公司双文明建设考核细则

1、公司双文明建设考核细则 双文明建设考核办法 第一章总则 第一条为加强公司内部生产经营管理，全面提高管理水平和 经济效益，确保公司各项生产经营目标的实现，根据公司内部承 包合同的规定，特制定本考核办法。 第二条本考核管理办法适用于公司对供石粉一队、供石粉二 队、制剂厂、泥浆站、研究所、修保厂、特车队、生活公司和机 关各科室的考核。 第三条考核实行月累计考核，季度平衡兑现，年终总考核兑 现的办法。第二章 考核原则和内容 第四条考核原则 1、突岀以经济效益为中心的原则。 2、基本工资、效益工资、奖金与主要生产经营指标挂钩考核 的原则。（效益工资为各基层单位工资总额的20%） 第五条考核内容 1、生产

2、经营成果（占效益工资的60%）； 2、 生产组织与管理（占效益工资的10%）； 3、 安全生产（占效益工资的10%） O 4、 质量综合考核（占效益工资的10%） O 5、 思想政治工作考核（占效益工资的10%） 第1页共1页 第三章考核标准 一、工资的考核发放 第六条公司在完成钻井工程技术公司季度承包考核指标的前 提下，将核定的基本 工资和效益工资按月（季）分解后同五项考核内容挂钩考核 兑现。 第七条生产组织与管理实行百分制的考核办法。 当月得分85分以上者，预拨10%月度效益工资；当月得分不 满85分者，扣发10%月度效益工资。 第八条安全生产实行月度挂牌和事故罚款相结合的考核办 法。月度

3、挂红牌者，预拨10%月度效益工资；月度挂黄牌者，扣发 5%月度效益工资；月度挂黑牌者，扣发10%月度效益工资。第九条 质量综合考核实行百分制的考核办法。当月得分85分以上者，预 拨10%月度效益工资；75-84分者扣发单位5%月度效益工资：不满 75分者扣发单位10%月度效益工资。第条 生产经营成果以内部承包合同规定的指标为基数，按月 （季）分解考核。 （一）供 一、供 二、泥浆站、研究所四个单位的考核 1、完成月度上缴管理费且收支平衡，预拨月度基本工资和 70%月度效益工资；完不成月度上缴管理费且发生亏损，扣发当月 第1页共1页 全部效益工资；完成月度上缴管理费，但发生亏损，亏损百分之 几，

4、扣效益工资百分之几。扣发额最多不超过效益工资的70%。 2、季度考核平衡后，完成季度上缴管理费且收支平衡，公司 核拨季度基本工资和70%季度效益工资；完不成上缴管理费且发生 亏损，扣发季度全部效益工资；完成上缴管理费，但发生亏损, 效益工资的扣发标准与月度相同。 3、年终累计完成承包指标，返还扣发的基本工资和效益工 资；年终累计完不成承包指标，扣发的基本工资和效益工资公司 不再返还。 （二）制剂厂、车队、修保厂等单位的考核按照公司内部承 包合同，针对各单位月（季、年）完成承包指标的实际情况，公 司按合同规定对以上单位进行发、扣基本工资与效益工资。 第一条思想政治工作考核标准实行百分制考核办法。

5、各单位 思想政治工作考核90分（含90分）以上为合格；80-89分扣单位 月度效益工资的2%； 70-79分扣单位月度效益工资的5%；不满60 分的扣单位月度效益工资的10%。 二、奖金的考核发放 第二条各基层单位月（季）安全不出现挂黑牌或思想政治工 作考核合格；供 一、供 二、泥浆站、研究所等单位完成公司的经营指标且收支平衡 者；制剂厂、车队、修保厂等单位按照公司内部承包合同，完成 第1页共1页 各项规定指标者，公司核拨基本奖金。若安全挂黑牌或思想政治 工作考核不合格，按公司安全和思想政治工作考核办法等文件执 行。 第三条供 一、供 二、泥浆站、研究所等单位完成公司内部承包合同规定的上 缴额并形成利润者；制剂厂、车队、修 保厂等单位按照公司内部承包合同完成各项规定指标者，公 司按规定考核发放效益奖金。 第四条公司领导、机关各科室的效益奖金与其承包的基层单 位的经济效益