AAA新产品研发立项管理规范

1、MeiWei 81 重点借鉴文档】 新产品研发立项管理规范 1 目的 将用户需求，市场发展趋势，前瞻性研发技术准确全面地转化为设计需求，并以此作 为产品的设计依据；确保需求规格满足相关标准要求，并据此进行立项评估。 2 适用范围 适用于对自有研发新产品立项评估阶段全过程的控制。 3 职责划分 3.1 总经理指定专人编写新产品研发立项报告 。 3.2 市场部进行市场需求分析。 3.3研发部负责组织进行技术分析。 3.4 研发部资料员负责相关资料的存档。 4 作业流程 41 新产品立项需求提出 /筛选控制流程 申请表交资料员存档 4.2 新产品研发立项报告编写的控制流程 产品经理编写 市场分析评估

2、报告 MeiWei_81 重点借鉴文档】 MeiWei 81 重点借鉴文档】 专人组织讨论，修改，汇总 4.3 新产品研发立项报告评审控制流程 R 5 工作内容 依据新产品规划 的总体构架提出新产 51 新产品立项需求的提出 /筛选程序： 5.1.1 产品经理负责收集市场与销售方面的反馈， MeiWei_81 重点借鉴文档】 【 MeiWei_81 重点借鉴文档】 品的立项需求；或研发部等相关部门依据技术发展的趋势提出未来新产品的构想， 填写新产品研发需求申请审批表 ，交总经理筛选 / 决策。 5.1.2 申请表交研发部资料员存档。 5.2 新产品研发的立项报告的编写 5.2.1 由总经理指定

3、专人组织编写 新产品研发的立项报告 其附件内容包括 5.2.2 、5.2.3 、 5.2.4 、5.2.5 部分。 5.2.2 产品经理负责编制市场评估分析报告其内容包括： 1 市场环境分析：如产品的功能等 2 竞争状况分析：如竞争对手状况，内部竞争能力等。 3产品定位分析：竞争产品，新产品定位，产品策略，产品构想，重要规格参数等。 4 投资分析：如研发总成本分析，投入 / 产出比分析，汇报率分析等。 5 销售策略分析：如价格策略，渠道策略，促销策略，竞争策略等。 5.2.3 研发部负责编制技术可行性分析报告其内容包括： 1本行业技术发展前景 2 关键技术分析，关键元器件分析。 5.2.4 总

4、经理室负责编制投资分析报告其内容包括： 1 所有研发成本分析 2投资回报率分析 3投入/ 产出比分析 5.2.5 总经理指派的专人组织编写的相关人员对上述几份报告讨论、 修改后，作为一份汇总 的新产品研发的立项报告提交总经理。 5.3 新产品研发的立项报告评审： 5.3.1 研发经费在 50 万元之内的项目： 5.3.1.1 由事业部总经理组织专案会议， 对新产品研发的立项报告 中的各项内容进行可 行性评估。 5.3.1.2 若评审通过，则在新产品研发的立项审批表签字确认。 5.3.1.3 若评审条件通过， 则需在新产品研发的立项报告 中说明认可条件和限期解决的 具体要求后签字确认。 5.3.

5、1.4 若评审不通过，该报告退回，交研发部资料员处存档。 5.3.1.5 无论评审结果如何，均需认真作好会议记录，参与人员会签，并填表，研发部资料 员存档。 5.3.2 研发经费在 50 万元以上的项目： 5.3.2.1 事业部内的评审与 5.3.1 相同。若评审通过或条件通过， 则由新产品研发的立项 报告的编写人，持该报告与评审表，交股份公司企划部。 5.3.2.2 由企划部主导， 请股份公司主管副总裁、 总工、 和财务总监等相关主管领导作公司 级的评审。 5.3.2.3 若评审通过，则在新产品研发的立项审批表签字确认 5.3.2.4 若评审条件通过， 则需在新产品研发的立项报告 中说明认可条件和限期解决的 具体要求后签字确认。 5.3.2.5 若评审不通过，则该报告退回，交研发部资料员存档。 5.3.2.6 无论评审结果如何，均需认真作好会议记录，参与人员会签，并填表，研发部资料 员存档。 5.4 评审通过后，继续执行新产品研发项目规划管理规范 。 6 相关文件 SMR-SRF-RF-01新 产品研发控制程序 SMR-SRF-GF-02新 产品研发项目计划制定管理规范 MeiWei_81 重点借鉴文档】 【 MeiWei_81 重点借鉴文档】 7 质量记录 7.1 SMR-SRF-GF-01-01新产品