工具运用正确、话宜13-20分固5发表(1) 发表资料要系统明确 前后连贯逻辑性好。(2) 发表资料要通俗易懂，应以图、表、数据为主，避免通篇文字 照本宣读。5-10分6特占 八、统计方法运用突出，有特色，具有启发性。8-15分总体评价总得分企业名称（公章）通讯地址邮编联系部门联系人