Selected抢工措施方案最新

1、Useful Documents 美国小镇二期工程 抢工措施 建设单位：潍坊市信悦房地产开发有限公司 施工单位：河北华祥建筑工程有限公司 编制人： 审核人： 审批人： 时间： Useful Documents Useful Documents 美国小镇二期工程按原施工进度计划定于 B-7# 楼 2017 年 8 月 5 日正式施工， 12 月份封顶， B-28# 楼 9 月 1 日开工，因建设单位种种原因调整推迟；后经业 主上级领导调整，最终工期确定在 11 月 15 日7#楼三层主体完工， 28# 楼主体 一层完工。 为了保证该工程按时竣工， 根据现场情况调整施工进度， 我单位制定 抢工措施

2、；工地 10 月 1 日进入抢工状态，切实做到合理、有序，尽量减少窝工 或怠工现象发生，土建队伍、电气队伍精心施工、相互配合，早日使本工程按时 完工。因此，我们特采取以下措施： 一、向管理要工期 1具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本 工程工期缩短的先决条件和重要保障。 （1）项目部增加管理人员和作业人员。 （2）项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议 价款的 20% 为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组， 加快施工进度，保证工程提前竣工。 （3）施工期间每天下午 5：00 ，根据进度计划对照实际施工进度，召开工程项

3、目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问 题进行协调， 每次协调会形成纪要， 下次协调会检查落实情况， 以确保不影响进 度。 （4）每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参 加的工程协调会议。主要协调施工队伍在工期、质量、人员穿插等施工配合。 （5）立足工程全局，充分发挥剩余的几十天的工作时间，按工程形象进度计划 对工程的实施进度进行监督， 分析可能影响工程进度的各种因素， 做到有问题及 时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。 （6）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中， Useful Documents U

4、seful Documents 则是通过对最基础的分部、 分项工程的施工着手实行进度控制的， 并以此来保证 各单位工程进度控制目标的实现。 因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到 细部，由高层次到基础层次的层层分解， 一直分解到在施工现场可以直接调度控 制的分部分项工程或工序的施工为止。 2确定项目部一级管理的任务和职责： （1）劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须分阶段制定计 划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费； 按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。 （2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真

5、执行按期完成。 （3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工 作，并认真做好各种台帐。 （4）劳动力优化结合，在结构施工中安排好基础支模、钢筋绑扎、混凝浇筑等 关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。 （5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位及监理单位参加 工程的各种隐检。 （6）及时准备材料和提供机械设备进场计划，以便项目部协调解决，不影响进 度。 二、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入 强大的投入量是保证工期的前提， 必须精心、实际地编写单位工程抢工措施方案， 对重要分项工程由项目部制定切实可行、 有针对性的分项施工方案。 做到

6、生产月、 周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。 1、人力的安排 根据进度计划， 详细安排各专业作业班组的作业时间及作业段， 严格保证 Useful Documents Useful Documents 工期，工人实行 24 小时加班抢工，两班倒。 （1）土建班组 土建班组将于 10 月 1 日进入抢工轮班施工，基槽清理，支模绑筋，混凝土浇注 等一系列工程，原班组的工人人数为： 混凝土工 15 人；钢筋工 25 人；木工 30 人；测量工 4 人；电焊工 5 人；架子 工 8 人；水电工 10 人；塔司 4 人。根据紧缩工期的要求，从 10 月 1 日起，增 加一套

7、相同班组，昼夜 24 小时抢工轮流作业，确保工程不间歇，保证工期的顺 利完工。 （4）抢工期间，将赶上秋收时节及中秋节、十一长假，我部将组织工人节假 日期间昼夜抢工加班， 并按照规定付施工人员三倍工资， 保证节日期间的施工进 度。另秋收期间及夜班工人工资较高，短期抢工工资标准为技工 260 元每人每 班，壮工 180 元每人每班。 2、机械物料投入的安排 项目部根据抢工计划安排及人力投入情况， 逐步加大对于机械设备的投入， 同时， 投入相应的运输车辆、吊车、发电机、电焊机、电缆，碘钨灯等机料投入。 （1）木工班组 由于工期较近，制作过程中所用模板、木楞、木方等支模工具材料全部为 一次性投入，无

8、法周转使用。 支模用钢管及顶丝等材料全部为一次性租赁， 无周 转利用。新购小五金设备：角磨机 5 台，电锤 4 台，低速钻 2 台。现场管理人 员、施工人员保证 24 小时在场，严格管理各项工程的质量。 （2）砼班组 为确保工程进度按时按量完成，为保证混凝土浇筑后因强度达不到要求不 能进行下部工序的施工，工程中所使用的混凝土全部使用早强剂。 （3）现场临电 Useful Documents Useful Documents 场地主电缆增加，电缆 AVV4 150+1 70150 米；电缆 AVV4 95+1 50300 米。两芯 2.5m 2 照明电缆 12 根，每根 100 米， 1.5AW

9、 碘钨灯 26 个， 晚六点至早六点保证夜间照明。 三、班组力量及工期协调安排保证 1、班组力量保证 （1）本项目部所聘用的班组为我公司具有丰富作业经验的班组，并计划在本 工程中配备熟练的操作工。严格按照计划完成工作量。 （2）28# 楼、 7# 楼都分成两个流水施工段，每个施工班组进行一个施工区域， 加快施工进度；配足足够的劳动力穿插流水施工，每晚加夜班施工。 （ 3）若施工中出现停电现象， 立即配备两台柴油发电机组和一台大型发电机组， 使得施工继续进行，不影响工期。 2、任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。 （1）充分发挥每日或每周一次协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成 纪要，下次协调会检查