信息工程公司考勤管理表格

1、年 月 日申请人职务部 门类另y年休假婚假产假护理假丧假 事假病假其他（请说明）：请假时间年月日至年 月日部门意见审批综合部审查备案说明:1、“部门意见”栏由部门负责人或项目负责人或维护分中心（组）负责人签字确认。2、“审批”栏根据本制度第七条“审批权限”规定，由相应的批准人签字。申请人职务部门计划出差时间：年月日至月日项目（任务）名称出差地点及事由：出差人员姓名出差时段工作安排备 注项目（任务）进度计划：预审意见：项目费用预算计划：预审意见：借款计划：借款金额（大写）：（小写）：预审意见：车辆、机械、设备使用计划：预审意见：其他：部门（或项目）负责人审核：审批：综合部备案：项目管理部（计划主

2、管）备案：说明：1员工出差均需填写出差申请审批单 ，按照本制度第九条的规定，按权限交相关负责人 审批。申请借款一律由总经理审批。2、 若单独一人出差，由出差人详细填写出差申请审批单；若同一项目（任务）多人出差,则由该项目（任务）的负责人详细填写出差申请审批单。3、所有出差申请审批单经审批后一律交综合部统一存档。申请人职务部门出差变更时间：年 月日至年 月日出差变故 类型及原由项目（任务）未完成中间返回 特殊原因延期返回中途改道项目（任务）交叉进行调入新项目其他（请说明）变故原由：原审批人审批：调入新项目（任务）或负责人审批：项目管理部代办人确认：综合部备案：项目管理部（计划主管）备案：说明：1

3、、出差人员在项目（任务）出差途中发生变故，则需向原审批人汇报并详细填写出差项目（任务）变更审批单，在得到原审批人批准后报项目管理部。若出差人员或原审批人不在公 司本部，则由项目管理部代办审批手续，同时做好电话记录。2、出差人员在项目（任务）出差途中若被通知需调入新项目或接受新任务，则新项目（任 务）负责人和原项目（任务）负责人需事先沟通，并报项目管理部，得到确认后由项目管理部代 办审批手续；或新项目（任务）负责人直接向项目管理部提出申请，由项目管理部协调原项目部 和综合部调整人员、办理手续。3、项目（任务）出差变更后，所有出差人员应根据所在项目（任务）的实际情况及时填写项目（任务）完成情况考核

4、表，并交原审批人考核。若调入参加新的项目（任务），在新的项目（任务）完成后，其项目（任务）完成情况考核表需由新的项目（任务）负责人考核；由部门安排的新项目（任务）由部门负责人考核。4、主管、部门主要负责人、副总工程师出差途中发生变故，一律由总经理审批。5、若人员在公司，则所有手续各自办理。6、以上手续在请示、汇报、沟通、审批过程中，可以借助电话、短信等方式进行，代办手 续时加以说明即可。出差人员实际出差日期年 月日至年月日出差任务 完成情况1、出差有无变故口无变故口 有变故2、是否按进度时间完成口提前完成口按进度进行口工期延误3、出差实际费用是否超支口有节省口和预算持平口超支4、有无亮点、特色

5、无有5、有无遗漏事项：6、工作质量满意度自评（满分为100分）：分需交待其他部门或人员办理的事项：辅助说明：出差审批人确认：项目管理部或综合部备案：出差完成情况考核考核评价成本控制评价：口5分口4分口3分口2分口1分效果、效益评价：口5分口4分口3分口2分口1分沟通协调评价：口5分口4分口3分口2分口1分工程质量评价：口5分口4分口3分口2分口1分工作效率评价：口5分口4分口3分口2分口1分综合评价（满分为 5分）:分出差审批人确认：项目管理部或综合部备案：说明：1、 本考核单由出差人员分别填写，按本制度第九条的规定， 按权限交相应负责人考核评价， 工程项目出差报项目管理部和综合部备案，其他任

6、务出差报综合部备案。2、本考核单中“辅助说明” 一栏，主要填写出差期间有无变故、变故原因、变故有无履行 审批手续等。其中，变故原因大致分为中间返回、延期返回、中途改道及其他。3、 若出差人员在出差过程中需要请假，则另需填写请假申请单，详细注明请假事由，按 本制度第七条的规定履行请假手续，经出差审批人同意后方可，并报综合部备案。4、若出差人员在出差过程中发生变故，需调至其他项目，则需填写该考核单并交出差审批人考核。同时还需填写出差申请审批单，按本制度第九条的规定，按权限交给相应负责人审批，并报项目管理部或综合部备案。附件五嘉奖通知单粘于此处加班调休单年 月 日姓名部门加班时段 1小时 2小时 3小时 4小时 5小时 6小时 7小时 8小时加班内容审批综合部经理