专业组设计管理关键节点及重点

1、专业组设计管理关键节点及重点研发专业组关键工作节点及重点? 专业组的核心价值：在方案设计、扩初设计阶段 ,确定结构、设备系统方案，不断进行设计优化，并在施工图 中得以落实。即 ,设计阶段的项目成本优化和控制。设计优化的原则 : 对非客户敏感点，合理利用规范边际效应进行设计优化，有效控制项目 成本。? 专业组的具体工作 :1. 设计管理 （占 80） 方案设计、扩初设计和施工图设计阶段 ,把控结构、设备专业相关的设计成果， 如: 各阶段的设计图纸、报建文本、环境评价报告、地勘报告等在各项目研发设计工作计划中， 设定专业组的关键工作节点和重点 ,从流程上确保 专业组的设计管理工作落到实处 .2.

2、技术支持 （占 20%）a）施工配合 （项目部 ）: 参与施工图会审、处理现场重大变更、重大施工方案、工程验 收等。每周安排固定时间 （暂定每周一天时间） 到各项目上处理后期重大设计变更等 参与项目样板房、交房预验收，增强与项目部的沟通交流。b）工程招标（造采部 ）：招标文件专业技术要求编写及审核、供应商考察、技术标评 标等。c）“三新 技术的推广应用（造采部、工程部） :研发部、造采部、工程部 （组建专业 小组）共同协作完成。收集、考察、研讨 “三新 技术,从设计、施工、造价、后期 维护等全方位评价其可行性。d）标准的梳理及更新（工程部 ）。? 设计管理关键工作节点及重点 :为了结构、设备专

3、业在项目设计管理中能更好的配合建筑、景观和室内专业,最终使项目达到功能、效果和成本共赢的结果，专业组工作的设计管理工作应贯穿项目的方案、初设和 施工图全过程。专业组设计管理关键节点及重点、设计管理关键工作节点及重点专业组设计管理关键工作节点及重点序号关键 节点设计管理工作重点责任人所需知识文件成果确认方式1方案/ 扩初 设计水土保持报告黄勇水土保持批准书环境评价报告黄勇环境保护批准书初勘、详勘刘荣华初勘、详勘勘查报告总平综合管网/覆土厚度专业组扩初/施工图设计 任务书、施工图 设计指引、结构/ 设备专业内审重 占八、专题讨论会议/纪要、专 项内审意见基础选型、上部结构选 型、结构布置方案、电

4、算模型刘荣华方案/扩初讨论会议/纪 要、方案/扩初内审意见给排水、暖通、燃气设 备用房/管井的位置及面 积,各系统的合理性黄勇配电房、发电机房、管 井的位置及面积，各系统 的合理性电气专业 （暂缺）2施工 图设 计阶 段落实方案/扩初成果（利 用第三方审图时间、正 式施工蓝图出图之前）专业组扩初/施工图设计 任务书、施工图 设计指引、结构/ 设备专业内审重 占八、施工图内审意见、专业组参与把控的文件：（参与讨论会、会议纪要会签、内审意见）1. 设计条件资料（公司提交给设计院）1）设计合同（设计范围、工作内容等）2）产品配置标准3）扩初/施工图设计任务书4）施工图设计指引2. 设计成果文件（分供方提交给公司）1）水土保持报告2）环境评价报告3）初勘、详勘勘查报告4）各阶段报建文本、报建版图纸、第三方审图意见5）总图评审、户型评审讨论会专业组设计管理关键节点及重点6) 方案、扩初、施工图图纸及各阶段相应的结构专业 (必需提供结构建模电子文件 /基 础及挡墙计算书 )、设备专业计算资料。7) 乙方开始扩初 / 施工图设计时需向甲方提供结构专业统一技术措施， 内容必需包含：a) 工程概况；b) 设计遵循规范、规定及措施 ;c) 设计活荷载及相应系数 ;d) 主要结构材料选用；e) 场地工程、水文地质条件 ;f) 结构计算软件及各种计算参数 ;g) 设计总说明中未涉及