XX公司ERP项目激励制度

1、XX公司 ERP项目激励制度 XXX公司 ERP项目 激励方案及考核细则 为确保 ERP系统实施上线工作正常顺利的成功， 保证各模块功能正常运行和 系统数据的真实、准确。也为了使各部门在运行ERP系统时出现问题能够及时 得到规范，使 ERP系统正常有效实施运行，特制定本考核细则。 、项目总激励奖金为 XXXX元，具体分解明细详见下表： 项目 激 励 金 额 激励标 准 计算方 法 分 管 人 重新制定组织架构和相关项目 制度（制度包含项目管理制度、 激励制度、骨干协议、考勤制 度） XXX 经过总经办审 批即可发放 按次 梳理业务流程 XXXX 流程全部经过 总经办审批即 可发放 负责人占 3

2、0%，70%归参 与人员，由负 责人按考勤记 录激励。 存货资料整理（含编码整理） XXXX 按进度发放， 准确率达 95% 以上（成品 99%）才能计算 激励, 准确率 按物料类别计 算，即抽查 100 款物料， 只能允许 5 款 以内帐物卡不 符。 总部仓库全部 整理完发放 50%，三分公司 仓库整理完发 放 30%，压铸 车间仓库整理 完发放 20%， 由项目负责人 根据考勤记录 激励。 计量单位整理 XXXX 经过项目组审 批即可发放 由项目负责人 根据考勤记录 激励 客户档案、供应商档案整理 XXXX （客户档案 200，供应商档 案 400）经过 项目组审批即 由项目负责人 根据考

3、勤记录 激励 可发放 收发类别整理 XXXX 经过项目组审 批即可发放 由项目负责人 根据考勤记录 激励 BOM资料整理并导入系统 XXXX 准确率达 98% 以上才能计算 激励 全部整理完成 并导入系统 后，由项目负 责人根据考勤 进行激励 存货档案整理（含 MRP运算的 提前期，安全存量，生产性质 等） XXXX 准确率达 98% 以上才能计算 激励 全部整理完成 并导入系统 后，由项目负 责人根据考勤 进行激励 财务设置 XXXX 全部设置完成 并准确无误才 能计算激励 全部整理完成 并导入系统 后，由项目负 责人根据考勤 进行激励 系统培训 XXXX 项目组成员全 部能熟练操作 系统（

4、测试分 在 95 分以上） 才能进行激励 内部培训老师 占 30%，成员 占 70%，有负 责人根据考勤 进行激励（外 部老师不计 算） 沙盘模拟上机训练 XXXX 全部成员准确 无误操作系统 后才能激励 由项目负责人 根据考勤进行 激励 上线前基础数据录入 XXXX 基础数据准确 率达 98%，能 正常运行系统 才能激励 由项目负责人 根据考勤进行 激励 操作说明书编写 XXXX 项目负责人验 收合格并审批 受控后激励 项目负责人根 据说明书的难 易程度和数量 进行激励 其他 XXXX 项目负责人根 无 据实际情况把 握 项目活动经费 XXXX 项目负责人根 据实际情况把 握 无 前期激励

5、XXXX 根据总经办审 无 批文件激励 二、项目负责人负责对项目成员考核，并根据考核结果进行激励。 三、除正激励外，项目还有负激励，包括行政罚款、警告、记过、调岗、 辞退等，具体如下： 1、拒不履行项目计划者，由项目经理提出书面警告并行政罚款50 元每次， 并将警告公示全公示；经警告仍不改者，依情况给予记过、调岗等处理； 2、累计两次或以上不按时完成项目计划或缺席项目会议者，警告一次，同 时行政罚款 50 元； 3、对项目安排不服从且干扰项目正常进展者，视情况给予调岗、辞退等处 理； 4、其他情况，由项目经理酌情处理。 5、行政罚款直接体现在工资上，由财务部直接扣除，警告、记过、调岗、 辞退等

6、由人力资源部执行。 四、为公平、公正执行激励方案，项目考核细则如下： 1、与 ERP项目组工作配合方面的要求： （1）各关键用户应全力配合、支持 ERP 上线实施工作，主动上交各关键用户 所分担模块解决方案，包括各模块的工艺流程、业务流程、审批流程、接口及 日常业务单据设计、统计表格设计等。对于 ERP 项目组下达给关键用户的各项 指标任务，都必须及时准确地完成，关键用户不得以任何借口施延、拒绝 ERP 项目组的数据收集工作，否则每发生一次扣 5-10 分。 （2）各关键用户必须积极参加 ERP项目组上线实施的培训、讨论会议等工作， 不得无故（必须事先向项目组说明情况，并征得项目组允许）迟到、

7、早退、缺 勤，否则每发生一次迟到、早退情况，扣 3分；每发生一次缺勤扣 10 分 2、ERP终端用户培训与操作要求： 各关键用户必须积极参加 ERP 项目组举行的各项业务培训活动，并担当本 关键用户所承担的 ERP 模块终端用户的上线培训工作，并对所当担的关键用户 ERP模块系统进行合理的再分配， 以期在规定的时间内达到 ERP全面上线的目的。 对经过培训后考核部合格者，进行一次补考机会，补考仍不合格者，扣考核分 10 分； 3、综合考核： 项目负责人根据实施上线中各成员的实际表现，依据各关键用户在组织工 作、培训推进进度工作、相关数据指标落实情况方面进行整体考评。 五、奖罚兑现办法： 1、项目负责人对各具体工作的激励进行分配。 2、每个关键用户建一份业务考核表，由项目经理安排专人做好记录（由IT 组 XXX负