蓝哥智洋低成本品牌营销咨询实战营

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2、？您企业是否遇到以下困惑？ 您的企业您的企业 每年制定的赢利目标是否很难完成？每年制定的赢利目标是否很难完成？ 您的企业您的企业 每年销售额增长是否遇到瓶颈？每年销售额增长是否遇到瓶颈？ 您的企业您的企业 高管层是否迫切想倍速增长销量，提升如何？高管层是否迫切想倍速增长销量，提升如何？ 您的企业您的企业 每年的营销策略究竟如何发挥有效的作用？每年的营销策略究竟如何发挥有效的作用？ 您过去是否曾经大量学习，但您过去是否曾经大量学习，但 缺系统缺系统获得了很多最新知识，却缺乏完获得了很多最新知识，却缺乏完 整的系统逻辑关系；整的系统逻辑关系； 缺操作缺操作掌握了很多实战工具，却无法真掌握了很多实战

3、工具，却无法真 正运用企业实践中；正运用企业实践中； 缺方法缺方法欣赏了很多成功案例，却不能直欣赏了很多成功案例，却不能直 接照搬到自己企业；接照搬到自己企业； 缺辅导缺辅导学会了很多操作方法，却没有实学会了很多操作方法，却没有实 战专家来指导应用。战专家来指导应用。 咨询实战营咨询实战营 实战、实操、实效实战、实操、实效 系统解决营销难题系统解决营销难题 确保企业倍速赢利确保企业倍速赢利 蓝哥智洋蓝哥智洋“中小企业低成本品牌中小企业低成本品牌 营销与实战实操体系营销与实战实操体系”完整输出完整输出 专业化的专业化的系统诊断系统诊断 定制式的定制式的咨询方案咨询方案 专家级的专家级的鼎力支持鼎

4、力支持 咨询顾问专家团：咨询顾问专家团： 1 1、顾问总指导、顾问总指导 于斐先生于斐先生 于斐先生简介（一）于斐先生简介（一） 著名品牌营销专家，美国著名品牌营销专家，美国福布斯福布斯重点推荐的重点推荐的 营销实战专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构营销实战专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEOCEO，中，中 国十大杰出营销人，人民日报社市场报等国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8 8家权威媒家权威媒 体和机构认定的体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖中国品牌建设突出贡献奖”获得者，获得者， 团中央中国光华科技基金会创业导师，团中央中国光华科技基金会创业导师，中国证券报中国证券报 特约品牌顾问，

5、中国特约品牌顾问，中国品牌品牌杂志首席专家，清华大杂志首席专家，清华大 学、北京大学、浙江大学学、北京大学、浙江大学EMBAEMBA高级总裁班特聘讲师，高级总裁班特聘讲师， 中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销 策划策划100100人，中国首家省级品牌学会重庆市品牌学会人，中国首家省级品牌学会重庆市品牌学会 专家委员。专家委员。 于斐先生简介（二）于斐先生简介（二） 二十年的营销生涯，成功服务过几十个二十年的营销生涯，成功服务过几十个 著名品牌著名品牌, ,其领衔的蓝哥智洋国际行销顾问机其领衔的蓝哥智洋国际行销顾问机 构是构是“中国管理咨

6、询行业最具影响力十大品中国管理咨询行业最具影响力十大品 牌牌”，现专业致力于品牌策划、实战培训、，现专业致力于品牌策划、实战培训、 公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广 等营销服务，出色的企划力、整合力、执行等营销服务，出色的企划力、整合力、执行 力在海内外享有盛誉，是国家商务部向海内力在海内外享有盛誉，是国家商务部向海内 外唯一推荐的知名实战型行销顾问机构。外唯一推荐的知名实战型行销顾问机构。 于斐先生简介（三）于斐先生简介（三） 于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工 作经验和资深阅历，长期致力于把低成本

7、实战营销理作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理 论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了几论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了几 十个在全国深具影响的营销策略和商业模式，创造了十个在全国深具影响的营销策略和商业模式，创造了 可观丰厚的物质和社会效益。受到了可观丰厚的物质和社会效益。受到了欧洲时报欧洲时报、 亚洲新闻人物亚洲新闻人物周刊、新加坡周刊、新加坡联合早报联合早报、日本、日本 东方时报东方时报、欧盟、欧盟- -中国经济合作组织（中国经济合作组织（CEECCEEC）、）、 环球时报环球时报、香港商报香港商报、人民日报人民日报海外版、海外版、 澳门莲花卫视等海内外媒体的

8、重点报道，其营销案例澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道，其营销案例 多次入选美国多次入选美国福布斯福布斯和美国科特勒营销集团和美国科特勒营销集团中中 国营销创新文库国营销创新文库。 2 2、近、近100100名专家顾问中挑选适合名专家顾问中挑选适合 您企业的专家实施现场指导您企业的专家实施现场指导 3 3、99%99%的时间都在实战指导，的时间都在实战指导， 确保您真正掌握确保您真正掌握 【8A8A咨询结构与流程咨询结构与流程】（一）（一） 进程进程 核心内容核心内容 目标收益目标收益 达成途径达成途径 进程一进程一 检核自身检核自身 我的企业自身我的企业自身 营销诊断营销诊断 派出蓝哥智洋实

9、战专家，通过诊断派出蓝哥智洋实战专家，通过诊断 会、问卷调查，发现企业战略、组会、问卷调查，发现企业战略、组 织结构、人员、营销模式等直接影织结构、人员、营销模式等直接影 响企业目标实现的关键因素方面存响企业目标实现的关键因素方面存 在的问题在的问题 专家咨询专家咨询 诊断问卷诊断问卷 进程二进程二 检核品牌检核品牌 我的企业品牌我的企业品牌 审计审计 发现品牌持续增长的障碍，寻找到发现品牌持续增长的障碍，寻找到 品牌提升的机会品牌提升的机会 专家咨询专家咨询 诊断问卷诊断问卷 进程三进程三 检核环境检核环境 我的企业营销我的企业营销 环境分析环境分析 掌握在环境掌握在环境/ /资源资源/ /

10、竞争条件下，取竞争条件下，取 得相对竞争优势，达成营销目标的得相对竞争优势，达成营销目标的 可能方法与路径可能方法与路径 案例分析案例分析 工具应用工具应用 顾问咨询顾问咨询 【8A8A咨询结构与流程咨询结构与流程】（二）（二） 进程进程核心内容核心内容目标收益目标收益达成途径达成途径 进程四进程四 制订战略制订战略 我的企业营销我的企业营销 大纲基本框架大纲基本框架 实战营销专家帮助企业明确营销大实战营销专家帮助企业明确营销大 纲的关键点、工具与方法，掌握系纲的关键点、工具与方法，掌握系 统提升销售业绩的基本思路统提升销售业绩的基本思路 理论分享理论分享 进程五进程五 突破关键点突破关键点

11、我的企业营销我的企业营销 战略突破要素战略突破要素 掌握在诸多要素中确定企业年度业掌握在诸多要素中确定企业年度业 绩增长关键因素的能力，实现关键绩增长关键因素的能力，实现关键 点突破带动业绩倍增点突破带动业绩倍增 案例分析案例分析 工具应用工具应用 专家咨询专家咨询 进程六进程六 打造品牌打造品牌 我的企业品牌我的企业品牌 战略战略 掌握在营销战略下品牌提升的关键掌握在营销战略下品牌提升的关键 因素，建立品牌策略体系因素，建立品牌策略体系 案例分析案例分析 工具应用工具应用 专家咨询专家咨询 【8A8A咨询结构与流程咨询结构与流程】（三）（三） 进程进程核心内容核心内容目标收益目标收益达成途径

12、达成途径 进程七进程七 提出策略提出策略 我的企业年度我的企业年度 营销策略分解营销策略分解 从渠道、终端、市场管理各个层面从渠道、终端、市场管理各个层面 落实营销战略，提出实现业绩增长落实营销战略，提出实现业绩增长 的具体措施。的具体措施。 案例分析案例分析 工具应用工具应用 专家咨询专家咨询 进程八进程八 提供方案提供方案 我的企业倍速我的企业倍速 赢利方案赢利方案 针对可能形成的方案，由采纳专家针对可能形成的方案，由采纳专家 团队在一周内进行完善，提供完整团队在一周内进行完善，提供完整 的的企业倍增销售赢利方案企业倍增销售赢利方案 专家咨询专家咨询 【核心收获核心收获】 通过本次实战，您

13、和您的团队即可通过本次实战，您和您的团队即可 掌握全套蓝哥智洋实战品牌营销体系，掌握全套蓝哥智洋实战品牌营销体系， 具备企业营销诊断、目标定制、打造品具备企业营销诊断、目标定制、打造品 牌、营销规划的能力，并且通过蓝哥智牌、营销规划的能力，并且通过蓝哥智 洋顾问专家团完善形成洋顾问专家团完善形成企业赢定市场企业赢定市场 倍增销售方案倍增销售方案，真正获得一份企业品，真正获得一份企业品 牌营销解决方案，确保企业倍速赢利。牌营销解决方案，确保企业倍速赢利。 【蓝哥智洋咨询内容价值蓝哥智洋咨询内容价值】 服务内容服务内容 核心内容核心内容 成果成果 报价报价 版块一版块一 企业营销诊断企业营销诊断

14、企业营销诊断报告企业营销诊断报告 略略 版块二版块二企业品牌审计企业品牌审计 品牌审计报告品牌审计报告 略略 版块三版块三企业营销环境分析企业营销环境分析 营销环境研究报告营销环境研究报告 略略 版块四版块四企业营销大纲企业营销大纲 年度营销大纲年度营销大纲 略略 版块五版块五企业营销战略突破企业营销战略突破 年度营销战略突破规划年度营销战略突破规划 略略 版块六版块六企业的营销战略企业的营销战略 年度品牌战略规划年度品牌战略规划 略略 版块七版块七企业年度营销策略企业年度营销策略 年度营销策略规划年度营销策略规划 略略 蓝哥智洋项目咨询服务以上内蓝哥智洋项目咨询服务以上内 容需时间容需时间3

15、-43-4个月，总费用另计。个月，总费用另计。 学员企业收益学员企业收益 收获一收获一 彻底掌握低成本品牌营销咨询体系核心理论、工彻底掌握低成本品牌营销咨询体系核心理论、工 具和方法。具和方法。 收获二收获二 中国十大杰出营销人业绩突破关键策略指点中国十大杰出营销人业绩突破关键策略指点+ +一对一对 一实战咨询专家深入咨询服务。一实战咨询专家深入咨询服务。 收获三收获三 全面深刻的企业营销诊断，帮您界定影响您企业全面深刻的企业营销诊断，帮您界定影响您企业 业绩突破的核心问题。业绩突破的核心问题。 收获四收获四 为你的品牌全面审计，找到你品牌发为你的品牌全面审计，找到你品牌发 展的盲点和误区。展的盲点和误区。 收获五收获五 洞察业绩突破的营销环境，找到业绩洞察业绩突破的营销环境，找到业绩 核心突口。核心突口。 收获六收获六 帮您构建企业年度营销大纲的基本架帮您构建企业年度营销大纲的基本架 构和策略思路。构和策略思路。 收获七收获七 综合您企业的实际情况和您企业所在行业的综合您企业的实际情况和您