天津田歌纺织有限公司奖励评比制度

1、天津田歌纺织有限公司奖励评比制度 文件号：GM. 008-2006 文件汇编：总经办 批准人：王善春 实施日期：20XX年 为提升公司基础管理水平、激励技术创新，现制定如下奖励评比制度。 本评比制度分两部分：技术创新类激励制度和管理优化类激励制度。 该制度自20XX年7月18日起执行，解释和修改权归总经理办公会所有 第一部分技术创新类激励制度 一、技术革新 1革新内容：工艺优化、设备改造、操作改进等。 2、 评审小组：组长：生产副总，成员：质量副总、技术部经理、源动部经理、IE经理及其 他相关人员。 3、评比过程 3.1申报：除TQM、组外的一些技术、设备革新和操作改进。此奖项为专业奖项（1-

2、3人）, 以个人名义或小组申报（小组需注明组长和小组成员）。 3.2评比方法： A、各车间的生产技术人员或设备人员把自己的革新项目先报给所在车间经理，由 车间经理先组织进行初评。车间经理每月 20日之前再把项目报到技术部或源动 部，工艺优化和操作改进项目报技术部，设备改造项目报源动部。 B根据项目对公司的生产状况影响程度的大小和取得效益的程度进行评比，技术部 和源动部每月底对各部门所报项目进行审核。审核工作在一周之内结束。 C每月月底由评审小组对审核后的技术革新项目进行评审。 D所参加评审的革新项目必须要有项目负责人所做的项目完成报告（包括革新的试 验内容、过程、方法、检测报告和所达到的效果等

3、）。对于能够达到要求的将予以 奖励，达不到要求的则继续攻关试验，并可以参加下个月的评审。 E、评奖的原则主要以给公司创造经济效益的大小来衡量。 一等奖：为公司创造经济效益10万元及以上（年/次）; 二等奖：为公司创造经济效益 5万元及以上（年/次），10万元以下（年/次）； 三等奖：为公司创造经济效益1万元及以上（年/ 次），5万元以下（年/ 次）; 鼓励奖：入围公司评选的项目，入围项目由各部门经理推荐，专项小组审核。 3.3奖励： A、一等奖奖励2000元，计150分，二等奖奖励1000元，计100分，三等奖奖励 500元，计50分，鼓励奖奖励100元，计10分。如果该项目由多人申报，按 小

4、组人数平均分配得分。 B根据年度积分，400分以上有资格参加年度技术革新能手评比。奖励技术革新标 兵每人3000元。有特殊贡献者，评为特殊贡献奖，公司另定奖金。 C、奖金的发放主要以现金的形式发放，均为税前额。 附表: 二、TQM 1参与范围：田歌公司所有 TQM、组（4人及以上）。 2、评审小组：组长：总经理，组员：生产副总、质量副总、行政副总、营销副总及其他 相关人员。 3、评比方法： 3.1由公司或部门指定课题、人员成立 TQM、组，或由员工自发组织成立小组，每成立 一个TQM、组时，在三天之内，组长须向总经办递交TQM小组活动登记表, 3.2部门级的课题由部门经理审批，公司级的课题由经

5、总经理办公会审批。 3.3总经办每隔一段时间组织小结会，每年组织对各TQM、组的成果进行评审。达到预 定目标的小组才能参加评选。总经办组织人员对各小组的资料进行审查，如有虚假, 将取消发表资格。 3.4由总经理办公会共同协商并邀请必要的相关部门人员组织评委会，并将评审事宜通 报各TQM小组负责人。 4、评比规则 评审项目 选题 过程/方法 结果 发表 总分 评分 活动目标： 项目 名称： 所属部门： 进行时间：天 项次 评审项目 评审内容 优 良 中 -般 理由充分（选题背景、分析过 程及立项依据）； 课题创新性、变革性； 现状分析透彻、具体； 数据准确、问题明确； 目标合理且具体（应体现先进

6、 性和可行性）；目标具有可实施 性。 3分 以下 1 选题 5 4 3 !问题的因果关系（有现状 过程/方 法 掌握 3分 以下 2 分析并能真正把握住产生问 题的机理）； 5 4 3 现状分析的透彻程度； 项目计划安排的合理性（时 间、人员安排得当）； 项目计划进度实施、跟踪情况 （计划实施应严谨，并适当运 用先进的管理方法、统计方法 及真正发挥项目组成员个人 潜力）； 方法可推广性。 3 结果 结果确认和目标值达成情况； 项目管理改善前后有形、无形 效益的比较（经济效益、产品质 管理水平及人员素质的提咼等）； 效果的巩固情况（有效的措施 和方法是否纳入了管理或是技术 标准及成果推广面大小）

7、； 活动后的收获及体会。 85 / 75 74 / 62 61 / 48 48分 以下 4 报告有条理、逻辑性好； 图表、文字清晰、简明； 活动说明易于了解； 发表人为小组成员、表达清楚， 能客观明确地回答评审时所提出 的问题。 3分 以下 发表 5 4 3 评审 意见 5、奖励: 5.1评选出特殊奖、一等奖、二等奖、三等奖、四等奖和五等奖。 5.2 一等奖奖励人民币30000元，二等奖奖励人民币20000元，三等奖奖励人民币10000 元，四等奖奖励人民币6000元，五等奖奖励人民币3000元，有特殊贡献的，评为 特殊奖，奖金另定。 5.4 奖金按小组人数平均分配，组长按 2人次算，其他人员

8、按1人次算。如某小组有组 长1人，组员8人，获得奖金为10000元，则组长得奖金为2X 10000/10=2000,其 他人员得奖金为10000/10=1000。小组成员所在部门不得截流奖金。 5.5奖金均为税前发放。 三、新产品开发 1、参与范围：在新产品开发过程中参与的研发人员。 2、评审小组：组长：质量副总，组员：总经理、生产副总、营销副总、技术部经理及其 他相关人员。 3、评比方法： 3.1新产品开发完成后以项目形式向质量副总申报，必须要有项目负责人所做的项目完 成报告(包括小组成员、开发内容、过程、方法、检测报告和所达到的效果等)。 3.2每年由评审委员会组织新产品开发评比。评比分为

9、攻关难度、年经济效益、开发效 率三项，总分100分； A、 攻关难度占40%分A B C D四个等级，各等级的分值为 A: 31-40，B： 21-30， C: 11-20，D: 0-10; B、年经济效益占40%以预测税后年经济效益计算，每 10万为1分，400万及以 上为40分； C、开发效率占20%提前完成或延期的，按时间比例相应加减分，加分的最高额度 不超过10分，即最高得分为30分，减分的最高额度为20分，即最低得分为0 分。比如，某产品开发计划5个月完成，实际完成时间为4个月，则开发效率 得分=20+20X( 5-4) /5=24 分。 4、奖励: 4.1根据每个新产品开发项目的总

10、得分评选出一、二、三等奖。 4.2 一等奖：80分及以上，奖励人民币20000元； 二等奖：70分及以上，80分以下，奖励人民币10000元； 三等奖：60分及以上，70分以下，奖励人民币6000元。 4.3奖金均为税前发放。 第二部分管理优化类激励制度 一、成本控制 1参与部门：纺纱、染纱、织造、整理、计划、技术、QM源动、行政、采购 2、评审小组成员：总经理、生产副总、质量副总、财务部经理、仓储部经理 3、 评比方法：分两组进行，第一组：纺纱、染纱、织造、整理、QM第二组：计划、技 术、行政、采购、源动；每组评选第一，二等奖各一名，共计4名。 3.1第一组采用单位成本计量方式，以总得分排名

11、得出结果。 A、某车间得分=单位成本下降幅度排名得分X 0.4+成本下降绝对值排名得分X 0.6 ; 单位成本下降幅度=（20XX年单位成本-20XX年单位成本）/20XX年单位成本； 成本下降绝对值=（20XX年单位成本-20XX年单位成本）X 20XX年的实际产量； B、记分方法如下：单位成本下降幅度（%排名得分：第一名为100分，第二名为 80分，第三名为60分，第四名为40分，第五名为20分； C、 成本下降绝对值（金额）排名得分：第一名为100分，第二名为80分，第三名 为60分，第四名为40分，第五名为20分。 例如：某部门单位成本下降幅度得分100分，成本下降绝对值得分80分，那

12、么 该部门最后得分=100X 0.4+80 X 0.6=88分 3.2第二组采用以单项节约相累计方式：按照单项节约的成本作为评比的依据，由部 门申报，提供详细数据来源，主管副总（或总经理）和财务部会同核实。 A、各部门节约目标值为：计划部（200万），源动部（240万），技术部（300万）， 采购部（500万不含税），行政部（50万）。 B、某部门得分=成本节约完成比例排名得分X 0.4+成本节约绝对值排名得分X 0.6 以总得分排列得出结果。 C、 成本节约完成比例=实际节约值/目标节约值（括号内为目标值），排名计分方 法同3.1 ;成本节约绝对值为本部门的实际成本节约值，排名计分方法同3.

13、1 o 3.3有关成本的说明： A、 采购部门的节约金额中，纱线节约金额为TQM、组成员按人员分部门照等比例 分享，采购部门的节约金额中，原机配件进行国产化替代的节约金额中，50% 分配给使用车间； B、染料助剂配方更改带来的成本节约属于技术部所有； C、其余可能带来争议的成本和费用，由主管领导协调。 4、奖金额：第一组一等奖100000元、二等奖50000元； 第二组一等奖80000元、二等奖40000元； 5、奖金分配方法：奖金额的50%奖励部门负责人，50%奖励部门管理团队。 6、对业绩不好的部门，要适当进行处罚。 、技术创新 技术创新分两大部分：TQM技术革新。详细内容请见技术创新类激

14、励制度。 1参与部门：公司全体部门； 2、参评条件：三项累计积分达1500分； 3、评审小组成员：总经理、生产副总、质量副总、行政副总、技术部经理、源动部经理、 总经办主任。 4、 评比方法：（如果同时申报TQM与革新者，按得分高者考评），评选出一、二、三等奖 各一名。 4.1 TQM 一等奖获得积分1500分，二等奖获得积分1100分，三等奖获得积分700分， 四等奖获得积分500分，五等奖获得积分300分，有特殊贡献的，评为特殊奖，获 得积分2000分。技术革新一等奖获得积分150分，二等奖获得积分100分，三等 奖获得积分50分，鼓励奖获得积分10分。 4.2各小组积分按小组人数平均分配

15、，组长按 2人次算，督导和其他人员按1人次算。 比如，某小组督导组长各1人，组员7人，总积分为700分，贝组长得分2X 700/10=140，其他人员得分为 700/10=70分。 4.3按总积分评比。例：某部门TQM积分1500分，技术革新积分300分，则总积分为1800 分。 5、奖金额：一等奖100000元、二等奖60000元、三等奖40000元； 6、奖金分配方法：奖金额的 50%奖励部门负责人，50%奖励部门管理团队，没有参与技术 创新的管理人员不能获得奖金。 三、标准化 1、参与部门：公司所有部门。 2、 评审小组成员：总经理、生产副总、质量副总、QA经理、总经办主任 3、评比方法

16、：分ISO9000 ISO14000 6S三项进行评比。 3.1ISO9000、ISO14000评比：每季度QA对各部门内部审核一次，按评分表进行打分。 每年组织两次公司级内审，每次内审之后，由QA评选出2-3名优秀内审员，所在 部门年终可获得加分2分/人次，评选方法见附表。6S评比：由IE每月检查打分, 年终按平均分算。 3.2 ISO9000分两组评比：纺纱、染纱、整理、织造、QM计划、技术、源动、行政部 为第一组；中心实验室、人力资源部、营销、采购、仓储、外发为第二组。 A、参评资格：第一组平均分 70分以上，第二组平均分75分以上的部门。 B、评比名额：第一组评出一、二、三等奖各一名，

17、第二组评出一、二等奖各一名， 共5名； C、 奖金额：第一组一等奖 10000元，二等奖8000元，三等奖6000元； 第二组一等奖6000元，二等奖3000元； 3.3IS014000分两组评比：纺纱、染纱、整理、织造、源动、行政部为第一组；QM技 术、中心实验室、仓储、信息技术部为第二组。 A、参评资格：第一组平均分 75分以上，第二组平均分80分以上。 B、 评比名额：每组评出一、二等奖各一名，共4名； C、奖金额：第一组一等奖 6000元，二等奖3000元； 第二组一等奖3000元，二等奖2000元； 3.4 6S 参评部门为：纺纱、染纱、整理、织造、源动、QM仓储部、行政部； A、参

18、评资格：平均分70分以上、全年没有出现重大安全事故的部门； B、评比名额：评出一、二、三等奖各一名； C、奖金额：一等奖10000元，二等奖6000元，三等奖5000元； 4、奖金分配方法：奖金额的60%奖励部门负责人，40%奖励部门相关团队。 附表: 序号 考评项目 分项目 优 良 中 差 1 所在部门ISO工作开 展和落实情况（40分） ISO体系文件的符合性 10-9 8-7 6-5 4-0 ISO工作是否能贯彻标准文件的要求 10-9 8-7 6-5 4-0 ISO工作的实施是否适应、符合 10-9 8-7 6-5 4-0 存在问题的处理（是否按计划及时处 理） 10-9 8-7 6-

19、5 4-0 2 参与内审的情况（60 分） 审核前期准备情况（是否充分，是否 明确审核方向等） 20-18 17-14 13-10 9 -0 现场审核表现（判断问题是否准确， 是否跟被审核方进行有效沟通等） 20-18 17-14 13-10 9 -0 参与程度（是否积极响应并主动配合 等） 20-18 17-14 13-10 9-0 四、管理目标奖 为了加快提升公司管理水平，经研究决定，暂时先在四大生产部门试行管理目标奖， 以充分调动相关人员的工作积极性。 1、参与部门：纺纱、染纱、织造、整理； 2、 评审小组成员：总经理、生产副总、质量副总、QM经理、QA经理、信息技术部经理 3、获奖目标

20、： 3.1纺纱车间：合格率 90% A级率90% 3.2染纱车间：内外差92% 一次通过率95%织机效率94% 3.3织布车间：织机效率 94%织机运转率95%成品疵布率0.7%; 3.4整理车间：外在一次通过率 93%内在一次通过率98%成品疵布率0.5%; 4、计算方法与数据采集: 指标及计算方法 数据提供 备注 合格率=抽查合格数量/抽查数量X 100% 中心实验室 / A级率二抽查纱线A级数量/抽查数量X 100% QM / 内外差二有内外差纱线缸数/纱线总缸数X 100% QM 含白纱数 一次通过率-一次OK放行缸数/染色总缸数X 100% 0 QM 不含开单放行数 织机效率-正常开

21、台机台实际产量/正常开台机台 理论产量X 100% 织布输入、系统提供 以实际车速计算 织机运转率-正常开台时间/理论开台时间X 100% 织布输入、系统提供 / 成品疵布率=部门当月实际降等成品数量/当月成 品实际产量X 100% QM 含三等、零头等 内在一次通过率=内在指标正常合格放行数量/测 试总量X 100% 中心实验室 不含开单放行 外在一次通过率 检验正常放行数量/验布总数量X 100% QM 不含开单风险放 行 5、获奖条件：连续三个月达到所定目标值，获奖名额不限; 6、奖金额与分配：奖励部门负责人价值十二万元左右小轿车一辆，团队成员十万元奖金 （由部门负责人提供分配方案）。

22、五、我建议，我实施 1范围：全公司所有员工 2、评审小组成员：总经理、生产副总、质量副总、行政副总及其他相关人员 3、评比过程： 3.1每个员工只要有改进本岗位工作或本部门其它岗位工作的想法，包括产品或服务、 工艺技术、经营管理、机器设备、操作、安全、成本等方面，都可以建议，在建议 中说明改进什么，为什么要改进以及怎样改进。 3.2各部门设立专人负责收集建议，建议按类别可分为： A、设备方面：工具、设备、仪器、装置的改进； B、技术方面：工艺方法、试验、检验方法、安全技术、发展新产品等； C、操作方面：操作方法、操作技巧的改进； D管理方面：培训、管理方法、管理技巧等； E、安全方面：杜绝安全

23、隐患、减少事故发生等； F、成本方面：节能降耗、更有效地利用原材料、燃料、动力、设备及自然条件； G其他方面：除以上6类外的内容。 3.3 各部门要认真对待员工提出的建议， 针对提出的建议，根据类别请相关人员进行评 审，可实施的予以采纳并组织实施，不可实施的不予采纳，对不采纳的建议，应向 建议提出者说明理由； 4、奖励 4.1奖励建议提出者5元/条，相同或相似的建议不重复奖励，以第一次提出或采纳为 准。该奖金审批权归本部门经理。 4.2实施奖：建议被采纳实施后，奖励建议提出者每次 20元。 4.3每年度公司范围内由评审小组评比，建议实施一月以上的方可参加公司级评比，可 折合成经济效益的按经济效

24、益评选。一等奖奖励 400元，二等奖奖励300元，三等 奖奖励200元。 4.4奖金均为税前发放。 六、劳动模范、标兵、先进生产者评选 1、范围：纺纱部、染纱部、织造部、整理部、源动部、技术部、生产计划部、质量控制部、 中心实验室、仓储部、营销部等。 2、评选过程： 2.1各部门根据本部门的评选条件，每月评选一次部门内部的优秀员工； 2.2各部门年底根据优秀员工的评比情况，从中选出符合参评劳动模范、标兵、先进生 产者条件的人员，连同该人选的先进事迹材料，推荐给公司评选委员会； 2.3公司评选委员会按照好中选优、不拔高、不照顾的原则，在所有被推荐者中进行横 向评选，最终审定。 3、奖项设置： 3

25、.1优秀员工每月评选一次，人数不超过本部门总人数的10%每人每月奖励50元; 3.2劳动模范、生产标兵、质量标兵、技术标兵、营销标兵、先进生产者，每年评选一 次，奖励方式另定。 4、评选条件及要求： 4.1优秀员工：按照各部门自定的评选条件。要求各部门评选优秀员工的条件，既要有 本职工作相关的业务指标，如产量、质量、出勤、操作技能等硬性指标，又要有工 作态度、劳动纪律等职业素养方面的软指标，进行综合评定； 4.2先进生产者： A、在本部门内至少被4次评选为优秀员工； B、遵守各项规章制度，有较好的工作表现和工作业绩； C、无旷工现象，全年缺勤不超过 3天。 4.3生产标兵： A、在本部门内至少被6次评选为优秀员工； B、在确保质量的前提下，完成或超额完成产量指标，在本岗位产量、质量名列前 茅； C、熟练掌握本岗位应知理论和应会技能； D无旷工现象，全年缺勤不超过 3天。 4.4质量标兵： A、在本部