企业的ehs到底需要怎样的团队

1、企业的EHS到底需要怎样的团队?在社会化大生产中，存在着错综复杂的安全认 知。 安全认知水平越低，安全管理水平就越低，也就 越容易发生事故。事故频发，已经成为一种普遍的社会现 象。我们不得不接受一个现实：目前整个社会的安全认知 水平偏低。具体低到什么程度 ?无法量化。但绝对超乎你的 想象！ 企业的EHS到底需要怎样的组织机构与团队？这 是很多企业的EHS咼层不断思考的问题，特别是那些以前 没有EHS部门、没有“专门”的 EHS职能的企业。怎样架构 EHS这是EHS的顶层设计，决定了 EHS地位与资源丰 度，也决定了 EHS要承担怎样的职能与压力，也决定了 EHS与企业内部其他部门的关系，需要解

2、决怎样的问题等 等。这些听起来有些咼大上，我们不在此处讨论，但我们 可以确切地知道：不同企业、不同文化，不同结果。我们要关注的是：无论企业里的 EHS架构是怎么样的，EHS 都必须承担一些最基础的职能，而这些职能本身也决定了 EHS人需要团队的工作，非团队不足以承担，不足以完 成。这些最基本职能包括：1. 企业合规的法律文件的获得，包括各类评价、许可、证照、资质、证书等等，这 是企业在EHS方面的基础条件，这些问题没有解决直接影 响的是企业的存在，EHS人责无旁贷；2.与相关政府机构的互动与沟通，如环保局、安监局、消防大防、公安等 等; 他们的通知、检查、检测、监测等等 ; 这些涉及到政府眼

3、中的重大风险事项，是 EHS人必须掌握了解并且自己跟进 好的事宜 ;3. 安全检查与事故后的相关调查、处理、上报、及后继的跟进等 ; 事故或紧急情况发生的环节是非常明 确的风险环节 ; 即使是最糟糕的安全管理，也必须对事故进 行处理、对事故发生的环节进行整改 ;4. 基础的培训，无论一个企业的三级安全教育是否建立完善，也无论企业 的培训效果怎样，必须要为员工提供最基础的安全知识与 技术的教育，让员工有能力完成其工作，并注意到工作中 的风险，特别是高风险和特种作业等 ;5. 其他风险较高的事项，如消防设施、高危作业许可、特种设备及装置的 常规与应急管理、日常安全检查、跟进检查结果， EHS审 核

4、等。 这里我们仅仅将最基础的工作“效果”要求列了出 来，并没有包括日常工作中的：参加会议、参与讨论、听 领导发言与指示、写工作计划、写工作报告、填写流程及 表格，甚至上网找资料、找人找供应商、到现场巡查、处 理突发情况、陪领导陪官员陪员工、应对领导的特别或临 时指标等等大量的有用或无用、有效或无效、必须或可选 择的“ DAILY JOB。这些“ DAILY JOB是我们顺应企业工作流 程与方式，顺应企业文化所必须遵守或付出的。仅仅从这些列举出来的最基本职能要求出发，我们已经不难发觉EHS人所面对的工作特征及对 EHS人职业素养的要求:1、EHS人必须更懂更专业：懂法规及相关的办事流程、懂 风险

5、，否则无法与政府机构、与领导、与员工、与事故者 等等沟通 ; 你要比其他人更了解，更清晰，否则很容易被其 他人“忽悠”，被其他人“糊弄”；2、 EHS人必须与其他人打交道，上述事务是否发生或何时发生不由EHS人决定、事务进度不由EHS人控制、事务本身也不是 EHS人做好了 就算好、就不会出错了，大量环节取决于其他人的工作进 度、工作品质与成效；3、EHS人可用的资源与权利是有限的：事故或其他的 EHS后果是谁都不想看到的，但事故 事件等指标却常常定在 EHS人头上！但如何做的决策权又不 在EHS手上 ;执行人者的选择、人事权也不在 EHS人手上；操 作过程的现场控制权更不在 EHS人手上；连解

6、决风险问题的 资源分配权也不在 EHS人手上，甚至紧急情况下的叫停与 处置权、事故后的处罚与选择权也不一定在EHS人手上那，EHS人有什么？EHS怎样工作？ EHS人又如何打造自 己，让自己进一步成为“老鸟”，成为“ EHS 精英” ?小编认为， 让现场责任者承担起风险管控的责任是非常重要的，但这 有一个前提：这些人具备相应的EHS理念、知识与能力、并且具备相应的决策权、具备相应的资源分配权否 则，又无疑是一句空话。为什么呢？因为，这需要企业的 管理模式、内部治理、公司决策流程、企业文化已达到一定程度，这样才能为现场责任者提供足够细的规则或训 练，让责任者具备足够的职业素养和专业技能、使之足够 专注于公司长远目标，而非短期利益，这才能与EHS的目标相切合。而现实的情况并非如此美好，相当一部分企业 并非这样，责任不清者众、潜规