-人均节约1000元,全年节支100万-活动总结范文

1、人均节约1000元，全年节支100万”活动总结范文人均节约1000元，全年节支100万活动总结20XX年度工作会议安排部署，紧紧围绕“ 1268”工作思路， 以构建资源节约型企业为目标，我们在全厂深入开展“人均 节约1000元，全年节支100万”竞赛活动，经过两个多月 的努力收得了初步效果。厂动员会以来，围绕节约活动，全 厂上下干群一心，广泛宣传发动，精心组织落实，严格考核 评审，活动效果十分显著。截至到目前，全厂共累计申报节 约项目178项，审批认定 97项，节约金额达万元。通过活 动的扎实开展，全厂节约氛围十分浓厚，职工的忧患意识与 危机意识明显增强，良好的节约习惯正逐渐养成，企业的经 济

2、效益与综合管理水平也得到了进一步的提升。现将前一阶 段活动的开展情况简要总结如下：一、广泛宣传，层层发动，全厂统一了思想，营造了浓厚 的节约氛围。厂在2月20XX年节支100万”活动动员会后，各车间、 分厂与机关部室迅速行动起来，分别召开班子会、职工大会、 科务会，传达、学习动员会会议精神和靖厂长的重要讲话， 并就节约活动在全厂开展了大讨论。通过参加学习与讨论， 大家认识到了浪费可耻，节约光荣的重要性，统一了思想， 纷纷写决心书，拿个人节约措施；各单位也相继制定出各自的节约意见和考核措施，形成了全厂上下齐动员开动脑筋为 节约出谋划策的火热局面。特别是厂组织中层以上领导参观 完厂存在的浪费现象后

3、，与会人员无不对浪费的严重性所震 憾，他们纷纷撰写观后感与心得体会，从内心深处以对企业、工作高度负责的忠诚态度提出整改意见与建议，收到了很好 的教育效果。金工车间把个人的决心书与节约措施进行了评 比表彰，决心书与节约措施写的好的职工不仅受到一定的奖 励，并且还在每天的班前会上与大家一起宣读交流，这种互 动学习法加深了大家对节约的认识。铆焊车间在职工中开展 了“我为车间献一策”活动，收到了各种有价值的节约建议 数十项。党群部门反应迅速，抢抓时机，利用各种有效载体 积极发挥职能作用。工会召开了座谈会，更换了宣传橱窗、 站牌，进行了考核员培训；政工部广播开辟了专题节目，悬 挂了宣传条幅，编辑下发了三

4、期优秀心得体会展评，并深度 报道了基层开展节约活动的好经验、好做法、好典型，正筹 备举办节约成果图片展，；团委举办了以节约为主题的黑板 报竞赛，成立了青年修旧利废突击队。通过各种活动的有效 开展，全厂营造出人人知节约、人人讲节约、人人搞节约的 浓厚氛围，职工在潜移默化中逐渐统一了思想，提高了对节 约的认识，养成了良好的节约习惯。20XX年同期节省近41%节约资金7000余元；特别在企 业忠诚度教育活动中，他们通过摘抄、编辑致加西亚的一封信，然后制成简报下发，为厂省去了一大笔购书费用。节约挖潜方面：在 6400大采高支架生产中，准备车间针 对各工种人员实际，分门别类制定节约措施，抓大不放小， 收

5、到了较好的效果。通过仿形切割人员协调组合，累计消耗 边角余料1 0吨；通过调动数控人员积极性， 优化下料流程， 提高了材料利用率，节约板材近10吨；仿形循环使用数控 用过的低压力高能气，每月可少用150瓶气体，全年节省 近万元。支架车间及时利用加热余热，迅速将产成品装炉， 每炉可缩短加热时间1小时，节电700余度，节省金额相当可观。修旧利废方面：综修分厂组织团员青年与机关后勤人员利 用中午休息时间开展支架大修液压管件和元件的修旧利废 活动，取得了明显的经济效益。仅3、4月份就回收修复各 类胶管、弯头、三通 00余件，节约资金10万余元。铆焊车 间结合生产任务，利用后仓库的下角余料和废旧钢材制作

6、了 6400支架的脚踏板 300件，3700支架推拉杆10个，共计节 约资金近3万元。冲压车间从点滴做起，注重节约，他们从 车床照明灯、控制开关的修复使用到利用边角余料制作托辊 连接板及修复使用废旧托辊，取得了实实在在的效果。装配 车间利用东苑小区线路整改的时机，利用废料加工制作了桥 架三角架；还充分发挥车间钳工的专长修复报废滚筒一个， 共节约资金4600元。青年突击队利用周五下午时间集中对 铸工车间的废旧C 108托辊进行突击清理，修复各类托辊700 余件，有效发挥了青年突击队的生力军作用。机关支部、退 管会、政工部、纪委以及考核部、市场开发部、销售处等机 关部室行动迅速，努力克服节约潜力小

7、的困难，主动与车间 配合，通过修复托辊、销子、滚筒、喷浆机等废旧积压产品， 为节约活动做出积极的贡献。技术创新方面：支架车间大力开展工艺、模具改革创新， 目前已有12项成果上报活动办公室，共计节约资金万元。 特别是关继鹏同志制作的6400顶梁侧护板及底座箱压弯的一次成型模具，不仅提高了工作效率，而且保证了产品质量， 也节约了大量的资金。准备车间积极发挥一线职工的聪明才 智，大胆对落后工艺进行改革。特别在6400支架的推拉主筋板下料中，通过魏传彪等人的不断摸索和探讨，对以往的 下料工艺进行了革新尝试，使用新工艺下料能比过去老工艺 下料节省近1倍的材料，节约资金万元。金工车间工艺技术 创新成果层出

8、不穷，在提高了工作效率的同时也收到了较好 的经济效益。如深孔镗头的测绘制造、深孔滚珠改制和王伟 的6400支架侧板镗孔四件合壁镗工艺等项目共为企业节约 近万元。鸿大公司与研发中心联合通过自主研发、优化设计 原有650皮带机，刷新了建厂以来皮带机生产史上设计速度 快，生产周期短的两项记录，受到了客户的高度评价。检测 检验中心充分调动科室人员积极性，实行了节约项目分工负 责制，发挥大家特长，积极拓宽节约领域，利用废料加工制 作了非金属聚合物阻燃装置、滚筒旋转阻力试验台等仪器， 不仅为厂增添了设备，提高了产品检测水平，还节省了购置 费用3500元。研发中心把节约活动与厂的十大科研项目有 机结合，经过

9、认真研发，目前“ 型皮带机已设计成功转 入生产，实现了产品设计的自主创新，为企业节约了资金的 同时也增强了企业的核心竞争力。四、评审认定，认真严格，一丝不苟，做到了公平、公正、 公开。项目审查认定委员会三个小组本着公平、公正、公开的原 则，认真对待基层单位所申报的每一项节约成果，他们充分 发挥各自的资深经验和专业知识，通过到基层看现场、查资 料、算结果，逐项严格进行评审鉴定，保证了节约项目的鉴 定结果准确真实。难以鉴定的项目最后由节约活动领导小组 做再评审再鉴定，确保了节约成果的评审鉴定工作真实有效。通过节约活动的开展，全厂职工增强了忧患意识与危机意 识，认识到了当前企业搞节约活动的重要性，纷

10、纷以主人翁 的姿态，注重从自身做起，从一张纸、一度电的点滴做起， 厉行节约，反对浪费，逐步养成了良好的节约习惯，促进了 企业经济效益的增长，职工的思想素质得到了进一步的提高。 现在的车间里，到处乱仍乱放的现象没有了， 长明灯不见了， 每个单位都在管理上精打细算，斤斤计较，节约挖潜已在我 厂蔚然成风，就连原钢窗车间、后仓库等浪费现象严重的地 方经过回收利用，现在堆积工件、废料逐步减少。节约不仅 作为一种潜在的意识已深深植根于每一名职工的脑海中，而 且已逐渐成为一种鲜明的文化有机融入到了企业的综合管 理中，有效地促进了各项工作的全面开展。回顾前一阶段的 工作，由于活动时间短，认识上有偏差，工作力度

11、不够，也 存在一些不足之处，具体表现在以下七个方面：1 、部分单位领导重视程度不够，对待节约活动的积极性 不高。节约潜力小的单位总以为无潜可挖，翘首观望，缺乏 主动性；节约潜力大的单位，认为完成厂里下达的人均 1000 元任务很容易，节约压力不大，并不注重工作中的点滴节约。2、在宣传发动上力度不够。个别单位把节约活动仅做一 般性的宣传，仅局限于车间的管理人员上，没有进行广泛深 入的宣传发动，没能覆盖到车间一线的每一名职工；拿节约 方案，写决心书存在应付现象。3、在节约措施的落实上力度不够。部门单位节约意见及 考核措施制定的不错，但活动都开展近三个月了，不少措施 仍停留在纸上，并没有落实到实际工

12、作中去。4、节约活动发展上不够平衡，机关不如车间。多数机关 部室，行动迟缓，表现不主动，不积极，成果一般。5、有形的节约项目多，无形的管理，创新节约少。这充 分说明我们还没有开动脑筋，还没有充分发挥自己的聪明才智。我们的管理工作中仍存有很多不足的地方，这些因素至 今仍影响、制约着我们工作效率和工作质量的提高。6、少数单位上报项目，数据不实，存在蒙混过关的侥幸 心理。7、节约项目的评审认定上由于我们基础管理较差、历史 资料少、标准定额不完善，评审有难度，在精确性、评审效 率上有待继续提高。节约活动是一项贯穿全年的活动，不能一蹴而就，需要我 们持之以恒地共同努力，才能真正把节约活动推向纵深发展。

13、前一阶段，虽然我们取得了一些成绩，但离全年的奋斗目标 仍有很大的差距，工作中也暴露出很多不足之处，在以后的 工作中，我们一定要认真总结经验，查找不足，努力改正， 做到节约活动入脑、入车间、入岗位、入家庭，自始至终推 进节约活动向纵深发展。一、结合荣辱观教育，对节约活动进行再宣传、再发动， 确保节约活动入脑、入心。结合当前正在搞得社会主义荣辱 观教育，注重对职工进行节约为荣，浪费为耻的教育；充分 利用班前会、职工大会和黑板报、橱窗进行再宣传、再发动， 切实提高职工对节约活动的认识，彻底实现从要我节约到我 要节约的思想转变。榜样的力量是无穷的，还可以通过加大 对典型节约人物的宣传报道来促进职工思想

14、的转变和良好 节约习惯的养成。此次会议过后，各单位、每个干部都要进 行认真总结，特别要对照前一阶段的活动开展情况查找不足， 分析原因，努力整改，确保将节约活动健康、扎实地开展下 去。20XX年薪考核与绩效工资考核和单位的季度“三个亮点” 建设考核相挂钩。对待虚报节约项目和上报数据不实的单位， 不仅要与单位、个人利益挂钩处罚，而且还要根据责任追 究处罚条例追究单位领导和考核员的责任。节约活动办公 室要继续坚持每周一检查，每周一通报，每月一汇总，每季 一评比的制度雷打不动，并将节约成果及时张榜公布，建立 竞赛专栏，接受全厂的监督。三、节约活动要从大处着眼，小处着手，重点要建立长效 机制。人均节约1

15、000元，这并不是我们开展节约活动的最 终目的，我们主要想通过这项活动的开展，在增加企业经济 效益的同时，能够促进企业综合管理水平的提升。所以我们 在抓好节约的同时，要注重善于研究探讨、分析浪费原因， 用制度堵塞漏洞，使管理上台阶；要充分挖掘技术潜力无论 潜力的大小，特别要在管理、技术创新上狠下工夫，要充分 发挥业务、技术骨干的聪明才智，把节约活动与管理创新和 技术创新有机结合，通过大力开展“五小”成果和创新创效 活动，不断提高企业的管理水平和核心竞争力。节约活动办 公室要协调单位之间关系，建立节约信息平台，潜力大的单 位可以为平台提供节约信息，潜力小的单位可以通过平台获 得信息，实现资源共享，确保在节约活动中不让一个单位掉 队，圆满完成各项任务。四、严格兑现奖罚，调动抓节约积极性，确保节约活动善 始善终。对于评审鉴定出的节约成果要按照厂节约活动实施 意见的规定落实兑现，做到奖不心疼，罚不手软。按照厂领 导班子意见，到年底完不成任务的单位不论潜力