管理学案例分析—升任公司总裁后的思考_第1页
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文档简介

1、 你认为郭宁当上公司总裁后，他的管理你认为郭宁当上公司总裁后，他的管理 责任与过去相比有了哪些变化，应当如何去责任与过去相比有了哪些变化，应当如何去 适应这些变化？适应这些变化？ 一开始，郭宁是小职员，他所工作的内容仅限于一开始，郭宁是小职员，他所工作的内容仅限于技技 术型术型， 所需要涉及的知识也是一些专业性的知识。后来从所需要涉及的知识也是一些专业性的知识。后来从 小职员上升到管理层面，他所工作的内容也由原来的技术小职员上升到管理层面，他所工作的内容也由原来的技术 型变成现在的管理型，以前只需要负责单一的工作内容，型变成现在的管理型，以前只需要负责单一的工作内容， 而而现在需要做的是综合性

2、的工作，例如交际、谋划、市场现在需要做的是综合性的工作，例如交际、谋划、市场 分析、资源分配分析、资源分配等等。等等。 要适应总裁工作，就要要适应总裁工作，就要努力学习新的知识努力学习新的知识，加强自加强自 己管理分析能力。己管理分析能力。 变化：变化： 如何适应：如何适应： 你认为郭宁要胜任公司总裁的工作，你认为郭宁要胜任公司总裁的工作， 哪些管理技能是最重要的？你觉得他具有哪些管理技能是最重要的？你觉得他具有 这些技能吗？试加以分析。这些技能吗？试加以分析。 交际能力、用人、组织能力、团队协作能力、资源交际能力、用人、组织能力、团队协作能力、资源 合理分配能力、市场分析能力等等。合理分配能

3、力、市场分析能力等等。 、重要的技能有：、重要的技能有： 因为之前从事的是技术性工作，所具有的都是一些因为之前从事的是技术性工作，所具有的都是一些技技 术性术性的能力，但后来由于职位的一步步攀升，到了副总裁，的能力，但后来由于职位的一步步攀升，到了副总裁， 工作性质由原先的工作性质由原先的技术性变成了综合性，管理的能力得到了技术性变成了综合性，管理的能力得到了 很大的提升，像组织、用人等很大的提升，像组织、用人等，他都在不断的学习，在工作，他都在不断的学习，在工作 中取得较好成绩中取得较好成绩。 、具有部分的能力具有部分的能力： 如果你是郭宁，你认为当上公司总裁后如果你是郭宁，你认为当上公司总裁后 自己应该补上哪些欠缺才能使公司取得更好自己应该补上哪些欠缺才能使公司取得更好 的成绩？的成绩？ 他需要他需要进一步进一步加强组织能力、用人、交加强组织能力、用人、交 际能力等等，还需要补上谋划能力、市场分析际能力等等，还需要补上谋划能力、市场分析 能力、团队协作能力。能力、团队协作能力。 金融金融1

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