工程项目进度管理[行业特制]

1、制作人：常青 2011年11月15日 1讲课课件 l工程项目进度计划 l工程项目进度控制 l项目管理思想与方法给我们的启示 2讲课课件 （一） 工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须 的所有工作过程。包括：工作定义、工作顺序安排、时间 估计、进度计划制定和进度控制。 l进度（schedule）是指作业在时间上的排列，强调的是作 业进展（progress）以及对其的协调和控制（coordination & control），在规定工期（duration）内完成规定任务的情 况。对工作进行计划，并按计划来工作（plan your work, work your plan） l计划（plan)

2、是指对一个工程项目按一定的方式进行分解， 并对分解后的工作单元（activity）规定相互之间的顺序关 系以及工期。 l进度控制是指对工程项目的各阶段的工作程序和持续时间 进行规划、实施、检查、调整等一系列活动的总称。 3讲课课件 （二）进度管理的基本思想：比较实际状态和计 划之间的差异，并做出必要的调整使项目向有 利的方向发展，确保项目“时间目标”的实现。 （三）进度管理的四个步骤（PDCA）：计划 （plan)、执行（Do）、检查（check）、行动 （action） （四）进度管理过程是一个周期性的循环过程。 4讲课课件 （五）进度管理程序 总进度计划 单位工程 进度计划 进度 实施 进

3、度检查 调整修改 进度分析 总结 计划阶段实施阶段检查阶段总结阶段 第二类循环 第一类循环 注: 虚线为计划阶段,实线为实施阶段 5讲课课件 （六）影响工程进度的因素 1、工程质量的影响 2、设计变更的影响 3、资源投入的影响 4、资金的影响 5、相关单位的影响 6、可见或不可见的风险因素的影响 7、承建单位管理水平的影响 6讲课课件 (七)工作定义 1、所谓工作（Activity）定义，就是对工作分解结构 （WBS）中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进 行的具体工作（活动、作业或工序）进行定义，并形 成相应的文件。 2、工作定义的依据 (1)WBS (2)项目范围说明书 (3)历史资料

4、3、工作定义的方法 (1)分解。 (2)借用历史资料，参照过去的样板。 4、工作定义的成果 (1)工作清单 (2)工作分解结构的更新 7讲课课件 (八)工作顺序安排 工作顺序安排就是确定各工作之间的依赖关系，并形成 文档。 工作顺序安排的依据 1)工作清单 2)成果说明文件 3)各项工作之间的逻辑关系 工作之间的先后顺序关系叫逻辑关系。逻辑关系包 括工艺关系和组织关系。 逻辑关系的表达分为平行、顺序和搭接三种形式。 8讲课课件 （九）工程项目工作时间估计 1、工作时间估计的依据主要有： 工作清单； 约束条件； 资源配备； 资源效率； 历史信息； 已识别的风险。 9讲课课件 2、工作时间估计方法

5、 （1）类比估计 （2）利用历史数据 l定额 l项目档案 l商业化的时间估计数据库 l项目管理班子成员的知识 （3）专家判断估计 专家判断估计常常采用三时估计法。 公式 4 6 i j amb d 10讲课课件 l横道图（甘特图） l双代号网络计划图 l单代号网络计划图 11讲课课件 甘特图 正式运行14 试运行13 安装12 安装计划11 测试10 完成9 编码8 完成7 设计6 接受5 建议4 估计和计划3 结束2 需求分析1 11/5 11/12 11/19 11/26 12/3 12/10 12/17 12/24 12/31 1/7 1/14 1/21 一月十二月十一月 任务名称 编

6、号 12讲课课件 双代号网络图 123 4567 8910 甲1甲2甲3 乙1 乙2乙3 丙1 丙2丙3 13讲课课件 单代号网络图 1 2 2 3 3 2 6 2 5 3 4 2 7 1 8 1 9 1 14讲课课件 一、双代号网络图 （1）双代号网络图由工作、节点、线路三个 基本要素组成。 ()工作（活动、作业或工序） ()节点（结点或事件） ()线路 ()关键线路和关键工作 在关键线路法（CPM）中，线路上所有工作的持续 时间之和称为该线路的总持续时间。总持续时间 最长的线路称作关键线路。位于关键线路上的工 作称为关键工作。 15讲课课件 (2)双代号网络图的绘制原则 1）必须正确地表达

7、各项工作之间的相互制约和相互 依赖关系。 2）网络图应只有一个起点节点和一个终点节点（多 目标网络计划除外）。除终点和起点节点外，不允许 出现没有内向箭线的节点和没有外向箭线的节点。 3）网络图中不允许出现从一个节点出发顺箭线方向 又回到原出发点的循环回路。 4）在网络图中不允许出现重复编号的节点。一条箭 线和其相关的节点只能代表一项工作，不允许代表多 项工作。 5）网络图中的箭线应保持自左向右的方向，不应出 现箭头向左或偏向左方的箭线。 6）网络图中不允许出现没有箭尾节点的箭线和没有 箭头节点的箭线。 7）网络图中所有节点都必须编号，并应使箭尾节点 的代号小于箭头节点的代号。 16讲课课件

8、(3)双代号网络图的绘制步骤 根据已知的紧前工作确定出紧后工作； 从左到右确定出各工作的始节点位置号和终节点位置号； 根据节点位置号和逻辑关系绘出初步网络图； 检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加虚 工作加以改正。 17讲课课件 二、单代号绘图法 单代号绘图法（Precedence Diagramming Method, PDM）是利用节点代表工作而用表示 依赖关系的箭线将节点联系起来的一种绘制项 目网络图的方法。大多数项目管理软件包都使 用单代号网络技术。 (1)单代号绘图符号 单代号网络图中的节点一般用圆圈或方框来绘制， 它表示一项工作。在圆圈或方框内可以写上工作 的编号、名称和

9、需要的作业时间。工作之间的逻 辑关系用箭线表示。 18讲课课件 (2)绘制原则 网络图中有多项起始工作或结束工作时，应在 网络图的两端分别设置一项虚拟的工作作为该网 络图的起始节点和终点节点； 其他绘制原则与双代号网络图的绘制原则相同。 (3)绘制步骤 列出工作清单，包括工作之间的逻辑关系； 根据工作清单，先绘没有紧前工作的工作节点； 逐个检查工作清单中的每一工作，如该工作的 紧前工作节点已全部绘在图上，则绘该工作节点， 并用箭线和紧前工作连接起来； 重复上述步骤，直至绘出整个计划的所有工作 节点； 绘制没有紧后工作的工作节点； 绘制开始节点和结束节点。 19讲课课件 *工作中的时间参数 工作

10、中的时间参数主要有六个： 最早开始时间ES、 最早完成时间EF、 最迟开始时间LF、 最迟完成时间LS、 总时差TF、 自由时差FF。 20讲课课件 （1）工作最早开始时间ESij是指在其所有紧前工作 全部完成 后，本工作有可能开始的最早时刻。 （2）工作最早完成时间EFij是指在其所有紧前工作 全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。工作的最早 完成时间等于工作最早开始时间与其持续时间之和。 （3）工作最迟完成时间LFij是指在不影响整个任务 按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻。 （4）工作最迟开始时间LSij是指在不影响整个任务 按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻。工作的

11、最迟完成时间等于工作最迟开始时间与其持续时间之和。 （5）总时差TFij是指在不影响总工期的前提，本工 作可以利用的机动时间。 （6）自由时差FFij是指在不影响其紧后工作最早开 始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 21讲课课件 工作工作紧前工作紧前工作紧后工作紧后工作持续时间持续时间 A1-A2 B12 A2A1A3 B22 A3A2B32 B1A1B2 C13 B2A2 B1B3 C23 B3A3 B2D C33 C1B1C22 C2B2 C1C34 C3B3 C2E F2 DB3G2 EC3G1 FC3I2 GD EH I4 HG-3 IF G-3 22讲课课件 （I,j）工作工

12、作 TESEFLSLFTFFF (1,2)A1202020 (2,3)B1325250 (2,4)A2224351 (3,5)虚055550 (3,7)C1257681 (4,5)虚044551 (4,8)A3246793 (5,6)B2358580 (6,7)虚 088880 (6,8)虚 088991 (7,10)C248128120 (8,9)B338119121 (9,10)虚0111112121 (9,12)D2111313152 (10,11)C32121412140 23讲课课件 (I,j)工作工作TESEFLSLFTFFF (11,12)E1141514150 (11,14)F

13、2141617193 (12,13)G4151915190 (13,14)虚0191919190 (13,15)H3192219220 (14,15)I3192219220 24讲课课件 三、进度计划的优化 1.工期优化 工期优化是压缩计算工期，以满足工期要求， 或在一定条件下使工期最短的过程。工期优 化一般通过压缩关键工作的持续时间来进 行 。 2.费用优化 费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成 本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低 成本的计划安排过程。 25讲课课件 3.资源优化 资源的供应情况是影响工程进度的主要因素。 因此在编制进度计划时一定要以现有的资源条 件为基础，通过改变工作

14、的开始时间，使资源 按时间的分布符合优化目标。 1）资源有限工期最短的优化 资源有限工期最短的优化是通过调整计划 安排以满足资源限制条件并使工期延长最少。 2）工期固定资源均衡的优化 工期固定资源均衡的优化是通过调整计划 安排，在工期保持不变的条件下，使资源需 用量尽可能均衡的过程。 26讲课课件 进度计划控制的具体内容包括： 对造成进度变化的因素施加影响，以保证这 种变化朝着有利的方向发展； 确定进度是否已发生变化； 在变化实际发生和正在发生时，对这种变化 实施管理。 （一）工程项目进度控制的依据 项目进度计划； 进度报告； 变更申请； 进度管理计划。 27讲课课件 (二)项目进度控制的方法

15、 1.进度监测的方法 1）进度计划执行中的跟踪检查 咨询工程师应认真做好三方面的工作： 定期收集进度报表资料； 现场实地检查工程进展情况； 定期召开现场会议。 28讲课课件 2)实际进度数据的加工处理 为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对 收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与 计划进度具有可比性的数据。 3)实际进度与计划进度的对比分析 (1)横道图比较法 横道图比较法是指将项目实施过程中检查 实际进度收集的数据，经加工整理后直接 用横道线平行绘于原计划的横道线下，进 行实际进度与计划进度的比较方法。其特 点是形象、直观。 29讲课课件 (2) S形曲线比较法 S形曲线比较法是以横坐标

16、表示时间，纵坐 标表示累计完成任务量，绘制成按计划时间 累计完成任务量的曲线，然后将工程项目 实施过程中各检查时间实际累计完成任务量 的曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际 进度与计划进度比较的一种方法。 (3)“香蕉”曲线比较法 “香蕉”曲线能直观反映工程的实际进展情 况，比S形曲线能获得更多的信息。 30讲课课件 时间 ES曲线 实际曲线 优化曲线 完成工作量 100% LS曲线 图9-2 “香蕉”曲线比较图 31讲课课件 3.进度控制的过程 在项目进度监测过程中，一旦发现实际进度偏 离计划进度，必须认真分析产生偏差的原因及 其对后续工作及总工期的影响，并采取合理的 调整措施，确保进度目标的

17、实现。具体过程如 图9-19所示。 32讲课课件 进度监测系统 出现进度偏差 分析产生偏差的原因 分析偏差对后续 工作和工期的影响 采取相应的 经济、组织、合同措施 确定影响后续 工作和工期的限制条件 采取进度调整措施 形成调整的进度计划 实施调整后的进度计划 33讲课课件 4.分析产生偏差的主要原因 进度拖延的原因是多方面的，常见的有： 工程项目各相关单位之间的协调配合； 工程变更； 风险因素； 工期及相关计划的失误和管理过程中的失误。 34讲课课件 5.分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期 这在实际工作中需要借助网络计划进行判断。 根据该项工作是否处于关键线路、其进度偏差 是否超过该项

18、工作的总时差和自由时差来判断 对后续工作和总工期的影响。 35讲课课件 （三）工程项目进度的调整 1.调整的内容 l调整关键线路的长度 l调整非关键工作时差 l增、减工作项目 l调整逻辑关系 l重新估计某些工作的持续时间 l对资源的投入作相应调整 36讲课课件 2.进度调整的方法 l调整关键线路的方法 （1）当关键线路的实际进度比计划进度拖 后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源 强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重 新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个 新计划实施。 37讲课课件 （2）当关键线路的实际进度比计划进度提前 时，若不拟提前工期，应选用资源占用 量大或者直接费用高的后续关键工作， 适当延长其持续时间，以降低其资源强 度或费用；当确定要提前完成计划时， 应将计划尚未完成的部分作为一个新计 划，重新确定关键工作的持续时间，按 新计划实施。 38讲课课件 l非关键工作时差的调整方法 非关键工作时差的调整应在其时差的 范围内进行，以便更充分地利用资源、降 低成本或满足施工的需要。每一次调整后 都必须重新计算